在干部任前集体谈话会议上讲话9篇

篇一：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　在中层干部任前集体谈话上的讲话

　　这次市局组织的中层干部竞争上岗工作，充分体现了公开、公平、公正、 竞争择优、任人唯贤的选人用人原则。你们成功竞争上岗，是在座各位自己努 力的成果，也是大家公认的结果，全局同志对你们寄予了厚望，希望你们加倍 努力，以实际行动和优良的工作业绩，回报组织的信任，回报同志们的支持。

　　在此，我代表市局党组向你们提出几点要求

　　一、贯彻《工作规划》，防范“三大风险” 5 月 13 日，中共中央印发了《建立健全惩治和预防腐败体系 2008-2012 年 工作规划》，内容大家也都学习过，其实如何贯彻《工作规划》，对我们税务 执法部门而言，说倒底，就是一个如何防范和化解风险的问题，今天，我主要 谈谈如何防范“三大风险”。

　　一是执法风险的问题，大家要摒弃“多一事不如少一事”、“干得多就错得 多”、“说不准就别发言、拿不准就别签字”的错误思想，“打铁需得自身硬”，不 敢执法、不会执法的根源在于法律知识欠缺。

　　各位要在提升执法能力上下功夫，要围绕“三个一流”的工作目标，积极参 与“三师”培训考试，进一步增强对执法风险预断力,从而降低执法风险，这是防 范风险搞好税收征管工作的“总开关”。

　　二是管理风险的问题。有这样一则笑话，有一单位领导问下属：

　　“晚饭去哪吃？”下属 xx 答：

　　“领导定。”领导问：

　　“吃什么？”下属 xx 答：

　　“领导定。”领导又问：

　　“吃完玩什么？”下属 xx 答：

　　“领导定。”

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　　这个看似笑话，却提醒了这里隐藏着责任不明确导致的管理风险。前期我 们建立的岗责考核体系，效能监察制度、质询制度，就是要逐步建立税务干部 行为风险管理机制，解决管理方面的一些明显的问题和潜在的责任风险。你们 走上领导岗位后，要尽可能提高管理的水平，做到上明下清左右灵，把科学的 管理建立在对客观情况的准确把握和科学判断上，这是防范风险做好税收征管 工作的“总根源”。

　　三是人员素质的风险的问题。我们大家常说一句话，就是风险系数，今天 是任前集体谈话，关于防范人员素质风险，我这里有三个等式大家思考，个人 素质的提升=职位系数的提升，职位系数的提升=风险的提升，降低风险的程度+ 素质提升的高度+工作推进的力度度=提拨晋升的速度。个人素质从哪里来？不 外乎是由“德能勤绩”四个方面合成的。从“德”上来说，要有责任意识，解决愿干 肯干的问题。

　　从“能”上来说，要有过硬的本领，解决会干能干的问题。从“勤”上来说，要 有工作激情，解决想干敢干的问题。从“绩”上来说，要有实干精神，解决干成 干好的问题。实干就是能力，干成才是水平。

　　效能”两个字，“能”是“效”的基础和保证，没有“能”不可能有“效”，现在有些 同志工作效能不高，关键还是素质能力不适应，如何提高人员素质，这是矛盾 的主要方面，也是防范风险做好税收征管工作的“总抓手”。

　　二、加强作风建设，治理“三种作为”

　　我们常讲，思路决定出路，作风决定作为，我想我们今年的作风建设的思 路就是围绕治理“不作为、慢作为、乱作为”，出重拳、下

　　猛药，不断提高工作效率和服务质量，再打漂亮仗、再塑新形象、再铸新 辉煌。陈国华书记在机关作风建设推进会上的报告，我们也组织了学习，报告 中指出的的问题在我们系统也或多或少的存在，大家也应该意识到今年的纠风 与往年相比带有明显的咸味、辣味甚至苦味的特征，如果我们思想松懈、耳朵 失灵、味觉迟钝，势必被“风”刮倒。

　　今天和大家再谈作风建设，目的就是要给大家提提醒、敲敲钟，我们在成 绩面前，既要有纵向的成就感，更要有横向的危机感。因此，上次泰州市局纠

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　　风促廉现场会召开后，我让大家会后看看 FTP 上四市两区的交流材料，也不知 在座的各位看了没有。目的就是想让大家来排一排，在作风建设上，XX 在 xx 什 么样的位臵，我所在部门在 XX 又是什么位臵，在我前面的是谁，有什么好的经 验、突出的亮点？在我后面的是谁，有什么新的举措、大的动作？你们走上领 导岗位后，要认清自己的位臵，确定竞争的对手，排出进位的序时，落实赶超 的举措，始终盯着先进不放、扛着红旗不让、开拓创新不停。在这里我表个 态，今年市局将对各科室和分局作风建设争先进位情况进行对比分析，进步的 要总结经验、表扬奖励，退步的要查找原因、检讨得失，对于作风建设过程中 落实不力，出现问题的，主要负责人要引咎辞职。

　　三、执行 xx 规定，牢记“三个珍惜”。

　　廉政规定从中央到地方，各个部门都有自己的廉政规定，我们税务部门也 有“十五个不准”、“六条禁令”等廉政规定，虽然各个部门分工和环境不同，规定 也各有差异，如何执行到位？说到底不外乎是让我们要“珍惜岗位、珍惜家庭、 珍惜人身”，守住这条最普通的

　　底线，你就不会违规乱纪。也许人们会说仅仅守住底线是不是有些低调， 大家可以设想，一屋不扫何以扫天下？连这最基本的底线都守不住，还去谈什 么其它。人生值得珍惜的是“工作岗位”。岗位不是挂名敷差，更不是挂帅不出 征，它是施展自己才华的舞台，表现自己敬业的阵地，公示自己奉献的场所， 检验自己履行职责的试金石。更是谋生养家的平台，失去了岗位，失去了工 作，不但人生价值无法实现，就连自己赖以生活的依靠都将失去，后果不堪设 想。人生值得珍惜的是“家庭”。家里有父母的慈祥，有妻子的关爱，有丈夫的 宽厚，有孩子的笑脸，家庭是人生的幸福港湾，能有一个温馨健全的家，是人 生的福气。失去家庭，失去天伦之乐，人生非常可悲。人生值得珍惜的有“人身 自由”。追求自由是人最本质的一种追求，失去了自由，身陷高墙铁网苦度余 生，生不如死的感觉是无法想象的。守住这三条，就是守住了底线，最后请大 家记住一句话：

　　薪水如泉水，水量不多，却可以终身受用，外财如洪水，水势虽大，却会 带来灭顶之灾。

　　四、加强 xx，做到“三个一样”

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　　一是要做到任职前后一个样。有人站在山上，有人站在山下，虽然站的地 位不同，但是两者眼中看到的对方是同样大小的。你们都通过自己的努力，过 五关，斩六将，走上了领导工作岗位，这既是对你们以前成绩的肯定，也对你 们今后工作提出了新的要求，你们要把自己摆在新的位臵上考虑问题，立足新 起点，开启新征程，寻求新突破，创造新业绩。要有这山看着那山高的精神， 翻过一座高山，不能给自己太多时间休整，要继继保持昂扬的斗志，鼓足干 劲，再翻第二座山。不要有当太平官的思想，认为竞岗成功，目标实现，可以 歇把劲了，那么，你可能今天是威风凛凛，明天就威风扫地。我们的用人原则 就是能上也能下，现在认可你，不代表将来认可你；将来认可你，不代表更远 的将来认可你。只有你始终如一的工作，党组才能始终认可你，你在这个位臵 才能算是称职。

　　二是做到履职时间长短一个样。世间最珍贵的不是“得不到”和“已失去”，而 是现在能把握的幸福。今天市局党组给你们职位，这既是一种职，也是一种 权，在其职当谋其政，掌其权当管其事。既是一种位，也是一种责，占其位当 负其责，为其官当谋其事。希望你们少一点顾虑，抛弃不骑马、不骑牛、骑着 毛驴走中游的思想，不因履职时间长短，以一百年太久，只争朝夕的精神，在 任期内办成几件看得见、摸得着的事情来。希望你们多一点信心，牢固树立起 “无功即过、慢进是退”、“逢一必争，逢旗必夺”的争先意识，不能过了一年又一 年，“山还是那座山，梁还是那道梁”。为官一任，造福一方，党组既然能把你 送上来，也能把你拉下马，关键就是看你在任期内做的怎么样。

　　三是做到人前人后一个样。做人是做一辈子，做官是做一阵子，要牢记忠 厚为本，太多算计只会适得其反。人前人后一个样，方能赢得众人心。所谓路 遥知马力，日久见人心。天天见面的同事，装模作样只会累死你自己。所以 说，这一招乃定神之招，无论你遇到何等凶险，它能保你心神俱定而不致走火 入魔。在这里，我给大家开出三剂“良方”，希望各位在今后的工作中有所思、 有所动、有所帮助：

　　一是

　　要以人为本，充分发挥每个人的作用。一个人能力有大小、有强弱，有做 “船长”的，也有做“水手”的，最轻也是一颗“镙丝钉”，总有他的岗位，不要人为

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　　地评说或限制一个人的智慧和才能，要做到不拘一格，人尽其才，才尽其用， 用则得当；二是要与人为邻，把每个人当作自己的亲邻，以德服人。德行操守 是一面镜子，能带动身边的每个人，“桃李不言，下自成蹊”，每个人都争先效 仿，一呼百应，自然坚不可摧，锐不可挡，工作也就势如破竹；三是要与人为 善，保持本色，要有一颗宽厚、宽容、感恩的心。逢人不说他人过，说话不揭 他人短，老子说得好：

　　“上善如水”。“水溶万物而不争”，与人为善者与水一样能溶解万事万物，化 解人间恩仇；“海纳百川，有容乃大”，与人为善者能包容一切，气度恢宏，胸 怀博大；

　　五、加大问责力度，铸就“三铁风格”

　　有职就有责，任职必负责，失职要问责。我在想，我们现在都是“问题问 责”，出了问题以后再进行问责，虽然做到了赏罚分明，但也总是"亡羊补牢， 为时已晚"。今后我们将对那些平日里"做一天和尚、撞一天钟"的庸官、懒官、 混官，进一步加大问责力度，一张脸抹黑，彻底告别“好人主义”、“光打雷、不 下雨”的时代，通过定期督查和不定期检查、全面检查和个别检查相结合的方 式，推行重点工作问责、重要事项问责、工作绩效问责，以铁的手腕、铁石心 肠、铁面无私的“三铁风格”，让他们始终不敢徇私、不敢擅权、不敢敷衍，严 防小错酿成大错、大错演化成罪过。乱世必用重典，如果每名税务干部的头上 都有了问责这一“紧箍咒”，都有了

　　工作不尽心尽力就会被问责这根弦，我想，各种问题就会大大减少，各种 事故、矛盾也会得到有效遏制。

　　今天借这个机会，主要是和大家谈一些体会，与大家共勉。总的来讲，就 是希望大家不断学习、不断思考，空余时间少玩一点，少应酬一点，多学习一 点，多思考一点，多实践一点，潜心谋事，踏实干事，做成大事，把我们 XX 地 税事业不断推向前进！

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篇二：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　※※街道办第八届村民委员会 干部任前谈话会上的讲话

　　同志们：

　　经※※街道党工委、办事处研究决定，今天举办全办 21 个 行政村新一届村委会主要干部的任前谈话会，参加这次谈话会 的村委会主任都是经过依法选举产生的，可以肯定地说，你们 既有群众的信任，又有组织对你们的期望，你们很光荣，肩上 的担子也很重。在此，我代表党工委、办事处向你们表示热烈 的祝贺！举办新任村干部任前谈话会，主要目的是提高新一届 村干部的政治理论素质和驾驭农村实际工作能力，也体现了党 工委、办事处对广大基层干部工作的关心和支持。这既是对新 任村干部进行的岗前教育，也是一次统一思想、鼓劲加油的动 员会。下面，我讲四点意见，和大家互相交流，一起共勉。

　　一、我办村级班子的基本现状 我办村委会换届选举工作从去年 11 月开始，到今年 2 月底 结束，全办 25 个行政村，截止目前 21 个村换届选举工作已全 部结束。通过换届，一批政治坚定，想干事、会干事，年富力 强的优秀村干部被选进村级班子。总的来说，这次换届整体比 较成功，质量较高，主要体现在以下四个方面：一是支书、主 任一身兼（付家庄、马底、下代村），委员交叉任职，体现了 效能和精简，二是文化程度提高。换届后村委会班子高中以上

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　　文化程度 17 人。三是平均年龄降低。整个班子成员的年龄形成 了合理的梯次结构。四是干部能进能出有较大突破。退出主任 职干部 3 人（彭家窑、张家岗、乔家底），这次我办换届选举 工作基本达到了区委提出的“选准配强支部书记、优化班子结 构、提高发展能力”的要求。

　　二、当前我办村干部队伍建设中存在的主要问题 在肯定换届成果的同时，我们也应当更加清醒地认识到我 办机关和村干部队伍的现状，还存在着一些不容忽视的问题。

　　主要表现在以下六个方面。

　　一是城中村改造和发展的紧迫感不强。发展思路不够清，解 决问题的办法不够多，措施不够硬，振兴村级经济缺乏动力， 没有一种“与天斗与地斗其乐无穷”的大无畏精神，也没有“敢上 九天揽月，敢下五洋捉鳖”的决心和勇气，特别是把握发展机遇 不够准，发展欲望不够强，有不思进取，安贫乐道的倾向，因 此，年复一年，仍然是山河依旧，面貌不改。我们的村干部没 有跑项目的意识，更没有争项目的勇气，几乎是坐享其成。大 家看看，近几年，你们村的基础设施要不是利用国家政策和项 目资金来改善，哪一项是你们自己出资或者是动员群众筹资筹 劳新建的？从这次换届就足以证明，哪个村的村干部为群众办 实事，哪个村的百姓富，哪个村的换届工作进展就顺利；哪个 村的村干部不为群众办实事，哪个村的百姓就穷的多，哪个村 的换届工作进展就不顺利，上访告状的也多，这充分说明了群

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　　众对村干部信不信任的问题。

　　二是组织纪律性不强。个别村干部不服从上级，不服从领 导，有令不行，有禁不止，甚至与党工委、办事处唱对台戏， 当面好好好，背后没行动，不按党的政策、方针去做群众工作， 不在工作中维护党工委、办事处的权威，反而在少数落后群众 中混淆视听，作反面宣传。上面有项目和优惠政策来了，就是 他一个人的功劳，把自己说成比党工委、办事处和政策都要高， 自己俨然就是救世主，就是群众的恩人；下面出了问题，摆不 平了，就把矛盾和问题往党工委、办事处，全然与自己没有关 系了。

　　三是工作责任心不强。一方面表现在工作态度上，对上不 听招呼，没有服从意识；对下不主动服务群众，没有公仆意识。

　　另一方面对任何工作都抱无所谓的态度，认为事不关己，高高 挂起，对上级的工作安排听之任之，对群众的呼声充耳不闻， 完全把自己等同一个普通老百姓，根本没有认识到自己作为一 个基层干部应该具有的基本责任。还有，即使去干一项工作， 也是敷衍了事，干好干坏全然不顾，照本宣科，完全没有自己 的主张和责任心，给人一种无能无志，没有责任感的印象。如 果村干部在其位不谋其政，混天度日，遇事绕道行，视而不见；

　　对于群众生产生活方面出现的难点问题，不闻不问；对全村集 体经济和产业发展没有明确的规划目标。还有个别村干部存在 “一年干，二年看，三年等着换”的思想，不愿主动深入基层了解

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　　群众意愿和想法，使群众关心的热点难点问题得不到及时解 决。平时你无所事事，得过且过，到换届时你急了，到处打招 呼、求人情，甚至靠小恩小惠去拉拢群众，闹得沸沸扬扬。有 些村干部“多干少说，先干后说，干好再说”的理念，形成了齐心 协力干实事，一心一意谋发展的良好局面，群众就拥护他们， 组织就信任他们。

　　四是团结意识不强。一个村虽然只有几百人到两三千人， 但如果没有团结和谐，只能是一盘散沙，很难干成事、干好事。

　　一些村班子成员之间，不搞合作搞内耗，不谋事情专谋人。一 个村就三五个人，为什么不团结？我认为就是利益之争，就是 权利之争！有的斤斤计较，心胸狭隘，缺乏气度，为了一点鸡 毛蒜皮小事就滋生嫌隙；有的“看自己总是一朵花，看别人老是 一脸麻”，说别人千不是万不是，一无是处，讲自己这也行那也 行，神乎其神，以至于感情越来越疏，关系越来越僵；还有的 公然搞两委会对立,造成班子内部矛盾，搞“窝里斗”，表面虽不 动容，心底各有打算。由于动机不纯，事业心责任感也无从谈 起，凝聚力、战斗力更是一句空话。既不利己，又不利民，群 众还说三道四。还有个别村干部的家属参政议政，挑拨离间， 严重影响工作；有的村干部拉帮结派，搞派系斗争，小小的一 个村，被几个人分成了几派，严重影响群众关系。

　　五是学习劲头不足。二十一世纪已进入信息化时代，对干 部要求更高，村级干部年龄偏大，文化水平偏低，已不适应社

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　　会的发展。但是少数基层干部不重视理论学习，认为身在基层， 主要是做具体工作，学与不学关系不大。许多人不想学习，也 不愿意学习。因此相当部分村干部对党的方针政策不熟悉，对 新情况新问题研究不深不透，特别是缺乏农村适用技术和经济 管理能力，依法办事的能力不强，民主意识、政策法制观念淡 薄，造成干群关系紧张。

　　六是个人致富能力不强。我到办事处工作已经半年多了， 我总感觉到我们村干部的致富能力不强，除少数几个村干部 外，其余都比较贫困，家庭没有个主导产业，有些干部要么靠 子女外出务工，要么靠妻子种田养猪。什么叫“双强”村干部，“双 强”村干部就是个人致富能力强，带领群众致富能力强，可是我 们好多村干部没有一强。你为什么不用自身优势、资源优势发 展一项产业，只要不违法，别人能干，你们也能干，为什么不 去干？没事就记得打牌、喝酒、说闲话、甚至无所事事。

　　“良药苦口利于病 ,忠言逆耳利于行”，今天我讲的话虽然重 了点，希望大家“有则改之，无则加勉”，但是不抓紧解决，势必 影响整体，影响大局。我们要借这次换届选举的机遇，进一步 提高对村级组织建设重大意义的认识，审时度势，切实增强责 任感和使命感，不失时机锻造一支素质高、作风正、能力强、 能够挑起建设任务的村级干部队伍。

　　三、全面理顺村党支部与村委会的关系 村党支部是党在农村的基层组织，是党在农村全部工作和

　　

篇三：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　干部职工能力素质提升工程实施方案

　　为促进园区转型跨越发展，提高干部职工的综合素质和 服务水平，特制定干部职工能力素质提升工程实施方案。一、 指导思想认真落实市委“人才活城”的整体部署，紧扣园区 转型创新发展和“千亿园区”战略目标，着力提升干部职工 能力素质，激发广大干部职工学习的积极性、主动性，提升 学习力、创新力，充分发掘其内在潜能，为园区“十三五” 发展规划目标的实现提供坚强有力的智力支持和人才保障。

　　二、目标任务建设学习型组织，浓厚“比、学、赶、超”的 学习氛围；引导和鼓励全员参与，构建功能较齐全的学习平 台；坚持机制创新，建设与园区发展相匹配的内外训机制；

　　打造一支综合素质好、专业水平强、实战能力突出的一流干 部职工队伍。在“十三五”末，实现园区干部职工研究生学 历人数占比由%提升到 30%，本科生人数占比由 60%提升到 75%；高级职称人数占比由%提升到 15%以上，中级职称人 数占比由 %提升到 35%，执业资格从业证书持有人数占比 由%提升到 40%；干部职工年培训覆盖率达到 90%。三、工 作举措（一）破除思想禁锢，营造良好氛围进一步解放思想。

　　主动适应园区发展的新形势、新任务，树立终身学习的理念， 克服自满、畏难情绪，切实增强学习的紧迫感和主动性。坚 持实事求是。在干部职工能力素质提升工程的大框架下，各

　　部门要结合实际，对标定位，每年制订本部门学习目标和执 行计划，报送领导审批，提升学习的计划性、针对性和实效 性。（二）畅通学习渠道，鼓励全员参与激活内部培训。根 据需要邀请专家、教授、上级业务部门领导授课；鼓励年度、 季度优秀员工（岗位能手）为干部职工分享工作经验和方法；

　　安排有实战经验、专业特长的干部职工进行授课。拓展外训 平台。积极向上级党组织和业务部门推荐优秀业务骨干参加 调训；每年有计划地安排骨干到先进地区和对口园区学习交 流。鼓励以考促学。鼓励干部职工进行学历升级或根据需求 报考国家认可的从业资格证书。在继续教育中，新获得本科、 硕士、博士学历文凭或学位的，其学费按照一定比例给予奖 励；新获得国家承认的高级职称及执业资格从业证书的，按 照职称及从业资格证书的特点给予相应奖励。实施轮岗轮 训。在管委会内部非专业岗位推行短期轮岗轮训，促进干部 职工合理流动，提升干部职工的整体素质和能力。（三）推 行项目管理，打造园区品牌打造金牌讲师团。发掘内部有潜 力的干部职工，在人力资源管理、政策法规宣传、产业转型 升级、互联网+、金融服务及其他方面培养专业的园区金牌 讲师团队。制定培养计划和认证制度，进一步提升园区干部 职工“保姆式”服务的能力水平。实施传帮带制度。有计划 地安排作风优良、经验丰富、业绩突出的局办负责人和优秀 员工与新进干部职工结对，明确传帮带任务，促进新老员工

　　共同进步。建立课题调研制度。成立由管委会领导领衔的课 题小组，通过课题攻关，提升理论素质和业务水平。激励干 部职工向专业杂志、党报党刊、园区自媒体投送文稿，培养 广学善思的习惯。建设园区党校。与浏阳市委党校建立合作， 创办园区党校，定期组织党员参加学习培训活动。（四）加 强保障制度，建立长效机制建立考核机制。鼓励干部职工自 主自发学习，同时建立学习考核结果运用机制，学习过程和 成果与薪酬及干部推荐使用挂钩。开放学习资源。定期开放 图书室，鼓励各部门依据岗位工作需求购买书籍、杂志等。

　　强化资金保障。每年财政预算安排 50 万-100 万元用于实施 人才培养工程，保障学习、培训、奖励的资金支出。四、工 作要求培养高素质的干部职工队伍及落实干部职工能力素 质提升工程，是一项关乎园区长远发展的基础性工程，也是 提升园区综合竞争力的当务之急。各部门务必高度重视，合 理安排时间，做到学习提升与能力提升并进，素质提升与业 绩提升同步，园区跨越发展与干部职工能力素质提升同行， 着力打造学习型园区。五、其他本实施方案由园区管委会办 公室负责解释。

　　

篇四：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　领导干部任前讲话：

　　部门中层干部任前集中谈话

　　成长进步来之不易，希望大家珍惜组织的信任重托、群 众的认可支持，以更高的工作标准和要求，更好的工作业绩 和成就展示自我、回报组织。

　　讲感恩，不负组织。选人用人，政治关是头道关，政治 素质是第一要求。大家要常思成长进步的根本原则，提高政 治站位。成长进步，体现了组织领导对大家前期政治表现的 充分认可，也饱含着对大家在新的平台和岗位上的殷切期望。

　　大家要始终把提高政治站位作为第一要求，把政治忠诚、政 治定力、政治担当、政治能力、政治自律，体现到参与全区 的中心工作、单位的重点工作、平时的日常工作中，充分体 现政治标准、忠诚担当，坚持组织要求第一、按级担当负责。

　　大家要常思组织培养的良苦用心，强化感恩之心。成长进步 离不开自身努力奋斗，更得益于组织培养。无论处于什么岗 位，无论何时何刻，都要认识到给平台给机会是组织的最大 培养，干好工作、再创佳绩是对组织最大的感恩，始终把感 恩之心体现在日常工作上，奋发有为、拼搏向上。

　　善担当，不负岗位。履新岗位，职责变了，责任更重。

　　大家要加强学习。在深入总结前期工作经验教训的基础上，

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　　系统学习新的岗位职责和政策要求，充分借鉴领导同事的经 验做法，结合工作实际，理清工作思路，理顺工作程序，知 责明责、履职尽责，切实提升担当岗位的专业能力，提高掌 控新形势新任务的综合素质，努力缩短进入新角色新岗位的 时间。大家要敢于担当。中层领导岗位，既意味着组织赋予 了一定的权利，也体现了大家应担当的责任。希望大家实际 工作中扎实肯干、敢于担当，不仅在日常工作的具体筹划、 协调推进上，充分体现中层干部应有的担当、应尽的职责， 更要在中心工作、重点难点工作中，主动挑担子、揽责任、 冲在前，敢于迎接挑战、善于破解难题。

　　思奋进，不负青春。现在，青春是用来奋斗的；未来， 青春是用来回忆的。大家都处于拔节生长、舒展渐成的青春 年纪，更要昂扬精神状态、奋发有为，系统理解我们浙江“红 船精神”的深刻内涵，大力弘扬敢为人先的首创精神，既要 延续工作的好经验、好办法，也要立足新形势新要求，进一 步推陈出新、创新创为，不断打造工作新亮点、创造新业绩。

　　大力弘扬百折不挠的奋斗精神，不管工作如何繁重、矛盾多 么复杂，不论任务如何艰难、完成多么困难，都要抱定决定 迎难而上、攻坚破难，在关键时刻切实顶得上、干得了。大 力弘扬忠诚为民的奉献精神，始终牢记党员干部的根本宗旨， 立足岗位多想如何为组织、为群众多干实事好事放心事，努 力做组织认可、群众满意的好干部。

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　　重清廉，不负众望。大家处在一定权力的岗位上，更要 加强自身修养，认真学习党章党规党纪和各项规章制度，不 断强化廉洁从政意识，正确运用手中权力为单位做贡献；更 加看重个人名节，看淡利益得失，以公仆之心对待权力，以 平常之心对待地位，以奉献之心对待事业，自觉抵制各种不 正之风和利益诱惑，干干净净做人、规规矩矩做事，不仅能 干事，而且不出事。

　　好干部是“选”出来的，也是“管”出来的，更是“干” 出来的。希望大家在新的岗位上，不忘初心、牢记使命，在 投身我区开发建设事业、单位发展建设进程中，充分展现党 员干部的青春风采，争做锻造“铁军”的先进代表。

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篇五：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　在中层干部任前集体谈话上的讲话

　　这次市局组织的中层干部竞争上岗工作，充分体现了公开、公平、 公正、竞争择优、任人唯贤的选人用人原则。你们成功竞争上岗，是 在座各位自己努力的成果，也是大家公认的结果，全局同志对你们寄 予了厚望，希望你们加倍努力，以实际行动和优良的工作业绩，回报 组织的信任，回报同志们的支持。在此，我代表市局党组向你们提出 几点要求 一、贯彻《工作规划》，防范“三大风险”

　　5月13日，中共中央印发了《建立健全惩治和预防腐败体系 2008-2012年工作规划》，内容大家也都学习过，其实如何贯彻《工 作规划》，对我们税务执法部门而言，说倒底，就是一个如何防范和 化解风险的问题，今天，我主要谈谈如何防范“三大风险”。

　　一是执法风险的问题，大家要摒弃“多一事不如少一事”、“干 得多就错得多”、“说不准就别发言、拿不准就别签字”的错误思想， “打铁需得自身硬”，不敢执法、不会执法的根源在于法律知识欠缺。

　　各位要在提升执法能力上下功夫，要围绕“三个一流”的工作目标， 积极参与“三师”培训考试，进一步增强对执法风险预断力,从而降 低执法风险，这是防范风险搞好税收征管工作的“总开关”。

　　二是管理风险的问题。有这样一则笑话，有一单位领导问下属：

　　“晚饭去哪吃？”下属齐声答：“领导定。”领导问：“吃什么？”下属齐 声答：“领导定。”领导又问：“吃完玩什么？”下属齐声答：“领导定。”

　　这个看似笑话，却提醒了这里隐藏着责任不明确导致的管理风险。前 期我们建立的岗责考核体系，效能监察制度、质询制度，就是要逐步 建立税务干部行为风险管理机制，解决管理方面的一些明显的问题和 潜在的责任风险。你们走上领导岗位后，要尽可能提高管理的水平， 做到上明下清左右灵，把科学的管理建立在对客观情况的准确把握和 科学判断上，这是防范风险做好税收征管工作的“总根源”。

　　三是人员素质的风险的问题。我们大家常说一句话，就是风险系 数，今天是任前集体谈话，关于防范人员素质风险，我这里有三个等 式大家思考，个人素质的提升=职位系数的提升，职位系数的提升= 风险的提升，降低风险的程度+素质提升的高度+工作推进的力度度 =提拨晋升的速度。个人素质从哪里来？不外乎是由“德能勤绩”四 个方面合成的。从“德”上来说，要有责任意识，解决愿干肯干的问 题。从“能”上来说，要有过硬的本领，解决会干能干的问题。从“勤” 上来说，要有工作激情，解决想干敢干的问题。从“绩”上来说，要 有实干精神，解决干成干好的问题。实干就是能力，干成才是水平。

　　效能”两个字，“能”是“效”的基础和保证，没有“能”不可能有 “效”，现在有些同志工作效能不高，关键还是素质能力不适应，如 何提高人员素质，这是矛盾的主要方面，也是防范风险做好税收征管 工作的“总抓手”。

　　二、加强作风建设，治理“三种作为” 我们常讲，思路决定出路，作风决定作为，我想我们今年的作风 建设的思路就是围绕治理“不作为、慢作为、乱作为”，出重拳、下

　　猛药，不断提高工作效率和服务质量，再打漂亮仗、再塑新形象、再 铸新辉煌。陈国华书记在机关作风建设推进会上的报告，我们也组织 了学习，报告中指出的的问题在我们系统也或多或少的存在，大家也 应该意识到今年的纠风与往年相比带有明显的咸味、辣味甚至苦味的 特征，如果我们思想松懈、耳朵失灵、味觉迟钝，势必被“风”刮倒。

　　今天和大家再谈作风建设，目的就是要给大家提提醒、敲敲钟，我们 在成绩面前，既要有纵向的成就感，更要有横向的危机感。因此，上 次泰州市局纠风促廉现场会召开后，我让大家会后看看FTP上四市两 区的交流材料，也不知在座的各位看了没有。目的就是想让大家来排 一排，在作风建设上，XX在xx什么样的位置，我所在部门在XX又是 什么位置，在我前面的是谁，有什么好的经验、突出的亮点？在我后 面的是谁，有什么新的举措、大的动作？你们走上领导岗位后，要认 清自己的位置，确定竞争的对手，排出进位的序时，落实赶超的举措， 始终盯着先进不放、扛着红旗不让、开拓创新不停。在这里我表个态， 今年市局将对各科室和分局作风建设争先进位情况进行对比分析，进 步的要总结经验、表扬奖励，退步的要查找原因、检讨得失，对于作 风建设过程中落实不力，出现问题的，主要负责人要引咎辞职。

　　三、执行廉政规定，牢记“三个珍惜”。

　　廉政规定从中央到地方，各个部门都有自己的廉政规定，我们税 务部门也有“十五个不准”、“六条禁令”等廉政规定，虽然各个部 门分工和环境不同，规定也各有差异，如何执行到位？说到底不外乎 是让我们要“珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜人身”，守住这条最普通的

　　底线，你就不会违规乱纪。也许人们会说仅仅守住底线是不是有些低 调，大家可以设想，一屋不扫何以扫天下？连这最基本的底线都守不 住，还去谈什么其它。人生值得珍惜的是“工作岗位”。岗位不是挂名 敷差，更不是挂帅不出征，它是施展自己才华的舞台，表现自己敬业 的阵地，公示自己奉献的场所，检验自己履行职责的试金石。更是谋 生养家的平台，失去了岗位，失去了工作，不但人生价值无法实现， 就连自己赖以生活的依靠都将失去，后果不堪设想。人生值得珍惜的 是“家庭”。家里有父母的慈祥，有妻子的关爱，有丈夫的宽厚，有孩 子的笑脸，家庭是人生的幸福港湾，能有一个温馨健全的家，是人生 的福气。失去家庭，失去天伦之乐，人生非常可悲。人生值得珍惜的 有“人身自由”。追求自由是人最本质的一种追求，失去了自由，身陷 高墙铁网苦度余生，生不如死的感觉是无法想象的。守住这三条，就 是守住了底线，最后请大家记住一句话：薪水如泉水，水量不多，却 可以终身受用，外财如洪水，水势虽大，却会带来灭顶之灾。

　　四、加强道德修养，做到“三个一样” 一是要做到任职前后一个样。有人站在山上，有人站在山下，虽 然站的地位不同，但是两者眼中看到的对方是同样大小的。你们都通 过自己的努力，过五关，斩六将，走上了领导工作岗位，这既是对你 们以前成绩的肯定，也对你们今后工作提出了新的要求，你们要把自 己摆在新的位置上考虑问题，立足新起点，开启新征程，寻求新突破， 创造新业绩。要有这山看着那山高的精神，翻过一座高山，不能给自 己太多时间休整，要继继保持昂扬的斗志，鼓足干劲，再翻第二座山。

　　不要有当太平官的思想，认为竞岗成功，目标实现，可以歇把劲了， 那么，你可能今天是威风凛凛，明天就威风扫地。我们的用人原则就 是能上也能下，现在认可你，不代表将来认可你；将来认可你，不代 表更远的将来认可你。只有你始终如一的工作，党组才能始终认可你， 你在这个位置才能算是称职。

　　二是做到履职时间长短一个样。世间最珍贵的不是“得不到”和 “已失去”，而是现在能把握的幸福。

　　今天市局党组给你们职位， 这既是一种职，也是一种权，在其职当谋其政，掌其权当管其事。既 是一种位，也是一种责，占其位当负其责，为其官当谋其事。希望你 们少一点顾虑，抛弃不骑马、不骑牛、骑着毛驴走中游的思想，不因 履职时间长短，以一百年太久，只争朝夕的精神，在任期内办成几件 看得见、摸得着的事情来。希望你们多一点信心，牢固树立起“无功 即过、慢进是退”、“逢一必争，逢旗必夺”的争先意识，不能过了一 年又一年，“山还是那座山，梁还是那道梁”。为官一任，造福一方， 党组既然能把你送上来，也能把你拉下马，关键就是看你在任期内做 的怎么样。

　　三是做到人前人后一个样。做人是做一辈子，做官是做一阵子， 要牢记忠厚为本，太多算计只会适得其反。人前人后一个样，方能赢 得众人心。所谓路遥知马力，日久见人心。天天见面的同事，装模作 样只会累死你自己。所以说，这一招乃定神之招，无论你遇到何等凶 险，它能保你心神俱定而不致走火入魔。在这里，我给大家开出三剂 “良方”，希望各位在今后的工作中有所思、有所动、有所帮助：一是

　　要以人为本，充分发挥每个人的作用。一个人能力有大小、有强弱， 有做“船长”的，也有做“水手”的，最轻也是一颗“镙丝钉”，总有他的 岗位，不要人为地评说或限制一个人的智慧和才能，要做到不拘一格， 人尽其才，才尽其用，用则得当；二是要与人为邻，把每个人当作自 己的亲邻，以德服人。德行操守是一面镜子，能带动身边的每个人， “桃李不言，下自成蹊”，每个人都争先效仿，一呼百应，自然坚不可 摧，锐不可挡，工作也就势如破竹；三是要与人为善，保持本色，要 有一颗宽厚、宽容、感恩的心。逢人不说他人过，说话不揭他人短， 老子说得好：“上善如水”。“水溶万物而不争”，与人为善者与水一样 能溶解万事万物，化解人间恩仇；“海纳百川，有容乃大”，与人为善 者能包容一切，气度恢宏，胸怀博大；

　　五、加大问责力度，铸就“三铁风格” 有职就有责，任职必负责，失职要问责。我在想，我们现在都 是“问题问责”，出了问题以后再进行问责，虽然做到了赏罚分明， 但也总是"亡羊补牢，为时已晚"。今后我们将对那些平日里"做一天 和尚、撞一天钟"的庸官、懒官、混官，进一步加大问责力度，一张 脸抹黑，彻底告别“好人主义”、“光打雷、不下雨”的时代，通 过定期督查和不定期检查、全面检查和个别检查相结合的方式，推 行重点工作问责、重要事项问责、工作绩效问责，以铁的手腕、铁 石心肠、铁面无私的“三铁风格”，让他们始终不敢徇私、不敢擅 权、不敢敷衍，严防小错酿成大错、大错演化成罪过。乱世必用重 典，如果每名税务干部的头上都有了问责这一“紧箍咒”，都有了

　　工作不尽心尽力就会被问责这根弦，我想，各种问题就会大大减少， 各种事故、矛盾也会得到有效遏制。

　　今天借这个机会，主要是和大家谈一些体会，与大家共勉。总 的来讲，就是希望大家不断学习、不断思考，空余时间少玩一点， 少应酬一点，多学习一点，多思考一点，多实践一点，潜心谋事， 踏实干事，做成大事，把我们 XX 地税事业不断推向前进！

　　

篇六：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　在中层干部任前集体谈话上的讲话

　　这次市局组织的中层干部竞争上岗工作， 充分体现了公开、 公平、 公正、竞争择优、任人唯贤的选人用人原则。你们成功竞争上岗，是 在座各位自己努力的成果，也是大家公认的结果，全局同志对你们寄 予了厚望，希望你们加倍努力，以实际行动和优良的工作业绩，回报 组织的信任，回报同志们的支持。在此，我代表市局党组向你们提出 几点要求 一、贯彻《工作规划》，防范“三大风险 贯彻《工作规划》，防范 三大风险 》，防范 三大风险” 5月13日，中共中央印发了《建立健全惩治和预防腐败体系 2008-2012年工作规划》，内容大家也都学习过，其实如何贯彻《工 作规划》，对我们税务执法部门而言，说倒底，就是一个如何防范和 化解风险的问题，今天，我主要谈谈如何防范“三大风险”。

　　一是执法风险的问题，大家要摒弃“多一事不如少一事”、“干 得多就错得多”、 “说不准就别发言、拿不准就别签字”的错误思想， “打铁需得自身硬” 不敢执法、 ， 不会执法的根源在于法律知识欠缺。

　　各位要在提升执法能力上下功夫，要围绕“三个一流”的工作目标， 积极参与“三师”培训考试，进一步增强对执法风险预断力,从而降 低执法风险，这是防范风险搞好税收征管工作的“总开关”。

　　二是管理风险的问题。有这样一则笑话，有一单位领导问下属：

　　“晚饭去哪吃？”下属齐声答：“领导定。”领导问：“吃什么？”下属齐 声答：“领导定。”领导又问：“吃完玩什么？”下属齐声答：“领导定。”

　　这个看似笑话，却提醒了这里隐藏着责任不明确导致的管理风险。前 期我们建立的岗责考核体系，效能监察制度、质询制度，就是要逐步 建立税务干部行为风险管理机制， 解决管理方面的一些明显的问题和 潜在的责任风险。你们走上领导岗位后，要尽可能提高管理的水平， 做到上明下清左右灵， 把科学的管理建立在对客观情况的准确把握和 科学判断上，这是防范风险做好税收征管工作的“总根源”。

　　三是人员素质的风险的问题。我们大家常说一句话，就是风险系 数，今天是任前集体谈话，关于防范人员素质风险，我这里有三个等 式大家思考，个人素质的提升=职位系数的提升，职位系数的提升= 风险的提升，降低风险的程度+素质提升的高度+工作推进的力度度= 提拨晋升的速度。个人素质从哪里来？不外乎是由“德能勤绩”四个 方面合成的。从“德”上来说，要有责任意识，解决愿干肯干的问题。

　　从“能”上来说，要有过硬的本领，解决会干能干的问题。从“勤” 上来说，要有工作激情，解决想干敢干的问题。从“绩”上来说，要 有实干精神，解决干成干好的问题。实干就是能力，干成才是水平。

　　效能”两个字，“能”是“效”的基础和保证，没有“能”不可能有 “效”，现在有些同志工作效能不高，关键还是素质能力不适应，如 何提高人员素质，这是矛盾的主要方面，也是防范风险做好税收征管 工作的“总抓手”。

　　三种作为” 二、加强作风建设，治理“三种作为 加强作风建设，治理 三种作为 我们常讲，思路决定出路，作风决定作为，我想我们今年的作风 建设的思路就是围绕治理“不作为、慢作为、乱作为”，出重拳、下

　　猛药，不断提高工作效率和服务质量，再打漂亮仗、再塑新形象、再 铸新辉煌。陈国华书记在机关作风建设推进会上的报告，我们也组织 了学习，报告中指出的的问题在我们系统也或多或少的存在，大家也 应该意识到今年的纠风与往年相比带有明显的咸味、 辣味甚至苦味的 特征，如果我们思想松懈、耳朵失灵、味觉迟钝，势必被“风”刮倒。

　　今天和大家再谈作风建设，目的就是要给大家提提醒、敲敲钟，我们 在成绩面前，既要有纵向的成就感，更要有横向的危机感。因此，上 次泰州市局纠风促廉现场会召开后，我让大家会后看看FTP上四市两 区的交流材料，也不知在座的各位看了没有。目的就是想让大家来排 一排，在作风建设上，XX在xx什么样的位置，我所在部门在XX又是什 么位置，在我前面的是谁，有什么好的经验、突出的亮点？在我后面 的是谁，有什么新的举措、大的动作？你们走上领导岗位后，要认清 自己的位置，确定竞争的对手，排出进位的序时，落实赶超的举措， 始终盯着先进不放、 扛着红旗不让、 开拓创新不停。

　　在这里我表个态， 今年市局将对各科室和分局作风建设争先进位情况进行对比分析， 进 步的要总结经验、表扬奖励，退步的要查找原因、检讨得失，对于作 风建设过程中落实不力，出现问题的，主要负责人要引咎辞职。

　　三个珍惜”。

　　三、执行廉政规定，牢记“三个珍惜 。

　　执行廉政规定，牢记 三个珍惜 廉政规定从中央到地方，各个部门都有自己的廉政规定，我们税 务部门也有“十五个不准”、“六条禁令”等廉政规定，虽然各个部 门分工和环境不同，规定也各有差异，如何执行到位？说到底不外乎 是让我们要“珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜人身”，守住这条最普通的

　　底线，你就不会违规乱纪。也许人们会说仅仅守住底线是不是有些低 调，大家可以设想，一屋不扫何以扫天下？连这最基本的底线都守不 住，还去谈什么其它。人生值得珍惜的是“工作岗位”。岗位不是挂名 敷差，更不是挂帅不出征，它是施展自己才华的舞台，表现自己敬业 的阵地，公示自己奉献的场所，检验自己履行职责的试金石。更是谋 生养家的平台，失去了岗位，失去了工作，不但人生价值无法实现， 就连自己赖以生活的依靠都将失去，后果不堪设想。人生值得珍惜的 是“家庭”。家里有父母的慈祥，有妻子的关爱，有丈夫的宽厚，有孩 子的笑脸，家庭是人生的幸福港湾，能有一个温馨健全的家，是人生 的福气。失去家庭，失去天伦之乐，人生非常可悲。人生值得珍惜的 有“人身自由”。追求自由是人最本质的一种追求，失去了自由，身陷 高墙铁网苦度余生，生不如死的感觉是无法想象的。守住这三条，就 是守住了底线，最后请大家记住一句话：薪水如泉水，水量不多，却 可以终身受用，外财如洪水，水势虽大，却会带来灭顶之灾。

　　三个一样” 四、加强道德修养，做到“三个一样 加强道德修养，做到 三个一样 一是要做到任职前后一个样。有人站在山上，有人站在山下，虽 然站的地位不同，但是两者眼中看到的对方是同样大小的。你们都通 过自己的努力，过五关，斩六将，走上了领导工作岗位，这既是对你 们以前成绩的肯定，也对你们今后工作提出了新的要求，你们要把自 己摆在新的位置上考虑问题， 立足新起点， 开启新征程， 寻求新突破， 创造新业绩。要有这山看着那山高的精神，翻过一座高山，不能给自 己太多时间休整， 要继继保持昂扬的斗志， 鼓足干劲， 再翻第二座山。

　　不要有当太平官的思想，认为竞岗成功，目标实现，可以歇把劲了， 那么，你可能今天是威风凛凛，明天就威风扫地。我们的用人原则就 是能上也能下，现在认可你，不代表将来认可你；将来认可你，不代 表更远的将来认可你。

　　只有你始终如一的工作， 党组才能始终认可你， 你在这个位置才能算是称职。

　　二是做到履职时间长短一个样。世间最珍贵的不是“得不到”和 “已失去”，而是现在能把握的幸福。

　　今天市局党组给你们职位， 这既是一种职，也是一种权，在其职当谋其政，掌其权当管其事。既 是一种位，也是一种责，占其位当负其责，为其官当谋其事。希望你 们少一点顾虑，抛弃不骑马、不骑牛、骑着毛驴走中游的思想，不因 履职时间长短，以一百年太久，只争朝夕的精神，在任期内办成几件 看得见、摸得着的事情来。希望你们多一点信心，牢固树立起“无功 即过、慢进是退”、“逢一必争，逢旗必夺”的争先意识，不能过了一 年又一年，“山还是那座山，梁还是那道梁”。为官一任，造福一方， 党组既然能把你送上来，也能把你拉下马，关键就是看你在任期内做 的怎么样。

　　三是做到人前人后一个样。做人是做一辈子，做官是做一阵子， 要牢记忠厚为本，太多算计只会适得其反。人前人后一个样，方能赢 得众人心。所谓路遥知马力，日久见人心。天天见面的同事，装模作 样只会累死你自己。所以说，这一招乃定神之招，无论你遇到何等凶 险，它能保你心神俱定而不致走火入魔。在这里，我给大家开出三剂 “良方”，希望各位在今后的工作中有所思、有所动、有所帮助：一是

　　要以人为本，充分发挥每个人的作用。一个人能力有大小、有强弱， 有做“船长”的，也有做“水手”的，最轻也是一颗“镙丝钉”，总有他的 岗位， 不要人为地评说或限制一个人的智慧和才能， 要做到不拘一格， 人尽其才，才尽其用，用则得当；二是要与人为邻，把每个人当作自 己的亲邻，以德服人。德行操守是一面镜子，能带动身边的每个人， “桃李不言，下自成蹊”，每个人都争先效仿，一呼百应，自然坚不可 摧，锐不可挡，工作也就势如破竹；三是要与人为善，保持本色，要 有一颗宽厚、宽容、感恩的心。逢人不说他人过，说话不揭他人短， 老子说得好：“上善如水”。“水溶万物而不争”，与人为善者与水一样 能溶解万事万物，化解人间恩仇；“海纳百川，有容乃大”，与人为善 者能包容一切，气度恢宏，胸怀博大；

　　五、加大问责力度，铸就“三铁风格 加大问责力度，铸就 三铁风格” 三铁风格 有职就有责，任职必负责，失职要问责。我在想，我们现在都 是“问题问责”，出了问题以后再进行问责，虽然做到了赏罚分明， 但也总是"亡羊补牢，为时已晚"。今后我们将对那些平日里"做一天 和尚、撞一天钟"的庸官、懒官、混官，进一步加大问责力度，一张 脸抹黑，彻底告别“好人主义”、“光打雷、不下雨”的时代，通 过定期督查和不定期检查、全面检查和个别检查相结合的方式，推 行重点工作问责、重要事项问责、工作绩效问责，以铁的手腕、铁 石心肠、铁面无私的“三铁风格”，让他们始终不敢徇私、不敢擅 权、不敢敷衍，严防小错酿成大错、大错演化成罪过。乱世必用重 典，如果每名税务干部的头上都有了问责这一“紧箍咒”，都有了

　　工作不尽心尽力就会被问责这根弦，我想，各种问题就会大大减少， 各种事故、矛盾也会得到有效遏制。

　　今天借这个机会，主要是和大家谈一些体会，与大家共勉。总 的来讲，就是希望大家不断学习、不断思考，空余时间少玩一点， 少应酬一点，多学习一点，多思考一点，多实践一点，潜心谋事， 踏实干事，做成大事，把我们 XX 地税事业不断推向前进！

　　

篇七：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　在中层干部任前集体谈话会上的讲话

　　同志们：

　　前段时间,根据局班子的统一部署,经过竞职演说、民主推 荐、班子研究等程序, 我局顺利完成了中层竞聘工作.根据干部 选拔任用工作要求,需对大家进行任前集体谈话.下面, 我代表 局党委 再向大家提几点要求,希望大家在今后的工作中认真把 握,以良好的业 绩回报组织和群众的信任.

　　一、要讲政治,正确对待组织.讲政治,既是我们做好工作 的根本条件,也是对党员干部的最根本要求.讲政治,就是要坚 定政治立场,始终与党中央、与省委、市委、局班子保持高度一 致；就 是要牢固树立“组织高于一切〞的理念,果断服从组织的 安排,勇于接 受组织的考验, 正确对待组织的培养, 自觉维护组 织的权威.一要服从 组织的安排. 局班子在干部安排使用上都会 掌握一个总体平衡,但不是 每一批干部都能做到平衡,职数就这 么几个,也不可能让每个人都满意.个人确实有想法和困难时, 可以向组 织反映,但不可闹情绪、发牢骚、乱发议论.在干部人 事调整问题上,要 有平和的心态、宽阔的胸怀,要多比奉献、比 成绩、比精神境界,少比 职位、比待遇,比享受.这次够到条件 却没有被提拔为正科的也并不意 味着今后不提拔,先提拔的不见 得进步快,后提拔不见得进步慢,所以,大家不能拘泥于一时的

　　进退得失.二要正确对待组织的培养.每个人的健康成长, 既依 赖于个人努力,更离不开组织的培养. 不能因个人愿望一时得不 到满足, 就埋怨组织, 觉得组织欠自己太多. 每一位新提拔同志 都要清醒熟悉 自己,正确估价自己,一个人的作用、水平,也只 有在组织和全体同事的 关心、 培养、信任下,才能得到正确发挥, 所以大家一定要常怀感恩之 心, 学会知足常乐.三要自觉维护组 织的权威.每位同志在任何时候、 任何地方,都要自觉维护组织 的权威.无论办事情、想问题,还是发表言论,都要注意政治影 响,对组 织决定和班子领导不能不负责任地说三道四、评头论足. 要在思想上、行动上和组织保持高度一致,不能由现任何杂音, 不能给 司法局抹黑添乱.司法局就是一个大家庭,一荣俱荣、一 损俱损,司法局工作好了、 形象好了,在领导心中的地位就会更 高,我 们干部的由口就会更畅、前途就会更好.

　　二、要讲团结,正确对待同事.妥善处理同事间的关系,维 护司法局 的团结,既是觉悟,也是本领,更是智慧.过去人们讲 得最多的是友情、 亲情、战友情、同学情,这里我要专门说一下 同事情.同事情很多人认为 不是“真情〞,我不敢苟同.有句话 叫做“患难见真情〞.大家在一起工作,付由的是辛劳,奉献的 是青春, 锤炼的是水平,升华的是友情.在我们这个大家庭中, 任何一项工作都不 是一个人能完成的,领导离不了下属,综合处 室离不了专业处室,一线工

　　作离不了后勤保证. 大家共同完成一 项工作,不仅是大家的成绩, 而且 在工作中建立的这种感情、 这 种默契和心声的共鸣,才是最珍贵的.如 何处理同事间的关系, 我个人有三点体会：一要有谦虚的态度.就是要 始终保持谦虚谨 慎、戒骄戒躁,不能盛气凌人、高高在上,更不能仗势欺 人.要 多一点谦虚,少一点盛气；多一点自励,少一点自负；多一点主 动, 少一点推诿.既要看到自己的长处,又要看到自己的短处, 更要看到同事的长处, 不能看自己“一朵花〞,看别人“豆腐渣〞. 要 善学人之长,勤补己之短. 二要有宽广的胸怀.就是要胸襟广 阔、虚怀 假设谷,听得进逆耳之言,容得下难容之事.同事之间要 以诚相待、以心 交心,与人为善,助人为乐；要大事讲原那么,小 事讲风格,遇事多商量. 同事进步了,要为他快乐；生活有困难 了,要及时热心帮助；工作有失 误了,要相互理解,及时补台. 三要有无私的品德.就是要公正正派,以公心树立正气,以正气 凝聚人心,不搞拉帮结派、团团伙伙、亲亲疏疏,不说不利于团 结的话, 不做不利于团结的事. 每位同志都要在成绩荣誉面前不 争你多我少,在 职务升迁面前不争你快我慢,在问题责任面前不 你推我让,在生活琐事上不斤斤计较,做到政治上互相信任、 思 想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心,形成团结紧 张、严肃活泼的机关风气, 把司法局建成一个温馨和谐、充满活 力的大家庭.

　　三、要讲作风,正确对待工作.对待工作的态度,就是作风, 就是形 象.新时期的司法行政工作,任务更重,压力更大.我们 一定要紧紧围绕 当前正在开展的政法干警核心价值观教育活动 和“思想大解放、作风 大转变〞主题实践活动,进一步增强司法 行政工作的责任感、使命感和 事业心,进一步转变作风,优化服 务,认真负责、积极主动、勤勉务实地做好各项工作,以一流的 作风,树 一流的形象,创一流的业绩.一是效劳为先.效劳开展、 效劳民生、维护 稳定是司法行政工作的根本责任.当前全市正处 于赶超崛起的关键时期,开展任务十分繁重；党的十八召开在即, 信访 维稳压力与日剧增. 我们全局上下、每个处室都要自觉把司 法行政工 作放在市委市政府工作的中央和大局中来谋划、来推 进,特别是律师、 公证、法律援助、司法鉴定、人民调解、法制 宣传等法律效劳部门和 行业,联系群众最紧密,效劳群众最直接, 我们要学会整合司法行政资 源 ,努力提升司法行政效劳民计民生 的实际效能.二是公平公正.“公 正司法〞是司法工作的永恒主 题和神圣责任.司法行政工作特别是在社区矫正、人民调解、法 律援助、公证、鉴定等职能的履行中,要自觉接受社会监督,保证 我们的 职能在公开、 透明环境下公平公正地运行. 让广阔人民群 众平等享受 经济开展和法治建设的成果.三是廉洁自律.全体干 部要严格根据廉政准那么和司法行政干警六条禁令的要求,自重、

　　自省、自警、自励,自觉抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主 义的侵 蚀,经受住金钱、权力、人情和各种利益的考验诱惑.工 作上要向高标准 看齐, 生活上向低标准看齐, 该得到的不一定都 要,不该得到的决不伸 手去“捞〞.请大家记住一句话：薪水如 泉水,水量不多,却可以终身受 用,外财如洪水,水势虽大,却 会带来灭顶之灾.

　　

篇八：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　在中层干部任前集体谈话会上的讲话

　　同志们：

　　前段时间，根据局班子的统一部署，经过竞职演说、民 主推荐、班子研究等程序，我局顺利完成了中层竞聘工作。

　　根据干部选拔任用工作要求，需对大家进行任前集体谈话。

　　下面，我代表局党委再向大家提几点要求，希望大家在今后 的工作中认真把握，以良好的业绩回报组织和群众的信任。

　　一、要讲政治，正确对待组织。讲政治，既是我们做好 工作的基本条件，也是对党员干部的最基本要求。讲政治， 就是要坚定政治立场，始终与党中央、与省委、市委、局班 子保持高度一致；就是要牢固树立“组织高于一切”的理念， 坚决服从组织的安排，勇于接受组织的考验，正确对待组织 的培养，自觉维护组织的权威。一要服从组织的安排。局班 子在干部安排使用上都会掌握一个总体平衡，但不是每一批 干部都能做到平衡，职数就这么几个，也不可能让每个人都 满意。个人确实有想法和困难时，可以向组织反映，但不可 闹情绪、发牢骚、乱发议论。在干部人事调整问题上，要有 平和的心态、宽阔的胸怀，要多比贡献、比成绩、比精神境 界，少比职位、比待遇，比享受。这次够到条件却没有被提 拔为正科的也并不意味着今后不提拔，先提拔的不见得进步 快，后提拔不见得进步慢，所以，大家不能拘泥于一时的进

　　退得失。二要正确对待组织的培养。每个人的健康成长，既 依赖于个人努力，更离不开组织的培养。不能因个人愿望一 时得不到满足，就埋怨组织，觉得组织欠自己太多。每一位 新提拔同志都要清醒认识自己，正确估价自己，一个人的作 用、能力，也只有在组织和全体同事的关怀、培养、信任下， 才能得到正确发挥，所以大家一定要常怀感恩之心，学会知 足常乐。三要自觉维护组织的权威。每位同志在任何时候、 任何地方，都要自觉维护组织的权威。无论办事情、想问题， 还是发表言论，都要注意政治影响，对组织决定和班子领导 不能不负责任地说三道四、评头论足。要在思想上、行动上 和组织保持高度一致，不能出现任何杂音，不能给司法局抹 黑添乱。司法局就是一个大家庭，一荣俱荣、一损俱损，司 法局工作好了、形象好了，在领导心中的地位就会更高，我 们干部的出口就会更畅、前途就会更好。

　　二、要讲团结，正确对待同事。妥善处理同事间的关系， 维护司法局的团结，既是觉悟，也是本领，更是智慧。过去 人们讲得最多的是友情、亲情、战友情、同学情，这里我要 专门说一下同事情。同事情很多人认为不是“真情”，我不 敢苟同。有句话叫做“患难见真情”。大家在一起工作，付 出的是辛劳，奉献的是青春，锤炼的是能力，升华的是友情。

　　在我们这个大家庭中，任何一项工作都不是一个人能完成 的，领导离不了下属，综合处室离不了专业处室，一线工作

　　离不了后勤保障。大家共同完成一项工作，不仅是大家的成 绩，而且在工作中建立的这种感情、这种默契和心声的共鸣， 才是最珍贵的。如何处理同事间的关系，我个人有三点体会：

　　一要有谦虚的态度。就是要始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁， 不能盛气凌人、高高在上，更不能仗势欺人。要多一点谦虚， 少一点盛气；多一点自励，少一点自负；多一点主动，少一 点推诿。既要看到自己的长处，又要看到自己的短处，更要 看到同事的长处，不能看自己“一朵花”，看别人“豆腐渣”。

　　要善学人之长，勤补己之短。二要有宽广的胸怀。就是要胸 襟广阔、虚怀若谷，听得进逆耳之言，容得下难容之事。同 事之间要以诚相待、以心交心，与人为善，助人为乐；要大 事讲原则，小事讲风格，遇事多商量。同事进步了，要为他 高兴；生活有困难了，要及时热心帮助；工作有失误了，要 相互理解，及时补台。三要有无私的品德。就是要公道正派， 以公心树立正气，以正气凝聚人心，不搞拉帮结派、团团伙 伙、亲亲疏疏，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。

　　每位同志都要在成绩荣誉面前不争你多我少，在职务升迁面 前不争你快我慢，在问题责任面前不你推我让，在生活琐事 上不斤斤计较，做到政治上互相信任、思想上互相交流、工 作上互相支持、生活上互相关心，形成团结紧张、严肃活泼 的机关风气，把司法局建成一个温馨和谐、充满活力的大家 庭。

　　三、要讲作风，正确对待工作。对待工作的态度，就是 作风，就是形象。新时期的司法行政工作，任务更重，压力 更大。我们一定要紧紧围绕当前正在开展的政法干警核心价 值观教育活动和“思想大解放、作风大转变”主题实践活动， 进一步增强司法行政工作的责任感、使命感和事业心，进一 步转变作风，优化服务，认真负责、积极主动、勤勉务实地 做好各项工作，以一流的作风，树一流的形象，创一流的业 绩。一是服务为先。服务发展、服务民生、维护稳定是司法 行政工作的基本职责。当前全市正处于赶超崛起的关键时 期，发展任务十分繁重；党的十八召开在即，信访维稳压力 与日剧增。我们全局上下、每个处室都要自觉把司法行政工 作放在市委市政府工作的中心和大局中来谋划、来推进，特 别是律师、公证、法律援助、司法鉴定、人民调解、法制宣 传等法律服务部门和行业,联系群众最紧密,服务群众最直 接,我们要学会整合司法行政资源,努力提高司法行政服务 民计民生的实际效能。二是公平公正。“公正司法”是司法 工作的永恒主题和神圣职责。司法行政工作特别是在社区矫 正、人民调解、法律援助、公证、鉴定等职能的履行中,要 自觉接受社会监督,确保我们的职能在公开、透明环境下公 平公正地运行。让广大人民群众平等享受经济发展和法治建 设的成果。三是廉洁自律。全体干部要严格按照廉政准则和 司法行政干警六条禁令的要求,自重、自省、自警、自励,自

　　觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀,经受住 金钱、权力、人情和各种利益的考验诱惑。工作上要向高标 准看齐，生活上向低标准看齐，该得到的不一定都要，不该 得到的决不伸手去“捞”。

　　请大家记住一句话：薪水如泉 水，水量不多，却可以终身受用，外财如洪水，水势虽大， 却会带来灭顶之灾。

　　四、要讲能力，正确对待学习。学习虽然是一个老话题， 但很重要。学习是进步的阶梯，也是提高能力、做好工作的 根本途径。当今社会，日新月异，特别是我们司法行政工作， 面临的形势和任务都在发生着深刻的变化。不学习，我们就 难以适应形势；不学习，我们就难以胜任岗位。我们在座的 都是局里的精英、骨干，你们的工作质量就代表着市司法局 的工作质量，你们的工作水平就代表着全局的工作水平，甚 至代表着全市司法行政系统的水平。因此，大家要有强烈的 本领恐慌意识，不仅要自觉地把学习作为一种政治责任、一 种精神追求，始终保持求知若渴的激情、刻苦钻研的精神、 持之以恒的态度，带头学习理论知识、业务知识和法律知识， 还要制订学习培训计划，认真抓好本处室同志的学习，组织 好全市各条线上的学习和培训。要通过深入开展各类学习活 动，进一步坚定广大司法干警的理想信念，牢固树立“忠诚、 为民、公正、廉洁”的核心价值观，推动全市司法系统业务 水平和办案能力的大提升。

　　

篇九：在干部任前集体谈话会议上讲话

　　诫勉谈话记录格式、内容及范例

　　《诫勉谈话记录格式、内容及范例》是一篇好的范文，感觉很有用处，重新了一下发到百度。

　　诫勉谈话记录格式谈话时间：地点：谈话人：记录人：谈话对象（姓名、职务）谈话内容：（写不下可另附纸）诫勉谈话记录（一）为加强纪检监察工作力度，认真落实四个合理制度的执行力度，更好地履行纪检监察工作职能，强化对我院医务人员在专项治理商业贿赂工作中的监督管理，督导医务人员的廉洁自律行为，防范违纪现象的发生，特制订本制度。

　　一、诫勉谈话的对象。

　　在每季公示的四个合理用药中前五名的医务人员，患者投诉或者其他形式反映存在轻微违纪行为，一般不需要给予纪律处分的在职干部、职工。

　　二、诫勉谈话适用事项。

　　每季度医务人员在抗生素药品使用中存在可能酿成严重违纪的苗头性问题，需要进行教育帮助的；患者投诉或者其他形式反映的一般性问题，经核查后结果需要与被举报人核实并督促纠正的；其他需要实施诫勉谈话的事项。

　　三、诫勉谈话由院纪检监察部门负责实施。

　　与普通职工的谈话，一般情况由纪检书记负责，也可委托相关纪检监察室、最全面的范文写作网站医教科等科室负责；情况较为特殊的谈话，由院党政主要负责同志负责；情况较为严重的由上级纪检部门负责。

　　四、诫勉谈话内容。

　　谈话人向被谈话人介绍反映的问题，提出谈话的有关要求；被谈话人就反映的问题作出解释、说明或者检讨，并有关材料；谈话人根据被谈话人的陈述和掌握的情况，对被谈话人提出要求；被谈话人对接受谈话以及对谈话人所提要求表明态度；谈话人应当认真听取被谈话内容。

　　诫勉谈话记录（二）为强化对车管所队伍建设的监督管理，促进党风廉政建设和领导干部的廉洁自律，遏制和防止违纪现象的发生，根据市纪委意见，交警支队党委书记、支队长、党委委员、副支队长对车管所所长、教导员进行了诫勉谈话。

　　一、诫勉谈话的时间年月日。

　　二诫勉谈话的对象车管所总支书记、所长、车管所总支副书记、教导员。

　　三、诫勉谈话的地点车管所二楼会议室四、诫勉谈话的内容：为了加强交警支队党风廉政建设，严肃工作纪律，进一步转变车管民警工作作风，着力纠正工作中的不良风气，根据群众反映需要转变工作作风的一般性问题；信访或者其他渠道反映意见相对集中的一些问题；车管民警中存在的可能酿成违纪的苗头性问题。

　　以及第三方明察暗访的情况通报，我代表交警支队党委对车管所的责任领导予以诫勉谈话。

　　思想汇报专题希望你们进一步加强车管队伍作风建设，要从讲政治的高度，切实为民办实事、办好事。

　　（一）是要深刻反思、积极整改。

　　在工作中要杜绝华而不实、漂浮的作风，在整改中，要进一步查找不足，引以为戒，举一反三，结合车管工作实际有针对性地进行对照检查，健全制度，规范管理。

　　（二）要严于律己，强化公仆意识。

　　车管所领导班子要牢记权利权为民所用，利为民所谋，紧密结合三送活动的深入开展，积极造福一方百姓，多深入基层车属单位、深入驾驶人中去，认真解决关系群众切身利益的突出问题。

　　（三）要进一步加大对车管民警工作纪律和工作作风的督查力度。

　　支队纪委将定期、不定期抽查车管所工作开展情况，看是否把各项重点工作推进到位，看是否把各项工作落实到位，看是否按照服务承诺进行审批申报、看是否按照程序严格办理、看是否按要求服务到位等，并对检查情况及结果进行通报，涉及责任追究的，严格按照责任追究制进行责任追究，真正把会上定的、纸上写的、向群众承诺的，变成实实在在的措施和行动，确保各项工作取得实效。

　　支队党委将对有令不行、有禁不止、顶风违纪的人员，从重处理，绝不姑息迁就，并追究车管所主要领导和分管领导的责任。

　　：通过有关反映，车管工作暴露出了少数人存在政治意识不强，组织纪律松弛，工作自由散漫，驾驶人考试存在只收费不体检问题，范文写作说明车管所少数人对支队党委作风建设的要求置若罔闻，也反映出车管工作对当前的两项活动开展不力、干部作风建设走了过场。

　　针对存在的问题和根源，罗支队刚才就进一步加强干部纪律，特别是服务大局、改进工作作风提出了三点要求，我补充几点：（一）要严明纪律。

　　车管工作要牢固树立大局观念、组织观念和纪律观念，自觉遵守法律、党纪、部令和支队作风建设活动要求，规范个人行为，提高修养，切实维护交警支队的形象（二）要严格自律。

　　车管所所长、教导员要以身作则，大力弘扬市局及支队党委的工作作风要求，眼界要宽、责任要强、执行要力、标准要高、为政要廉，带头落实各项规章制度，带头执行作息时间和工作纪律。

　　（三）要严格管理。

　　车管所要针对存在的问题，进一步完善制度，规范管理，特别是一把手要身先士卒，管好班子，带好队伍，树立人民满意车管所的行业形象。

　　（四）要严格问责。

　　作风建设没有职务、性别、年龄区分，任何人不能讲客观、讲特殊、讲原因，作为单位一把手，对党员干部作风建设中发现的苗头性、倾向性问题，要勤观察，早提醒，多劝告。

　　支队将同市纪委、监察局等部门对车管所整改情况开展监督检查，对作风不实、工作成效不明显、范文有损窗口形象的行为将从严问责。

　　五、诫勉谈话对象发言：被诫勉谈话单位主要负责人、车管总支书记、车管所所长对反映的问题作了解释、说明，针对确实存在的驾驶人考试只收费不体检问题作了检讨，并向支队领导作了整改承诺的表态性发言。

　　下一步车管作风建设要力求解决五个突出问题。

　　（一）是解决思想保守，看摊守本，不求发展；（二）是解决有令不行，有禁不止；（三）是解决作风漂浮，被动应付，落实不力；（四）是解决效率低下，推诿扯皮，久拖不决；（五）是解决行政不作为、行政乱作为的问题。

　　力求通过半个月时间的集中整改，使民警队伍在作风方面达到大局意识明显加强，上下牢固树立一盘棋意识，自觉服从服务于中心工作；主动解决驾驶人关心的热点、难点、焦点问题；创新争优，优质高效，努力促进车管工作全面发展、科学发展。

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