人力资源岗位年终总结及计划12篇

人力资源岗位年终总结及计划篇1

1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;

3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;

7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;

人力资源岗位年终总结及计划篇2

1、负责收集和掌握政府及相关行业最新人才政策法规;

2、负责公司人才项目申请材料的撰写、实施过程的推进与管理、验收及相关成果的申报;

4、负责指导区域公司科技和人才项目的申请与管理;

5、负责公司职称申报评审相关工作，熟悉工程技术系列中高职称申报和评审流程，申报、业绩材料整理，能独立完成材料的编制、审核等工作，熟悉广东职称系统操作流程;

6、完成领导分配的其他工作任务。

人力资源岗位年终总结及计划篇3

1、负责公司经理以下级别员工的招聘工作;

2、优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率;满足用人部门需求;

3、负责公司培训体系的搭建和完善;

4、负责年度培训需求调查，制定年度培训计划，组织计划和实施，评估培训效果;

5、领导安排的其他工作。

人力资源岗位年终总结及计划篇4

1.负责门店日常检查监督，统筹门店相关行政工作开展(决议落实传达，会议、活动组织、资产管理维护等。)

2.负责招聘组队、考勤监督、人事手续办理等人力资源工作，协助店长做好门店团队建设。

3.负责门店合同、收据和款项的检查、日常费用的管理，协助财务办理税务等相关事项。

4.协助营销线检查监督相关业务工作，促进业务工作开展。

5.完成上级交办的其他任务。

人力资源岗位年终总结及计划篇5

1.根据本区域业务发展需求协助完成架构优化、工作分析、定岗定编，以保证区域人力资源合理配置;

2.制定区域内人力资源需求及招聘计划，并带领团队完成目标，以保证人力资源供需平衡及素质水平能满足业务发展需求;

3.负责区域公司统筹工作，培训课程的设计与实施;

4.与总公司建立良好对接，协助其人力资源工作各模块有序地进行。

5.对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。

6.建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。

人力资源岗位年终总结及计划篇6

1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;

2、根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应;

3、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

4、向公司管理层提供有关人力资源发展、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

5、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

人力资源岗位年终总结及计划篇7

1、执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划;

2、协助开展人力资源整体运作，包括招聘培训、薪酬福利、绩效激励、员工关系与发展等;

3、协助进行人力资源流程优化，建立吸引、培养和留住优秀人才的激励机制;

4、负责人力资源人事基础信息维护及核查，保障系统数据质量;

5、人力资源数据分析，结合公司业务发展和人力资源业务输出分析报告，为人力资源业务提供数据支撑;

6、协助进行培训资源管理，并根据培训计划要求，落实各类培训课程，及相关培训事项准备工作;

7、其它人力资源相关工作及上级主管交办的其他工作。

人力资源岗位年终总结及计划篇8

1.熟悉国家相关劳动人事法规政策;

2.组织开展人力资源规划，为公司的业务发展提供人力保障;

3.组织开展人员招聘工作，满足公司人才需求;

4.组织开展人员培训和人才开发工作，提升员工的整体素质;

5.组织开展公司的绩效管理工作，建立有效的内部激励机制;

6.组织优化和完善公司薪酬福利体系，做好工资总额的预算管理;

7.处理员工关系、营造和谐的劳资关系;

8.协助部门负责人开展相关工作;

9.完成上级领导交办的其他工作。

人力资源岗位年终总结及计划篇9

1、开发、维护招聘渠道，发布、更新招聘职位;

2、跟进面试全流程，包括但不限于需求沟通、人才搜寻、面试安排、结果反馈等

3、人员入离职异动管理，提高新员工的留存率和消除离职员工

的负面情绪;

4、创造积极向上的工作氛围;

5、负责企业文化、核心价值观的落地和推动，营造员工切身参

与、有体感，把企业文化灌输到个人意识中。

6、公司行政费用的管控、固定资产采购和管理

7、协助领导和领导部门完成各工作(大型接待、大型会的后勤管理 、行政预算)

人力资源岗位年终总结及计划篇10

根据公司业务和组织战略，制定人力资源战略、年度规划和人才发展管理的工作部署;

主导人力资源规划执行落地，包括：人才发展、薪酬激励、绩效管理、招聘配置、员工关系及企业文化的建设等。

依据年度业务需求，制定年度费用规划，通过合理的配置及运营，统筹年度费用预算，依据业务规划有效管理人工成本、行政费用的资源有效性

负责中高层的关键人才的评估和发展，建立人才培养通道，优化及提升培训体系管理。

依据公司经营目标及策略方向，推进绩效管理体系的承接及层级指标、目标的分解和跟踪。

薪酬激励体系的优化及改进。规划有效的激励体系并推进落地。

管理及完善招聘配置及培训体系的实施。

建立和维护企业文化，组织和宣导企业文化。增强团队凝聚力。

持续优化和改善人力资源的各项制度及流程。

人力资源岗位年终总结及计划篇11

1.维护招聘渠道，组织招聘工作，保障各部门的用人需求;

2协助完成各部门的绩效考核和薪酬核算工作;

3.负责员工关系各项工作的跟进及处理;

4.协助上级制定、监督及完善学校人力资源管理的规章制度;

5.协助上级对组织架构的调整，做好人员的优化配置;

6.完成临时交代的其它工作。

人力资源岗位年终总结及计划篇12

1.负责人才猎聘，清晰各部门人才画像，协助业务用人决策，推动人才匹配到位;

2.独立完成招、录、用、留全流程工作;

3.精通多渠道招聘手段，擅长人才开发，保质保量完成各层级人才猎聘;

4.根据公司战略发展规划，拟定年度人力需求预算和人才培养方案;

5.为公司各部门提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

6.清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;

7.通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展;

8.统筹行政事务性工作。