论现代企业人力资源管理中的员工职业规划

摘要： 随着社会与经济的快速发展，人力资源越来越成为现代企业发展的关键所在，而企业员工的职业发展也与企业的长远发展联系得更为紧密。因此，在企业人力资源管理中，做好企业员工的职业规划，帮助员工更好的人自我与了解自我，确定正确的职业发展目标，并为其制定出行之有效的阶段性职业发展步骤，是实现企业与员工两者共同发展的必然选择。本文主要从分析员工职业规划的基本概念入手，阐述了现代企业员工职业生涯规划存在的问题，并在此基础上提出了对企业员工进行职业规划的有效措施。

关键词： 企业；人力资源管理；職业规划

【中图分类号】S211

【文献标识码】B

【文章编号】2236-1879（2017）09-0234-01

当前，对于企业而言，人力资源是实现其发展第一资源，从产品设计生产到获取利益这一过程中的各个环节都离不开企业员工的参与与操作，所以在现代企业的人力资源的管理过程中对员工进行职业规划是十分有必要的。同时，因为个体差异的关系，高校科学的职业指导能够通过全方位的评估测评，可以帮助员工在企业中找到更适合的工作岗位，从而提高职员与企业岗位之间的匹配度，以更好发挥出企业员工的内在潜能。可见，职业指导不仅仅可以帮助员工确定职业目标，获得职业发展，实现自身价值，也能够在这一过程中有效提高企业的工作效率，帮助企业获得更多收益。

一、员工职业规划的概念

职业规划主要是指通过运用一定的科学测评方法，对求职者或者是在职者所处的工作环境或生活环境、企业文化、心理品质、个性特点等等各个因素进行分析，让个体对自身有更准确的认识与了解，而企业也在这一过程中可以更准确的对员工进行科学分析，从而为其提供更适合的工作岗位，并在此基础上其将来的职业发展制定出相对具体的实施步骤与方案。当然，每一个企业员工都是一个独特的个体，而各个企业的文化、目标、要求等都有所不同，因此现代企业人力资源管理中对员工的职业规划应当是针对性和特殊性的，以争取帮助企业员工更好的认识自我、发展自我、实现自我，从而提高工作效率，实现企业与员工之间的双赢。

二、现代企业人力资源管理中员工职业规划存在的问题

1、管理者缺乏重视。当前，大部分的中小型现代企业在发展的过程中，仅仅是以盈利为目的，对于企业人力资源管理中企业员工的职业规划根本没有引起重视。同时对企业员工进行职业规划是一项长期性、成本高且见效慢的投资，对于以营利为主要目的的大部分现代企业而言，这样的投资意味着浪费时间、精力与金钱。

2、缺乏专业性职业规划人才。行之有效的职业规划是需要专业性的工作人员来进行操作实施，可由于我国国内职业生涯规划的发展起步较晚，在人力资源管理方面的重视程度还相对较低，大部分中小型现代企业还没有配备专业性的职业规划人才，也正是由于受专业能力限制的原因，这些企业对于日常人力资源管理中员工职业规划工作的开展仅仅是停留在表面和事务型的工作内容上。

3、职业规划管理体系不够健全。对于当前大部分中小型现代企业而言，缺乏健全的职业规划管理体系是阻碍该企业员工职业规划工作推进的又一重要问题，主要表现为职业规划过程中的测评、分析、目标确定、制定计划等环节缺乏有序性，这也导致现代企业中的人才资源难以和企业岗位之间实现高效的匹配，同时使得人力资源管理中的考核、绩效等各方面都难以发挥出真正的作用。

三、现代企业人开展职业规划的有效措施

1、加强对于现代企业员工职业规划重要性的认识。企业发展的好与坏，其中重要的一个影响因素在于企业管理者对于人才的运用，而当前在人力资源管理中则直接体现为对于企业员工职业规划的重视程度。因此，现代企业管理者不应该被眼前短期的利益蒙蔽了眼睛，应当以战略性的眼光来看待员工的职业规划，正确认识到职业规划对于企业后续发展所带来的持续动力，虽然企业可以采取相应的薪酬、绩效奖励措施，但从长远来看，帮助员工进行职业规划，使员工获得更好的职业发展，这样的方式所带来的人才优势是远远大于短时的激励作用，它能为企业获得更为持续的发展动力。

2、构建科学的职业规划管理体系

（1）采用科学的测评方式。行之有效的职业规划的基础在于科学测评工具的使用，通过运用科学的评估工具对员工个体的性格特点、气质类型、兴趣爱好、家庭环境、职业意向等等方面的测评，可以对员工进行一个更为全面的分析，从而更有针对性为其提供职业选择，以更好提高员工与岗位之间的匹配程度。因此，运用科学的测评工具采集数据信息，是对现代企业员工进行个性化职业规划定制的关键点之一。

（2）加强教育培训。一个科学完整的职业规划管理体系中出去必要的绩效、考核、奖励等等内容，教育培训更是不可或缺的一部分。而这首先需要建立起相应的教育培训机制，通过聘请专业技能人士等方式，为企业员工进行专业性的教育、实践与指导，使其专业技能真正得到有效提升，在提高工作效率的同时，让企业员工切身感受到实现自我的成就感。此外，条件允许的现代企业还可征集企业员工的教育培训意愿，使指导更具专业性与针对性。

3、建设一支专业的职业规划指导队伍。从职业规划开始阶段的运用科学测评工具进行数据收集分析，到帮助员工职业目标的选择与确定，再到职业目标实现步骤的制定，这整个过程都离不开专业人士的指导，可见职业生涯规划是一项极具专业性的工作，它需要专业人士进行管理与指导。因此，企业可以通过培训企业内部人力资源管理部门的职业规划工作人员和聘请专业职业规划专家等方式，建设一支更具专业性的职业规划指导队伍，使现代企业人力资源管理中的职业规划指导更具专业性、科学性与规范性。