省级文明单位复查汇报材料 县级文明单位复查自查情况

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省级文明单位复查汇报

材料

Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

省级文明单位复查汇报材料

尊敬的王书记、各位领导：

今天，省级文明单位检查组领导莅临我矿复查文明创建工作，这既是对我矿文明创建工作的深切关怀和大力支持，也是对我矿整体工作的鞭策和鼓舞。在此，我代表全矿干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就我矿文明创建工作情况向各位领导汇报如下，不足之处，敬请批评指正。

2014年以来，平原矿在创建成为省级文明单位的基础上，不断拉高工作标杆，持续深化文明创建工作，在严峻的生产经营形势下，做到了“四个文明”建设健康协调发展。

一、单位基本情况

平原矿原为市属企业，始建于1958年，地处市煤田西部，井田面积平方公里。2003年5月因破产被原平煤集团（现XX集团）收购。平原矿加入集团以来，始终重视文明创建工作，不断加大文明创建力度， 2008年创建成为省级文明单位，2013年届满后重新申报，2014年再次获得该荣誉。企业先后荣获了“全国煤炭工业行业二级安全高效矿井”、“河南省先进基层党组织”、“河南省煤炭系统文明煤矿”、“河南省煤炭系统企业文化示范矿”、“河南省绿色矿山试点先进单位”等荣誉。

二、所做的主要工作

（一）深化创建机制

一是构建了一个格局。近年来，平原矿坚持把文明创建工作纳入企业总体规划，构建了党委书记、矿长主导，机关科室和基层单位组织实施，职工群众广泛参与的文明创建格局。二是规范了一个体系。规范了文明创建领导组织体系，矿成立了以党委书记、矿长为组长，矿党政副职为副组长，相关科室负责人为成员的创建工作领导小组，各区队成立了以党支部书记、队长为组长的创建领导小组，坚持文明创建工作领导小组例会制度，为文明创建工作落到实处提供了机制保障。三是形成了一套机制。矿党委把文明创建工作列入重要议事日程，每年年初召开专题会议，研究部署文明建设规划，分解指标任务，建立考核激励机制，对文明创建工作实行月自查、季考核、年奖罚，并将文明创建工作纳入基层服务型党支部考核，确保创建工作取得实效。

（二）加强思想道德建设

加强思想道德建设。大力培育和践行社会主义核心价值观，深入开展“四个教育”，即党的路线方针教育、理想信念教育、形势任务教育和社会主义教育。开展“社会主义核心价值观”学习“进机关、进区队、进班组、进社区”活动，举办“践行社会主义核心价值观”演讲赛、“中华魂”演讲赛、观看爱国影片等，引导全矿干部职工领悟和践行社会主义核心价值观，引导职工树立正确的世

界观、人生观、价值观。深入开展诚信建设宣传教育活动，增强职工诚信意识。持续开展普法教育活动，提升职工学法用法能力。加强全员政治理论学习，做到年有重点、月有安排、季有考核，每月针对党委中心组、机关科室、基层干部、职工不同层次人员拟定学习内容，提升了全员政治素质。持续深化形势任务教育，不断构建常态化的工作机制，2016年，以“全面解放思想、实施二次创业”教育实践活动为主线，注重“三个结合”（与集团、矿形势相结合；与矿中心工作相结合；与完成矿目标任务做好全年工作相结合），呈现“三大特点”（突出针对性、强化多样性、注重深入性），使干部职工思想和行动统一到矿党政工作部署上来，凝聚了同舟共济渡难关的强大合力。开展思想政治工作，实施矿领导包区队、科室领导包班组、区队领导包职工的工作机制，及时理顺思想，化解矛盾。积极开展道德典型学习活动，以学习集团“十佳道德标兵”先进事迹为契机，开展了“学习身边模范，爱家爱岗爱企业”活动，发挥了典型的带动作用，弘扬了文明风尚。

开展文明创建活动。一是深入开展“最美香山人”、“最美共产党员”、“文明家庭”评选活动，及时评选、宣传、表彰先进人物。“双孝女”XXX伺候瘫痪母亲和多病公公20多年，XX照料瘫痪妻子17年，共产党员XX扎根一线，率先垂范，韩杰情系矿山，爱岗敬业，乐于奉献，矿将他们树为典型，并组织他们深入区队演讲。二是大力开

展文明区队、文明科室、文明家庭、文明职工、文明小区、青年文明号创建活动，将文明创建活动渗透到职工日常工作生活中。三是积极开展道德讲堂、文化讲堂活动，以“践行价值观、弘扬新风尚”为主题，通过唱歌曲、诵经典、讲故事、学模范，引导职工崇德向善，做新型文明矿工。四是坚持开展志愿服务活动，全员加入了平顶山市志愿云服务系统，为志愿者更好地参加服务提供了平台，矿区开展“植树植绿”、“清洁环境”、“情暖夕阳”等活动。五是持续开展“岗位学雷锋，争做好员工”活动，举行了牌板展、报告会、“每天做一件好事”等活动，不断将学雷锋活动推向了深入。

（三）推进文化建设

大力推进10种文化建设，构建实施了“11324”文化建设模式，即“一个机制”（“一分解二汇报二考核”机制）、“一个中心”（安全文化）、“三项基础”（学习文化、管理文化、班组文化）、“两项重点”（道德文化、廉洁文化）、“四个要点”（法制文化、感恩文化、群众文化、饮食文化），将10种文化建设融为一体，统筹兼顾，稳步推进，增强了企业凝聚力，激发了全员学习力和创新力，提高了职工文明素质。开展愿景理念宣传践行活动，全矿职工高度认同集团、矿愿景理念。构建学习创新激励体系，细化“三个一”学习标准，成立学习室，季度举办“学习型班组”、“学习之星”评选等活动，使全员学习、考核、奖惩规范化，提升了职工学习力。倡导感

恩、善念、包容、快乐，积极打造感恩型企业，使职工感恩于心、报恩在行，举办了征文比赛、演讲比赛、“感恩之星”评选等，深化了感恩文化建设。落实班组安全建设“1161”模式，提升了班组建设水平。倡导健康文明生活方式，开展矿山文化、社区文化、广场文化，丰富了职工精神文化生活。

（四）强化安全生产

始终坚持把安全放在一切工作的首位来抓，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”，不断创新安全管理，积极构建安全生产长效机制，全力打造本质安全型矿井。一是抓机制创新，完善制度保障。实施“三三三一”安全绩效考核，提高了各单位对安全工作的重视程度。严格干部值班、带班制度，实施隐患排查整改闭合管理，完善应急救援体系，构建安全风险预控管理体系。实施全员风险抵押，提高了全员参与安全管理的积极性。实施“三违”罚款返还制度，实现了安全考核由处罚向激励转变。二是强化安全宣传教育。深入开展塑造本质安全人活动。深化安全确认，强化安全行为养成，扎实开展“双本质”、新《煤矿安全规程》学习和安全生产月活动，规范职工作业行为。持续推进安全“八法”宣传教育，认真开展事故案例警示教育等活动，不断增强职工安全意识。三是抓质量标准，创建精品工程。狠抓质量标准化建设，坚持质量标准化与工程设计、施工、验收“三同时”，实施精品工程建设，创建精品工作面、精品硐室、

精品达标线路，严格动态考核，推进了安全质量标准化动态达标和精细达标。四是抓素质提升，控制零星事故。创新实施“矿、区队、班组”三位一体培训模式，持续强化实操培训，增强了培训效果。开展“塑造本质安全人，提升自主安全管理水平”实践活动，实施全员素质登高工程，全面打造人岗和谐特色安全文化，培育出了想安全、会安全、能安全的本质安全型干部职工。五是抓观念转变，落实安全责任。坚持对安全事故和重大隐患认真分析、严格追究，明确责任到人，实现安全处罚由责任单位到责任人转变，使安全主体责任得到较好落实。

（五）严细经营管理

面对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势，平原矿坚持抓煤质、稳市场、挖潜力、控成本、提效率、增效益，稳步推进企业内部改革。一是抓成本管控，实现降本增效。牢固树立“市场价格降多少，成本挖潜保多少”管理理念，进一步建立健全内控制度，规范经营秩序。突出抓好物资计划管理、采购管理、质量管理、回收和复用管理，杜绝物资浪费和丢失现象，降低物资消耗。强化资金计划管理，规范专项资金使用，压缩一切非生产性支出，严格控制“四项费用”，实现了降本增效。二是抓煤质管理，实现提质增效。优化采场设计，通过源头控制、分矸分运等措施，把客观因素对煤质的影响降到了最低。狠抓煤质过程管控，认真落实井上下捡矸措施，强化风选设备维护检修，提高风选开机率，保证煤质，满足了市场用户需

求，实现了提质增效。同时强化销售管理，实现了产销平衡。

（六）坚持以人为本，打造和谐香山

树立和谐发展理念，全力依靠职工办企业，积极为职工办实事。2016年，在经营形势十分严峻的情况下，千方百计保证了职工工资的正常发放；添置了X辆环保节能型的纯电动通勤车，方便运乘职工上下班；投资X万修缮了矿院外南北道路，改善了矿区道路环境；投资购置了洒水除尘车，净化矿区环境；下大力气实施煤场环境治理，实现了六个百分之百：煤堆百分之百覆盖，场地百分之百硬化，喷淋设施做到百分之百，煤场百分之百安装防风抑尘网，运输车辆百分之百覆盖，出入车辆百分之百冲洗；出资为女职工进行健康体检；实施困难帮扶和金秋助学，做到了“三不让”。规范民主管理，深化平安建设，加强普法教育，实施和谐信访，强化党风廉政建设，推进计生工作，为矿区营造了和谐的发展环境，促进了企业持续健康发展。