统战网格化管理|

统战网格化管理 依托横向到边、纵向到底的“镇（街道）―村（社区）―村民组（居民楼院）”三级单元“网格”，惠济区发动三级“网格”工作人员对全区统战成员进行摸底排查、登记造册，采集人、地、物、情、事、组织等基本信息资料，把工作对象纳入“网格”，提出了“两个确保”：确保每一个统战成员定位在“网格”内，确保每一个“网格”内有人做统战工作。

该区把信息化建设作为统战工作的一项创新举措，投入工作经费20余万元，联合软件公司开发了“惠济区委统战部网格化信息服务平台”。在软件系统的构架上，该区统战系统分别为各镇办、业务部门授权，一、二、三级“网格”人可以通过各自的账号登录进行业务操作。依托信息平台对基层统战工作进行量化处理，实施业务流转、督查落实和考核奖惩，实现了对统战领域要素的信息化管理、基层统战工作的动态化管理和日常业务工作的精细化管理。

惠济区委统战部精心印制了《惠济区统战系统网格化工作手册》，统一发放到全区8个一级“网格”、74个二级“网格”和558个三级“网格”工作人员手中；
出台了例会制度、分类走访制度、座谈联谊制度、跟踪调研制度、服务公示制度、考核奖惩制度等一系列规章制度，建立了科学合理、高效运转的工作机制；
把网格化统战工作进展情况纳入绩效考核体系，通过周通报、月排名、季度讲评、半年述职、年度考核，对各级网格的工作运行情况进行量化考核，推动统战工作网格化管理体系规范有序运行。

在工作中，该区致力于推动重心下移、职能下放、人员下沉：根据统战成员的不同情况和社会影响力大小，分别由统战部副部长（一级“网格”人）、统战委员（二级“网格”人）、基层工作人员（三级“网格”人）定期分类服务走访，了解他们的思想状况、听取他们的诉求表达。在服务形式上，既有情况通报会、座谈会、联谊会等“规定动作”，又有统战人士QQ群、绿丝带顺风车行动等“自选动作”；
在服务内容上，既有“重温历史同心同行”、“诚信经营无假货”、“道德规范进企业”等主题实践活动，又有“感恩行动”、“光彩事业”、“弘善德、倡义举、献爱心、送温暖”等社会公益活动；
在服务主体上，既有面向统战成员提供的家政服务、物业管理等，又有号召统战成员参与的爱心助学、扶贫捐赠、义工活动等。如，该区开展的“六送亲情服务”活动，通过“新婚送祝福、满月送生肖、生日送寿面、困难送温暖、生病送关怀、亡故送挽联”等一系列人性化的服务举措，调动了统战成员参与社会管理的积极性，增强了统战工作的凝聚力和影响力。

通过一段时间以来的试运行，惠济区统战系统网格化管理的作用和效应日益凸显：搭建了知情问政的工作平台，通过对“网格”内统战成员的摸底统计，借助网格化管理体系和信息服务平台，可以及时有效地了解情况、掌握动态、反馈信息、解决问题；
建立了同频共振的工作机制，通过一系列服务活动，进一步调动了统战成员服务经济发展和社会进步的积极性和工作热情；
形成了凝心聚力的工作格局，依托统战工作网格化平台，全面发挥工商联、台办、海外联谊会等的作用，积极联系港澳台同胞、海外侨胞和工商业社团、商会，大力引进资金、技术、人才、项目，形成了统一战线助推开放型经济发展的独特资源。