见习员工试用期工作心得体会例文 员工试用期收获及体会

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【最新】见习员工试用期工作心得体会范文

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一. 问题的提出

从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了.在公司领导的安排下,我深入公司生产现场.部门科室,先后向70多名干部职工学习.交流,对公司的开展历史.生产经营管理.产品技术.质量控制等方面有了一定的了解和认识.让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近_年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开始之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好开展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事.

在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文.正所谓〝疾风知劲草,板荡识诚臣.勇夫安识义,智者常怀仁〞,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队,也算是我试用期内的一份小结吧.可能有失偏僻,可能超出了一定范围,还望公司领导批评指正.

二. 对行业和公司

国汽车产量到达444.37万辆,同比增长35.2%,其中轿车产量首次突破_0万辆,同比增长83.25%,我国跃居世界汽车产量第四生产大国.专家预计,尽管受wto关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将继续保持_～30%以上的增长速度,其中轿车增长将在50%以上.今年汽车总量将到达5_万辆左右,我国可望成为世界汽车消费大国.拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车.大型客车和轿车三大车型.汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长.

我司产品车桥系列目前已与福田欧曼.苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽车盆角齿轮更是供不应求,目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象.虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积累的竞争实力,特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事.

如何抓住中国汽车行业开展的黄金时期有所作为,走出一条〝专支专家型的领导团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广阔车桥员工,事在人为.作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在博盈公司这一良好的平台上,为公司的第二次创业奉献才力.

三. 关于公司当前和未来开展的建议措施

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来开展的一些观点看法.根本按照典型问题.当前举措.目标措施(一到三年达成)简单陈述.

●公司总体运营目标——扁平化机制.精准化管理.人本化经营.

扁平化——机构扁平化.实行总经理授权制,简化部门层级,加强控制监督,建立快速反响机制,确立第一时间观念.

精准化——精,精简,精细;准,准时,准确.简化,这是高效率的根底,细致,才能制造出精品,才能有效工作质量.准时,准时作业,准时达成,才能低库存.低本钱.高效率.高效益,准确,才能防过失.无过失.

调团队精神,创造开展空间,实行效益工资,营造向心力.凝聚力.战斗力.

● 推行四大理念——行胜于言,悬崖意识,末位淘汰,顾客满意.

● 三个有利于原那么——有利于维护股东利益,有利于公司开展壮大,有利于员工增加收益.

1. 企业定位与战略规划

典型问题——不明公司开展方向.

当前措施——建立博盈公司报,宣传公司政策.业务重点.突出优良业绩.营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口,凝聚人心.近期由总经理亲自召开一次营销.技术.管理人员座谈会,上下互动.

目标措施——建立公司中长期战略规划,业务开展方案,确立专业化.精品化.品牌化开展思路.

2. 开展方向与产业重点

典型问题——现有产品规模多大,做不做轿车零部件.

当前措施——制订目标市场战略方案,在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作,定期向公司管理团队提出预测数据资料.对公司现有生产能力进行内部实际评估.

目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作.建立一开放式资料室,将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务),实现资源共享,缩简资料费用开支.指派工程小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案.建立开发式技术开发体系,研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性.

3. 关于企业建设与团队工作

典型问题——局部部门职能不到位,有错位.越位.不到位现象.

当前措施——整顿部门职能,重点是专业化.成立总经理办公室,在财务部设立本钱控制办公室.确立任务完成时间考核观念.

管理培训系统,逐步达成学习型组织.

4. 关于生产经营与jit

典型问题——没有品种完成率指标考核,库存量大,加班多.

当前措施——已成立积压物资处理小组,应尽快调整,下果断措施清理库容.对生产作业方案要增加品种完成率指标考核.晨会不能代替每月的生产经营分析会,坚持每月一次的生产经营分析会,加强月方案对生产经营的指导性,调整方案必须提前三天(一周)下达,重点加强营销工作方案预见性管理.

目标措施——开展精益生产培训,推行准时作板,生产现场实现目视管理,逐步取消晨会.成控办重新核定工时定额.材料定额,配合技术中心制定产品定期的标准本钱(每年两次),加强产品报价管理.技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查,加强生产技术准备工作.质量部必须监督三包产品索赔问题,做到〝活要见人,死要见尸〞,真正履行职能,杜绝漏洞.推行效益工资,增加一线生产人员收入.建立关键工序应急预案,包括平安生产(本司曾是国家级平安生产企业).