关于建立油田单井综合评价指标体系的实践

总结

近两年多来，通过在作业系统建立单井综合指标考核评价系统，促进了现场管理水平的提升，职工对单井考核评价的满意度也有了明显改善，企业的市场竞争能力也显著改进，持续盈利能力得到不断增强，取得了良好的成效。

1.现场管理水平显著提升。评价体系将传统的成本控制和HSE管理、设备管理有机地融合为一体，克服了单纯施工成本考核存在的单调性和局限性。既反映单井施工中的直接生产成本控制情况，又反映施工中HSE和设备管理效果，引导生产单位强化现场标准化管理，自觉开展清洁安全生产，促进管理水平上台阶。

2.职工的满意度得到改善。评价指标的设置及权重的分配充分听取职工的合理化建议，发挥职工参与经营管理的积极性，绩效考核倾向于从事艰苦工作的一线职工，使职工的劳动报酬与企业的经营业绩同步增长，进一步激发职工的积极性。

3.企业竞争能力显著提高。各个油田作业系统在装备、人员和工艺技术方面差异化不明显，具有同质性，加上队伍富裕，工作量不足，造成市场竞争激烈。通过实施该评价系统，有利于对内充分挖掘管理潜力，修炼队伍内功;对外瞄准先进指标，强化危机意识，进而提升了队伍的竞争能力。

4.企业的持续盈利能力不断增强。以精细化管理为导向的单井综合评价体系，既抓住了成本控制的重点，又能兼顾其他管理指标，全面提升了队伍管理素质，确保企业的持续盈利能力不断增强。

参考文献：

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（作者单位：吉林大学地球探测科学与技术学院 吉林长春 130000;中国石化天然气分公司 河北石家庄 050001）

（责编：吕尚）