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[室内外及工业基地产房装修工程]

发布时间:2021-10-10 10:10:14 | 浏览次数:

室内外及工业基地产房装修工程 个人工作总结 尊敬的各位领导、各位同事:
大家好! 一、回顾过去的一年,根据公司的经营目标和发展规划,在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作:
1、XX 年 04 月-XX 年 07 月期间我参与了XX精装房工程的后序装修工作:
2、XX 年 07 月-XX 年 12 月 20 多日期间完成了 (1)招商XX 7 栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程;

(2)招商XX样板房公园的室内外装修工程完成一部分。

3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程 和XX专卖店室内装修工程。

二、全年工作存在的不足:
作为工程部的一名员工,我的工作内容是负责施工现场的沟通、 管理和协调,执行和传达公司的决策与指导思想,反馈施工队伍的思 想动态和意见,因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。

在公司领导的带领和单位同事的密切配合下,在工作中使我的自 身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提 高,但在工作中 学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点 和问题:
1.管理能力和管理水平有待提高,不能很好的对施工现场和施工队 伍进行管理掌控;

2.语言表达能力不足,不能有尺度的进行沟通和语言表达,导致工 作中不能很好的进行沟通协调;

3.考虑事情不周全缺乏大局观,有些事情不能很好的解决;

4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设 计中的问题及时解决;

5.在施工中质量监督还存在许多不足,质量控制不够严格,质量控 制重点不突出;
质量控制的手段单一;

6.在施工过程中进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划 的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不是很严 格,工程前期规划存在考虑不周;

7.在施工中存在安全意识知识淡薄,安全文明施工控制存在不足, 应加强自身的安全施工知识;

三、XX 年工作计划:新的一年中,我将主要从以下几点做出努力、做好工作。

1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审 工作,及时发现设计中的问题及时解决;

2、做好项目施工方案编制,针对项目工程情况在项目开 工前编制 好项目施工方案、管理目标及控制重点;

3、加强装修业务知识学习,继续提高管理水平,积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野,要不断地创新求进,以提高工作效率。

4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成,要求自己把每一项 工作做好做精。在今后工作中,我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合,业余时间不断充实和提高自己,为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

工业基地厂房装修工程监理工作总结 一、 工程概况 1.1.项目名称:xxxx 工业基地 1#厂房五楼装修 1.2.工程地点:xxxx 产业园区 1.3.建设单位: xxxx 有限公司 施工单位:
xxxx 建筑装饰工程有限公司 XX市消防工程有限公司深圳分公司 xxxx 机电设备工程有限公司 xxxx 利科技工程有限公司 xxxx 家具实业有限公司 监理单位:xxxx 监理有限公司 1.4.工程特点:本装修工程面积 XXX,总工期 XXX天,工程量大、工期紧,各施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。

二、 监理工作开展情况:
本工程于 XX 年 05 月 25 日开工,我公司受甲方委托,于 XX 年 06 月 19 日正式进场,承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作,考 虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,科学制定监理规划,合 理调配人员成立项目监理机构,监理部人员分工情况如 下:公司任命 xxxx 为本工程项目总监理工程师代表,xxxx 为土建监理工程师,xxxx 为水电监理工程师,xxxx 为装修监理工程师,任命 xxxx 为该项目的监 理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下,各监理工程师团结协作、紧密配合,对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制,加强合同、信息、安全方面的管理,认真组织协调施工各方的关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了监理规划目标的实现。

质量控制坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序,采取各种监理措施,确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为 6 月 19 日,各施工单位进场施工已有半月之余,施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报,我监理部进场后于 6 月 21 日(周一)在甲方项目部的组织下召开了各施 工单位和监理的见面会,会上我监理部特别强调要求各施工单位补报 施工组织设计和项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单 位补报前期施工资料后,我监理部严格审查了施工单位的《施工组织 设计》及质量保证措施,确保了施工方案的合理性和质量保证措施的 可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中,监理部严格按照设计图纸要求、《施 工组织设计》、《监理细则》开展监理工作,确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理 人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查,由于本工程甲方未报建,各施工单位的管理体系都不健全,我监理部特下 发了监理工程师通知单,要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场,为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

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