2023年工程部经理岗位说明书4篇【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2023年工程部经理岗位说明书4篇【精选推荐】,供大家参考。

工程部经理岗位说明书（通用4篇）

工程部经理岗位说明书 篇1

　　1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

　　2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。

　　3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

　　4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

　　5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

　　6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

　　7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。

　　8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

　　9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

　　10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

　　11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

　　12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

　　13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

　　14、完成公司领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书 篇2

　　1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

　　2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

　　3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

　　4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

　　5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

　　6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

　　7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

　　8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

　　9、参与报名投标施工单位考察工作。

　　10、负责保修期内本专业维修工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书 篇3

　　一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。

　　二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

　　三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。

　　四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。

　　五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。

　　六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

　　七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。

　　八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

　　九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

　　十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。

工程部经理岗位说明书 篇4

　　1、统筹安排工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。

　　2、制定本部门的各项规章制度。

　　3、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划。

　　5、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,指导员工的日常工作。

　　6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。

　　7、根据营业情况、气候以及能源价格情况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。

　　8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。

　　9、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、预防与消除设施设备引起的安全事故。

　　11、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。

　　12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

　　13、完成上级交办的其它工作事项。