2023年度质量主管工作(十五篇)

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质量主管的工作篇一

2 负责对供应商进料检验工作的组织、安排与执行效率，确保供应商来料的上线质量符合要求;

3 供应商来料质量异常的分析、处理及供应商质量改善之验证;

4 配合供应商管理部进行新供应商的认证;

5 参与供管等部门对供应商进行不定期质量审核与辅导，确保供应商生产过程满足要求;

6 通过供应商来料质量状况的统计，实时监控并持续提升供方来料质量;

7 确保与供方的质量沟通顺畅、及时且有效

质量主管的工作篇二

1、检验人员管理、工作安排及培训

2、客户端投诉和客退品处理

3、质量体系运行和维护

4、检验文件编制及修订

5、过程质量管控和改善

6、供应商质量管理

7、新产品导入

8、mes系统数据维护和更新

9、上级安排的其他工作

质量主管的工作篇三

1、拟定本部门的工作流程、工作规范、行为细则、管理制度;

2、负责指导养护、药检管理工作;

3、负责开展药品质量管理的教育和培训;

4、负责质量管理文件的管理，对实施和执行情况进行指导和监督管理;

5、负责起草和组织修订公司的质量管理制度、操作流程和有关质量文件;

6、负责组织实施内部质量评审和外部审计的迎接和跟踪反馈;

7、负责公司gsp工作的组织实施;

8、负责指导冷链管理工作，督促冷链验证工作;

9、负责物流运作过程药品质量事故的调查、处理及报告。

质量主管的工作篇四

1.客户端品质异常及客户投诉处理，组织工厂内团队成员做原因分析、改善，并提供报告于客户;

2.客户端品质数据的定期收集，整理，分析与改善;

3.客户审核的沟通安排;

4.主动的提供平质量服务，定期与客户进行沟通，有效引导客户的质量需求，提升公司在客户端的品质形象;

5.组织和推动工厂内部的系统面改善;

6.品质失效成本统计分析，落实相关持续改善方案，有效降低品质成本;

7.负责与客户需求沟通，有效识别客户的显性需求和隐性需求，从而制定客户产品品质标准，将客户需求转化成内部品质标准文档应用于生产及品质检验;

8.依据公司产品质量标准及客户质量需求，跟进和控制npl过程，将产品的潜在风险识别出，特别对新产品导入全过程产品dfx报告的组织跟进及效果确认负责;

9.对新产品进行品质策划，制定产品品质控制计划并落实确认;

10.品质异常处理，监控并持续提升客户端品质结果，协助cqe处理与沟通npl产品客户投诉。

质量主管的工作篇五

首营企业、品种的合法性审核并建立质量档案;

质量档案动态跟踪与管理;

负责日常审核中信息系统操作;

负责公司证照发放、登记、归档;

负责供应商、客户质量协议初审;

协助内外部审计相关资料准备;

其他部门相关工作

质量主管的工作篇六

1、管理内容运营团队，对内容质量和审核效率负责;

2、制订质量筛选流程及标准，制订内容运营日常业务处理规范;

3、负责团队日常管理及员工培训，持续提升团队专业技能;

4、监控内容数据，总结分析和不断优化内容质量;

5、收集和反馈风险案例，促进风控政策与流程的持续优化;

6、能对问题进行定位及分析，并解决问题、预判问题。

质量主管的工作篇七

1、负责对原材料、包材、成品进行检验并出具检测报告,保障物料质量合格,并对不合格情况进行统计分析,督促对不合格物料及时跟进相关部门处置。

2、负责生产过程的品质跟踪和检查,随时巡查生产车间,监督和指导生产工人规范操作。

3、协助和参与公司质量改进方案的制定工作,并配合落实改进方案。

4、系统熟练掌握检验方法、原理和检验所依据的标准,了解检验过程。

5、熟练掌握检测仪器的使用、维护方法。

6、遵守实验室制度,准确认真填写实验检测数据,及时汇报检测结果。

7、发现问题及时反映,配合领导做好实验室管理工作。

质量主管的工作篇八

1、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;

2、通过质量功能协调具体产品质量;

3、负责管理团队处理客户抱怨，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作;提交各类质量事故处理文件;

4、了解客户的政策和程序，根据客户需求正确执行;

5、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;

6、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;

7、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具;

8、提供新产品的质量介绍。

质量主管的工作篇九

1.根据公司整体目标，制定质量工作计划与目标，并贯彻执行;

2.建立并持续完善公司质量体系;

3.搭建质量部门人员梯队，进行日常管理，建立人员绩效的考核与评估;

4.负责检验标准的编制、修订与执行;

5.供应商评审和供应商质量管控;

6.原材料质量、生产过程质量和成品质量控制及量具、检具管理;

7.客户投诉的整改、追踪及汇报;

8.内部质量缺陷的报告、分析、整改措施的追踪;

9.公司体系/产品认证管理(包括年度审查及相关单位的关系维护);

10.突发性相关工作，完成上级交办的临时性工作。

质量主管的工作篇十

1、履行主导负责完成无锡嘉澄钼业旗下的各车间的质量管理工作。

2、熟练掌握质量管理的五大工具与质量管理的七大手法。

3、主导负责推动、完善、更新公司的iso9001质量管理体系及证书年度审核及换证工作。

4、主导公司的质量管理工作并负责应对客户的年度验审工作。

5、每月向总经理提交质量管理月报信息资料。

6、熟悉产品制造过程及控制要点，确保产品出厂的合格性、完善质量管理的可视化管理工作。

7、培训公司现场质量检验人员及对质量管控的操作及运用适当的管理的手法及要求。

8、对产品质量信息的收集、分析及纠正措施的落实与判定，主导客诉8d报告的牵头与处理。

9、主导公司测量系统工具的管理与对外校验工作。

10、主导配合客户对产品有害物质（rohs）的送检、发放、保存、更新工作。

11、负责公司的质量管理团队的管理、组建、任用向总经理提出合理化的建议与执行。

12、协助完成其他领导的临时性协助工作。

质量主管的工作篇十一

1、负责中控日常管理和对过程控制人员培训及指导;;

2、负责过程质量巡检工作监督、审核、执行过程质量管理;

3、呆滞品统计(季度)及原因分析并记录;

4、负责做好外部、内部客诉及不合格品处理措施收集、跟踪、验证，并做好相关记录

5、负责监督中控质量记录收集、整理、和保管;

6、负责组织对内客诉、不合格品分析，每月一次客诉分析会，对措施跟踪验证并做好相关记录 ;

7、协助体系的内审、外审、管理评审工作，对提出的问题负责组织整改落实;

8、参与供应商现场考察及质量管理体系的评审;

质量主管的工作篇十二

1、负责公司质量管控体系及进度管控体系的建立与维护，确保无工程质量事故发生及工程进度无较大误差;

2、负责新开工项目施工方案的策划及交底工作;

3、负责项目工程施工的管理工作;

4、负责施工工艺标准的制定及执行工作;

5、负责项目部技术人员的质量管理培训工作;

6、负责项目进度检查及报表汇总分析工作;

7、负责质检主管部门的对接及质量创优管理工作;

8、领导交办的其他工作事项。

质量主管的工作篇十三

1、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;

2、通过质量功能协调具体产品质量;

3、负责管理团队处理客户抱怨，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作;提交各类质量事故处理文件;

4、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;

5、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;

6、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具;

7、提供新产品的质量介绍，apqp、ppap文件。

质量主管的工作篇十四

1) 组织制定企业质量管理的各项规章制度，上报领导审批

2) 组织执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时予以修订

2. 质量管理体系建设与推进：

1) 推进各部门制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，建设企业的质量管理体系

2) 参与企业质量方针、质量目标的制定

3) 协调企业内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施

3. 质量检验：

1) 组织进行原材料、半成品、成品的质量检验，严格把好质量关

2) 组织对外协厂的产品质量进行检验、评价

3) 组织、指导班组进行生产过程中的工序检验，依据技术文件对完工后的产成品进行出厂检验，保证出厂产品的合格率

4. 质量控制：

1) 组织对各过程进行生产中的质量例行检查

2) 安排人员对生产工艺质量进行监督、检查

3) 组织对生产过程制成品的质量进行跟踪控制

5. 质量分析与质量改进：

1) 会同售后部门听取用户意见，对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施并跟踪。

2) 组织处理重大质量事故，处理企业一般质量事故，制定预防措施并组织实施。

3) 安排人员每月定期编制产品质量报表，并向上级报送质量月报，组织召开月度质量例会。

6.其它工作：

1) 安排人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理、归档管理

2) 监督、检查质量检验设备、工具的保管

3) 组织制订部门年度培训计划，指导、检查下属的工作

4) 部门内部人员调配、绩效考核与业务指导等

质量主管的工作篇十五

1、负责公司质量管理制度的制定与实施，“零缺陷”“全面质量管理”等质量活动的组织与推动;

2、负责制定产品质量管理目标，确保产品品质稳定提高，及时处理解决各类质量事故;

3、负责组织实施对原材料、外购件、产成品的检验，对产品的工序、部品、成品及出厂产品的质量全面负责;

4、建立产品各工序的检查作业标准指导书，培训、考核、指导厂内员工开展质量提升工作;

5、对产品制造各环节、厂外客户、安装调试过程中的质量问题进行对策，制定质量问题的预防和改善措施，跟踪实施;

6、组织供应商的质量管理和提升，为供应链体系中的质量管理提供支撑，有效管控质量问题的流出;

7、建立质量工作的记录、统计、分析、对策制度，定期召开，月度、季度、年度质量例会，跟进重点问题的推进解决和改善;

8、上级领导交办的其他事项。