发挥作用方面存在的问题及整改措施有哪些(3篇)

篇一：发挥作用方面存在的问题及整改措施有哪些

　　作用发挥方面存在的问题及整改措施精选9篇

　　1.问题：在一些企业中，中层管理人员的作用发挥不足，甚至出现“领导靠山，员工靠关系”现象。

　　整改措施：加强对中层管理人员的培训和选拔，注重能力和业绩，鼓励他们发挥更大的作用；建立公正、透明、规范的激励机制，提高中层管理人员的自我认同感和责任感。

　　2.问题：在一些学校中，教师在学科教学中缺乏跨学科的思维和合作，影响了学生的综合素质的提高。

　　整改措施：开展跨学科的培训和研讨活动，鼓励教师跨界探索，提高综合素质的教育意识和能力；在课程设计中加强跨学科的融合，营造鼓励跨学科的合作氛围。

　　3.问题：在一些项目中，不同部门之间缺乏统筹协调，导致资源浪费和效率低下。

　　整改措施：建立横向、纵向的沟通机制，明确各部门的职责和配合关系，确保沟通畅通；加强信息化建设，通过科技手段提升管理效率和信息的透明度。

　　4.问题：在一些工程项目中，施工队伍中存在着缺乏团队合作和安全意识不强的问题，导致施工进度缓慢和安全事故频繁发生。

　　整改措施：加强团队建设和安全培训，营造以安全为先的施工氛围，鼓励员工密切合作，确保施工进度和安全。

　　5.问题：在一些医疗机构中，医护人员存在着服务态度不佳和沟通能力欠缺的问题，导致患者体验差和医疗纠纷增加。

　　整改措施：加强职业道德、沟通技巧和服务意识的培训，建立患者服务考评制度，以患者为中心，优化医疗服务质量。

　　6.问题：在一些企业中，员工参与感和归属感不强，对企业的发展和利益缺乏共同的认同。

　　整改措施：营造公平公正、开放透明的企业文化氛围，加强员工参与企业决策和问题解决的机会，建立员工发展和奖惩机制，提高员工的归属感。

　　7.问题：在一些政府机关中，行政效能低下，办事效率缓慢，不符合人民期待的“阳光服务”。

　　整改措施：强化政府的公共服务职能，优化服务流程，减少繁琐程序，提高办事效率；建立政府服务体系，推行“一网通办”等新型服务方式。

　　8.问题：在一些社区中，社区管理水平不高，社区居民自治意识和能力较弱，社区服务水平相对落后。

　　整改措施：加强社区管理和服务能力建设，建立规范、透明的社区管理机制，提高居民自治意识和能力，建立多元化的社区服务模式，提升社区服务水平。

　　9.问题：在一些环境保护工作中，存在着形式主义和功利主义，缺乏实效性和长远性。

　　整改措施：压实环境保护的责任，加大环境执法力度，加强环境监测和信息公开，加强环保调查研究和技术创新，推动环保教育普及。

篇二：发挥作用方面存在的问题及整改措施有哪些

　　在作用发挥方面存在的问题及整改措施

　　在作用发挥方面存在的问题主要有：

　　1.无效率：缺乏有效的工作计划和监督，缺乏有效的行动跟踪，导致工作效率低，浪费时间和资源。

　　2.低质量：缺乏有效的品质控制，缺乏有效的品质检验，导致产品质量低下。

　　3.不安全：缺乏有效的安全检查，缺乏有效的安全管理，导致安全隐患。

　　4.低效率：缺乏有效的激励措施，缺乏有效的激励机制，使员工缺乏积极性，导致工作效率低下。

　　对此，需要采取以下整改措施：

　　1.建立有效的工作计划和监督，定期对工作进度和完成情况进行评估和考核，及时发现并解决出现的问题。

　　2.加强品质控制，建立品质检验制度，严格执行国家质量标准，保证产品质量。

　　3.加强安全检查，建立安全管理制度，定期对安全措施进行检查和更新，避免安全隐患。

　　4.制定有效的激励措施，建立有效的激励机制，通过奖励、表彰等方式来激励员工，提高工作效率。

篇三：发挥作用方面存在的问题及整改措施有哪些

　　作用发挥方面存在的问题及整改措施

　　作用发挥方面存在的问题及整改措施

　　一、精神懈怠、不思进取,不想担当作为

　　1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。

　　2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”,工作多年面貌依旧。

　　3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、信访稳定等方面

　　的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿“理旧账”,靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。

　　4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在岸上空喊号子,不到水中用力划船”。

　　5、有功利思想。没有利益好处的事,不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、福利少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。

　　6、有本位思想。有的推进改革不积极,不愿下放权力。对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的“手”干预市场的“手”,面对权力清单、负面清单、责任清单,如同套上了紧箍咒,浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”,实际上中介“增肥”,把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。

　　二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为

　　1、怕决策失误,不敢大胆拍板。有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主、决策民主,实际目的是有责任大家共同承担。

　　2、怕有风险,不敢创新突破。有的面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。

　　3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。

　　4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解决问题的最佳时机。

　　5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少

　　别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,将来会丢选票,选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小、小事化了。

　　6、怕炒作曝光,不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。

　　7、怕担责任,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担第一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前置,凡事都要领导出面协调。

　　三、能力不足,办法不多,不会担当作为

　　1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯GDP就是不要GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。

　　2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。

　　3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。

　　4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常“先上车后买票”,现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限,既严格程序,又保证进度,用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。

　　5、唱功好,做功差,谈战略头头是道,做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“假大空”、坐而论道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充饥,表面上雷厉风行、大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,不关心是否对群众有益。

　　作用发挥方面存在的问题及整改措施201国税局坚持问题导向，总结以往经验，狠抓贯彻落实，注重考核实效，坚定绩效思维，舞好绩效“指挥棒”，用好工作“推进器”，矢志不渝，锲而不舍，为全年绩效取得好成绩拼尽全力。

　　一是互联网+,做好温馨提示。一方面，通过绩效微信群对绩效需求进行深入细致的了解，不断探索和整合绩效资源。另一方面，运用微信群对绩效运转的情况实时跟踪监控，随时解决可能出现的问题，突破了空间和时间的限制。

　　二是及时调整，优化管理运行。结合省局绩效指标调整变化及绩效管理运行中存在的问题，及时召开绩效考评委员会，对绩效指标和加减分项目进行审定，让制度更优，同时加强培训学习，让制度调整及时传导。

　　三是认真分析，做好风险防控。对存在扣分或者减分风险的指标提前组织分析，提出如何规避或者降低风险的建设性意见，做好绩效风险防控，争取不减分、少扣分。

　　四是狠抓亮点，注重指标节点。按照“过程管理、节点控制”的思路，将涉及的指标按节点顺序梳理时间表，做到各项工作往前赶、往前推。对分档考评指标、加减分项目实行日常监控、密切跟踪工作进度、措施、成效，牢牢抓住考核分值比重大的指标，集中力量推动年度重点工作涉及的重点指标有效落实。

　　五是补好短板，激发干部热情。强化干部日常工作痕迹管理、过程管理，解决个人绩效“考核难，难考核”的突出问题，结合FTP、《工作日志》，记录和跟踪干部日常工作的工作量和工作进度，并以此作

　　为个人考评的重要依据，促进各项工作任务分解落实下去，形成“人人比绩效”争先创优的工作局面。