党建网格化情况报告(7篇)

篇一：党建网格化情况报告

　　屏边县玉屏镇基层党组织建设网格化管理

　　工作情况汇报

　　中共玉屏镇委员会书记

　　刘传发

　　2011年9月15日

　　尊敬的各位领导，大家早上好：

　　屏边县玉屏镇于2003年8月由原滴水层乡和玉屏镇合并而成，位于红河州东南部，屏边县南端，东经103°35`-103°48`，北纬22°28`-23°01`之间，为屏边县行政中心所在地，南距国家级开放口岸河口105公里，北距州府蒙自69公里。全镇国土面积321.06平方公里,辖13个村民委员会和4个社区居委会，91个自然村,117个村民小组。全镇总户数8992户3.1万人，其中农业人口1.9万人,占总人口的66%。全镇辖19个党总支93个党支部，其中农村党总支13个，社区党总支4个，1个机关党总支，中心校党总支1个。有党员861名，其中农村党员575名，女党员181名，少数民族党员566人;35岁及以下的189人；大专及以上学历的82人。近年来，为进一步加强和改进新形势下农村党的基层组织建设，玉屏镇党委以开展科学发展观学习实践活动和创先争优活动为契机，积极探索基层党组织建设网格化管理工作模式，在农村党总支开展了“五挂五联系”党建工作模式，在社区党总支开展了“五式五带动”党建工作模式，并取得了一定成效。现将工作开展情况汇报如下：

　　一、在社区党总支开展“五式五带动”，努力构建社区党建网格化管理

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　　玉屏镇有大围山、玉屏、大龙树、卫国4个社区，社区人口16284人，其中居民12907人，农民3377人，外来流动人口786人。4个社区有党总支4个，党支部20个，党员186名，有15个非公企业，流动党员24人。辖区内有机关企事业单位150个，部门党委8个，党总支11个，党支部138个，在职党员1381人，退休党员331人。一直以来，在社区党建工作中，存在着资源整合不足，社区组织服务群众的方式单一，社区活动阵地建设滞后，功能不足等各种困难和问题。为充分发挥社区党组织在服务居民群众、强化社会管理、促进和谐社区建设中的领导核心作用，进一步增强社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力，不断提升社区党建工作水平。按照中共屏边县委的部署和要求，玉屏镇于2010年9月以卫国社区为试点，开展了“五式五带动”立体党建模式，构建社区区域化网格化管理。

　　卫国社区组建于2002年9月，位于屏边县城北面，属于屏边县城新开发的城区，国土面积2.03平方公里。有住户832户，总人口2507人，其中农户55户，192人，流动人口195人。社区设党总支1个，总支委员4人；党支部2个，共有党员28人，其中男21人，女7人；设社区居委会1个，主任1人，副主任1人，委员4人；团总支1个，团员9人；民兵连1个，民兵24人；社区工会1个，工会会员20人；妇代小组1个；社区计划生育协会1个；流动人口计划生育协会1个；关心下一代工作委员1个；调解委员会1个；治保委员会1个；消费者协会1个；残疾人协会1个，残疾人37人；文艺队1支，文艺队员14人。社区驻有国税、财政、信用联社等29个机关企事业

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　　单位，有党员413名。有流动党员1人，党代表15人，人大代表6人，政协委员7人，居民代表23人，妇女代表2人，社团代表3人。

　　（一）棋盘式设置组织，带动党组织设置网络化覆盖

　　按照条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建的原则，打破党组织原组织设置形式，科学合理地设计社区党组织的设置布点。通过在职党员进社区，社区党员进机关单位党组织的“双向”进入，以居住片区划分对党员重新进行登记公布，经选举新组建楼宇党支部（党小组）、街道党支部，行业党支部（党小组），建立党员在单位和居住地挂靠双重组织关系和参与双重组织生活的制度，构建社区党组织与驻区行政组织、经济组织、社会组织双向互动的组织设置形式，从而在社区范围内建立类似棋盘一样的纵横交错的党组织设置网络，消除党组织设置空白点，实现社区组织建设全覆盖。同时，全面推行机关、社区、各社会组织共驻共建，结队联建，形成蜂窝式的组织设置模式，强化组织与组织之间的紧密性、依靠性、连接性。目前，在卫国社区共设楼宇党支部22个，楼宇党小组25个，各楼宇党支部、党小组组织党员对所住小区、街道进行清扫35次，宣传党的方针、政策28次。成立了社区党建工作联席会，选举产生主席执行单位1个，副主席执行单位4个。联席会筹集了工作经费8500元，执行单位牵头召开会议研究工作计划，并协调成员单位对卫国社区创先争优、卫生整治、办公楼建设等工作进行调研2次，认真分析工

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　　作中存在的困难和问题，并积极想办法、出主意，充分发挥了主席执行单位带头议事的作用。

　　（二）织网式构建体系，带动社区服务全方位拓展

　　通过建立健全织网式的党员服务网络，教育、引导和督促党员积极参与社区建设，发挥社区党组织服务群众、凝聚人心的作用，从而推动社区建立健全点、线、面相结合，无偿服务与有偿服务相结合，社会化和职业化相结合的社区服务体系。一是社区党组织与驻区域单位党组织广泛开展结对共建、双向服务活动，签定党建共建协议书，把驻区单位的人才资源引为为社区开展工作提供服务。目前，驻社区单位共结成对子8个，社区与18个单位签订了共建协议书。二是充分发挥志愿者服务功能，由党员、共青团员、驻社区企事业单位和社会群众组成志愿者队伍，深入开展志愿者服务活动。在卫国社区建立党员志愿服务队13支137人，服务队根据志愿者的专长、特长分为政策咨询队、就业服务队、环境卫生保护队、治安巡逻队、家电维修队、保健队等等，采取定期或不定期的活动方式开展为居民服务40余次，志愿者为居民群众提供方便的同时，对社区群众思想和生活有了进一步了解，为社区各项工作开展奠定了基础。三是将单位办公延伸到社会化开放办公，细化服务内容，将服务范围从机关工作人员扩展到群众，从社区居民扩展到驻社区流动人口，实施“人性化”服务，驻社区单位利用街天设点集中办公6次，提供咨询服务600余人次，发放宣传材料3000余份。

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　　（三）渗透式思想教育，带动社区精神文明整体联动

　　开展居民素质教育宣传，精神文明创建活动，学习型社区、学习型党员创建活动，把多形式多渠道的党员教育培训方式融入社区精神文明创建，使社区党员教育经常化、常态化。一是广泛开展社区教育、文化、医疗讲座3场，依托大围山广场等场地打造社区文明讲堂、广场健身操、科技电影周、快乐大舞台等一批健康向上的群众性文体活动品牌。二是引导工会、共青团等群团组织，协助党组织建立社区群众“开放式党校”，开展社区党性教育工作，使党性教育、党的声音在社会层面高频率出现。三是整合社区内党代表、人大代表、政协委员、工会代表、妇女代表、居民代表、社团组织代表、行业协会代表八类代表资源，实行1个代表联系10户群众，传达党的方针政策，收集和反馈群众意见，使党的思想政治工作入楼、进家庭、到人头。目前，共有各类代表32名与301户群众建立联系制，深入居民群众100余人次，调处矛盾纠份5件，收集群众意见22条，促进了社区精神文明建设。

　　（四）标杆式建设样板，带动创先争优活动深入开展

　　以开展创先争优活动为载体，积极推进党内民主示范和基层模范党支部示范建设，引导社区改革创新，推进民主自治，使社区党建做到学有板样，树有标杆。一是活动阵地科学化。在社区活动阵地建设上，通过整合文化等各块资金，对信息服务中心、党群爱心援助站、文化活动室、图书阅览室、医疗卫生室、警务

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　　室、计划生育服务室、科普室、电教室等进行科学布局设置,实现“一站式服务”，综合开发利用，增强为社区居民服务的能力，使活动场所成为社区党组织办公议事、党员活动、教育培训、便民活动、文体娱乐的综合阵地。二是工作管理规范化。建立健全《社区党建联席会议制度》、《社区干部管理制度》、《“三会一课”制度》、《党员管理制度》、《居务公开制度》等多项制度，使社区基本实现了管理制度化、工作规范化、运转高效化的“标杆式”规范管理。三是党员作用模范化。以创先争优活动为契机，通过实行驻社区党员报告制，亮出党员身份，开展党员责任岗、党员责任区活动，树立社区各个领域党员的形象，逐步提高他们对社区党建工作的认识，增强对社区党组织的认同度，使他们真正触入社区工作，带动广大居民群众参与社区工作积极性，增强社区意识和参与意识，充分发挥党员模范带头作用，增强党组织的吸引力。

　　（五）共享式整合资源，带动社区公用设施共建共享

　　各部门、社区本着共建、共发展、共受益的原则，整合各渠道的资金项目，在社区选择适宜地点建设集教育、培训、学习、活动、会议为一体的综合性设施。整合民政、劳动保障、司法、计生、文化、卫生、广电、老干等部门进入社区的资源，从政策、资金、技术、人才、信息等方面加大对社区的支持，通过资源再分配，实现社区单位、社会组织各项设施共建共享共用。社区内有条件的单位，把单位的图书室、健身房、会议室等场地定时免

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　　费为联建单位的党员提供开放式服务，强化党员、居民对社区的归属感。目前，已结对的18个驻社区单位活动室为共建单位实行每周五定期开放，实行了党组织资源共享；投资130余万元的社区办公场所也已竣工验收，即将投入使用。

　　通过在卫国社区推行“五式五带动”党建模式，创新构建了区域化立体式的党建格局，完成了组织设置调整、社区干部培训、结对共建、双向交叉任职、党员教育管理、阵地建设等基础性工作。全面落实有人管事、有钱办事、有场所议事和构建区域化党建格局的“三有一化”工作要求，强化社区服务、凝聚、管理、维稳“四大功能”，达到创先争优活动以社区党建工作相融合，促进党组织和党的工作在社区全覆盖。

　　二、在农村党总支开展“五挂五联系”，努力构建农村党建网格化管理

　　根据中共屏边县委《关于在全县农村基层党组织中推行五挂五联系党建模式构建农村基层党建风格化管理实施意见》的通知精神，为进一步加强和新形势下农村党的基层组织建设，建立和完善新时期的党群、干群关系，凝聚党心、民心,不断提高农村基层党组织的服务水平，促进全镇经济社会的全面发展，玉屏镇于2011年3月起在13个村党总支中开展了“五挂五联系”工作，努力构建农村党建网格化管理模式。

　　（一）建立机构，加强领导。为加强对“五挂五联系”工作的领导，成立了以镇党委书记为组长，镇长、党委专职副书记为副组长，镇纪委、党政综合办、组织办、团委、妇联和各村党总

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　　支书记为成员的领导小组。领导小组下设办公室，由党委副书记兼任办公室主任，相关人员为成员，负责处理日常事务，为工作顺利开展奠定了基础。

　　（二）认真细致，准备充分。今年3月份，在镇党委换届选举结束后，及时对镇辖区内的5代表1委员情况、县级挂钩部门情况和各村党总支情况等基本情况进行了认真调查摸底、分析研究后，制定了《关于在全镇各村党总支推行五挂五联系党建模式构建农村基层党建网格化管理的实施方案》。

　　（三）及时部署，迅速启动。4月1日，召开了有镇党政班子成员、机关站所长、各村三职干部、大学生村官、新农村建设指导员参加的工作部署大会，镇党委书记对“五挂五联系”工作的指导思想、目标任务、主要内容、方法步骤和完成时限作了动员安排部署，工作全面启动。

　　（四）整合资源，全面覆盖。打破部门条块分割，整合资源，构建立体式服务组织体系，“五挂五联系”组建完成。县环保局等13个县属部门分别挂钩帮扶13个村委会；13名镇党政领导班子成员分别联系13个村委会；91名村“两委”成员分片挂113个村民小组；53名党代表挂95名党员和150户群众；89名人大代表挂178名致富带头人和445名困难群众、267户低保户、93户五保户；65名妇女代表挂325名妇女能人和131名困难女群众；35名团代表挂25名青年致富带头人、20户青年种养植户和55名困难团员；104名村民代表挂520户群众；9名政协委员挂2名致富带头人、3名困难群众、5户低保户和3户五保户；318名党员与3200名群众结对联系。

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　　（五）健全机制，强化保障。为保证工作得到落实，增强实效，我们建立健全了《玉屏镇镇村党建结对联创办法》、《玉屏镇党委委员联系基层党代表制度》、《玉屏镇五代表一委员列席党委会制度》、《玉屏镇党代表述职办法》、《玉屏镇机关干部职工大下访制度》、《玉屏镇党代表视察办法》等制度措施，并抓好落实。

　　（六）真情服务，成效初显。结成帮扶对子的五代表一委员，真心为群众服务，“挂钩联系组织强活力、挂钩联系群众强发展、挂钩联系民心强根基”的目标得到初步实现。如县林业局在挂钩帮扶补嘎村委会中，为村党总支解决了1万元党组织建设工作经费，开展了红豆杉等种植培训，免费为群众提供草果苗等经济作物苗木，为村委会配备了电脑等办公用品；县党代表、玉屏镇党委书记挂钩联系前进村委会，注重挂钩村的基础设施建设，协调项目资金20余万元，使村委会活动室、道路等基础设施得到进一步加强，打牢了经济发展基础；镇人大代表、镇人民政府镇长挂钩联系半坡村委会，注重该村的产业培植，协调资金2万元用于铁皮石斛的培植，半坡村贫困户5户、党员10户、群众5户得到了扶持，目前，全村石斛已发展至100余亩，增强了群众增收后劲；镇人大代表、阿季伍村党总支书记刘兴书挂钩联系季伍第一村民小组，积极发挥表率示范作用，种植中华红心猕猴桃30余亩，带动党员群众种植200余亩，预计为群众增收200余万元；镇人大代表、司法所长聂正良挂钩龙古村，积极到各村小组开展法律知识讲座，为群众调解纠纷，深得群众好评。

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　　三、存在的困难和问题

　　（一）在社区“五式五带动”中，部分党员思想认识存在偏差，参与意识不强。

　　（二）在农村“五挂五联系”中，部分5代表1委员认识不到位，虽然安排了挂钩联系对象，但参与不积极。

　　（三）一些县属部门和单位认识不到位，镇级和村（居）委会难以统筹协调。

　　四、下一步工作打算

　　（一）巩固好卫国社区“五式五带动”社区区域化党建网格化管理试点，总结好经验，于今年底前在其余三个社区全面推行“五式五带动”。

　　（二）加大力度，继续深化农村“五挂五联系。

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篇二：党建网格化情况报告

　　关于网格化服务管理工作情况的调研报告

　　我区网格化服务管理体系于2016年开始形成，至今已

　　经运行5年。5年中，由网格化服务理念的不断深化、网格

　　化服务管理内容的不断拓展，于今年7月初步形成了以党

　　建引领“多网合一”的网格化服务管理架构。为了解、掌

　　握目前的网格化服务管理工作运行效果，近期我们开展了

　　一次调研。现报告如下：

　　目前我区网格划分情况

　　根据调查了解，我区目前主要存在党建、综治、城

　　管、“多网融合”网格、疫情防控、防止返贫致贫监测网

　　格、医保等7种网格。

　　其中综治网格有明确的划分标准、设立最早、为上级

　　对区考核项目，目前已通过降为微网格的方式，融入“多

　　网融合”网格。综治网格于2016年划分。2016年，我市推

　　进社会服务管理信息化项目。结合上级考核要求和职责划

　　分，由各级综治部门承担该项目中“一网清”平台建设任

　　务。根据有关规定，各区县由综治部门牵头、民政部门参

　　与按照城市社区300—500户、农村1个自然村以及社区常

　　住人口数、村民人数为参照标准，划分综治网格。全区划

　　共分综治235个，其中城市网格176个，农村网格59个。

　　2020年9月，考虑到我区人口数量和分布已经发生了较大

　　的变化，原有综治网格已不能适应现实的需要，由区综治

　　中心牵头，在与区委组织部、区民政局、区城管执法局充

　　分沟通协商以及各镇街自行申报的基础上，综合考虑未来5年内我区人口数量和分布的变化，对综治网格进行了调

　　整，新增综治网格20个，预留综治网格7个（主要是恒大

　　江湾府、草市社区等区域），内部范围调整31个。目前，我区综治网格总数255个（不含预留的综治网格，实际为262个），其中城市网格196个（不含预留的综治网格，实

　　际为203个），农村网格59个。2021年，根据区委要求推

　　进以高质量党建引领基层网格化治理。经区委组织部、区

　　委政法委以及区城管执法局协商，于7月划定“多网融

　　合”网格（城市网格92个，农村网格34个）。考虑到政

　　法系统对专兼职网格员配备率（即，网格员数/全区人口

　　数，我区目前配备率为0.087%,为全市最低。按照“七

　　普”前人口总数计算，我区排名全市第五位。根据“七

　　普”数据，我区常驻人口总数大幅上升,其他区县大多略

　　有下降，导致覆盖率排名下降）有考核,且2020年9月

　　《黄山市城乡网格化服务管理暂行规定》

　　对网格划分有明

　　确标准并与现有综治网格划分依据一致,“多网融合”网

　　格划分后，仍维持原综治网格数量不变,将综治网格降为

　　微网格运行，多个综治网格组成“多网融合”网格。

　　党建网格在综治网格的基础上于2020年开始设立，目

　　前已纳入“多网融合”网格。2019年我区根据市委组织

　　部、市委政法委联合发文，在昱中前园社区试点推进“党

　　建、综治”网格双网融合工作，取得明显成效。2020年，双网融合在全区铺开。结合综治网格内社区党员分布情

　　况，设置131个党建网格覆盖所有综治网格。2021年，根

　　据区委要求推进以高质量党建引领基层网格化治理，在综

　　合考虑党建网格、综治网格和城管执法网格的设置需要，于7月在不破开综治网格的基础上，将全区划分为126个

　　“多网融合”网格（城市网格92个，农村网格34个）。

　　党建网格与“多网融合”网格数量保持一致，网格党组织

　　数量与“多网融合”网格数量一致。

　　城管网格于2020年开始谋划，目前已纳入“多网融

　　合”网格。2020年，根据镇街管理体制改革需要，城管人

　　员、环卫保洁人员需要下沉。为更好地推进有关工作，拟

　　将全区划分为62个网格，细化为178个微网格（与同时段

　　综治网格划分范围）。后该方案被否决。2021年7月，区

　　委组织部、区委政法委、区城管执法局协商，在不破开综

　　治网格的基础上，将全区划分为126个“多网融合”网格

　　（城市网格92个，农村网格34个）。城管网格与“多网

　　融合“网格数量保持一致，城管队员、环卫保洁人员均单

　　人兼任多个“多网融合”网格网格员。

　　“多网融合”网格于2021年7月，经区委组织部、区

　　委政法委、区城管执法局协商，在不破开综治网格的基础

　　上，将全区划分为126个“多网融合”网格（城市网格92个，农村网格34个），党建网格、城管网格与“多网融

　　合”网格数量保持一致，维持原综治网格数量不变，将综

　　治网格降为微网格运行。网格党组织数量与“多网融合”

　　网格数量一致，多个综治网格组成“多网融合”网格，城

　　管队员、环卫保洁人员均单人兼任多个“多网融合”网格

　　网格员。

　　疫情防控网格于2021年1月开始设立。根据上级疫情

　　防控工作部署要求，按照“统一指挥、分级负责”的原

　　则，将现有的综治网格当作主框架，作为基础网格；在每

　　个基础网格内，按照每个小区划分为一个微网格，每个机

　　关事业单位、企业党委（包括所有驻地单位）、宾馆（单

　　列，不重复计入其他类别）划分为一个专属网格的原则，进一步进行细化划分。全区共设置基础网格255个，与现

　　运行的综治网格保持一致；细分网格1036个，其中小区微

　　网格573个，专属网格463个（机关事业单位128个，企

　　业单位175个，宾馆160个）。

　　防止返贫致贫监测网格于2021年8月开始设立。区委

　　农村工作领导小组办公室于2021年8月按照上级有关文件

　　要求设立防止返贫致贫监测镇一村一组三级网格。镇级网

　　格由联系区领导担任区领导，村级网格由责任区直单位领

　　导担任责任领导。按照每30—50户设置监测网格，由村民

　　小组长或村“两委”委员担任网格员。

　　医保网格于2021年9月开始设立。根据有关新闻信

　　息，区医保局于2021年9月自行设立医保网格。医保网格

　　划分为区、镇（街）、村（居）三级网格，建立健全三级

　　联动管理机制。一级网格责任主体为屯溪区医疗保障局，个镇（街）建立平行的二级网格，73个村（居）建立平行

　　的三级网格，并将全区所有医疗机构、村卫生室、定点零

　　售药店纳入覆盖范围。

　　二、我区网格人员配置、薪酬情况以及工作职

　　综治网格1.人员配备：现有网格员210人，网格员配

　　备比（网格员数/网格数）为82.35%,较2019年的85.10%下降2.75个百分点。其中城市网格员158名，农村网格员

　　52名。210个网格员中有男性26名,女性184名，男女失

　　衡的情况较2019年更加严重；年龄在35岁以上的新增6人，年龄55岁以上的新增25人，与2019年相比年龄结构

　　更加老化；学历为大专的增加22人，与2019年相比学历

　　情况有积极的变化。具体情况见下表：

　　255网

　　（11格数

　　个暂未启

　　用）

　　城市网

　　格（个）

　　196网格员

　　人数

　　（个）

　　（新增

　　20个网

　　格）

　　农村网

　　格（个）

　　59210（新增

　　10）

　　55岁

　　以上

　　35-45岁

　　岁

　　45-5535岁

　　35（16.个百分点）

　　例降低

　　5人，比例

　　年

　　以下9.17个百

　　降低4.6449龄结构

　　67%）

　　（23.33%）

　　90个百分点）

　　（新（42.86%）

　　36（17.14%）

　　（减增

　　（减6人，比例

　　少

　　（新提高2.1716人,比

　　少

　　增

　　25,比例提

　　高11.64个

　　百分点）

　　分点）

　　高中、大学及

　　专

　　学

　　历结构

　　发

　　挥作用

　　中专及以下

　　大专

　　15157（27.（71.9%）

　　14%）

　　（减（增少

　　加

　　7人，比例

　　22人，比

　　降低7.1个

　　例提高

　　百分点）

　　9.64个百

　　较差

　　一般分点）

　　较好好

　　以上

　　2（0.95%）

　　（减少5人，比例

　　降低2.55个百分点）

　　12专兼职

　　198职（人

　　数）

　　兼

　　职（人

　　数）

　　男

　　女比例

　　13:92情况

　　差

　　百分

　　屯溪区综治网格员基本情况表

　　统计时间：2021年11月2日

　　比数据统计时间：2019年10月14日

　　对

　　.薪酬情况：城市综治网格员由各社区以购买社会服

　　务的方式聘用。每人配发工作价值1000元工作手机一台，每月工作话费70元（20G流量+300分钟通话+100条短

　　信），由区网格化管理指挥中心（隶属区城管执法局）配

　　备；每月基础工资900元，由区综治中心根据月度考评结

　　果（镇级自行申报一区综治中心初审一区网格化管理指挥

　　中心二次审核一区综治中心终审）发放；每人购买500元/年意外伤害保险，由区综治中心拨款；各社区根据综治网

　　格员工作情况原则上按照不超过10%的比例评选优秀，月度

　　优秀发放津贴200元，由社区自行出资。前三季度，区综

　　治中心根据月度考评结果，累计扣减城市综治网格员工资6660元，发放单项奖励（上报突发事件）150元；社区共申

　　报优秀等次累计433人次，区综治中心驳回优秀申报1人

　　次（因该名申报优秀人员当月综治网格任务不达标。由于

　　评选优秀为社区出资，原则上允许超出比例申报。）

　　农村综治网格员一般由村“两委”担任。相关工作工

　　具以及薪酬由各镇根据自身情况出资。目前，黎阳镇已配

　　发工作手机，按照每月200元标准发放工资。奕棋镇将综

　　治网格工作情况纳入年度村“两委”绩效考评内容。

　　全区每年评选优秀综治网格员16名，原则上每个镇街

　　2人，根据当年工作实绩增减优秀名额。优秀综治网格员每

　　人奖励1000元。

　　.工作职责：（1）纳入考核的工作内容以及日常考

　　核管理方式：a.纳入考核的工作内容：综治网格成立之初

　　即为配合“一网清”平台（2020年升级为“黄山e治理”

　　平台）设置，因此纳入考核的工作内容主要围绕“一网

　　清”进行。目前，市委政法委及所属综治中心对区县网格

　　化服务管理考核除前述专兼职网格员配备率以外，还对平

　　台基础信息录入（包括人口信息、房屋信息以及特殊人群

　　信息）、事件上报（10类45目147项，见附件一）、办结

　　情况进行排名考核。由于市委政法委及所属综治中心尚未

　　落实《黄山市城乡网格化服务管理暂行规定》（以下简称

　　《暂行办法》）有关条款要求，制定整个网格化服务管理

　　工作考核办法，下一步其是否对区县落实《暂行规定》情

　　况进行考核或者拓展网格化服务管理考核内容，尚不明

　　确。

　　b.网格员日常考核管理方式：根据平台事件分类，结

　　合市对事件考核的侧重点、区重点工作以及实际运行中的经验教训，2018年初我区制定网格员考核办法；2020年底

　　根据平台升级情况，在原考核办法的基础上进行了修改：

　　明确城市社区网格员月入网格工作巡查轨迹天数为月天数60%；月上报条数不少于40条，其中平安建设每月不少于23件，矛盾纠纷事件每月不少于5件；在事件上报总数不超

　　过40条的基础上，市容（村容）管理事件每月不多于12件。农村网格员村网格员工作日网格有轨迹；月上报条数

　　不少于15条，其中平安建设每月不少于7件，矛盾纠纷事

　　件每月不少于3件；在事件上报总数不超过15条的基础

　　上，市容（村容）管理事件每月不多于5件。所有事件上

　　报、办结均需要图片佐证。对上报事件的考核认定实行综

　　治中心、网格中心“双管理、双检查”机制，在按照“镇

　　级自行申报一区综治中心初审一区网格化管理指挥中心二

　　次审核一区综治中心终审”的方式进行一般性考核认定的同时，由区综治中心、区网格化管理指挥中心对上报事件

　　进行抽查，确保事件质量。根据市委政法委月度通报情

　　况，目前我区的综治网格员月上报事件数量和质量考核标

　　准均为全市最高，基础信息录入、事件上报、办结情况均

　　为全市最优。

　　补充说明：一是考核仅突出平安建设、矛盾纠纷以及

　　市容（村容）管理三类的原因是：因升级改版为黄山“e治

　　理”平台后，该平台为多网融合的大网格化服务管理概念

　　所设计，很多类目具有较强的专业性或者已经有且应由相

　　应的责任人承担，超出目前综治网格员的工作能力。还有

　　一部分类目属于工作记录类内容，过多考核此类内容对利

　　用平台推进群众关心的热点、难点、堵点问题解决不利。

　　工作记录类内容不在平台体现，放在日常工作反馈中进行

　　考核。二是设置市容（村容）管理事件上报上限的原因

　　是：此类事件较为容易发现，且基本上在本社区内即可处

　　理。从以往的工作经验看，综治网格员大量上报此类事件

　　将导致事件质量整体下降，对复杂疑难的问题上报较少。

　　C.综治网格工作考核方式：省委、市委均将网格化服

　　务管理工作纳入了平安建设考核。区级相应将其纳入平安

　　建设考核。该项考核由各级综治中心根据网格员作用发挥

　　情况、坐席员（即区、镇街、村居负责网格事件分类流转

　　交办工作的工作人员）作用发挥情况、事件办理情况、网

　　格培训表彰情况、重点工作落实情况以及制度完善更新情

　　况评分。历年在市对区考核中，我区此项目上基本不扣

　　分。区对镇街的考核根据实绩进行评分；对区直单位基本

　　给满分。

　　除了平安建设考核外，网格化服务管理平台运行在目

　　考中占一定分数。在2019年机构改革前纳入电子政务考核

　　中，由区委区政府信息办就平台使用情况进行评分、2019年机构改革撤销区委区政府信息办后，由于八定职责不明

　　确，加上综治中心人手短缺，平台事件流转工作仍放在区

　　网格化管理指挥中心（隶属区城管执法局）进行。该项目

　　纳入区城管执法局评分的数字平台运行情况进行考核。

　　（2）规定工作职责和实际工作职责：综治网格员的规

　　定工作职责为基础信息录入、事件上报、对事件办结情况

　　的监督、平安巡查、平安宣传等。但由于综治网格员由社

　　区直接管理，绝大多数社区将社区事务大量交由综治网格

　　员承担，综治网格员已经成为社区工作者的主要补充，包

　　括卫健、人社、食安、应急、民政、统计等等各方面工作

　　都交办给综治网格员，且综治网格员成了主要责任人。

　　党建网格设置网格长88名，由网格党组织书记兼任

　　（或者社区两委等）。网格党支部书记127名。网格党支

　　部书记参照非公指导员，每月发放300元补贴。工作职责

　　为规范落实网格内“三会一课”，加强网格内基层党建工

　　作，夯实网格党组织基础，管理考核办法正在制定中。

　　城管网格由城管执法队员、环卫保洁人员组成。其中

　　城管执法队员根据身份不同分别享受不同的工资待遇，月

　　工资水平不低于3000元。从事原城管职责范围内的工作,按照城管相关考核办法进行考核。环卫保洁人员仍从事环

　　卫保洁事宜。

　　“多网融合”网格按照“1+9+X”的模式，每个网格党

　　组织内设置1名网格长，整合鼓励社区“两委”成员、社

　　区工作者担任网格党支部书记、兼任网格长，整合综治网

　　格员、城管执法队员、环卫保洁人员、司法行政干警、市

　　场监管人员、物管员、社区民警、物业公司负责人、结对

　　共建单位联系人等9类人员力量充实至网格。

　　疫情防控网格、防止返贫致贫监测网格、医保网格为

　　一般性工作网格。

　　三、我区网格运行管理情况

　　由于党建网格暂无明确的管理考核办法；城管网格、“多网融合”网格刚刚开始运行，且未制定明确、可操作

　　的管理考核办法；疫情防控网格、防止返贫致贫监测网

　　格、医保网格为一般性工作网格。该段内容所指网格运行

　　管理情况仅为综治网格。

　　我区网格运行管理主要分为四个阶段。第一个阶段为2016年至2017年底，为政法部门单独管理阶段。第二个阶

　　段为2018年初至2019年9月，为区网格化管理指挥中心

　　（与区应急办合署办公，主任由区政府办副主任兼任）管

　　理阶段。第三个阶段为2019年9月至今，为区委政法委

　　（区综治中心）为主、区城管执法局（区网格化管理指挥

　　中心）为辅的联合管理阶段。

　　第一个阶段为2016年8月至2017年12月，为政法部

　　门单独管理阶段，也是网格运行管理的探索阶段。此时上

　　级对网格工作的认识也还比较模糊，主要精力放在网格的划分、人员配备以及基础信息录入上。政法部门在划分网

　　格，并按照L1比例配备网格员后，监督网格员完成了基

　　础信息的摸排工作。政法部门对网格工作提出了规范，规

　　定网格员职责为基础信息更新、事件上报和对事件办结情

　　况的监督。但未真正将网格化管理工作纳入考核，镇街、社区对网格化管理的概念也比较模糊。此阶段区级对网格

　　员的放松管理，也导致社区在使用网格员上比较随意，埋

　　下了管理上的隐患。

　　第二个阶段为2017年12月至2019年9月，为区网格

　　化管理指挥中心（挂区综治中心牌子）（主任为区政府办

　　副主任（正科），实际由区政府办管理。与区应急办合署

　　办公，为区城市管理行政执法一大队的挂牌单位，核定全

　　额拨款事业编制6名。）管理阶段，此阶段是网格运行管

　　理的大发展阶段。

　　2017年12月，我区学习苏沪经验整合应急管理、12345市长热线、一网清、数字城管指挥中心等平台资源，设立

　　区网格化管理指挥中心。区网格化管理在区城市管理委员

　　会的统一领导下开展工作，由区城管委常务副组长负责统

　　筹协调。由于加挂区综治中心牌子，相关工作受区委政法

　　委指导，直接承担起市对区网格化管理的考核工作。

　　2018年初，区委、区政府先后下发了

　　一系列工作制

　　度，包括《2018年屯溪区镇街在地（机关企事业单位、学

　　校、居民小区）事部件操作规范（试行）》《2018年屯溪

　　区中心城区道路（主次干道、小街小巷、主河道）事部件

　　操作规范（试行）》《屯溪区网格化管理联勤联动工作巡

　　查督查实施意见（试行）》《屯溪区2018年网格化管理工

　　作考核办法（试行）》、《屯溪区网格员考核细则（试

　　行）》《屯溪区城市网格化管理事件办理工作问责办法

　　（试行）》等，基本形成了网格化管理的制度体系。按照

　　相关制度，区委副书记每月至少召开一次协调会协调复杂

　　难解网格事务，解决了不少网格问题。网格联勤联动工作

　　的推进，也较好地驱动了区直职能部门的力量用于网格事

　　务，处理了油烟污染等一批当时职责边界不清晰的网格问

　　题，形成的以“管理力量大整合、社会服务大集中、信息

　　采集大平台、矛盾隐患大排查、社会治安大联防、行政执

　　法大联动”为工作思路，创设综治中心、网格中心、应急

　　中心“三中心”一体化平台，做深做细做实信息化、网格

　　化、智能化，提升综治中心实战化应用水平的经验得到省

　　市领导的充分肯定。时任省委常委、政法委书记姚玉舟同

　　志批示，将推广至全省各地政法部门学习借鉴。

　　此阶段，我区网格运行管理体系逐步形成。目前夥县

　　正在运行的网格管理一系列机制基本为我区此阶段机制结

　　合夥县实际的完善升级版。但此阶段下发的制度中《屯溪

　　区城市网格化管理事件办理工作问责办法（试行）》基本

　　没有真正运行，《屯溪区网格员考核细则（试行）》《屯

　　溪区城市网格化管理事件办理工作问责办法（试行）》执

　　行地不够严格，导致除了少数涉及网格事务较多的区直部

　　门以外，对网格事务的认知缺乏。除此之外，相关管理制

　　度对镇街在网格化管理中究竟应该发挥什么作用，应该承

　　担什么责任规定不清晰，仅就平台事件流转和办结进行了

　　考核。整个网格工作的考核沦为对平台的考核，导致镇街

　　对网格化管理概念不清、职责不明、兴趣不大。为了避免

　　平台事件流转超时，部分镇街刻意引导网格员少报、甚至

　　不报复杂疑难事件，或随意对网格员上报的复杂疑难事件

　　挂起处理，导致事件质量下降。虽然后期对镇街流转至区

　　平台办结事件进行了比例上的规定，但效果仍不明显。

　　网格员工资不在镇街申领、人员归属综治统筹，虽然

　　实际由社区管理，但概念上属于政法委管理队伍。一些社

　　区将网格员当作“编外社区工作者、不花钱的背锅侠”，事情大量交办、责任全部甩给网格员承担。长此以往导致

　　一些人员产生思想上的误区，认为不发现是网格员的责任

　　（存在“网格员已经上报但事件被挂起；或社区刻意引导

　　网格员不报相关事件”的情况），发现了没有处置也是网

　　格员的责任（实际责任主体应为相关部门或者镇街、社区

　　相应岗位工作人员）。

　　社区坐席员一般由社区工作者兼职，由于事件上报数

　　量上的增加，坐席员日流转事件增多，工作量增大，坐席

　　员工作质量降低；加之没有相应补助，坐席员工作激情减

　　退。

　　进入2019年后，由于领导变动和机构改革调整在即，月协调制度形同虚设，联勤联动运行不畅，网格员考核形

　　同虚设，网格化管理工作基本陷入了僵局。

　　第三个阶段为2019年9月至2021年8月，为区委政

　　法委（区综治中心）为主、区城管执法局（区网格化管理

　　指挥中心）为辅的联合管理阶段。此阶段是网格运行管理

　　的磨合中前进阶段。

　　2019年9月机构改革结束，新成立区综治中心，为区

　　委政法委副科级事业二级机构，核定编制3名，截至2020年11月实有人数1人。原区网格化管理指挥中心完全从区

　　政府剥离，根据原机构设置设区城管执法局副科级二级机

　　构城市管理指挥中心加挂网格化管理指挥中心牌子，核定

　　全额拨款事业编制6名，实有人数6名。

　　由于区综治中心已经单独成立，网格化管理工作由区

　　综治中心完全承担。但区综治中心仅有1人，且还肩负综

　　治建设、信息化平台、平安建设等多项工作内容，难以同

　　时兼任平台事件的流转工作。经协商，平台事件的流转仍

　　由区网格化管理指挥中心承担。整个网格化管理工作包括

　　网格员的管理，日常工作的指令的下达，由区综治中心负

　　责。

　　区综治中心承接网格化管理工作后，在原有制度基础

　　上对网格工作重新梳理、修正：严格执行网格员管理相关

　　规定，不再干好干坏一个样，根据考核结果发放工资；每

　　年开展不少于2次网格员培训；评选年度优秀网格员；宣

　　传优秀网格员事迹；中心工作落实必须有图文反馈；严格

　　按照网格工作实绩考核镇街网格化管理工作，对优秀镇街

　　发放工作补助。根据网格员工作情况，责令相应社区辞退

　　不合格网格员2名，累计扣减网格员工资12520元。根据

　　镇街管理情况，以“以奖代补”方式累计发放城市社区网

　　格工作奖励5.5万元，农村网格工作奖励4.5万元。

　　为避免网格工作平台化，区综治中心同时加大了网格

　　对中心工作参与度。先后组织开展综治基础信息网格化大

　　排查专项行动、出租房屋专项摸排行动、全域安全隐患排

　　查行动，发布网格员参与疫情防控、疫苗接种、换届选

　　举、防汛救灾、非经营性成品油排查、食品安全巡查、反

　　电信诈骗、平安建设、人口普查、宣传禁止焚烧香纸冥币

　　等祭祀用品等工作指令，并全部要求反馈落实

　　区综治中心同时对网格现状进行了调查，根据实际情

　　况对网格划分进行了调整，新增20个综治网格，调整31个综治网格，预留7个综治网格。

　　在做好综治网格工作的基础上，结合“双网融合”

　　“多网融合”的推进，在区委组织部的牵头下，开展党建

　　引领社区治理有关工作。积极参与相关擂台比武，对有关

　　制度的制定提出有效建议，并指导好基层做好有关工作。

　　U!

　　一是网格的设置、划分比较随意。2020年9月，市

　　委、市政府已经出台了《黄山市城乡网格化服务管理暂行

　　规定》，区委政法委也将该文件在全区转发。但各部门对

　　该文件理解不够透彻，对网格服务管理理念仍不清晰，相

　　关规定也没有落实到位。尤其是网格服务管理工作本应是

　　在综治网格的基础上，将支部建在网格上、将力量沉入网

　　格中、将工作落在网格内。但多个部门纷纷自建网格，存

　　在“到处是网”“随意划网”的现象。

　　二是网格管理体系尚未形成。1.缺少牵头统筹管理部

　　门。根据《黄山市城乡网格化服务管理暂行规定》，网格

　　化服务管理涉及到党建、政府工作各个方面，已不是单一

　　部门能够全盘统筹管理的。目前我区网格化服务管理工作

　　还比较松散，缺少统筹管理的牵头部门。2.复杂疑难事项

　　调度困难。目前已经开展了网格工作的部门受部门职责的限制，大多不具备全盘统筹调度网格内可能发生的所有事

　　务的职权。对于牵头处置一些复杂疑难事项存在困难。3.网格人员工作职责与网格关联性弱。9类网格人员工作职责

　　与网格关联性弱。除了综治网格已经将工作跳出了综治的范畴，试着以网格为基本点赋予综治网格员职责，其他网

　　格大部分对网格人员的工作要求仍以原业务为主，没有体

　　现出网格的特征。4.网格人员之间关联性弱。各类网格人

　　员之间沟通、交流、协作少，网格凝聚力不强。网格内部

　　缺少分工和交流、调度机制，单一网格比较松散。

　　三是网格人员分配使用不平衡。1.网格人员配置不合

　　理。在网格人员分配时，没有考虑到职业特点，例如城管

　　执法时需要2人以上才能开展执法活动，仍旧按照1个网

　　格配置1名人员的理念配置下沉人员，不利于开展工作。2.9类人员的使用不均衡。下沉人员多数从事原本的工作，除了综治网格员以外，社区调动使用其他人员的情况不

　　多，存在综治网格员工资最少、使用最多、责任最大的情

　　况。3.部分社区对综治网格员缺乏保障。部分社区不仅仅

　　将综治网格员作为“编外社区工作者”“不花钱的背锅

　　侠”使用，而且对综治网格员极为不尊重。区综治中心督

　　查发现，在区级已经将款项拨付到位的情况下，有部分社

　　区不按照区级考核结果发放综治网格员工资，而是随意克

　　扣；有部分社区拖欠综治网格员工资；有部分社区挪用综

　　治网格员保险经费，导致综治网格员多次信访；有部分社

　　区对综治网格员缺乏人文精神，综治网格员在工作中受伤

　　后违反区级规定，立即将人员辞退，导致综治网格员上

　　访；或用言语刺激综治网格员，导致综治网格员辞职。前

　　三季度，全区综治网格员累计辞职36人。

　　四是综治网格员配备难以到位。1.辞职人员逐年增

　　长。综治网格员月工资900元，承担的工作几乎与1名社

　　区工作者接近。尤其是2020年疫情防控以来，工作任务更

　　加繁重，综治网格员的承受能力已经到了极限，辞职人员

　　逐年增加。为维持工作运行，社区不得不要求综治网格员

　　兼任多个网格职责。虽然单月工资有提高，但工作任务量

　　更大，造成恶性循环。今年辞职的36名综治网格员中，有

　　4名为多年从事网格工作的老综治网格员。其中3名在转职

　　兼任多个网格后辞职；1名选择“4050”司法辅助人员岗

　　位，辞去综治网格员工作。2.社区工作者不愿兼任。尽管

　　区级规定综治网格员辞职后，社区有1个月的过渡期，相

　　应职责由社区工作者兼任。但没有1个社区在综治网格员

　　辞职后，能够安排社区工作者承担起综治网格员的工作。3.缺口人员招聘困难。不少社区在综治网格员辞职后，经多

　　方寻觅，仍难以找到合适人选，造成目前已经启用的255个综治网格中，有11个综治网格不得不暂停使用。7个预

　　留网格在条件已经成熟的情况下，仍然无法启用。在综治

　　网格员难以配备到位的情况下，综治网格员年龄结构难以

　　改善整体素质难以提升，专业化、职业化率较低。4.社区

　　坐席员逐年流失。社区坐席员一般由社区工作者兼职，职

　　位非常关键。事件是否能够及时、准确流转，事件的催

　　办、结案，主要依赖于坐席员的责任心。但坐席员长期没

　　有补助，且还需要承担大量其他社区事务，也没有相应的机制对其工作予以肯定，造成职业认同感差。今年以来，已有8名坐席员辞职。

　　五是网格考核办法不合理。1.在考核中占比较低。网

　　格工作在目考中主要体现在综治、扫黑除恶以及数字平台

　　一项，且在综治、扫黑除恶以及数字平台的大考核中，占

　　比极低，因此，镇街和区直单位对这项工作不够重视。2.考核项目设置不科学。区城管执法局为一网清（黄山“e治

　　理”平台）承接办理网格事件最多的区直单位。但由于其

　　为数字平台考核项目的打分单位，区城管执法局反而不在

　　一网清（黄山“e治理”平台）使用情况的被考核范围内，与工作实际不相符。

　　五、建议

　　2020年9月市委、市政府已经出台了《黄山市城乡网

　　格化服务管理暂行规定》，对城乡网格化服务管理（大网

　　格）工作的各个方面有较为详细的分工、规定。建议，以

　　《黄山市城乡网格化服务管理暂行规定》为基础，进一步

　　细化、深化有关管理办法，理顺网格事务。

　　一是规范网格设置。1.统一划分标准。《黄山市城乡

　　网格化服务管理暂行规定》就网格划分指出，网格划分应

　　“遵循’规模适当、边界清楚、便于管理、责任明确’的原则。城乡社区原则上按照常住居民300—500户或1000人左右为单元划分网格，农村网格应兼顾村民小组和自然

　　村设置；对城乡社区内较大商务楼宇、各类园区、商圈市

　　场、学校、医院及有关企事业单位、可以结合实际划分为

　　专属网格。”结合实际工作，建议我区按此标准重新统一

　　划分基础网格。同时，综合疫情防控、防止返贫致贫监测

　　需要，在基础网格的基础上，划分微网格、专属网格（防

　　止返贫致贫监测网格与农村微网格划分保持一致）。除上

　　级有明确划分标准的网格外，其他所有需要设置网格、使

　　用网格的工作，均直接使用“基础网格-微网格+专属网

　　格”体系，不再另行划分。2.完善“多网合一”体系。以

　　基础网格为综治网格，将支部建在基础网格上，形成党建

　　网格；将城管、环卫、食安、生态、医保等等各方面业务

　　落实在各个综治网格内，形成业务网格。3.规范网格人

　　员配置。根据《黄山市城乡网格化服务管理暂行规定》，结合已有网格人员配置情况和实际需要，建议以综治网格

　　为基础，每个网格配置一名网格长（由网格党支部书记兼

　　任）、一名综治网格员、一套业务团队（如：城管网格根

　　据原城管业务划分，一套人马对应多个网格；司法行政人

　　员一套人马对应多个网格。按照业务所需要的人数配置下

　　沉到网格的人员）、一个村级责任人（由村或社区“两

　　委”班子担任，可一对多）、一个区直单位责任人（由结

　　对区直单位主要负责人担任，可以一对多）、一个志愿服

　　务团队（根据实际需要培育组建，由一对多逐渐发展为多

　　对一），一套党员联系社区团队（以结对区直单位党员组

　　成）、一套进社区党员团队（以居住在辖区范围内的机关

　　事业单位党员组成）、一套联系“两代表一委员“（可一

　　对多）、若干网格微力量（楼栋长、村民小组长等）。

　　二是完善网格管理体系。1.建立统筹管理机构。建议

　　成立由区委副书记为组长的网格化服务管理工作领导小

　　组，办公室设在区委组织部。区委组织部、区委政法委、区民政局以及其他业务部门为领导小组成员单位，按照相

　　应职责开展工作。镇街相应成立领导小组。2.建立复杂疑

　　难事件调度机制。恢复完善网格事务月度协调调度工作，每月由网格化服务管理工作领导小组组长召集相关单位召

　　开调度会议，集中处置复杂疑难事件。根据事件情况，邀

　　请市直相关部门参加。3.建立网格内部分工管理机制。明

　　确网格人员在网格内的分工职责。网格内事务以网格长为

　　调度员，兼任网格坐席员职责，通过工作群（因目前黄山

　　“e治理”平台暂无法实现该功能），负责事件的流转、调

　　度，对较为复杂疑难事件的统筹协调，村级责任人负责指

　　导、协助。综治网格员为信息员，负责基础信息的录入，宣传、巡查类工作的落实、事件的发现、搜集、上报以及

　　落实情况的监督。业务团队为处置员，根据调度情况、按

　　照各自的岗位职责负责处置上报事件。党员联系社区团队

　　主要以平时工作帮扶、协助为主，疫情发生期为减少人员

　　流动，不建议启用。进社区党员团队以疫情发生期服务为

　　主，发挥就近、就地、熟悉情况的特点，协助村（社区）

　　服务。若干网格微力量辅助综治网格员开展好相关工作，及时通报范围内人员、房屋变动情况，由综治网格员统一

　　上门录入；发现相关事件及时与综治网格员互通有无，降

　　低事件漏报的几率。4.建立网格内人员沟通交流机制。按

　　照“一个网格一个群”建立工作群。网格长为管理员，其

　　他所有人员均加入工作群中。网格内所有力量听从网格长

　　调度，完成各项工作。

　　三是规范网格人员使用。1.建立网格事项准入退出机

　　制。由区委政法委及所属综治中心会同区民政局牵头协调

　　各部门建立网格工作事项准入制度，制定工作事项准入清

　　单。非准入事项不得进入网格。临时性工作由区委组织

　　部、区委政法委、区民政局联合审核后，统一布置给镇街

　　村居。镇街、村居不得未经许可超范围布置任务给网格工

　　作人员。2.建立网格人员工作职责清单。由区委组织部、区委政法委及所属综治中心会同区民政局根据网格工作事

　　项准入清单，综合工作量和原岗位所赋予基础岗位职责，考虑到执法的权限，将每个事项分解到网格所有类型的人

　　员。网格长以及社区根据清单合理分配工作。3.建立网格

　　人员使用双向评价机制。每季度由区委督查室开展网格人

　　员使用双向评价。由镇街对网格人员工作情况予以评价，网格人员对镇街使用网格力量情况予以评价。4.建立网格

　　人员末位淘汰机制。建立网格工作考核评价办法，综合考

　　虑网格工作绩效和网格人员双向评价结果，每年对网格人

　　员工作绩效进行评分。对评分靠后的网格长、综治网格员

　　予以辞退、淘汰。通过淘汰机制逐步提高网格长、综治网

　　格员的专业化、职业化水平。对评分靠后的财政保障人

　　员，扣除一定比例的目标考核工资。5.建立网格人员定期

　　培训机制。每年对网格长、综治网格员、业务团队、部分

　　网格微力量以及镇（街）村（居）坐席员开展培训，提高

　　网格团队的业务能力和水平。

　　四是提高网格人员待遇。此处所指网格人员主要是指

　　社区坐席员和综治网格员。1.提高综治网格员基础工资。

　　由于目前综治网格员已经兼任食安信息员、生态环境信息

　　员以及卫健信息员的部分职责，建议通过“费随事转”的方式，将综治网格员的基础工资提高到1800元/月。今后

　　每增加一项长期工作内容，均以“费随事转”的方式，以

　　不少于300元/月的标准提高综治网格员工资。2.建立特

　　定事项工作补助机制。经区委组织部、区委政法委、区民

　　政局联合审核后的临时性特定事项或认定为工作量较大的特定事项，向综治网格员发放特定事项工作补助。建议该

　　补助不少于300元/次。3.发放坐席员岗位津贴。全区目

　　前有镇街坐席员和城市社区坐席员共30名。建议向镇街坐

　　席员发放每月150元、城市社区坐席员发放每月300元的岗位津贴。通过岗位津贴调动坐席员的积极性，稳定坐席

　　员队伍。

　　五是完善网格服务管理工作考评体系。提高网格工作

　　在目标考核和党建考核中的比例，将其纳入镇街、区直单

　　位的重要考核内容。网格考核改单项考核为团队考核。由

　　网格化服务管理工作领导小组办公室牵头区委组织部、区

　　委政法委、区民政局对网格团队工作实际情况进行季度考

　　核，区委督查室对事件处置情况抽样督查。

篇三：党建网格化情况报告

　　关于党建引领构建网格化服务治理体系工作汇报

　　在城市党建引领基层治理工作中，河北省石家庄市**县坚持以人民为中心、以党建为统领、以提升社会治理效能为根本，整合网格资源、配备服务人员、完善管理体系，打造共建共治共享的社会治理网格化服务新格局。

　　一、整合各类资源，实现“多网合一”

　　（一）整合各类网格，建设基层治理“一张网”。**县根据市两办《关于推进城乡社区网格化服务管理工作的意见》，城镇社区按照300—500户或1000人左右为标准划分37个网格。以全县综治网格为基础，将党建、公安、生态环境、应急、住建、卫健、水利、民族宗教等部门在基层设置的网格整合成一个全科网格，确保全域覆盖、不重不漏，实行统一编码。把“全科网格”作为基层管理服务单元和智慧城市管理基础单元相对固定，实现社会治理“一张网”。

　　（二）整合各类事项，制定网格事务“一清单”。将涉及基层社会治理事务全部纳入网格服务管理范畴，县网格化服务管理中心组织相关部门制定网格事务清单，明确具体工作内容；严格落实事务准入制度，所有下放网格服务事项须经县网格化服务管理中心核准。制定统一的网格员信息报送规范标准，完善信息采办方式，在县域内整合网格信息采集端口，实

　　行“一个口子、一套系统”采集，除特殊情况外网格内不存在重复采集或分口采集事项，并实现“采办分离、专兼共办”。

　　（三）整合各类平台，建立信息资源“一座库”。建立县、镇两级网格化服务管理中心，与同级综治中心一体化运行。依托综合指挥和信息化网络平台，整合各类信息平台，采集录入人、地、物、事、组织等基础数据，实现与基层党建、民政事务、社会保障、综合治理、城管卫生、疫情防控等业务数据实时共享，建立县域统一的网格化服务管理信息系统，健全网格事件分级处置机制，形成采集、上报、分派、处置、督查、反馈的工作闭环，融入智慧城市管理系统。整合各部门信息系统手机终端打造专业版APP，供网格队伍统一安装使用。

　　二、吸纳基层力量，构建“5＋N”红色网格体系

　　（一）坚持党建引领，推进网格党建工作全覆盖。**县将党支部建在网格上，选优配强党支部书记，加强党对网格化服务管理工作的领导，打造“红色网格”。深入推进机关党组织和在职党员“双报到”活动，确保每个网格都有机关党员干部下沉报到，定岗位、定职责、定奖惩。积极发挥离退休党员干部、党员志愿者作用，引导党员成为网格化服务管理的支持者、参与者、管理者。切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，以党建带社建，引导推动群众团体、社会组织参与基层社会治理，实现网格服务管理创新发展。

　　（二）吸纳基层力量，构建“5＋N”网格体系。深入推进“5＋N”（网格长、网格指导员、基础网格员、网格警务员、网格法务员＋N个网格信息员）网格体系建设，组建由网格员、社区干部、“两代表一委员”、基层协辅力量、志愿者、下沉力量等各类基层力量组成的网格服务管理团队。引导社会力量参与网格共治，推动网格内从事公益、互助、平安等社会治理类社会组织开展常态化活动。

　　三、坚持分类施策，实现网格管理精细化

　　（一）实行“网格＋红色物业”管理模式。**县发挥物业服务部门贴近群众的优势，由物业负责人任网格信息员，组织发动物业管理人员配合网格员开展信息收集、隐患排查、矛盾调解、民生服务、政策宣传等工作。建立社区“党建＋网格＋物业”党群联席会议制度，统筹各方力量，协商解决居民关注的热点、难点问题。

　　（二）驻区单位实行“专属网格”管理模式。以社区为单位，对辖区内部门、商务楼宇、大型商超、市场、学校、医院等人口相对集中的单位和社会组织，结合实际划分专属网格，并建立“5＋N”专属网格体系，由企事业单位内部管理人员任网格长，后勤、物业、保安、法律顾问等人员承担网格体系相应工作，督促企事业单位落实主体责任，推动形成单位自管为主、政府监管为辅的工作局面。

　　四、建立健全工作机制，提升网格化服务管理效能

　　（一）网格公示制度。**县网格整合完成后，将网格区划、网格事项清单、网格体系构成及基本信息逐级报网格化服务管理中心备案，并在各级网格化服务管理中心、综合指挥和

　　信息化网络平台、手机终端APP、网格内公示栏、微信工作群等进行公示。

　　（二）工作运行机制。各级网格化服务管理中心加强指挥调度，实行网格工作周例会、月研判、季通报工作机制。网格员每日开展网格巡查，及时通过网格员专业版APP上报处置网格事件。县、镇两级网格化服务管理中心确保同级网格化服务管理信息系统事件每日及时分流，按时办结。网格服务管理团队，网格内公益、互助、平安等社会治理类社会组织每周至少开展一次常态化活动。强化网格大数据分析，实时预警预测，及时提出社会治理建议报告。

　　（三）定期培训制度。按照“谁主管谁负责、先培训后上岗”和“县镇牵头、部门参与”原则，不断提高网格员发现和处置问题的能力。建立网格员培训基地，着力提升网格工作专业化水平。

　　（四）考核奖惩制度。建立网格员绩效考核和激励保障机制。县推进网格化服务管理工作领导小组研究制定考评办法，由县中心负责对社区网格体系工作情况进行考核，确定好、中、差档次，对问题多发工作落后的网格督促整改。积极开展“星级网格员”等典型选树活动，每年对作用发挥突出的优秀网格和星级网格员进行表扬，对作用发挥不好的网格员及时责令调整。

篇四：党建网格化情况报告

　　中共**市**委员会

　　实施“党建网联工程”情况汇报

　　**地处长治市中心，辖区面积**平方公里，总人口**万人，辖**个街道办事处，**个社区，**个村。共有基层党工委**个,党委**个,党总支**个,党支部**个,直管党员**名,协管党员***余名。

　　为认真贯彻党的**全会提出的“扩大基层党组织覆盖面”和市委实现“全覆盖”的工作要求，我区以深入开展创先争优活动为契机，按照*委实施“党建网联工程”的部署，紧紧围绕强区惠民目标，坚持“党员联责聚民心，支部联网促共建、左右联动促覆盖”的工作理念，以开展“五型”党组织创建活动和“双亮双争”党员品牌活动为具体载体，全面提升“党员先锋工程”，积极探索“网格化管理、联动式共建”的新路子，形成了区委指导、街道党工委为核心、社区党组织为主体、单元网格党组织为基础、辖区内全体党员共同参与的区域化党建工作新格局，实现了党组织和党的工作全覆盖，巩固了党的执政基础。

　　一、适应形势发展，树立实施“党建网联工程”的新理念，探索开展创先争优活动的有效途径

　　近年来，随着我区经济社会的快速发展和形势的不断变1化，党在基层的执政方式和执政能力面临新的挑战，主要表现在基层组织管理模式与经济社会快速发展不适应、基层组织工作方法与群众多元化服务需求不适应、基层组织工作现状与城乡发展一体化趋势不适应等三个“不适应”，需要我们不断创新工作思路，切实转变基层党组织的管理模式、工作方法和工作现状，积极探索新形势下加强党的建设和开展创先争优活动的有效途径。

　　一是着眼于基层组织管理模式与经济社会快速发展不适应，从“传统管理”向“全面覆盖”转变。随着经济社会快速发展，我区的非公有制经济组织和新社会组织大量涌现。目前，全区共有非公有制经济组织和新社会组织**个，其中规模以上非公经济组织**个，个体工商户**个，新社会组织**个。从业人员*万余名，其中有党员****名，这部分党员在教育管理上存在组织覆盖难、工作管理难、作用发挥难的“三难”现象，在一定程度上影响到了党的执政基础。这就需要我们必须坚持“党要管党、从严治党”的原则，拓宽传统的党员管理范围，切实加强对这部分党员的教育管理，充分发挥他们的先锋模范作用，切实做到“消灭空白点，扩大覆盖面，增强有效性”，巩固党在城市的执政基础。

　　二是着眼于基层组织工作方法与群众多元化服务需求不适应，从“管理为主”向“服务为主”转变。目前，街道、社区等基层组织在管理服务方式上行政化倾向仍较为明显，且随着经济社会发展和交通通讯方式的不断改进，基层党员干2部面对面同群众接触少了，而群众对社会服务的需求却更加多样化、市场化、个性化。这些问题的存在，一定程度上导致了群众诉求渠道不畅，群众利益得不到有效保障，部分群众对党和政府工作不支持，对经济社会发展不关心，对基层干部不信任、不理解，影响了社会和谐稳定。这就需要我们切实转变工作职能，强化服务功能，牢固树立寓管理于服务之中的理念，以群众的需求为导向，建立健全群众工作分片责任承包制，为群众提供更直接、更有效的服务，切实提高基层组织的管理服务效能，促进社会的和谐稳定与科学发展。

　　三是着眼于基层组织工作现状与城乡发展一体化趋势不适应，从“单线推进”向“统筹共建”转变。当前，城乡一体化发展日趋明显，群众的需求也变得更加个性化、多样化、复杂化。但基层组织自身资源十分有限，单纯依靠自身现状很难满足社会的发展需要和群众的服务需求。驻区单位虽然有比较丰富的组织资源和社会资源，但由于受传统的单位党建思维的影响，资源长期处于封闭或闲置状态，缺乏有效的整合与利用。这就需要我们必须以统筹的理念强化党在基层的领导力量，充分发挥党的组织优势，打破城乡区域界限，打破条块分割局面，全面整合辖区内的各类党建资源，充实党的工作力量，形成联系和服务群众的合力，为基层群众提供更优质、更高效的服务，以此来整合资源，凝聚党心民心，共建共享和谐。

　　二、创新工作机制，构建实施“党建网联工程”的新体系，激发开展创先争优活动的生机活力

　　目前，**各街道、社区（村）已完成单元网格划分、网格职责确定、联动机制建设和前期信息采集等任务，各项工作正在向纵深推进。在实施“党建网联工程”过程中，我们主要是牢牢把握住了四个方面的重点：

　　（一）实行网格化管理，夯实“党建网联工程”基础

　　“网格化管理”是以家庭为基本单位，在现有的社区（村）区划不变的前提下，着眼于消除基层社会管理与服务的“空白点”，以“便于联系、便于组织、便于开展工作”为原则，根据社区（村）所辖范围、分布特点、人口数量等情况，合理设置单元网格。按照地缘型、单元型、单位型三种类型，我们将全区**个社区、**个村（**）共划分了***个单元网格，把所有在社区（村）工作、生活的党员群众、非公经济组织和新社会组织以及驻街单位等都纳入网格之中，做到了不重复、无遗漏。各街道、社区（村）按要求统一制作了“党建网格分布图”，并以网格为基础，成立了网格党支部（党小组），把同一网格内的党员编入一个党支部（党小组），通过双向选择的办法，确定每名党员联系10-20户普通群众，目前全区10个街道4790名党员，共联系***万户、***万名普通群众，有效避免管理服务空格的出现，使基层组织和广大党员联系和服务群众的层次更加清晰、任务更加明确、覆盖更加全面。

　　（二）推进联动式共建，形成“党建网联工程”合力

　　建立横到边、纵到底、全覆盖的联动式共建体系，是实施“党建网联工程”的重要内容，也是适应党的工作区域化、社会化的需要。纵向上，我们构建起了“区委一一街道党工委一一社区党组织一一网格党支部(党小组)”四级组织；横向上，建立了“区委党建协调会一一街道党建联席会一一社区党建联谊会一一单元网格议事会”四级共建组织，形成了“四纵四横”的实施“党建网联工程”工作体系，有效地将网格内**个省市区属机关企事业单位和***个非公有制经济组织和新社会组织纳入其中。同时，充分发挥社区党建联谊会作用，每季度召开一次会议，由驻社区单位党组织负责人参加，共同研究解决社区群众关注的热点、难点问题，开展各种形式的社会性、公益性活动，形成了区域联动、左右联动、部门联动，共驻、共建、共享的联动共建新格局。并坚持典型引导，特色提升，依托网格联动共建资源，开展了社区党建特色化创建活动，塑造了**街道“创优环境型”、***社区“康乐型”、**社区“党员先锋型”、**街道**社区“平安型”、**街道**社区“和谐型”等13种不同类型的党建典型，形成了“一街一特、一居一色”的良好格局，带动了网格内各项工作的整体发展。

　　（三）开展多元化服务，丰富“党建网联工程”内涵

　　为明确职责，确保“党建网联工程”取得实效，我们建立了网格分片包干责任制，每个网格党小组在本网格内“包5组建、包管理、包服务、包教育、包提高”，通过定期或不定期地上门走访，广泛收集网格内非公有制经济组织和新社会组织、流动党员的情况及群众反映的问题，并及时进行处理，对每一网格实施全方位管理和多元化、人性化服务，充分发挥了“社情民意调研员、义务巡逻治安员、矛盾纠纷化解员、卫生管理监督员、惠民便民服务员”等“五员”的作用，完善了新时期党的群众工作的长效机制。与此相对应，网格内全体联户党员以普遍联系为主，充分发挥“五带头”作用，利用身在群众、熟悉群众的优势，经常性收集群众在创业致富、子女就学、医疗保障、家庭生活等方面的意见和建议，能解决的及时帮助解决，不能解决的通过每月一次的网格议事会进行分析梳理，分别向上级党组织反映，并协同抓好落实。同时，积极推行“主题化服务”，由街道结合全国文明城市创建、重大项目建设、城中村改造等区委区政府的中心工作和群众的实际需要，定期确定服务主题，把任务分解到各网格党小组，使党小组和联户党员“去有目的，来有问题，后有反馈”，增强了网格管理服务工作的针对性和有效性。

　　（四）加强制度化建设，规范“党建网联工程”运行

　　为有效把网格内各类党员联起来，使驻街单位统起来，让居民群众动起来，我们初步建立了四个方面共16项工作机制。一是建立了工作推进机制。区委、街道党工委、社区党组织、单元网格分别成立了实施“党建网联工程”领导小组，层层明确职责，层层落实责任，同时结合处级领导“六6包”制度等，建立区级领导、街道班子成员、社区干部包点责任制，加强调研指导，确保工作落实。二是完善了共驻共建机制。通过建立区委党建协调会、街道党建联席会、社区党建联谊会和单元网格议事会四级会议制度，围绕区域性、社会性、群众性，公益性事务共商共议，齐抓共管，在网格内形成了联动共建的强大合力。三是形成了互联互动机制。建立了网格负责人走访和联系群众制度、党员联户制度等制度，要求网格负责人每年走访群众不少于6次，联户党员走访联户群众不少于10次，网格党小组组长坚持每周碰头，切实做到各网格间分格不分家，信息互通、优势互补、困难互助，协同解决工作中遇到的实际问题。四是引入奖惩考核机制。建立了实施“党建网联工程”考核、督办和奖惩制度，由区委组织部采取不定期抽查、明查暗访等方式，对基层党组织实施“党建网联工程”情况进行考核，并将考核结果作为街道领导班子和领导干部评先评模、提拔使用的重要依据，严格奖惩，确保落实。

　　三、提升服务水平，确保实施“党建网联工程”取得新成效，推动创先争优活动深入开展

　　实践证明，实施“党建网联工程”，是新形势下加强非公经济组织和新社会组织党的建设的有效办法，是强化流动党员教育管理的有效措施，是构建区域化大党建格局的有效途径，是深入开展创先争优活动的有效载体。

　　（一）实现了党组织和党的工作全覆盖，巩固了党的执政基础

　　实现党组织和党的工作全覆盖，是实施“党建网联工程”的根本出发点和落脚点。我们结合创先争优活动，按照“五个好”要求，在基层党组织中大力开展了学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型“五型”党组织创建活动，营造了比学赶帮的良好氛围。在此基础上，依托单元网格党组织，一方面，加强非公有制经济组织和新社会组织党建工作。结合第三批学习实践科学发展观活动，由非公有制经济组织中的市、区人大代表、政协委员牵头，通过单独建、联合建、挂靠建等方式，新成立**集团公司、**大酒店等**个党支部，向暂不具备建立党支部条件的派驻了**名党建工作指导员。在新社会组织中，由区民政局党总支牵头，按照行业成立了**个联合党支部，将***个新社会组织全部纳入管理之中。目前，全区在具备条件的非公有制经济组织和新社会组织中共组建党组织**个，组建率达到了100%。另一方面，加强对流动党员的教育管理。实行了“一站一网三卡”管理办法，即在每个社区（村）建立了流动党员管理服务站，开通了网上e支部，设置了《流动党员登记卡》、《流动党员联络卡》和《流动党员活动记录卡》，确保做到“离家不离党”。同时按照党员“五带头”要求，深入开展“双亮双争”党员品牌活动，在市区内所有有流动党员的商场、门店、超市、酒店等非公经济组织中，均设立了“党员先锋岗”、“党员责任区”和“党员示范店”，要求党员挂牌上岗，活动开展以来，全区共设立党员先锋岗**个，党员责任区**个，党员示范店**个，充分发挥了流动党员在诚信经营、依法纳税、帮贫扶困、回报社会中的先锋模范作用，真正实现了哪里有党员，哪里就有党的组织，哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力，巩固了党在城市的执政基础。

　　（二）密切了党群干群关系，促进了社会的和谐稳定

　　服务群众、凝聚民心是实施“党建网联工程”的核心。我们从满足群众多样化服务需求出发，依托网格党组织，不断创新服务载体，丰富服务内涵，通过打造“十分钟便民服务圈”和设立“爱心超市”、“阳光基金”等形式，开展了面向居民生活需求的便民服务、面向困难群体的帮扶服务和面向老年群体的助老服务。目前，全区共建成各种服务网点1000余个，“爱心超市”78个，为群众办实事、办好事1.3万余件，捐款捐物达168万多元，形成了“困有所帮、学有所助、孤有所抚、老有所依”的良好社会风尚。同时，通过网格化管理，进一步细化了党员干部的责任，广大党员干部经常性地走访联系群众，面对面与群众谈心，实打实地帮群众解决生活中的困难，拉近了干群之间的距离，群众有什么问题、困难也愿意向联户党员反映，及时化解了一些矛盾隐患。如五马街道秦家庄村，以前因土地征用补偿标准不统一问题，曾引发过部分村民上访。在2010年***征地工作中，联户党员在走访群众时，发现这一问题后，及时上报村党支部，经多方协商，统一了占地补偿标准，消除了隐患，确保了工程顺利开工。据统计，今年以来，通过党员联户走访，共征集群众意见*多条，帮助群众解决问题*多件，有效地促进了全区社会的稳定和谐。

　　（三）整合了城市社会资源，构建了区域性大党建格局

　　我们通过成立区、街、居、网格四级联动共建机构，签订网格联动共建协议书等形式，有效整合了网格内各类资源，驻区各单位结成了党建共同体，使基层的问题从依靠基层力量、基层资源解决，变成了依靠各级力量、各级资源统筹解决，最大限度地发挥了党的组织优势，提高了服务群众的能力，形成“网格”党组织与网格成员单位之间“双向服务，双向受益”的良好局面。目前，通过联动共建，全区共解决社区办公场所**个，建成老年福利服务站**个、卫生医疗服务点**个、家政和中介服务机构**余个、社区幼儿园**所，群众娱乐健身点**个，有效整合了驻区单位资源，实现了单位化服务向社会化服务的转变，形成了共驻、共建、共享的区域性大党建新格局。如**街道**社区，通过联动共建，主动接收了**厂家属区的物业管理，有效减轻了企业的负担，**厂免费为社区提供了近600平米的社区活动场所，建成了高标准的社区党员服务中心，成为服务社区群众的新平台。

篇五：党建网格化情况报告

　　网格化工作情况汇报

　　网格化工作情况汇报（精选5篇）

　　现如今，汇报的应用范围越来越广泛，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，为了帮助大家更好的完成汇报，以下是小编帮大家整理的网格化工作情况汇报（精选5篇），欢迎大家分享。

　　网格化工作情况汇报1根据省市县政法工作会议精神，按照《2014年社会管理综合治理暨平安建设工作意见》、《关于创新社会治理机制建设平安的实施意见》文件要求，我乡积极开展社区网格化管理工作，现将具体情况汇报如下：

　　一、领导重视，高位推动。

　　我乡制定了《乡社区网格化管理工作方案》、《网格管理员考核方案》等文件，并多次在乡村两级干部会议上部署社区网格化管理工作，开展多次培训。

　　二、管理细化，责任明确。

　　按照“界址清晰、规模适度、人员适配、无缝覆盖”的原则，在现行行政区划框架下，原则上按照150至200户居民的规模，将将全乡4个行政村划分为21个网格，网格四至边界明晰，管辖权属明确，网格与网格间、网格与村之间、村与村之间有机衔接，不留缝隙。

　　网格管理员主要职责为：

　　1.日常巡查。建立以监管重点人员和便民服务情况为重点的社区网格管理台账。2.化解矛盾。争取做到“小纠纷不出格，大纠纷不出乡”。3.信访维稳。强化信息报送，建立信息报送“红绿灯”制度，及时报送信息计绿灯，当天未报送信息计黄灯，报送重大矛盾纠纷、预警性矛盾纠纷、上访动向计红灯，信息报送情况将作为年终考核的一项重要指标。短信报送至手机，短信报送格式为：xx号网格平安。4.业务代理。强化服务群众，代办业务，接受咨询。

　　三、层网结合，统筹推进。

　　通过一手抓四级联动矛盾纠纷排查调处，一手抓社区网格化管理，层网结合推进综治维稳工作，实现综治维稳工作系统化、矛盾化解层次化、社会管理网格化，最大限度增加和谐因素，确保人民安居乐业，社会和谐稳定。

　　1.与党的群众路线教育实践活动结合起来。以加强干部作风建设，反对“四风”为根本，牢固树立“为民、务实、清廉”理念，解决和协调人民群众各方面各层次利益诉求。

　　2.与“三送”工作结合起来。深入贯彻落实“送政策释民惑,送温暖聚民心,送服务解民难”主旨。强化“三送”工作帮扶功能，以发展的眼光解决社会问题；强化“三送”工作信息收集功能，构建快捷的信息反馈平台；强化“三送”维稳功能，发挥“三送”干部（县里的领导，“外来的和尚会念经）在矛盾纠纷调解、维护社会稳定中的特殊作用。

　　3.与“民调评警”活动结合起来。发挥“民调评警”收集社会稳定信息作用，加强信息沟通，信息研判，形成齐抓共管格局。

　　四、强化考核，确保落实。

　　1.强化责任追究。各村“两委”主要领导、村综治室主任、便民服务站站长、人民调解委员会主任、网格管理员、专职人民调解员等要主动靠前，加强对综治维稳工作的重视和落实，对因玩忽职守造成矛盾纠纷激化、造成重特大群体性的事件的，按照《县信访工作问责暂行办法》追究相关责任人责任。

　　2.兑现考核奖惩。对于在综治维稳工作中表现突出的干部，优先评先评优，并于年终给予200元奖励，对于表现差的干部，视情况给予约谈、诫勉谈话等组织措施。

　　网格化工作情况汇报2随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我街道在区委、区政府的正确领导下，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社区网格化管理工作，现就实施情况汇报如下：

　　一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。

　　1、建章立制。我街道以社区职责为核心，逐步建立健全了街道、社区、网格员例会制，民情收集和公示制度，网格员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。

　　2、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区网格员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、党工委审核、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常工作的高素质网格员队伍。为此我街道先后组织网格员到都京、清溪街道学习，并聘请高坪社区网格管理员到街道对网格员进行实地教学。

　　3、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从20xx年4月开始，我街道各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生的条件。根据区上安排，10月起，我街道各村也开展辖区内人口信息摸底工作，并录入基础信息，12月已全面完成。

　　二、落实责任，工作规范化，以“网格”服务“民生”。

　　1、明确责任，细化服务。明确社区工作包干范畴，落实区域化管理责任。社区以居委会(村)为单位，由党支部书记牵头，负责一个单元网格，明确管理职责，实行分片包干责任制。网格员主要负责民政、计生、就业、社保、党建、创建、综治、安全生产等信息收集，简易问题处理等，并承担收集基础信息、反映群众需求、解决群众问题、政策法规宣传、排查化解矛盾、协助解决问题、动员公众参与管理等职能。通过实行网格化管理，，保证了社会管理措施落实更加敏捷、精确和高效。

　　2、制定机制，严格执行。明确“首问负责制”、“限时办结制”等工作制度。网格员每天在网格内巡察一次，每次巡察时间不低于1小时。在巡查工作中要求“巡察前有准备、巡察中有记录、巡察后有报告”，巡察中以“查变动、找问题、集诉求、排矛盾”为主要内容，并完成社区下达的各项核查指令及核查重点，确保入户核查信息的准

　　确率。

　　3、分析研判，畅通交流。街道每半月召开沟通例会，解决网格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点，通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各网格员、对辖区的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈，并对提出的问题进行分析、研判和商讨，提出相应的措施解决问题。

　　三、成效显著，服务到位。

　　1、社会治安更加稳定。在推行社区网格化管理工作中，各社区调整充实了义务防范队(主要由社区党员、治安积极分子和低保户成员组成)等社区群防群治队伍，分块分批进行网格巡逻。网格员协助管区民警做好出租房信息登记，为社区构建了一张范围广、反映快、效果好的防控网。特别注意对活跃群体的关注，发挥网格内信息员人头热、信息灵的特点，关注和掌握不稳定信息和信访信息，使社区在第一时间掌握居民动态，及早介入、宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实。如民建社区网格员张益成就是在走访时，发现路灯不亮，存在安全隐患，及时反馈到社区，再由社区与相关部门联系，使问题得到了彻底解决。

　　2、邻里关系更加和谐。网格服务团队做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，及时化解正在萌芽的邻里矛盾，将掌握的治安信息及时反馈，最大程度地防止邻里矛盾的扩大化，减少了群访、越级访的发生。

　　3、服务质量更加高效。实施社区网格化管理之前，社区干部每人平均管理五、六百居民，“上面千条线，下面一根针”是他们的工作写照，在实施社区网格化管理之后，社区的在职党员、干部、社区居民参与担任了网格员，参与社会管理积极性被调动起来了，不仅壮大了社区的服务力量，还减轻了社区工作者的工作压力，从而进一步提高了服务效率。

　　4、资源共享更加丰富。网格化管理，是从整体的角度，用系统的思维来思考、设计、推进社区工作，实现了社区党组织统领下各项社区管理和服务工作的无线融合，打破了以往以条块分割为主的传统社

　　区工作格局，在社区单位的多方参与、支持下，社区工作实现了优势互补、资源共享。

　　当然我街道社区网格化管理工作也存在一些问题，如：网格管理员和网格员对网格化操作系统没达到运用自如，居民对网格管理工作认知度不高。

　　网格化工作情况汇报320xx年6月，根据市教育局的安排部署，我校启动了校园安全网格化管理建设，经过一个学期的摸索，实验，取得了初步成果，现小结如下。

　　一、领导重视、组织健全

　　1、我校接上级文件，立即组织教职工进行了学习，充分领会当前在校园实行安全网格化管理的必要性和重要性，统一了认识，为全面启动校园安全网格化管理工作奠定了思想基础。

　　2、成立了校园安全网格化管理工作领导小组：

　　校长：学校安全工作负总责。联系书记室、工会室、副校长室、总务处、教务处。

　　书记：主抓党建精神文明建、纠风廉政建设、依法治校工作、协助校长负责安全工作。联系工会德育处、总务处。

　　工会主席：刘xx协助校长负责教职工活动、民主管理以及计划生育等方面的安全工作。联系各科室。

　　副校长：兼任德育主任，具体负责德育、民族团结、体育卫生、教学以及少先队工作，联系教务处、总务处、少先大队，卫生室，主抓安全教育、健康教育。

　　总务主任：兼任安全专干，协助校长负责综合治理、安全、后勤、财务、基建、食堂等方面的安全工作。联系食堂、保安、工勤人员。是安全工作具体负责人，主抓安全管理措施的落实。

　　教务主任：xx主抓教学安全和课堂安全教育教学以及教学活动安全。

　　行政办主任：顾芳，协助校长负责行政事务、财务、信息报送、档案资料、学校印签、等方面的安全工作。

　　大队辅导员：xx协助德育副校长开展德育、少先队创建活动以及卫生等方面的安全工作。

　　3、构建以各处、室各分管干部为单元的“中网格”。

　　各处室、教研组负责人对处室、教研组分管业务范围内的安全工作负工作责任。

　　办公室：主要负责安全信息特别紧急信息的报送等工作。负责校级文件材料的组织审查工作，做好职评相关工作和学校及领导印章的安全。

　　教务处：负责教育教学活动、招生、完成有关年报、体、艺、卫活动、兴趣小组开展等方面的安全工作。

　　总务处：负责学校建筑物、用电设施及防雷防震的安全，注重基础设施建设、政府采购、财务管理、薄册征订、保险、食堂管理、校产管理等方面的安全工作。

　　德育处：负责学生德育工作，做好学生安全教育、健康教育、国防教育、学生各项竞赛、少先队活动等方面的安全工作。

　　教教研组：负责本科教育科研活动、心理健康辅导等方面的安全工作。

　　少先大队：负责大课间、少先队活动及校园卫生安全。

　　由于领导小组分工明确，责任到人，为全面开展校园安全网格化管理提供了组织、人员以及经费保障。

　　二、措施得力，初见成效

　　1、结合学校实际，制定了《xx镇中心学校校园安全安网格化管理实施方案》、《校园安全网格化管理信息表》、《校园安全网格化管理信息报表》，并在下半年工作中不断修改完善。

　　2、在安全网格化管理中，将校园安全工作的方方面面网格化、具象化，真正做到责任到人，从而充分调动了参与校园安全管理工作的积极性，保证了具体措施的落实。

　　3、由于教职工参与面广、积极性提高、监督管理到位，是学校安全教育、安全管理方面都取得了明显的效果。

　　三、不足方面

　　按当时初步的计划，我校将涉及校园安全全部信息集中于一张表格，由值周领导每日记载、一周汇总报送存档，这由于能及时发现问题，有利于及时解决问题，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由于其信息量大，在实际操作存在困难，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一时难以适应，二是信息量确实过大，这都有待于实践、总结，使校园安全网格化管理更加科学、有效。

　　网格化工作情况汇报4xx街道防火安全工作的网格化管理，在区防火委的`指导帮助下，着眼长远，立足建设，发挥了显著作用。下面将网格化管理工作开展情况汇报如下：

　　一、加强网格组织建设

　　目前，街道共划分为xx个中网格、xx个小网格、xx个小片，街道设有xx街道消防工作站，设置人员xx人，由办事处主任担任站长，统领街道辖区的防火安全工作。设置x个社区消防工作站，配备xx人，负责中网格防火安全工作。以社区居、村委会为单位划分了x个小网格，负责辖区内的防火安全工作。设置了x个小片，将社区干部定人定位，负责片区内的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐级细化，责任落实到点、到人。形成了完善、高效的网格管理体系。

　　二、加强制度建设

　　对照各级网格，街道制定完善了网格化管理工作制度，明确了工作任务与责任。一是制定落实了逐级分包制度。街道领导分包中网格，大社区领导分包小网格，社区居村委会工作人员分包小片。街道、社区防火安全工作人员、社区警务室民警全部深入“网格”开展巡查检查、隐患排查和宣传培训工作。二是建立了联防联治制度。街道充分整合综治、安监、公安、社会消防力量，结合社会面巡逻防控体系建设，共同开展工作，形成管控合力。实现防火安全管理与群众自治、行业自律有效衔接。三是制定了定期检查制度。中网格每月至少组织开展一次有针对性的巡查检查，小网格每周开展一次日常防火安全检查，小片每天进行巡查，巡防队员和义务消防队员每天结合各自岗位职责开展防火安全巡查检查。四是健全了隐患处理制度。对排查检查

　　发现和群众举报投诉的火灾隐患和消防违法违规行为，以社区中网格为单位进行汇总并上报街道，街道督促限期整改。对未按期整改到位的，向区防火委进行上报处理。五是完善了会议制度。街道负责会议的组织实施，每月组织召开一次，主要是传达上级精神，通报辖区消防安全工作形势，分析当前面临的突出问题，研究辖区社会单位和群众的防火安全诉求，查摆工作中的薄弱环节，交流好的经验做法，安排部署下一步工作。六是宣传培训制度。定期开展消防安全学习培训。消防安全重点单位、重点岗位从业人员要积极参加消防专业培训，落实持证上岗制度。在重大节日、火灾多发季节，组织开展有针对性消防宣传教育，提高居民火灾防范能力。七是信息报告制度。对各类消防安全信息及时进行采集更新，特别是对沿街门店、小场所等消防安全薄弱区域要澄清底数、摸清状况、建立台帐，信息通过网格逐级报告，登记造册。

　　三、加强队伍建设

　　街道消防工作站配有小型防车一辆，队员x人，各社区消防工作站配有小型消防车一辆，配备义务消防队员xx人，加强业务培训，定期进行演练，保证了队伍拉得出、用得上。

　　四、加强硬件设施配备

　　街道累计投入资金xx余万元，根据实际需要为xx个社区消防工作站配备1辆小型多功能消防车，配备了必要的灭火装置、灭火器材等，投入资金xx余万元，为消防车辆建立了车库。每年投入一定的资金，对社区消防工作站办公器材进行维护保养、改造升级，保证了各项工作高效运转。

　　五、提高初期火灾处置能力

　　通过建立完善的防火安全精细化管理网格，以不断提升“网格”火灾防范能力、火灾初期处置能力为目标，逐一明确了辖区各类社会防控力量在火灾防范、处置机制中的职责分工和处置程序，制定了处置预案并定期组织演练，实现了火灾隐患早发现、早处置、群众满意的效果。

　　网格化工作情况汇报5根据自治区《关于构建城镇“网格化”社会面巡逻防控体系维护社会稳定的工作意见(试行)》的总体要求和市委、市政府领导关于在街道进行网格化管理的指示精神。结合街道实际，着手整合街道管理资源，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的管理工作运行机制，形成了街道、社区网格化巡逻防控实施方案，有效推进街道、社区各项工作全面深入。现将1至5月阶段性总结如下：

　　一、推进网格化巡逻防控工作的总体思路

　　以全面提升街道综合管理能力，打造和谐、有序的社区环境和社会治安秩序为目标，以整合街道管理资源，建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的工作运行机制为核心，通过联手、整合、再造流程、强化监督，大力推进网格化巡逻防控，从而使管理中的服务、管理、执法、监督等四个环节，真正形成有机衔接、科学合理、高效有序的闭合系统，全面提升综合管理的能力与水平。

　　二、网格化巡逻防控的目标和工作准则

　　网格化巡逻防控的目标是：推进辖区环境改善，保障辖区安全稳定，提高服务公众的质量和水平、加强应急反应能力。

　　网格化巡逻防控的准则是：做好基础数据信息的收集整理工作，及时上报，预防和减少违法犯罪活动发生。

　　三、网格化巡逻防控实施办法

　　1、强化组织领导。为了加强和实施此项工作的领导，大力推进社区网格化巡逻防控工作进程，街道成立网格化管理领导小组并成立了办公室，负责此项工作的管理和督导。各社区要高度重视社区网格化管理工作，结合实际明确工作职责和要求，科学整合机构。社区按照街道的总体部署因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进街道、社区网格化巡逻防控的全面实施。

　　2、合理划分网格。辖区内所有居民住宅楼、驻辖区单位、商业网点、公共场所等均为社区网格范围，每个单位为一个网格格员。街道按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，根据社区的具体情况(物管小区、单位小区、流动人口)，同时考虑居民住宅、商业网点、驻辖区单位、社区共用设施(广场、绿化带、道路)等分类，合理设置社区网格，各网格之间有机衔接，不留空白。原则上每个网格以150-200户。

　　3、加强学习培训。分层次、分类别持续不断地开展学习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。

　　4、确定网格责任人。各社区在街道的指导下，根据各网格工作难易程度等因素，按照网格责任人专一行、通全行，情况熟、政策清的要求，由街道武装部部长直接担任网格巡防队总队长。

　　5、建立制度、运行机制。街道解决社区网格化运行过程中出现的网格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。检验和评估社区推行网格化管理后履行公共管理和服务职能的效果，进一步完善各职能部门工作融入网格化管理的运行机制。

　　6、组织总结。街道网格化领导小组定期组织自查推行社区网格化巡逻防控工作，对存在的问题严格整改。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结街道推行社区网格化工作得失和经验教训。

　　四、今后工作打算

　　进一步加强巡防工作，建立更为有效的社会面治安控制网络，是今后努力和发展的方向。

　　所以，在今后的工作中：

　　一是要进一步统一思想，提高认识，树立长远发展的战略观念，切实加强对网巡工作的组织领导，慎密谋划，超前设想，精心组织，严密管理，扎实工作，切实把“网格化”巡逻工作置于突出位置来抓;二是要不断完善各项工作制度，强化责任落实，加强工作指导和监督力度，注重建设，提高素质，全面提高网巡工作管理水平;三是要突出巡防效果，强化巡逻人员治安管控职能，采取有效手段，及时掌握区域性、苗头性、倾向性的案件动向，把预防和打击犯

　　罪作为巡防工作的落脚点，加强对社会面的动态控制，推动辖区“网格化”巡逻防控工作再上新台阶。

篇六：党建网格化情况报告

　　网格化管理工作汇报

　　网格化管理工作汇报

　　第一篇：网格化管理工作汇报

　　在政府部门的大力提倡下，网格化管理系统在全国大部分地区已经投入使用，并取得了良好的市场反映，下面汇报下网格化管理系统的一些情况。

　　一、网格化管理能实现的功能

　　“网格化管理与服务”，让每一个地方都有人管理，每一户人家都有人服务。改进党在基层执政方式，将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢，从而实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。

　　由于街道工作点多面广，需要处理的信息量非常巨大，而且很多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复使用，由于部门之间工作不交叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。使用这一套智能化的软件系统，可以实现工作上的互联互通，数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。使用网格化管理系统，可利用可视化信息库，快速登记申请人信息；还可以实现居住地与户籍地街道社区间通过系统直接进行审批；与以前的信息反馈速度相比，办理周期短，审批流程自动化。

　　二、社会网格化管理发挥的作用

　　1/1网格化管理工作汇报

　　1.促进“封闭”向“开放”转变，基层党组织在社会管理中的作用更加凸显。随着市场经济体制的建立完善和社会结构的深刻变化，城市和农村建设正朝着“以村（居）民自治为基础、以服务群众为主题、以文明创建为载体、以和谐稳定为目标、以党的建设为龙头”的目标迈进。在城市社区和农村社区建设总体框架下，“六型社区”（自治型、管理型、服务型、文明型、物化型、安居型）成为新时期社区建设的目标和任务。以基层党组织为单一工作主体、以党员为单一管理对象、以“三会一课”为单一活动内容的“封闭式”党建模式已经越来越不能适应新形势、新情况，以“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”为特点的“开放式”的党建工作逐步成为时代发展的需要。实施网格化服务，正是将新时期基层党建工作放在经济、政治、文化、社会“四位一体”的大格局中去思考和定位，变“就党建抓党建”为“围绕经济抓党建”、“围绕和谐抓党建”，基层党建工作更多地围绕服务群众这一重点去开展，各类组织在党组织的领导下团结协作，党员的先锋模范作用通过在网格内的主动参与得到发挥，基层党组织的作用在维护群众利益、加强特殊人群管理、完善治安防控体系等方面的主动参与中进一步得到强化。

　　2.促进“被动”向“主动”转变，延伸服务终端使社会管理更具支撑。传统的基层社会管理层级是“区--镇（街）--村（社区）”，村（社区）处于最末端，开展工作主要听从于上级的安排和部署，村2/1网格化管理工作汇报

　　（社区）干部在办公室坐等群众上门，镇（街）有工作任务后才深入到群众中去调查了解情况，遇到突发事件只能是事后介入，工作开展相对被动。开展网格化服务，汇川区在53个开展网格化服务的试点村（社区）划分356个单元网格，形成了“区—镇（街）--村（社区）--单元网格”，使基层社会管理的终端向前延伸，民情信息实现端口前移，村（社区）干部成为单元网格责任人后，主动上门了解需求，然后将服务送上门，“事后介入”变为“事前掌控”，群众工作更加主动。

　　3.促进“单一”向“多元”转变，整合各类资源使社会管理更具合力。单一的管理模式，资源条块分割，如面对流动人口这个特殊群体，计生部门可能只针对其中的计生对象，公安部门只侧重于户政管理，这种线性的社会管理难以应对多元群体的利益需求。网格化服务，在网格责任人的牵头下，党组织负责人、居民小组长、楼栋长、协勤人员以及各方面的社区志愿者等，共同构成了服务主体，各种力量协同作战，更有利于创造充满活力和和谐稳定的社会环境。

　　4.促进“陌生”向“认同”转变，群众直接参与使社会管理更显主动。过去的社会管理，各级政府占主导地位，现在的社会管理，倡导参与型行政理念。推进城市社区和农村社区建设，也是要培育城乡居民对社区的认同感和归属感，使居民群众共同参与社会管理。

　　3/1网格化管理工作汇报

　　5.五是促进“粗放”向“精细”转变，以人为本理念使社会管理更趋和谐。很长一段时间，村（社区）采用的是“中心带业务”的工作模式，平时签到喝茶填报表，忙时组队突击搞清查。这种管理模式，导致工作不细，底数不清，情况不明，辖区治安形势较为严峻，楼群院落卫生状况令人堪忧，社会矛盾不断凸显，群众安全感、幸福感、满意度难以提高。开展网格化服务后，以往多人共同管理的一大片区域细化为个人负责的一个个单元网格，使责任进一步细化，每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐，把相对分散、孤立的就业、优抚救助、医疗、教育、遵纪守法等个体信息进行汇总整理，建立数据库，并注重信息的日常收集积累和维护更新，使基层组织可以动态掌握、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际情况，提高管理服务的精细化、动态化水平。单元网格划分使对居民的服务覆盖到户，没有盲区。在空间的划分上，管理范围的相对缩小和固定，大大减少了工作的流动性和盲目性，改变了游击式、运动式管理，实现了由粗放管理到精细服务的转变。

　　三、使用网格化管理的好处

　　网格化管理帮助建立和健全问题发现及时、协调有序、处置有力、监督有效、责任落实、服务到位的常态化的社会管理服务机制。

　　4/1网格化管理工作汇报

　　网格化管理使得社会服务管理力量下沉、职责明确、资源整合、运转高效，实现社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。

　　网格化管理通过对重点人员的动态监测、对重点区域或设施的实时监控、对隐患矛盾的及时化解，有效提高政府防控的管理水平和应急能力。

　　网格化管理能发挥社区积极作用，有效减轻政府压力，加大环境治理力度。从现实来看，职能部门的力量毕竟是有限的，而群众的力量是无穷的。社区是社会的细胞，社区工作做好了，城市的环境就会改观。眉山市依靠社区力量，实施网格化管理无疑是推进城市环境治理的一次有益尝试，值得其他地方学习借鉴。

　　河南华安城乡社区网格化管理，为加强综治管理、推进社会管理创新，提供综合服务平台，如果您想了解更具体的有关网格化管理以及网格化管理实施方案的信息可电话咨询：####，公司网站。

　　第二篇：网格化管理工作汇报

　　“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作汇报

　　尊敬的各位领导：

　　网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成立组织机构，制定工作实施方案，出台责任追究意见，强力推进网格化管理工作。

　　5/1网格化管理工作汇报

　　一、全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。我局xx名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、社区对接，融入到各个网格中，录入信息平台，实行层层负责制、责任追究制。五月份，局长效办及各基层xx所统一制作了《网格化管理一览表》、《网格化管理示意图》和《网格化监管便民服务卡》，网格化监管人员职位明确、监管区域明了、监管职责明晰，为全力开展网格化监管工作提供了人员保障、纪律保障。

　　二、搞好宣传培训，提高发现问题的能力。下沉人员按时参加各级政府组织召开的动员会、研讨会、推进会、培训会，发放《网格化管理xx知识培训手册》4500份，对网格化监管人员进行培训，让其熟悉了解xx部门职能，帮助xx部门及时发现问题、协助xx部门及时解决问题。

　　三、条块融合，排查问题、职能下沉、整治规范。x月xx日全市推进大会之后，全局上下全力开展七个重点领域安全隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前，共排查梳理出1非法经营领域矛盾问题5410户，已办结3644户，属xx部门职责范围内正在办理627户；需提供前置审批，转办卫生、环保等部门的有1139户。在无证照户集中区域，我局采取制作并印发《责令限期办理营业执照公告》，张贴在市场内、村委会（社区）的公示栏中，督促无照经营户办理营业执照；同时与二级网格结合，制作《责令限期6/1网格化管理工作汇报

　　办理营业执照通知书》，加盖xx所和村民委员会（社区居委会）两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执照；另外，充分发挥二级网格作用，召集无照户开会。xx所工作人员采取现场讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表格，集中办理、免费办照、送照上门等工作方式，方便了群众，提高了工作效率，仅个体xx户营业执照办结率比往年同期上升了180%，网格化管理取得了实效。

　　同时，我们依据相关政策法规，对涉及提供前置审批手续的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车维修、营利性医疗结构、药店、种子农药、危险化学品等20类行业，涉及前置审批许可的部门及证件详细统一列表，上报市长效办，为全市进一步整治规范非法经营领域矛盾问题提供了政策法律依据。

　　四、落实好“八个一”，记好一本民情日记。x书记的“八个一”工作要求提出以后，局长效办立即在局内部网上进行了转发，并以飞信的形式转发到每个中层干部的手机中，要求干

　　部职工知晓“八个一”，落实“八个一”。尤其对非法经营领域共性矛盾问题如ktv、小型娱乐设施、午托行业等问题进行了分析探讨，向我市长效办提出了具体的意见和建议。为使“三个三分之一”的目标落到实处，我们统一印制了《新密市xx局坚持依靠群众、推进工作落实民情日记》，明确提出了记录要求，并将其列入年度考核的一项重要内容。

　　7/1网格化管理工作汇报

　　五、问题与建议：

　　一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努力、统一协作，对其进行规范，达不到规范标准的，联合执法予以取缔。

　　二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信息共享受，使各类问题情况明、底子清、分类准、解决快，提高矛盾问题办结率。

　　“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作是社会管理体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。只要思想不滑坡，办法总比困难多。在今后的工作中，我局将紧紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系，逐一解决职责范围内的问题，消除隐患，形成长效管理机制，全面提升管理水平，促进我市经济健康发展。

　　xxxx年xx月xx日

　　第三篇：××镇综治网格化管理工作汇报

　　××镇综治网格化管理工作汇报

　　××镇下辖6个办事处，3个社区，48个行政村，户籍人口7.1万人、新居民3500多人，2014年以来，我镇积极探索综治网格化管理新模式，组建文化水平较高、训练有素的村（社区）服务联络员队伍，精细网格化管理，建立“横向到边，纵向到底”的信息收集系统，及时掌握社情民意，同时有效整合各种治安防控力量，探索治安防控新机制，保障辖区的安全和稳定，截止目前全镇基础信息录入8/1网格化管理工作汇报

　　6000多条，常态化管理信息（矛盾纠纷、治安、民生服务）录入153条，其中排查各类矛盾纠纷71起，有效化解71起（重大疑难案件化解9起，涉及金额38.15万元），防止民转刑案件1起、群体性事件1起。现将我镇综治网格化管理的有关情况汇报如下：

　　一、科学划分网格，实行精细化管理

　　为实现管理的精细化，在尊重村（社区）大格局不变的基础上，坚持尊重传统、着眼发展、便于管理的原则，以村为基本单元，将我镇辖区划分为54个网格（3个社区为6格，以社区新、老聚居区划分）。从而实现管理服务的全方位覆盖，做到信息的上通下达。

　　二、精心组建村（社区）服务联络员队伍，加强队伍管理

　　按照《××镇开展社会治安综合治理“网格化管理”工作实施意见》文件精神每1个网格，确定1名驻村（社区）干部任网格管理组组长，由派出所干警、司法助理员、村（社区）两委为成员，组建一支文化素养高、熟悉网格居民情况、具有一定组织管理能力的村（社区）服务联络员队伍，有效整合村（社区）现有资源，提升村（社区）服务水平，实现综治网格化管理精细化的目标，及时收集联络网格的居民居住动态、综治维稳、消防安全等方面的信息，协助村（社区）做好治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、民生保障等方面的服务工作的职责，并及时做好信息上网工作。

　　9/1网格化管理工作汇报

　　此外，我镇还专门聘请人大代表、退休人员和村（社区）德高望重人员组成矛盾纠纷化解小组，专门负责矛盾纠纷化解工作。

　　三、健全村（社区）服务联络员工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反馈机制

　　一是建立例会制度。社区管委会每月25号召开一次所辖村（社区）服务联络员工作会议，各村（社区）服务联络员之间共享情报信息，交流沟通经验，讨论、协商解决困难和问题。二是建立信息报送制度。村（社区）服务联络员将一周信息登记造册，上报综治网格化信息管理系统，遇到突发事件当即电话上报综治办，凡紧急重大信息超过3小时未

　　报送即为迟报，超过24小时的即为漏报。每星期一综治办以短信形式反馈给各社区管委会书记、主任和村（社区）服务联络员，起到监督和信息共享作用。截止目前我镇6个社区管委会“综治网格化”管理工作全部进入常态化工作状态，基础信息录入6000多条，常态化管理信息（矛盾纠纷、治安、民生服务）录入153条，全部落实到位。三是建立定期走访排查制度。村（社区）服务联络员每周至少走访一次联系网格，组长每月至少走访一次，联系领导每季至少走访一次，以便及时了解和收集居民需求和困难、排查调处矛盾纠纷、征求对村（社区）工作的意见或建议。今年以来，全镇共排查各类矛盾纠10/1网格化管理工作汇报

　　纷71起，有效化解71起（重大疑难案件化解9起，涉及金额38.15万元），防止民转刑案件1起、群体性事件1起。

　　四、有效整合巡防资源，创新治安防控机制，切实维护社会治安秩序

　　为加大辖区治安巡防力度，提高巡防队员的见巡率和巡逻密度，一方面我镇加大巡防队装备建设，购置2辆巡防汽车、1辆巡防电动汽车、2辆巡防摩托车，另一方面加强巡防队伍管理，我镇制定了《××镇巡防中队管理制度》，严格巡防队员的纪律要求以及考核标准。今年新增6名社会人员充实巡防中队（24人），根据实际应用情况分成4个巡防小队，一是负责全方位24小时路面的巡逻，特别是加强校

　　园周边和重点村（社区）巡逻，二是针对治安案件高发区域负责蹲点设卡工作。2014年以来巡防中队工作效果显著，共抓获违法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名为网上逃犯），治安拘留16人，吸毒人员8人，其他治安处罚人员19名，协助公安部门破获刑事案件50起。巡防队现场捉获盗窃嫌疑人3人，有效遏制违法犯罪活动5次（今年抓获违法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——网上逃犯2名，治安拘留11人），受到了辖区群众的广泛好评。三年来，我镇治安形势逐年下降，截止目前全镇共发各类刑事案件28起（含凤巢办7起），原镇区同比下降27.58%，查处治安案件39起（含凤巢办5起），原镇区同比略有下降。

　　11/1网格化管理工作汇报

　　为营造“人人参与平安创建”的良好氛围，充分发动人民群众的深厚力量，我镇高度重视“平安志愿者”和群众治安巡逻员队伍建设。目前我镇有“平安志愿者”、群众治安巡逻员100多人。

　　五、下步工作思路

　　4月28日全省推进网格化管理、组团式服务会议召开后，我镇及时召开会议，传达贯彻会议精神。特别是5月4日参观学习昆阳镇综治网格管理“一张网”模式现场会后，我镇领导高度重视，明确表示要按照县委要求，扎实抓好综治网格化管理“一张网”模式工作，确保8月份完成镇级网格建设，10月份完成社区网格建设。下步工作计划：

　　一、加强宣传，统一认识

　　一是召开动员大会，加大网格化管理“一张网”模式宣传，使广大党员干部认识到网格化管理是社会服务管理的新模式，是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径，引导群众了解、支持和参与网格化“一张网”工作，二是召开由相关职能部门参加的座谈会，建立横向工作协调机制，统一思想认识，强化大家做好网格化“一张网”工作主人翁意识，避免推诿扯皮现象发生。三是召开培训会，重点加强网格信息采集和处置工作人员业务水平。

　　二、科学划格，整合资源

　　12/1网格化管理工作汇报

　　针对××实际情况，科学划分网格，在原来54个网格基础上新增新居民聚集区两格（南陀村皮革工业园区和腾溪村工业园区），在此基础上划分若干片格，使网格划分更加合理；同时结合幸福社区、事权下放等工作，有效整合社区干部、协管员、村干部、大学生村官和综治“八大员”等，严格按照“一张网”模式要求，组建服务团队，形成“一岗多能，一专多能”工作机制，切实开展网格服务和管理工作。

　　三、明确责任，强化督查

　　制定考核办法，明确镇本级、社区和村工作职责，建立网格化考核机制和督导检查机制，组织人员开展经常性督导检查，及时发现问题改进工作，不断总结经验，提高工作水平。

　　第四篇：xx镇长效机制网格化管理工作汇报

　　“坚持依靠群众、推进工作落实”

　　长效机制网格化管理工作汇报

　　xx镇对网格化管理工作高度重视，周密部署，结合自身实际，构建三级网格，人岗相适“定人、定岗、定责”，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网格，对七个重点领域的矛盾问题做了认真细致的排查处理，目前，运行良好。现将具体情况汇报如下：

　　一、高度重视，加强领导。一是设立了xx镇长效机制管理办公室，腾出四间临街办公室，高标准进行装修，按照“八有五上墙”的13/1网格化管理工作汇报

　　要求配齐了软硬件设施，并从各部门抽调8名精兵强将到长效办，固定3名年富力强干部脱离原工作岗位，全职在长效办工作，与市长效办对应成立了综合、宣传、考核、督查等科室；二是成立了镇长效机制领导小组和7个领域矛盾排查处理领导小组，并逐步形成了完善的长效机制工作程序；三是及时召开动员会、推进会安排部署网格化管理工作，协调处理具体问题；四是在市组织培训的基础上，我们又多次对长效办干部、各网格长进行业务培训，学习王璋书记、王书记、张书记、翟部长、徐主任的讲话要求及文件精神，提高业务素质。

　　二、科学定格，合理定责。按照上级文件精神，科学划分二级、三级网格，我镇共分为25个二级网格、242个三级

　　网格。结合xx镇原包村工作体制配备二级网格长，其中科级干部16个，优秀站所长9个。在三级网格长选配上，首先遵循站所干部相近安排、干部跟随分管领导的原则，同时结合各网格的需求，有针对性的选派不同站所的干部，另外，我们按照市委要求配齐了二三级网格长267名。

　　三、深入排查、准确分类。一是2次集中组织各网格长、驻村工作队、首席民警、市直下沉人员等地毯式集中排查问题；二是坚持村组干部日巡查，二级网格长每周组织三级网格长排查2次制度，形成排查常态化；三是要求安全、环保、工商等职能部门根据自己职能在全镇范围不间断地巡查、排查。镇长效办将排查出来的矛盾问题及时14/1网格化管理工作汇报

　　分类、录入信息平台。截止目前，xx镇共排查出各类矛盾问题663个，其中非法经营类299个，非法生产类115个，安全生产类137个，信访稳定类24个，非法建设类6个，公共服务类80个，基层组织建设类2个。

　　四、条块结合，解决问题。一是组织相关职能部门召开协调会，研究处理疑难杂症的对策，对排查出的七个重点领域的矛盾问题，专门召开了安全类、液化气充气点、养殖、非法经营、公共服务等5次协调会；二是针对非法经营和非法生产类中比较难以鉴定，程序比较复杂的证照办理，按照行业分类，统一制订营业执照及前置审批手续流程图，既增加了解决问题的针对性、科学性，又减少了盲目性、无序性。

　　比如，针对各村中养殖业中规模小，集约化程度不高的养殖户，引导他们组建养殖专业合作社，统一办理环评手续、营业执照等，既确保了经营的合法性，又增加了规模优势，提高了养殖业的抗风险能力。三是梳理问题，分包到人，对排查出的七个重点领域问题及时向网格长下发办理通知书，向七大领域小组发督办通知书。把长效机制网格化管理纳入到全镇六月份重点工作进行专项考核，做到责任到位。四是组织协调工商、卫生等职能部门集中办理相关证照，并根据实际简化办事程序；五是强化督查、督办，镇长效办对七个重点领域问题排查、处理等进度实行日汇总、日通报，每两天召开汇报推进15/1网格化管理工作汇报

　　会，确保了各类问题办理进度，止目前xx镇六个重点领域排查出的583个矛盾问题，已办结个539，办结率达92%。公共服务领域共排查矛盾问题80个，已办理66个，办结率达82%。

　　五、存在问题及建议。一是分类、处理时存在对同一个问题不同部门站的角度不同、对问题的定性不同，存在相互推诿的现象，二是针对养殖类问题，建议市市长效办对不同部门进行协调，出台统一的操作办法，简化办理相关证照的程序。

　　第五篇：xx街道综治网格化管理工作汇报

　　xx街道综治“网格化”工作汇报

　　xx街道按照市委、市政府的部署和要求，自7月份起积极推进综治“网格化”管理工作，在工作的具体落实方面积极探索、创新进取，各个网格的工作正在逐步展开。现将近期的工作情况汇报如下：

　　xx街道有xx社区、xx社区、xx社区、xx社区xx社区等五个农村新社区，在各社区建有综治办公室，每个社区配一名信息录入员；五大社区共划分出x个网格，各配一名网格长。

　　7月底，我们在“双基”工程建设的文件（x街委?2014?x号）中提出了“网格化管理，组团式服务”的概念，并召开了“平安创建”动员大会。8月份，我们召集社区、各相关职能站所对“网格化”实施方案进行筹划，共开了x次调研会，经过不断地探讨和完善，明确了工作制度、工作流程、奖惩措施、网格长人选等细则，并独立设计了16/1网格化管理工作汇报

　　我街道专用的信息采集单。8月底，我们完成了网格长上岗培训工作，建立了网格长qq联络群，统一为网格长制作工作证。9月1日所有网格长正式上岗。9月份共计收集录入信息x条，其中矛盾纠纷x条、治安隐患x条，有效化解x条（较大事件x起，防止民转刑案件x起，群体性事件x起，涉及金额x元）；民生服务信息x条，处理x条。

　　经过一个月的摸索，我们在工作中发现不少问题和不1足，主要为以下三点：

　　（一）网格分布不合理。根据市政府的网格划分，我街道共有xx个网格，网格长经费由市财政保障。但是经过实地调研，对村居面积、常住人口数、新居民数、出租房数等方面进行数据的对比分析，发现在xx社区、xx社区、xx社区、xx社区、xx社区和xx社区等6个城市社区划分的网格数偏少，网格长工作量过大，不利于工作的开展，因此我们对网格进行调整，增加了10个网格，10名网格长的经费暂由街道财政保障，但由于此项经费不在街道财政预算之内，故已报告市政法委，请求市政府解决网格调整和网格长经费的问题。

　　（二）信息采集及处理难。从9月份各网格长采集的信息来分析，各网格长采集的信息数量是比较多，但是质量却无法保证，例如信息重复采集、采集单填写不规范、信息分类不明确。另外有些矛盾十分琐碎（如夫妻吵架），难以定性、处置，如果不闻不顾，既是对网格长工作积极性的打击，也无法保证其一定不会引发事故。对于这17/1网格化管理工作汇报

　　类影响范围微小的不稳定因素，我们目前只能让网格长保持关注，无法进行政府干涉解决。

　　（三）部门重视度不够。可能受惯有工作模式及工作思路影响，各级部门、职能站所对“网格化”管理工作重视度不是很高。在信息的采集、反馈、处置方面都出现拖延工作、敷衍了事的情况：各职能站所向网格长提供了各网格的基本

　　情况底册，网格长采集信息之后不与底册进行核对直接上报社区，导致信息的重复采集；网格长、信息录入员不按照制度按时上交信息采集单，延误处置单的派遣；各职能站所对不稳定因素的核实和处置不够及时，拖延了回单时间。这些情况直接导致不稳定因素不能及时得到解决，极易导致引发社会矛盾、安全事故。

　　我们下一步计划主要是解决以上几个问题：

　　（一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格化”管理只有抽象概念，经过一个月的实际操作，所有人员对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会（以后将会定期召开培训会），培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。

　　（二）加强落实责任。督促各级部门、只能站所切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。

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　　（三）做好宣传。做好宣传，让群众认识到网格长的职责和作用，培养群众“有矛盾纠纷能通知网格长，有困难能找网格长”的意识，创造全民参与“平安创建”的氛围。

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篇七：党建网格化情况报告

　　社区网格化管理党建工作汇报

　　当前，中国已经进入改革深水区、社会转型期，社会管理工作面临着新挑战、新问题。社会管理的落脚点在于直接与百姓群众打交道的社区，社区党组织更是党在社区全部工作和战斗力的基础，是社区各种组织和各项工作的领导核心，是推进社会管理工作的组织者和实施者，其服务功能发挥强弱直接关系到社会管理工作的好坏.因此,聂寨社区党组织根据形势需要，承担起村转社区改革、企业改革给社区带来的各类矛盾的消化任务，充分发挥其在社区的战斗堡垒作用，提高社区的社会管理服务水平，使社区成为应对社会风险、化解社会矛盾的起点站和终点站，最终实现社区稳定、社会稳定、人民安居乐业。

　　一、工作举措与成效

　　为全面提升社区党组织“服务基层、服务群众、服务发展”的能力和水平，实现社区党建与社会管理的有效对接，聂寨社区突破传统组织设置形式，按照社区党建全覆盖、资源利用最大化和社区服务优质化的要求,在社区党建领域引入“网格化管理”模式,推动社区基层组织建设工作的深入开展。

　　聂寨社区党建网格化管理工作,是以社区为载体，以网格化的方式，打破条块分割,发挥社区内各类党组织和党员参与社区党的建设的积极性，统筹社区内各类党组织的资源优势，整合社区党建资源的综合平台，合理配置资源，调动一切积极因素，实现党建资源的共享和高效应用，构建社区党建工作新格局。聂寨社区党建网格化管理工作分为以下四

　　个方面：

　　（一）、党组织设在网格上。

　　聂寨社区运用网格化的管理方式，使聂寨社区党组织有密布于社区各方的党组织网络。比如分布于广大社区居民中的社区党员代表，党小组组长，这就便于社区党组织利用组织、人才优势，比较准确地抓住社区成员、社区组织的关切点.根据社区党建网格化管理的要求，以便于管理、便于集中、便于活动开展原则，依据社区所辖范围、居住人口、治安状况、工作难易、基础好坏等情况，将辖区社区划分成五个网格单元,成立相应党小组，建立中心办党工委、社区党支部、党员小组三级工作网络，制作网格化管理图版，各网格相互衔接组成社区综合服务网络。同时，分级绘制网格地图，制作单元网格服务公示牌，将单元网格平面图、责任人相关信息等在醒目位置进行公示,清晰界定服务范围，便于群众知晓和监督.还可采取单独组建、行业联建、区域统建、楼宇共建、挂靠管理等方式,把“两新"党组织纳入社区网络化管理，形成了纵横到边、覆盖全面、功能互补的网格化党组织体系。

　　（二）、队伍建在网格上。

　　网格化构建党员队伍每个网格单元组建一个网格工作组，确定1名社区干部为责任人,并将区直机关包区干部、辖区内管区民警、调解员、协管员、党员、志愿者、居民小组长(楼栋长)等全部纳入网格服务团队，协助网格责任人在自己的网格区域内开展工作，形成“一人负责,多人协同”的服务格局，形成规范有序的网格体系。明确各网格负责人及协助

　　人的工作职责，建立健全网格问题分类分级处理办法，实现网格服务工作考核绩效化，有效调动网格人员服务的积极性和主动性。定期召开党员大会，坚持开展党员固定学习活动日、上党课等，组织党员学习一些实用的、常用的政策法律法规，使党员们对社区服务工作有比较全面的了解。聂寨社区将党员按村民小组的党员发布分为五个网格党组织进行管理和活动,更好地发挥党员先锋模范作用,提高广大党员的自身素质。

　　（三）、资源配置网格上。

　　网格化配置活动资源，建立社区党组织、驻村工作队、社会组织“三方互动”资源共享的联动体系，特别是在建立健全和保障活动阵地、集体经济保证活动经费、灵活机动的活动载体上进行“三方互动”,统筹辖区党建资源，提高辖区党建资源使用率，实现党建活动全覆盖。

　　（四）、活动落到网格上。

　　通过入户走访、问卷反馈等了解居民群众需求，为群众建立个性化服务需求档案。对网格内基本党员信息做到及时跟踪、补充、完善、更新，实现网格化党员信息分级动态管理。同时，以社区党组织网格化片区为单位,通过成立科技服务、医疗咨询、纠纷调解等各类党员服务兴趣活动小组,定期开展党员志愿者服务活动、主题党日活动、党员结对服务活动等专项活动,实实在在为社区居民提供服务，将服务落到实处，使群众感觉社区党组织的存在，感受社区党组织的温暖。

　　二、存在问题

　　（一)党员队伍老龄化

　　近年来，越来越多离退休党员转入社区党组织,随着国有企业改革的深入，大批下岗职工党员也转入了社区，社区党员数量迅速增加，党员队伍年龄老化现象日益突现.

　　（二)党员归属感不强，思想淡化。

　　在聂寨社区党员中,有党员干部、离退休老党员、大中专本科毕业生，有的思想上还未从“单位人”转变过来，不乐意融入社区党组织,有的存在个人情绪,不愿意参加党组织的活动，还有的忙于生计，长时间不与党组织联系，党员身份意识比较淡薄，履行义务不够理想，不按时参加组织生活和交纳党费的情况比较突出,同时也在思想上放松了对自身的要求，党员先进性体现得不够明显。

　　（三）党员隶属关系不明确,存在无人管理或多头管理的现象。

　　由于部分党员,身份转变、单位转变、企业转制、重组等原因,导致党员的流动性很大，党员组织关系隶属不明确，处于无组织管理状态或是党组织关系大幅度存在异域形势。形成无人管理或多头管理的局面，职责不明，关系不顺,上级组织部门不知从何了解个私党员情况，对党建设工作失去有效的指导。

　　聂寨社区网格化党建工作状况良好，在今后的社区党建网格化管理工作上，要加强对社区党组织贯彻执行党的方针、政策的督促检查，对组织涣散、工作乏力的党员干部进行大力教育整顿，着力提升社区党组织形象.加大对社区党务工作者培训力度，以举办党务技能培训班、党务知识培训班等方式，着力提高社区党务工作者政治理论水平和工作业务能力，增强服务党员、服务群众的本领.贯彻落实《党员权利保障条例》，建立完善党员激励和权利保障制度。激发社区党员干部的积极性、主动性和创造性，从而以更加出色的整体工作来提高群众满意度，增强社区党组织凝聚力。

　　按照县委、县政府的工作要求和镇党委的工作部署，为强化社会治安综合整治,推进平安江永建设，构筑社会治安防范长效机制，进一步增强对违法犯罪活动的打击和防范能力，最大限度压缩违法犯罪分子活动空间,确保社区治安秩序良好，政治社会稳定，结合社区实际，在四个社区成立了义务巡逻队.现将社区治安巡逻队工作作如下汇报：

　　一、巡逻方式.

　　按照江永办发20＊*]1号和20＊＊]2号文件要求，成立了三个巡逻区域。凤凰社区和四方井社区合并为一个巡逻区域，单月由凤凰社区牵头，双月由四方井社区牵头。麒麟社区和永新社区以本社区所辖区域为巡逻区域。三个巡逻区域每晚分成上半夜（20:00—23：30）和下半夜(23：30—次日6：00)两个巡逻组，即社区所辖单位干部职工夜巡组与社区义务巡逻组.其中，上半夜巡逻组由5名县直单位、省、市驻江永单位机关干部职工组成（要求一名领导班子成员带队）；下半夜巡逻组由4名社区义务巡逻队队员组成。

　　二、巡逻队职责、纪律要求。

　　为切实加强对巡逻队队员的管理，确保巡逻工作顺畅，制定了巡逻队

　　职责和纪律。其职责是1、负责执勤期间的社区巡逻,维持社区治安秩序；2、先行处置突发事件，并及时报警；3、发现可疑情况及时妥善处置并报警；4、防控巡逻责任区域内的可防型案件；5、开展法制宣传教育。其纪律是：1、巡逻队员必须按要求按时到岗、离岗；2、无特殊情况一律不得请假,如遇特殊情况确需请假的，按规定办理请假手续,并安排人员替班；3、保管好“治安巡逻"袖章和橡胶棍；4、所有巡逻队员要仪表端正，依法巡逻，文明巡逻，保持形象；5、巡逻期间保持手机畅通.

　　三、对巡逻队的组织和管理。

　　我镇具体负责社区巡逻的组织、联络、协调和考勤工作。每天下午3点—4点由镇办公室通知上半夜巡逻的各单位和镇值班人员,每晚三个巡逻区域由我镇派一名干部职工和社区一名工作人员值班.负责各社区巡逻的考勤工作,并做好记录，及时报镇综治办XX县综治办。下半夜义务巡逻队由各社区排班，镇综治办主任熊武宗同志暂时具体组织实施并负责督查.在组建社区下半夜义务巡逻队时，镇党委对每一个队员都进行了摸底和认真审察,从中选出了36名同志，并组织岗前培训，请了公安和司法两个部门的专业人员授课。实行试用期一个月，以考勤为主,每夜80元。并于第二个月由巡逻队员本人写出书面申请上交镇综治办备案。

　　四、取得的成绩

　　组建社区巡逻以来，所有人员工作认真负责,巡逻队员齐心协力，顽强

　　进取,治安巡逻队管理得到进一步规范，队伍整体得到了较大提升。社区巡逻队结合辖区实际，根据案件多发的时间和地点,合理分配，实行高密度巡逻。从而使打击防范力度进一步加大,遏制犯罪打击现行成效明显，对犯罪分子起到了震慑作用，对预防犯罪、维护治安、服务群众等方面发挥了积极作用。2011年1—6月,全县共立刑事案件336起,比去年同期362起相比，下降了7.2％;其中“两抢”案件立17起，与去年同期30起相比,下降了43。3%;盗窃案立199起,与去年同期268起相比,下降了25.7%.2011年上半年,我县民调得分79。48，跃居全省第10位，比2010年提高11.17分前进115位。

　　五、存在的主要问题和下步打算。

　　由于组建时间相对较短,在组织、保障、装备、制度等方面,还不够健全完善，加之队员素质参差不齐，管理难度较大.社区经费困难，设施不完善，社区女同志较多，值下班夜班安全存在问题并影响第二天上班，义务巡逻队员在社区中途休息也不方便。为此,造成义务巡逻队在社区签退条件不成熟。

　　在今后的工作中，我镇将继续加强对社区巡逻队员的培训,提高他们的素质，同时对巡逻队员的标准要提高,牢记全心全意为人民服务的宗旨，把让人民满意作为工作的根本出发点和落脚点，热情服务，树立治安巡逻队伍良好形象,为我县安全发展、和谐发展作出新的更大的贡献.冯庄社区现常住人口近万人,有各类残疾人50名.其中视力残疾1人；智力残疾7人；听力语言残疾6人；肢体残疾25人；精神残疾6人；

　　综合残疾5人。康复需求的25人,占残疾人总数的50％，现已得到基本康复的有2人，占有康复需求的4%。

　　近年来，我社区残疾人康复工作在市、区残联的指导和街道党工委、办事处的领导下,在社会各界的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观，坚持理论联系实际，弘扬求真务实精神，以改善和提高残疾人康复服务水平为己任,为实现“人人享有康复服务”目标做了大量工作，取得了一定的成绩。

　　(一）、加强领导，健全机构

　　社区在市、区及街道各级残联的正确领导下，积极开展了残疾人社区康复工作。成立了社区康复工作小组、精神病防治康复工作小组，负责辖区残疾人社区康复的服务和管理。建立了康复服务及精神病人监护服务网络。完善了社区残疾人康复工作制度、职责及康复员职责。配备一名兼职康复员,聘请社区卫生服务站医生为社区康复指导员，对他们进行了上岗前的培训,使他们能更好地做好社区残疾人康复工作。利用社区资源成立了由4人组成的助残志愿者队伍和助残义工队伍，对社区残疾人进行了康复需求调查、精神病线索调查,进行规范化的动态管理,更多地调动了社区各方资源力量，积极地开展康复服务工作。

　　(二)、明确职责，落实责任

　　在康复工作小组的指导下，制定社区康复计划和做好工作记录，负责组织定期检查、指导社区康复工作,负责指导康复室的训练服务工作及康复员的培训，做到有布置、有检查，把工作落到实处。我们通过宣

　　传手段激发社区居民、志愿者、特别是残疾人及其家庭成员的参与意识，以社区为纽带、以家庭为基础,开展多种康复治疗及功能训练,为残疾人提供健康服务。

　　(三）、调查摸底、建档立卡

　　为进一步做好社区康复工作,在区康复办和街道残联的组织指导下，根据残疾人的不同康复需求,深入居民家庭,开展摸底调查，分类归档,有针对性地制定康复计划,促进康复目标的实现。掌握社区内残疾人社区康复的基本情况，积累残疾人社区康复资料，整理和保管社区康复有关档案。

　　（四)积极开展康复服务工作

　　依托本社区内的现有机构和设施，整合社区资源，建立面积30平方米的社区康复室，配备了便于社区使用、家庭租借的康复器材和辅助用具及康复知识普及读物.

　　一是开展社区康复服务。我们针对社区不同类别的残疾人康复需求情况，开展社区康复服务。先后对社区居民有针对性地组织了“糖尿病预防、脑瘫患儿的家庭护理"等康复知识讲座5次，参加人次30人。在开展“彭年光明行动”调查工作中，我们认真贯彻落实做好此项工作，在社区和居民之间建立了帮助贫困白内障患者康复的联系网，社区工作者在走访中发现患者,做到有专人负责,.另外社区康复员及康复指导员指导残疾人在社区康复室进行有效训练。共有25人在康复室进行康复训练。

　　二是开展家庭康复服务。在社区康复指导员及家庭康复员的指导和帮助下,为了方便残疾人在家庭进行康复训练，为他们配备了轮椅、助行器、腋拐等残疾人辅助器具，鼓励他们在家中坚持康复训练,如居住在润扬广场的郑宇因患脑瘫行动不便，社区了解情况后，主动与其联系，除了在康复室训练外，还为她准备了轮椅等辅助器具进行康复,目前郑宇情况已有所好转。

　　三是提供转介服务.对于社区内无法进行康复的，及时提供转介服务，如在“三助一给"助残活动中，社区为特困截肢的残疾人安装了假肢，为4名下肢残疾人免费配发了轮椅；为2名符合给药条件的精神病患者免费发放药品.几年来接受过转介服务的残疾人共有2人.

　　（五）开展精神病防治康复工作

　　目前,在册的精神病患者6人，100%的病人由家人在家监护，重病人住院治疗。10月10日是“世界精神卫生日”，社区残协组织残疾人志愿者宣传队及部分残疾朋友开展走访、咨询宣传活动，内容包括精神卫生书籍阅览及精神卫生与康复知识等多方位的宣传活动，向社会人员发放有关宣传资料100份。我们希望通过组织社区残疾人志愿者共同走访、参与宣传的方式，使更多的残疾朋友和社会群体能够对精神残疾人有更深的了解，在日常活动和生活中能够更好地接纳精神残疾人，也使康复的精神残疾人能够更多地接触社会人群，融入社会，为做好社区精神残疾人康复和预防精神残疾工作打下良好基础。近年来，我社区的康复和训练工作在各级领导的关心和指导下，走出了自己的路，创出了自己的特色，与社区医院、家政服务、建立了广泛联系，不但随时关注社区内残疾人群体的工作与生活，而且更加关注的是他们的思想和精神状态，定期为残疾朋友举办健康讲座，力求更多地采取携带康复器材上门，为残疾人进行家庭康复服务和指导的康复形式，并且将直接面对残疾人的康复工作,扩大到面向残疾人亲属，使残疾人康复工作得到更广泛的支持和配合，实现就近康复和贴身康复。一、提高认识，主动作为

　　社区党总支高度重视三务公开工作,把这项工作作为强化党内监督、建立健全惩治和预防腐败体系的关键环节，也是密切党群关系、凝聚群众共同做好社区各项工作的有效途径。社区三务公开坚持真实客观、规范有序、注重实效原则,确保公开形式和效果的统一.三务公开是促进社区健康发展，实现总体发展目标的有力保障。近年来，社区以科学的态度、严谨的作风，积极推进三务公开工作，有利的增强了党组织的凝聚力和战斗力；进一步密切党群、干群关系，凝聚民心，为实现社区的科学发展营造良好的氛围。

　　二、建立机构,健全制度

　　社区成立了三务公开领导小组，选举产生了民监会领导小组,为社区三务公开工作奠定了坚实的组织保障，不断完善党务公开制度，制定了《民主监督管理办法》、《民主议事会制度》、《社区党总支党员领导干部联系基层制度》、《社区党总支党员大会制度》等各项制度,做到用制度管人、按规章办事。

　　三、规范程序，健全形式

　　社区坚持三务公开程序的规范性,由专人负责收集公开内容，党费收缴、发展党员、困难帮扶、低保户审核、计划生育、卫生管理、财务收支等内容，形成书面材料,提交集体研究后，由社区党总支书记审核后公开.社区三务公开分为定期公开和不定期公开.定期公开时间为每月号公开内容,不定期公开可视情况随时公开.在公开形式上，社区注重了公开方式方法的多样化。内容决定形式，根据“规范、实用、明了、方便”的原则，针对不同内容确定公开形式。主要分两种情况：一是只适宜在党内公开的，主要通过支委会、党员会议等形式进行公开。二是适宜向全体居民群众公开的，利用公开栏、居民会议、张贴公告、网络（阳光村居)等形式进行公开.

　　四、注重实效，成效显著

　　开展三务公开是一项全新的工作,是一个不断探索的过程,不能搞“一刀切"，社区在开展党务公开工作中，紧密结合辖区实际,开展工作,做到联系实际，注重实效。一是使党务工作的透明度更加高了.通过推进党务公开,增强了党务工作的开放度和透明度，扩大了党员和居民群众的知情权、参与权和监督权，做到了权力在阳光下运作.二是使党员干部的自律性更高了.在党务公开工作中，把党务公开与居务公开有机地结合起来，把社区的财务收支情况、党费收缴标准以及社区重大事项使用的情况逐一公开，进一步增强了党员干部廉洁自律意识，促进了党风廉政建设.三是使党员干部和居民群众的凝聚力更强了.通过党务公

　　开,使党员干部和居民群众及时了解社区的各项工作及中心工作，促使大家心往一处想,劲往一处使,凝聚了人心，产生了力量.

　　三务公开是一项长期性的任务，需要我们不断地探索、总结和完善。在今后的工作中,我们将继续按照上级党委的部署，着力构建严格的组织领导机制和科学的运行操作机制，形成三务公开工作健康、有效进行的长效机制，使我社区的三务公开工作做得更好，为建设和谐社区做出应有的贡献!