会计从业人员专业管理探索

摘要：在经济建设和企业发展的驱动力不断提升的环境下，会计作为企业经济经营和管理的重要手段，也在不断的革新和发展。如今会计管理已经普及到各个规模的企业管理模式中，会计从业人员的专业化管理和系统化培训已经成为企业管理软实力的重要体现。对会计行业发展和当下社会对会计技能要求的研究和探索，不仅有利于各个院校对会计专业进行教学改革，还有利于企业对会计岗位的专业化设计和企业经营专业化管理的顶层设计，另外对从业人员而言，也能够指导其在合理的方向上进行自身专业技能的提升和锻炼实践。总之，对会计从业人员进行专业化管理的研究，不仅是企业管理能力的建设和体现，也是社会人才个人素质和能力的综合，是社会发展的积极因素。

关键词：经济经营;会计管理;会计技能;专业化设计

随着我国经济全面深化改革和更加立体的开放举措以及可持续发展基本国策的大力推行下，我国的社会发展和经济实力进入全新的阶段，建设实践型社会和人才驱动型社会是我国近期发展的重要目标，也是我国社会转型的重要举措和必需的过渡阶段。会计行业是我国社会企业发展和经营中重要的管理手段，是企业乃至社会发展的重要驱动力量。

一、会计从业人员专业管理存在的问题

长期以来，会计人员的从业资格一直是企业考量从业人员的首要指标，但是随着经济的全面发展，加之企业对会计从业人员的需求量不断增大，对会计人员的资格审查也存在一定的缺陷。在录用的时候忽视对从业人员的资格审查会对企业以及事业单位的岗位技能专业化管理造成一定的困难，也不利于从业人员对自身能力的自我考量和提升。

随着新会计从业资格管理的全面普及和施行，会计从业报考的相关条件也在逐渐放宽，这给在学历欠缺和专业不对口的从业者提供了极大的便利，与此同时也给企业的专业化培训带来了相应的难题，这些难题主要来自于基础的差异和专业的不适用。

（一）会计从业资格认定门槛低

在经济加速发展的背景下，会计从业者的水平和素质参差不齐，但是当前的从业资格认定机制并不能为企业提供专业水平符合企业发展的会计人才。如何就当前的会计从业资格认定和技能考核现状，破除以从业资格证为唯一认定方式的考核制度，加大认定的改革的力度，结合社会的需求，根据实际的人才储备和专业划分，制定更加切实企业发展和社会会计管理从业人员从业的资格认证机制。

在文化程度和综合素质层面上重视会计选拔考试涵盖的内容，不断丰富会计选拔的形式和考核方向。这种改革思路不仅对会计的专业资格和从业者需要的职业素质以及职业精神有较好的培养参考和技能指导，还有利于创建更加公平的社会风气和更加公正的用人制度。

（二）会计从业资格认定后续管理的弊端

由于考试制度的宽松以及现实条件的制约，以往的会计从业者在资格认定中容易出线，这种考试的后果极大了降低了会计的职业水准，也一定程度地影响了行业的风气。

种种因素的发酵导致了目前我国会计从业人员的职业技能水平不高，不能有效的发挥会计岗位的职业效益，加之会计从业者的入职培养和岗位培训教育制度不健全，从业者对自身能力评估的不准确，提升自身的意识差，从业者忽视实物操作能力的训练，极度缺乏层次和深度。

（三）企业对会计从业的专业化管理缺乏意识

企业对会计从业的专业化管理缺乏意识，这个现状的根源在于一些企业的规模相对较小，或者是企业存在严重的家族式管理，即管理层基本上为创立者和创建者的亲属，这样的企业在会计职能的认知上一般会相对浅陋，不能正确认识会计在企业经营管理中的重要作用，回事会计对经营信息的处理和经营决策制定的重要参考作用。

另外企业对会计人员的专业化管理还存在用人法规意识的淡薄上，这样的管理机制不仅对企业内部经济财产造成了安全隐患，也对企业的用人制度和奖惩制度提出了较大的挑战，不利于形成稳定的管理框架和稳定的机构设置。从长远发展的角度看，企业也应当重视会计的专业化管理。从会计人员的注册和流动会计从业者的档案调转入手，加大会计从业资格的审查和从业者技能的审查，加大法律法规建设，从法律层面保障用人的安全性。

二、加强会计从业人员专业化管理的意识和水平

（一）加强会计职业专业化管理意识

加强管理的意识是实行科学管理和专业技能考核，促进更加公平的职场秩序和奖惩制度的首要条件。只有在主动专业化管理的意识激励下，企业才能针对发现的问题进行科学的思考，从而进行整改和探索。

专业化管理的意识不仅能够影响众多企业当前的用人习惯和用人制度，还能在企业的管理理念的创新以及新式管理方法的试用上取得更加令人满意的成绩，这种意识无疑是增强企业竞争实力的探索，也是市场经济下企业取得发展和突破的必备素质。

加强会计职业专业化管理的意识不仅仅对企业的管理者适用，它还对会计从业本身也是适用的。这种意识能够影响从业者对自身专业素质进行更加客观的评价，能够激励从业不断学习，不断进取，不断积累和创新，以取得自身能力和素质的提高。

（二）提高会计职业专业化管理水平

单纯的专业化管理意识并不能够彻底改变企业对会计从业者专业化管理的现状以弥补漏洞。企业的管理者和行业的专家应当从提高专业化管理的水平和专业化管理的方式上入手，切实针对会计管理的现状，提出能够解决问题的对策。

如何提高企业的专业化管理水平是反应企业上层建筑的最直接体现，基本的方法应该从员工和部门建设两个方面进行探索。首先，改革对会计人员的入职选拔的规范和要求，追求技能的更加成熟化，对会计的综合素质设定特定的考核机制，不断地提高会计队伍的整体素质和职业水平。再者，适当增加会计从业者的福利和待遇，激励会计人员的忠诚度和职业责任感，留住具有高素质的会计人才，减少人才的流动和流失。

在企业管理部门的建设上，实行专业理论的管理模式，根据职能进行职位的划分，避免会计人员的过度集权，将会计职能进行细分，从各个方向上致力于会计部门的平衡发展以及慎重衡量会计部门与其他部门的横向关系。有效的方法是设置责任制的个人效益和部门效益，在整体上提高会计部门的职业技能和专业水平，增强员工的集体荣誉感和归属感。另外不断地为员工提供学习提供自身水平的机会和晋升的机会，激励员工的进取意识。

三、总结

探索企业的会计从业人员专业化管理和信息化管理是激发企业创造力的重要途径，作为会计从业人员，企业的管理者，行业的学者、专家，应当及时地发现探索中存在的价值和意义，并不断投入更为专业的探究和职业精神，探索会计的专业管理，营造更加丰满的管理的氛围和管理模式，不断促进企业的额科学化和可持续发展。为企业发展，国家经济实力的发展和进一步突破提供专业的指导和专业化的企业管理保障。

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（作者单位：辽宁对外经贸学院）