EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

摘要：目前，国有企业的激励机制还存在一定的局限性，这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展。国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励，实现股东价值最大化非常关键。本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析，旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果，促进国有企业的进一步发展。

关键词：EVA；国有企业；业绩评价；员工激励

一、国有企业如何运用EVA进行业绩评价

（一）EVA理论概述

EVA （Economic Value Added）即经济增加值，是指经核定的企业税后营业利润减去资本成本后的余额，其本质是经济利润。经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率。经济增加值计算公式中涉及到的其它数值计算公式为：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-25%）；调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。

相对于传统的会计利润而言，EVA能更好地反映出企业对所控制资源的配置能力和效率，是度量企业创造价值的有效指标。目前以资本成本为核心要素的EVA考核体系逐渐成为了国有资产监管机构管资本的重要抓手，在引導企业“提质增效”、“挖潜增效”、“降本增效”等方面发挥着越来越重要的作用。

EVA激励机制的特点十分明显，首先是这种激励机制直接与企业经营层的薪酬挂钩，而且持续给经营层鼓励，这样就能够在最大程度上将企业的潜力发挥出来，促进企业进一步发展。另外，EVA机制在业绩评价的时候是通过公式确定的，根据公式计算结果和企业实际发展情况对下一年度的目标进行设定。

（二）构建基于EVA的业绩评价指标体系

EVA的业绩评价指标体系的构建非常重要，是国有企业应用EVA进行业绩评价的基础。在这一体系的实际构建过程中，第一步要对企业内部的财务数据以及财务信息进行收集，收集完毕之后要结合企业经营情况分析企业的财务结果。在确定资本成本率时要对国有企业面临的内部环境和外部环境进行详细的分析。EVA的业绩评价指标体系的构建十分必要，因此国有企业必须采取有效措施完成体系构建。

（三）运用EVA对国有企业进行业绩评价的优势

EVA机制是一种激励资本的有效方法，这种激励机制在实际应用中将员工激励制度与业绩评价相结合，并且结合国有企业的实际情况建立了管理者与股东共享机制。这样就能够有效防止管理者过于注重短期利益，不注重业绩评价和员工激励，而是让企业管理者站在股东创造价值的角度考虑问题，以此实现企业价值最大化。在国有企业的业绩评价中，传统的评价方法在实际评价的过程中采用的指标比较单一，不能全面的反映企业的业绩与经营情况。而EVA业绩评价会综合考虑企业的所有资本，这样就能够有效的解决传统绩效指标评价单一导致评价结果不全面的问题。EVA考核指标兼顾国有企业中的隐性资本和显性资本，能够抑制企业盲目投资或过度投资的冲动，有效防范过度投资引发的低效率问题。

二、国有企业运用EVA进行业绩评价存在的局限性和对策

（一）国有企业运用EVA进行业绩评价的局限性

1. EVA不能从根本上解决原有绩效评价体系的缺陷

国有企业业绩评价的传统方法存在一定的局限性，虽然引入EVA进行业绩评价能够在一定程度上弥补传统评价方法的缺陷。但是EVA不能从根本上解决原有绩效评价体系的缺陷，这主要是因为EVA业绩评价需要复杂的数据，这样就会在一定程度上限制其评价实际效果。并且，在EVA业绩评价过程中也会受到主观意识判断的影响。比如，资本成本的准确性在很大程度上影响着经济增加值的准确性。从市场经营的角度而言，风险才是决定企业资本成本率的主要因素，企业风险越大，其资本成本率相应越高，但是由于经营状况的差异、经营目标的差异等，各企业实际资本成本率会与行业标准5.5%存在一个较大的误差，从而影响EVA评估的有效性。

2.国有企业财务数据缺乏一定的真实性

我国国有企业财务工作存在一个比较普遍的问题，就是财务数据缺乏透明度以及真实性。而EVA业绩评价最主要的依据之一就是企业的财务数据，所以说EVA计算过程中如果不能及时获得真实有效的财务数据，那么企业的业绩评价结果就会受到严重的影响。

3.经营利润调整项目有待完善

现阶段国有企业的经营利润项目还需要进一步完善。EVA业绩评价会综合考虑企业的所有资本，会重点关注企业经营利润项目，所以说如果经营利润项目不完善，那么国有企业的业绩评价就会受到一定的影响。目前企业经营利润调整项目关注企业主营业务收入、财务费用以及投资收益，忽略了营业税金及附加和其他业务成本。因此，想要获取更加准确的经济利润，就必须尽可能多地选取调整项目。

（二）针对国有企业运用EVA进行业绩评价的局限性的对策

1.从政策层面完善EVA考核指标

在EVA考核指标确定的过程中缺乏相关政策的引导，这会在一定程度上影响EVA考核指标的科学性。所以说国有企业要结合实际情况从政策方面对EVA考核指标进行完善。具体来说就是要设置不同的资本成本率权数，国有企业的资本成本率不仅是建立在市场基础上的，还会受企业差异化的影响，所以不同的国有企业资本成本率权数不同，这就需要相关部门从政策的层面上对不同的国有企业设置不同的权重。

2.从企业自身管理层面落实EVA考核管理

EVA考核指标主要分为三个层次，分别为：企业高层管理人员、企业各个部门负责人以及企业基层管理人员。但现阶段EVA在企业基层的落实情况较差，因此想要落实EVA考核管理就要注重企业基层管理。具体来说要对企业基层员工进行EVA培训，培训内容要注意理论与实践相结合，同时要注意培训方式的多样化。此外，企业还要不断完善自身结构，采取有效措施进一步加强对企业高级管理人员的监督和管理。不断规范企业成本管理，提升企业的经营效率，加强对企业应收账款和存货周转管理，以此提高资产的使用效率。

3.要进一步优化考核指标体系

国有企业EVA考核指标体系的建立是一个持续的过程，需要结合企业内部环境和外部環境来对考核指标体系进行优化。EVA属于一个绝对数指标，EVA的大小与国有企业的规模具有一定的相关性，所以说在不同规模的国有企业中EVA指标不能够进行准确比较，为了弥补这一问题在EVA考核指标体系的完善中应引入相对数指标。

三、在国有企业中通过EVA进行员工激励的运用

（一）国有企业建立EVA奖励基金

有些国有企业建立EVA奖励基金，它可与企业经营层的薪酬和企业的效益直接挂钩。企业经营层薪酬的计算公式为：M1×（EVAt-EVAt-1）+M2×EVAt0。所以说EVA 增大时，企业经营层薪酬也会增加。因此EVA奖励基金的设置能够有效的激发企业经营层为股东创造超额价值的动力，能够调动经营层的积极性与主动性，实现企业经营价值最大化。

（二）国有企业建立EVA奖金银行

EVA奖金银行主要是指，国有企业在银行专门开设一个奖金账户用于奖金的处理，主要目的是延期发放奖金。EVA奖金银行账户有两种类型：现金支付目标奖金和完全奖金银行账户。其中现金支付是指将超出部分的1/3放入账户，如果在企业经营过程中EVA出现了负值，那么就对账户余额进行减扣。完全奖金银行账户就是指，将所有的奖金都放在账户中，每一年可以提走1/3。账户之中剩余的奖金需要经营层任期审计结束后方可发放。EVA奖金银行的设置能够引导企业经营层关注企业的长期价值而不是短期利益，这样就实现了对企业经营层进行中长期激励的目的，同时也为企业的长期发展提供了有力保障。

四、总结

综上所述，在国有企业的经营与发展过程中，激励机制非常重要，因此国有企业必须要引入科学合理的激励机制。EVA 激励机制是现阶段国际上十分流行的一种激励机制，能够完善企业业绩评价方法。通过EVA 激励机制进行企业业绩评价并对员工进行激励，从而促进国有企业的经营和发展。但是在引入EVA 激励机制时一定要结合企业实际情况与企业自身特点灵活应用，千万不能照搬，这样才能保证EVA 激励机制的效果。

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