浅谈中小型水利工程监理工作

摘 要：本文探讨了中小型水利工程监理工作要点，指出了中小型水利工程的特点，试图通过对水利行业工程监理制的实施，使我国水利工程更加规范化、制度化。

关键词：中小型水利工程；监理；制度

中图分类号：TV51 文献标识码：A

一、前方

随着我国经济的持续发展，国家对于基础设施建设逐步加大了投资力度。作为国民经济的基础，水利行业一直作为国家重点建设领域。近年来得到了飞越发展，各种水利工程项目层出不穷。

现在我国水利工程项目实行项目法人责任制、招投标制、工程建设监理制。工程项目法人将项目管理工作委托给有相应资质的监理公司负责，实现了项目管理的专业化、规范化、标准化。监理作为项目实施过程中的参与者，监理工作的好与坏直接关系到建设项目实施的好与坏。

我国的水利工程建立制度始于二十世纪八十年代，作为现代化项目管理制度已经实行了三十几年。实行初期，仅在几个国家重点工程试运用。经过几十年的发展，已经深入到各项水利项目之中。特别是近几年，由于水利资金的投入不断加大，各地中小型水利工程亦如雨后春笋般遍地开花，为了保证项目的顺利实施，中小型工程现在也推行项目监理制度。

二、中小型水利工程存在的问题

由于中小水利工程与大工程存在着很大的差异，故作为工程管理方的监理工作也提出了新的挑战。如何应付新的挑战，做为监理人应该了解中小型水利工程的特点：

1 中小型水利工程前期资料欠缺，工程的前期资料包括水文气象、工程地质等各种资料。受时间、地域的限制，中小型水利工程的资料不是那么完备，只能在建设期内逐步收集、汇总，基本上是与建设期同步进行。在工程实施中随时有问题出现。

2 中小型水利工程管理人员素质参差不齐。中小型水利工程项目法人一般为县级水务主管部门，个别地方还有乡镇为法人。县级水务部门很少有专业技术人员，有的虽然是校门出身但是没有实际工作经验，很难将学过的技术应用到实际当中去，监理在工作中存在一定的沟通障碍。

3 中小型水利工程施工方多为个人老板，受利益驱使，质量意识淡漠不利于管理。中小型水利工程亦实行招投标制，受规模所限，大的、技术力量强的公司不乐意参与。小的公司多为私人公司，受技术力量、经济利益限制，往往追求进度而忽视质量。监理人员在工作中既干了监理工作，也充当了施工员、质检员的角色，工程量很大。

4 中小型水利建设周期短，不利于资料的汇编、整理。中小型水利工程一般为几个月，很少有超过一年的。施工方很少配备像大工程一样驻扎在工地现场的内业人员。往往是一个资料员兼职几个工地，资料往往与实际脱节，一般是弄完之后就不管行与不行就交给监理审查。监理再一次充当了质检员的工作。

三、解决措施

针对中小型水利工程的特殊性应该从以下几点加强监理管理工作保证工程保质保量顺利实施。

1 增强监理人员的质量意识，对于中小工程也应当与大工程一样严格管理。中小工程设计标准往往较低，但与百姓又息息相关。施工期的质量监管非常关键，监理人员切不可认为“这是小活，出不了事”，在思想意识领域忽视质量，从而放任质量问题出现。

2 加强监理人员的自身素质，不断提高技术水平。中小型水利工程繁而杂，具有其项目单一性。一个监理人员一年之内可能接触到多个项目，这就要求监理人员技术一定得过硬才能应付不同的挑战。

3 实行巡视与旁站相结合。对于重点工序、隐蔽工程必须旁站监理。同时加强巡视力量，实行不间断、不定时巡视。采取一票否决制，发现问题必须严格处理，绝不姑息手软。从严监理才能取得质量保证。

4 加强沟通工作，定期与业主方、承包方技术交流，取长补短。在自己的业务领域帮助两方面管理人员。只有参建各部门人员齐备，工程质量才能得以保证。帮助他人的同时自己的业务水平也能够提高。

5 采用先进的检测设备、检测手段。对于新开工或正在施工的项目，加大检测力度，增加检测频次，将问题消灭在建设初期。避免事后补救给工程造成损失。

结语

中小型水利工程与大工程相比有着其特殊性，但随着建设的不断发展，大工程毕竟是少数的，而中小型工程其点多；面广；使用寿命；周期短，在我国的水利建设中，慢慢会占到主导地位。对于监理工作来说改变思想，增强自身技术水平帮助业主方与施工方加强质量管理，创建优质工程才能更好的服务于社会，更好的服务于人民。

参考文献

[1]浅谈中小型水利工程监理工作体会[J].内蒙古水利，2008（01）.

[2]浅谈水利工程各阶段的监理工作[J].城市建设理论研究，2012（05）.