管理会计在企业管理中应用思考

管理会计主要是给业提供财务管理服务、统筹规划企业的财务信息，并为企业经营提供决策依据。随着会计管理理念的不断发展，会计的功能在不断发生变化。许多大型的企业加强对管理会计的重视程度，通过建立科学的会计管理制度，以提升管理会计在企业内的作用，有效改善企业的财务管理现状，提升企业财务管理水平。本文对重点对管理会计在企业中的应用的现状进行分析，并提出若干建议。

一、引言

管理会计对企业的经营管理有着重要的作用，可以根据企业的财务信息，为决策人员提供有效的财务分析数据和投资决策依据。近年来管理会计已经得到企业的充分重视，不仅在企业，而且也已经得到政府有关部门的应用。伴随着市场经营环境的复杂以及市场竞争的加剧，企业也要加强财务管理能力，提升管理会计在企业中的作用，为企业管理人员决策和资金流动提供保障。

二、应用现状

（一）大企业的应用现状

管理会计最初是由西方国家而发明出来的，最初管理会计是应用于大型企业，为大型企业的财务管理提供服务。由于大型企业内部系统复杂，管理数据规模庞大，因此需要建立完善的会计体系，这样才能够有效的保证企业财务资金顺畅的运作。近年，国内企业快速发展，国有大型企业通过兼并重组，比如中国的南车和北车，通过资本运作进行重组，形成中车集团。在企业并购和重组过程中，对企业财务运作、财务管理能力要求特别高。同时国内也有许多大型企业宝钢公司尝试在企业内部推进管理会计的应用，互联网公司京东，通过梳理公司内部的价值链形成全面成本管理的会计体系。大型企业通过合理地运用管理会计，可以有效地提高企业财务管理水平，加强企业内部资金的管理。但总体上来看，管理会计在大型企业中应用的范围还是够，同时在应用过程中，还存在比较片面和浅显的问题。

（二）中小企业的应用

国内有大量的中小企业，这样中小企业为国内的就业提供重要的保障。中小企业内部的财务管理能力和水平比较弱，中小企业多以民营企业为主，民营企业内部的财务管理水平普遍较低，并且民营企业的老板通常注重业务的发展，而忽略财务管理。在中小企业内，多数财务部门都只有配备一个会计人员，财务人员的力量严重不够，以及财务人员水平的欠缺，影响企业内部应用管理会计。

三、原因分析

（一）根本原因

管理会计最初是由西方企业发明，因此管理会计中的相关理论适用于西方的企业经营体系，并不适用我国特殊的市场经营体系。因此，管理会计中的理论需要与国内企业进一步融合，在我国企业经营的过程中，需要一定的磨合阶段才能使管理会计与企业深入的结合，进而才可以大范围的推广使用。其根本原因就是管理会计内的相关理论不适合国内企业。对于国有企业经营管理，国企在引用管理会计时，产生一些错误管理问题，导致企业内部的财务信息流通出现问题，给财务管理人员带来较大的工作困难。管理会计相关理论引入到我国时间比较短，需要与我国的具体情况进行一定的结合，才能保证管理会计顺利的实施。

（二）时间较短

国内企业引入管理会计是在1980年左右，也就是改革开放的初期，因此管理会计应用到企业实践中时间比我短。理论的发展需要一定的时间，理论要结合企业的特殊情况，才能够实现管理会计理论在国内的推广和使用。管理会计与财务会计都是整体会计学的一个中的组成部分，由于国内企业的管理理念和思想意识相对落后，企业没有充分地重视应用管理会计。管理会计从诞生至今已经有近100年的历史，而欧美企业应用管理会计理论到现在也已经有100多年，因此，管理会计在西方的企业中已经得到成熟的应用，已经充分的适应西方国家的企业管理文化。对我国的企业来说，管理会计还是一个比较新鲜的学科，多数企业在应用管理会计时对管理会计具体的内容并不清晰。尤其对于部分中小型企业，对管理会计理论比较陌生，甚至有的企业负责人比较畏惧管理会计打破现有的财务管理体系，给企业带来一定的影响。因此企业应用管理会计需要一定的时间，才能够完全地适应企业的现实情况。

（三）具体原因

1.信息化程度偏低

通过应用管理会计可以有效地改善企业的经营质量，同时管理会计也为企业的财务管理提供专业的会计方法，对企业的财务信息进行高效的加工和科学的处理。企业的财务数据信息可以为企业的经营决策提供依据，企业高层管理者可以应用管理会计来提升企业内部的业务能力。因此，管理会计对企业财务信息化、业务信息化都有一定的要求。现在财务管理人员要加强应用管理会计，并适当地改善企业财务管理流程，提高整体的财务管理信息化水平。当今国内企业，由于财务信息化需要一定的成本，对多数的中小企业来说会给企业产生不小的资金压力，企业内部的业务信息和财务信息无法共享，多数小企业仍然应用手工式记账方式，这种手工记账容易出错，导致财务核算产生一定的问题。

2.缺少合适的人才

由于管理会计引入的我国时间较短，高校内还没有专门针对管理会计而设置的专业，多数都是纳入到整体的会计专业来学习，因此企业也缺乏专业的管理会计人才。

虽然国内已经出现大量的会计人才，但是多数会计人员对于管理会计知识比较欠缺，并没有完全掌握管理会计所需要的技能。大型企业的财务人员虽然掌握相关的管理会计知识，但是且并没有在企业内进行实践应用，企业缺少管理会计应用的政策环境。在部分中小型企业中，由于企业内部经营规模小，财务管理比较简单。多数财务人员并没有意识到将管理会计的内容应用到企业经营中。

3.内控体系不健全

部分企业内部没有完善的内部控制制度和流程，同时企业也没有针对企业的经营特点来设置财务的管控体系，企业内部的业务流程和相关管理流程存在许多风险点。还有一些企业虽然在企业内部已经建立完善的管理制度流程，但是没有严格的制度监督机制，造成制定大量的制度和流程只停留于办公室中，并没有切实的让员工履行。

四、建议

（一）管理会计的推广

國内的大型企业应该加强管理会计在企业中的应用，并提高管理会计人员的管理水平，定期给企业开展管理会计知识的宣传讲解等活动，以让财务人员更加解管理会计在企业中的作用。可聘请国内优秀的管理会计专家在企业内部开展财务培训专题活动，进而增强管理会计在企业中的影响力。

（二）提高会计人员的水平

企业定期给财务部门的员工提供管理会计知识的培训，并制定考核制度来检查员工掌握管理会计知识的情况。利用外部的财务咨询公司的力量，结合企业的具体实际情况，来给财务管理部门构建管理会计的能力，形成系统的管理会计计划方案。通过多种手段来为企业内部培养综合性的管理会计人才，同时企业也可以鼓励现有的财务人员向管理会计方面发展。给财务部门的员工制定科学的职级晋升通道，让员工可以认识到管理会计对企业的重要性，并且通过管理会计工作可以得到快速的晋升，以提高员工学习管理会计知识的积极性。

（三）提升信息化水平

企业财务信息化的水平的提升，会直接提高企业的经营能力，同时加强企业的资金运作能力。因此，企业要给要投入一定的资金，来建设企业内部的财务系统，为管理会计体系的落地提供重要的保障。

（四）加强财务管控

聘请财务咨询公司给企业设计完善财务管控体系，结合企业自身经营特点以及业务的情况，提升企业内部的财务管理水平。建立严密的内部财务控制体系，加强企业内部权力之间的制衡，实现有效的监督。给财务部门设置完善的管理制度，明晰财务部门各个岗位的职责以及权限，进而才能实现企业内部的财务工作顺畅的运行，最大程度上降低财务管理风险，以保障企业整体的运营。

五、结语

国内企业需要积极地引入管理会计，提升企业财务管理能力，并结合企业具体的经营特点和业务运营特征，来灵活地应用管理会计理论，并加强会计人员能力水平。让财务人员自主学习财务会计、管理会计的相关知识，且通过管理会计的应用，来提升自身企业的经营能力，以应对外部激烈市场环境给企业带来的挑战。

（作者单位：江西财经职业学院）