生产车间管理制度细则 [腻子生产车间管理制度]
腻子生产车间管理制度 腻子是公司做外墙涂料的生命线,为保证生产出合格产品,特制订以下管理制度。
1.安全管理: (1) 生产人员生产时应正确穿戴防护用具。
(2) 生产人员在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。
(3) 生产人员应严格按照规定的工作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
(4) 生产人员要注意安全用电,非生产时必须切断工作电源。
2.质量管理: (1)生产人员要严格按照腻子配方进行生产,遵守生产工艺流程,不得违章作业。
(2)车间管理人员在每批次腻子生产完之后应取样实验,确保生产产品质量合格。
(3)车间管理人员应做好生产计划,避免出现腻子存放时间过长导致板结,影响腻子质量。
(4)车间管理人员对生产过程中出现的异常情况,要立即停止操作、查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定状态。
(5生产车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的成品绝不进入工地。如发现质量问题切实追究工厂管理负责人(厂长)。
3.材料管理: (1)厂长及生产管理人员必须熟悉掌握各种原料的性能、用途、数量及详细配比;
(2)仓管必须及时检查原材料的用量及使用情况。
(3)对购回的原材料及时进行质量检查和登记。
(4)对生产好的腻子要及时办理出、入库登记。
4、设备管理 : (1)正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。
(2)每月15日定期对工厂生产设备进行维护保养,发现问题及时进行维修。
(3)严格遵守安全操作规程、经常保持设备整洁。
(4)操作人员离岗时要关闭设备总电源, 严禁设备处于无人状态下运行。
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