2023年度建筑企业-做大做强、市场开发想法计划（完整文档）
下面是小编为大家整理的2023年度建筑企业-做大做强、市场开发想法计划（完整文档）,供大家参考。
1 1 、关于“做大做强”首先要从做强自身本领做起。
无论是自身直接参与工程施工，还是和合作分包商进行的资信经营，对分支机构整个团队的生产经营管理素质都有着严格的要求，在生产管理方面要求我们要有懂技术、懂工艺的技术人员，要有会管理、组织能力强、沟通协调能力强的生产管理人员，在经营管理方面要求我们要有会预算、懂经营、懂财务管理人员，只要这样我们在组织生产的时候才能使工程项目能科学平稳、保质高效的完成并取得可观的经济效益，在和分包商合作的时候，（因为有很多的合作分包商没用正规化的管理队伍）才能发挥分支机构团队的管理水平，对合作的项目进行从生产到经营的全面的监督和管理，这样才能企业更加科学平稳的运行，让合作的队伍和业主单位，都能够了解我们企业的专业和优秀，促进后续长期的合作，达到共同发展共赢的效果。这就要求我们，在人才培养和引进上加大力度，对确实有能力的管理人才，能够不拘一格的引进来。对有想法、上进的，年轻员工能能够多给予学习锻炼的机会，加大培养力度。针对凯民分公司的实际情况，我们加强队伍建设，配套组织构架，提高工作的主动性、创造性。提升团队综合能力，增强综合管理水平，培养自身团队文化，打造一个具有核心竟争力的基层组织。
2 2 、关于“做大做强”其次要从做好“大服务”为手段。
继续紧跟集团公司倡导“大服务”的服务理念，剖析、总结分公司在与合作单位工作中存在的问题和不足，以问题为导向，切实转变工作作风，强化服务观念，全面提高全心全意为合作单位服务的 思想认识。使分公司成为工程项目和合作单位的润滑剂，做好项目和合作单位与集团公司中间的管理协调工作，提升工作效率和服务质量，推行集团公司的“、、”理念，开展与分包商和合作单位的交流互动活动，使分包商和合作单位能够逐渐融入鹤城的大家庭，达到长期合作共同发展的效果。
3 3 、关于“ 做大做强”再次要从做好市场开发为根本。
想要做好市场开发，就必须关注国家投资的重点，比如国家的提的“新基建”、现在“新能源”行业等等，这些行业的发展都离不开我们建筑企业的参与，而我们要通过政府支持和关系网络的搭建，逐步和相关政府部门、业主单位、大型国企央企建立联系，想尽办法参与其中。
想办法与一些招投标代理机构取得联系，积极收集有价值的工程信息，并对信息进行整理筛选，寻找投标中标的机会，同时也能寻找新的合作经营的单位。
制定优化科学的开发政策创造“全员开发”的环境，招募有市场、有人脉的开发人才，利用我们逐步做强的设计和施工能力，打开市场开发新局面。
4 4 、关于“做大做强”最后要从理解 国家政策 和分析市场为前提。
在国家推进建筑工业化、数字化、智能化升级，推动建造方式转变和新一代信息技术与建筑工业化技术协同发展的今天，我们正处在智能建造转型的关键时期，要增强紧迫感和危机感，智能建造的转型升级首先是思维方式的转型升级，就像网上说的“站在风口上，猪都 能飞起来”，我们要紧跟国家的政策风口，紧跟集团公司的战略布局，应以人工智能、BIM+装配式、绿色建筑等领域为重点，结合设计院的平台引进培养会 BIM 建模等有专业技术人员，弥补企业高新技术领域人才的短板。通过企业间的资源整合，实现优势互补，增强整体竞争力已达到做大做强的目的。
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