2023年汽车4s店绩效考核方案4篇
汽车4s店绩效考核方案本制度的目的为：实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标下面是小编为大家整理的汽车4s店绩效考核方案4篇,供大家参考。
汽车4s店绩效考核方案篇1
本制度的目的为：
实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；
通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；
发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；
通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
汽车4s店绩效考核方案篇2
本制度的解释权属于人力资源部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。
绩效规划
1、设定工作目标 结果应用绩效执行
2、计划跟进与调整
3、过程辅导与激励
汽车4s店绩效考核方案篇3
本制度的解释权属于人力资源部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。
绩效规划
1、设定工作目标 结果应用绩效执行
2、计划跟进与调整
3、过程辅导与激励
汽车4s店绩效考核方案篇4
（1）一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；
（2）客观性：反映员工实际工作表现；
（3）公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准； (4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可
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