医院零星维修工程管理制度(5篇)

篇一：医院零星维修工程管理制度

　　零星〔维修〕工程结算管理规定

　　〔暂行〕

　　零星〔维修〕工程工程经工程部批准前方可实施，为标准零星〔维修〕工程的结算，特制定以下规定：

　　一、工程部下达零星〔维修〕工程工程任务单。任务单一式四份，工程部一份，成控部一份，施工单位二份。任务单须经工程部负责人签字后编号。

　　二、零星〔维修〕工程工程施工完成后，由工程部组织相关部门验收，形成专项竣工验收记录表。同时办理甲供材料〔设备〕领用汇总表。

　　三、施工单位凭任务单、专项验收记录表办理签证。签证一式四份，第一份工程部留存，第二份成控部留存，第三份施工单位留存，第四份施工单位结算送审专用。签证严格按照任务单的编号进展编号。

　　四、单个任务单的内容必须全部完成后，施工单位方可依据总协议或专项协议、签证单等进展工程结算。数个任务单可以合并办理结算，但同一任务单不得拆分编制成几份结算书。

　　五、工程结算书一式三份，其中一份必须是全原件，由以下局部组成：工程结算书、专项竣工验收记录表、任务单、签证单、甲供材料〔设备〕领用汇总表等结算必需资料。

　　六、工程结算依据有关规定办理初审、送审、工程决算等事宜。

　　七、本规定算年月日起执行，各类标准表式参见附表。

　　附表1：

　　零星〔维修〕工程任务单

　　承包单位〔法人代表〕：

　　工程名称

　　创发城12A#水电安装工程

　　工程名称

　　工期要求

　　需符合设计施工标准要求

　　工程部负责人

　　质量要求

　　主要工程内容：

　　1电线穿管

　　2.原有线管堵塞开凿恢复连通

　　工作质量要求：①不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。②电线、电缆穿管前，应去除管内杂物和积水，管口应有保护措施。

　　③当采用多相供电时，同一建筑、构筑物的电缆绝缘层颜色选择应一致，即保护电线〔PE线〕应是黄绿相间色，零线用淡蓝色。

　　④线管凿开位置应恢复原样。

　　工程量:1；电线〔2*10+1*6〕穿管总长度2400米〔单线〕

　　2；堵塞线管开凿11个点位

　　工程部：

　　年

　　月

　　日

　　注：1、本任务单一式四份。工程部一份、成控部一份，施工单位二份。

　　2、施工完成后，施工单位凭此任务单办理有关签证。

　　附表2：

　　零星〔维修〕工程签证单

　　工程名称

　　创发城12A#水电安装工程

　　分局部项工程名称

　　任务单编号

　　电线，电缆敷设

　　图号

　　签证单编号

　　工程内容：

　　总计工日：12工日单价：20合计：12*200=2400元

　　签证意见：

　　年

　　月

　　日

　　现场管理工程师

　　用工属实

　　签名：

　　工程部

　　用工属实

　　签名：

　　成控部

　　施工单位

　　签名：

　　注：1、视零星〔维修〕工程实际情况，各相关部门参与办理签证。

　　2、本签证单一式四份。分别工程部一份、成控部一份，施工单位二份，其中一份工程结算专用。

　　附表3：

　　零星〔维修〕工程甲供材料〔设备〕领用汇总表

　　零星〔维修〕工程工程名称：

　　领用单位：

　　序号

　　材料〔设备〕名称

　　实际领用数量

　　型号规格

　　单位

　　领用单〔退库单〕记录

　　合计

　　单价

　　合价

　　备注

　　领用单位经办人：

　　工程部：

　　领用单位工程负责人：

　　注：本表一式四份，工程部一份、成控部一份，领用单位二份。

　　19#楼水电工程专业竣工验收记录表

　　工程名称

　　开、竣工日期

　　验收日期

　　创发城12A#水电安装工程

　　任务单编号

　　分局部项工程名称

　　室内外给排水系统

　　工程内容完成情况及施工单位自查情况：

　　验收意见：

　　如需整改，整改完成后验收意见：

　　年

　　月

　　日

　　现场管理工程师

　　符合设计施工标准要求

　　工程部

　　符合设计施工标准要求

　　物业资产部

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　成控部

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　签名：

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　19#楼水电工程专业竣工验收记录表

　　工程名称

　　开、竣工日期

　　验收日期

　　创发城12A#水电安装工程

　　任务单编号

　　分局部项工程名称

　　电气照明安装

　　工程内容完成情况及施工单位自查情况：

　　验收意见：

　　如需整改，整改完成后验收意见：

　　年

　　月

　　日

　　现场管理工程师

　　符合设计施工标准要求

　　工程部

　　符合设计施工标准要求

　　物业资产部

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　成控部

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　签名：

　　签名：

　　年

　　月

　　日

篇二：医院零星维修工程管理制度

　　医院

　　零星维修管理办法

　　为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。

　　一、零星维修的范围

　　1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；

　　2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。

　　3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。

　　4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。

　　5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。

　　6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。

　　7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。

　　二、组织机构

　　零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

　　三、审批权限：

　　1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。

　　2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。

　　4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

　　5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。

　　??

　　?四、维修取费标准

　　参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额

　　更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

　　五、零星维修工作管理流程

　　1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；

　　2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。

　　3、实施：审批通过后，由总务科联系定点维修单位，商谈价格，实施维修，填写《零星维修审批（验收）单》相关验收项。

　　4、结算：凭《零星维修审批（验收）单》及相关资料进行结

　　算，并在总务科留存备案。如项目需审计，按《关于规范零星改(扩)建工程及维修装饰工程项目审计的规定》进行审计。

　　5、紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜）可先进行维修，事后完善申请及验收手续。

　　六、本办法由医院后勤部负责解释。

　　七、本办法自印发之日起执行。

　　八、各科室比照本办法制定本单位相关管理办法。

　　附一：

　　零星维修审批（验收）单

　　申报部门:

　　申报时间：

　　年

　　月

　　日

　　申

　　申

　　报

　　项

　　目

　　报

　　内容说明:内

　　容

　　预

　　算

　　经办人：

　　名

　　称

　　数

　　量

　　单

　　价

　　小

　　计

　　备

　　注

　　合计

　　审批

　　意见

　　主要负责人

　　年

　　月

　　日

　　分管领导

　　年

　　月

　　日

　　主要领导

　　年

　　月

　　日

　　决

　　算

　　项目

　　数量

　　单价

　　小计

　　备

　　注

　　合计

　　验

　　收

　　意

　　见

　　使用部门

　　年

　　月

　　日

　　办公室

　　年

　　月

　　日

　　说明：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤部负责人审批。

　　2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导及主要领导审批。需附预算表。重大经济项目，需提交办公会议审议。

篇三：医院零星维修工程管理制度

　　医院

　　零星维修管理办法

　　为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。

　　一、零星维修的范围

　　1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；

　　2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。

　　3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。

　　4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。

　　5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。

　　6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。

　　7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办精品文档

　　法适用质保期以外的。

　　二、组织机构

　　零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

　　三、审批权限：

　　1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。

　　2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。

　　4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

　　5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。

　　四、维修取费标准

　　参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额

　　更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

　　五、零星维修工作管理流程

　　1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；

　　2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。

　　3、实施：审批通过后，由总务科联系定点维修单位，商谈价格，实施维修，填写《零星维修审批（验收）单》相关验收项。

　　4、结算：凭《零星维修审批（验收）单》及相关资料进行结算，并在总务科留存备案。如项目需审计，按《关于规范零星改(扩)建工程及维修装饰工程项目审计的规定》进行审计。

　　5、紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜）可先进行维修，事后完善申请及验收手续。

　　六、本办法由医院后勤部负责解释。

　　七、本办法自印发之日起执行。

　　八、各科室比照本办法制定本单位相关管理办法。

　　附一：

　　零星维修审批（验收）单

　　申报部门:

　　申报时间：

　　年

　　月

　　日

　　申

　　申

　　报

　　项

　　目

　　报

　　内容说明:内

　　容

　　预

　　算

　　合计

　　审批

　　意见

　　经办人：

　　名

　　称

　　数

　　量

　　备

　　注

　　单

　　价

　　小

　　计

　　主要负责人

　　年

　　月

　　日

　　分管领导

　　年

　　月

　　日

　　主要领导

　　年

　　月

　　日

　　决

　　算

　　验

　　收

　　意

　　见

　　项目

　　合计

　　数量

　　单价

　　小计

　　备

　　注

　　使用部门

　　年

　　月

　　日

　　办公室

　　年

　　月

　　日

　　说明：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤部负责人审批。

　　2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导及主要领导审批。需附预算表。重大经济项目，需提交办公会议审议。

篇四：医院零星维修工程管理制度

　　零星工程维修管理制度

　　零星工程维修管理制度

　　1.目的公司建筑物、构筑物等生产生活设施，在经过一定时间的使用后，出现不同的外观和质量问题，影响美观和使用，需不定时进行维修和维护，为能更好的对零星工程和修理修缮项目进行控制，特制订本程序。

　　2.适用范围

　　公司所有建筑物、构筑物、道路及地下管沟管线需维修、修缮的项目及公司下达的临时性计划任务工程。

　　3.零星工程维修项目的确认

　　1、公司下达的计划内和临时性零星工程和修理修缮项目，工程部按任务计划现场落实，安排施工单位进行施工，以工程签证单的形式签署确定。

　　2、公司计划内的较大维修项目及零星工程，以签订合同形式确认由施工单位执行。

　　四、零星工程、修理修缮项目的质量管理

　　1、工程管理科安排相应的管理员进行现场监督，对质量、进度和现场发生工程量及时确认；不符合规范要求的工程程序、方法等进行纠正，保证每道施工工序都符合要求。

　　2、对隐蔽工程的施工管理：在隐蔽工程施工前和施工中必须工程管理科人员现场查验，做好相应现场记录，记录以该项工程具体技术要求为

　　准，作为该项工程验收必要资料。

　　3、工程部人员在检查中发现施工单位故意偷工减料的施工方，应给予严肃批评和制止，记录在案并对其处以相应的经济制裁。情节严重的，中止施工方的合作关系。

　　五、零星工程、修理修缮项目的进度管理

　　1、对施工周期较短，工程量较少，工程较急的零星工程、修理修缮项目现场跟踪施工，并做好验收记录及时确认工程量；对于较大零星工程，由工程管理科出具图纸，每周进行一次工程量盘点，工程管理科核实工程量后确认。

　　2、签订合同的零星工程施工单位每月25日进行一次工程量申报，由工程管理科组织相关科室验收确认。

　　六、零星工程、修理修缮项目的安全管理

　　1、须查验施工方的安全管理人员及安全措施（如安全帽、安全带、安全网、划分施工区等）是否到位，否则将不予安排开工。

　　2、工程科管理人员须加强检查施工方在施工时的安全措施的实际落实情况，督促施工人员戴好防护用品（如防护镜、耐蚀手套、耐蚀胶鞋等），及对存在安全隐患的施工地点及较复杂的工程现场明示注意事项等的落实情况。

　　3、工程施工涉及安全、环保、设备安全的事项时，必须制定相应施工方案，工程经理审批后方能进行工程施工，确保安全、环保、设备事故的不发生。

　　七、零星工程、修理修缮项目的验收移交管理

　　1、零星工程施工完毕后5日内，工程实施部门组织由施工单位、预算科、使用部门等相关人员对工程完工情况进行验收。验收内容包括：是否按要求施工，是否按设计图纸施工，是否完成合同内容、工程产品尺寸、外观、工作量、位置等是否符合要求，参与验收人员签字确认并按照《工程竣工移交办法》相关要求由工程管理科牵头完成移交。

　　八、零星工程、修理修缮项目的结算管理

　　1、有设计图纸的零星工程在工程施工完成后由工程管理科负责审核工程完成情况，查验是否漏项，结算以图纸为准。

　　2、无图纸的临时性工程由工程管理科审核工程量以签证形式出现，签证所涉及的材料价格应遵守当年长治市市场信息指导价或工程管理科同施工单位双方市场调研价格，签证单及材料价格由工程管理科及施工单位共同签字盖章确认作为结算依据。

篇五：医院零星维修工程管理制度

　　医院零星维修工程管理改进建议

　　一、缺乏细化管理制度，职责分工界定困难

　　近年来，为保证各临床诊疗科室正常运作，不妨碍病人日

　　常就医，医院多会选用长期提供服务的合作单位接管零星维修工程项

　　目。与此同时，施工方为方便赶工，满足对工程的快速应答，则多借

　　故选择在医院驻扎。如此做法，虽在一定程度上对医院正常运行提供

　　了保障，但却凸显了后勤科室与外派施工范围界定模糊的弊端。

　　医院

　　自身就设置了维修组、电工室、污水处理等后勤科室，他们承担着医

　　院相关设施维修护理的职责，其存在便是保障医院日常工作正常运

　　作，降低医院成本，减少不必要的浪费。然而随着医院建设发展零星

　　维修工程日益增多，外派施工方的介入，后勤科室便逐渐将其职责内

　　的工作向外推诿，造成其自身的闲置或低效。这不但不能提高医院效

　　率，还增加了医院营运成本，且不利于工程报送审计总额控制。

　　二、资料送审不及时，加大审计风险

　　零星维修工程因为项目规模相对较小，单个工程涉及金额

　　不大，往往按月累计后报送审计。在经手的零星维修工程审计过程中，常出现送审滞后的现象。有的施工方为避免多次送审增加审计费成

　　本，故而按季、按年报送，人为的导致审计时间较工程完工时间跨度

　　延长。如此做法，一方面累计的工作量较大，造成审计工作时效降低；

　　另一方面因时隔较长很多修补工程已被覆盖，使工程真实性、工程量

　　准确性无法核查。同时，由送审不及时导致了施工方对施工内容的表

　　述与实际勘察结果不符，增加了审计谈判中产生争议分歧的几率，降

　　低审计效率，加大审计风险。

　　三、工程签证不规范，增加审计难度

　　审计中发现工程现场签证存在如下现象:1.签证中对施工内

　　容描述粗略，没有具体描述所涉及材料的品牌、规格、型号、材质、等级;2.签证本该签具体事项或维修部位的尺寸及做法，实际审计中存

　　在用金额代替技术指标填列的现象

　　3派工签证施工时不注明责任归

　　属，事后通过补签或以事出紧急为由拒绝提供文字说明。

　　描述粗略不

　　利于结算审计询价、核价，或导致审定金额与报送金额差距过大，滞

　　缓结算审计工作的推进；以具体金额上报，使得审计人员无法参照准

　　则审定给价；事后补签缺乏对施工内容的核实，易给施工单位在签证

　　上弄虚作假提供可乘之机，另外责任认定不明，也会给医院造成不必

　　要的经济损失。

　　四、工程量审核把控不严，施工监管力度不够

　　零星维修工程因其项目规模较小的特点结算中多数是以现

　　场签证代替施工图纸来报送工作量。

　　相比图纸而言文字表述灵活、随

　　意性较大，对其所体现的工程量真实性难以保证。

　　尽管多数医院在零

　　星维修工程中采用了派工部门和用工部门共同签字验收的方式。

　　但实

　　际上，签字多只能确认施工方在此进行过实地维修，而对于用工用料

　　情况，并不能起到有效的工程监管作用。除工程量未能得到有效审核

　　外，因专业限制的缘故，工程维修质量也往往不尽如人意，有些工程

　　时隔不久就需要重新修补，由此造成了资金的浪费。上述问题的存在，免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。

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　　不仅增加了审计难度，而且不利于审计结算价格的控制。

　　现针对以上

　　问题，提出以下几点加强零星维修工程管理的建议

　　：

　　1?建议相关部门制定《零星维修工程管理办法》，“办法”应明确界定适用于外派的零星维修工程范围，并对工程送审资料内

　　容、工程送审时间、工程完工质量等提出相应要求。从制度上对各环

　　节加以约束，规范施工报送、实施、验收、结算程序，减少资金浪费，促进零星维修工程质量高效、有序的开展运行。

　　2.加强签证管理。根据医院实情，制定有针对性的模版用

　　以明确签证必述的内容。模版应侧重在明确施工责任归属、描述全面

　　详细的用工用料情况、维修时间、验收情况等方面。以用料情况为例，施工方需对所用材料的厂家、规格、型号、数量等进行详细描述，并

　　为院方监督部门留有签字确认的空间。如此做法既方便派工部门或用

　　工部门有针对性的验收，又为后期审计询价提供佐证与便利。另外，为严防结算审计过程中补签情况的发生，工程送审前，应强调并贯彻

　　“一次性接收工程审计有关文件，不在审核中接收补充资料”的规

　　定，以此避免结算时各方自行补办的现象。

　　3.承办部门、用工部门要对工程联合验收，严把质量关。

　　因零星工程相对分散，因此用工部门应肩负起监督职能，加强对施工

　　方上报的用工、用料情况进行现场核对；对于无理由不填列用工用料

　　详情的，有权拒绝签字验收。加强管控，防止施工方高报材料单价，虚报工程量或重复计

　　算工程量。对于零星维修工程的管理，只有承办

　　部门、用工部门、审计部门多方联手、各司其责，才能在其总量、质

　　量、造价等方便进行有效的管控，才能在保障医院正常运行的同时,杜绝资金浪费，保证工程质量，提高资金使用效率。