财务会计在企业管理中的地位和作用分析

【摘要】财务会计作为企业现代化管理、经营系统的重要组成内容，对于企业经济活动发挥出积极影响，促使企业朝着规范化、系统化方向发展。为了充分体现财务会计的管理效能，本次报告综合分析了财务会计在企业管理的地位及作用、企业财务会计工作的主要问题，进一步提出完善财务会计在企业管理有效实施的策略，以供参考。

【关键词】财务会计  企业管理  财务会计工作人员  经营活动

由于市场经济、会计制度的改革变更，使得企业管理者开始认识到财务会计的重要作用。针对内部管理工作，必须有序、平稳的完成由“幕后”朝着“幕前”转变。财务管理已经成为企业市场竞争的核心筹码，对于企业的长远发展、扩大规模有着不可取代的影响。而对于企业的财务会计工作而言，其工作内容并不是单一性咨询服务，更涉及到企业决策、管理等方面。概括来讲，财务会计工作人员需要参与到公司的财务制度、实施细则由设计到执行的全过程，负责财政部门、会计师事务所、税务机关以及银行等外部财务机构的沟通。以专业眼光、知识分析年度、季度以及月度财务报告，对管理者定期报告企业现状。进行每月且转账凭证整合、收账，核查各种账本、凭据等会计资料，辅助出纳人员做好会计资料的收集。承担支票的保存、应用以及购置，及时到相关银行办理收付以及企业职工工资的收支等内容。

一、财务会计在企业管理的地位及作用

（一）提供企业决策依据

财务会计的工作需要面向各生产部门、业务往来以及财务数据等内容，工作人员必须认真收集和分析大批量企业数据，从而对过去一段时间的企业经营状况给予客观性评价。借助于这种方法，采取会计可以为企业经营、决策等活动提供宝贵的数据参考，帮助管理者更加全面、清晰的认知物流配送、材料采购、售后服务、生产加工以及产品销售等环节产生的费用支出、亏损或收益，为后续工作提供方向，确保企业各项工作的有序推进。

（二）规避各种经营风险

结合实际情况进行分析，财务会计通过整合各职能部门信息，为编制财务报表提供基础资源。正式进行报表数据分析环节，可以更加深入的掌握企业业务情况、财务数据，基本包括利润和负债、盈利能力以及运营能力等数据，最大程度上凸显了企业具体经营环节的潜在性风险。比如：针对财产物资监督管理环节，建立管理评价的机制，明确企业财务会计的相关工作内容，完善物流转移与准入系统，预防资产不明损失等问题，定期组织盘点清查，全面监控资产的实际动向，保证了企业资产的安全程度;采取会计通过分析企业应收账款的相关数据后，可以发现企业应收规模出现了逐年递增趋势，这代表着企业存在大量资金没有及时的收回。若是应收账款规模不断扩大，非常可能引起流动资金的紧张，产生坏账情况严重的甚至会出现企业资金链断裂。通过财务会计客观分析后，能够更加及时、准确的找出潜在风险，从而制定相应的预防措施，降低风险发生几率或者严重程度。

（三）增强资金监管效果

現今作为企业流动血液，只有保障现金流通常运转，才可以促使企业健康的经营。财务会计加强现金流监督力度，进一步提高资金计划的合理性。企业内部科学运用资金，大幅度增强管理质量。企业想要壮大发展，就必须正确规范职能部门的资金使用权责，而现金流管理则是财务会计的核心工作之一，相关工作人员应该加大监管力度，打击私藏现金、挪用公款等现象，维护企业的利益。丰富资金管理的方式与内容，限制资金使用权利，例如：5万以上大额度资金的调用，必须经过部门主管、财务经理、总经理签字。日常的资金管理，要求各部门编制相应的资金使用计划，统一交由财务部门整理审核，提交至总经理处签字，方可进行资金的拨用。通过资金监管，提高财务管理水平，更加灵活的处理核心项目的生产运营，以稳定、充足的资金供应量支持重点项目的建设开发，增强企业竞争能力。

二、企业财务会计工作的主要问题

（一）财务关注度不足

部分管理者对于财务会计重视度较低，使得相关工作管理存在着会计流程、操作程序繁杂的情况。管理者对于财务要求比较简单，只关注财务报表的按月交付，没有详细阐明和要求财务会计具体性内容。一些企业虽然按照实际情况编制了发展计划，可如果财务信息不够正确，业务部门按照不真实信息制定的战略决定，反而会影响企业经营。再加上考核工作不够标准化、科学化，管理者对于工作职位认知单一，严重制约了企业发展效果。

（二）人员能力相对有限

国内诸多企业在讨论经济活动、经营状况等工作时，很少会要求财务人员参与，财务人员只处理所收集的各种财务信息，难以在有限的数据中总结、预测企业经济活动开展环节可能出现的问题。一些财务会计业务水平较高，但是缺乏合作意识，日常工作只考虑个人任务完成情况，对于其他部门的工作不闻不问，也没有主动学习、提高业务能力。那些对于财务人员从业水平要求较低的公司，没有明确框架、定位，没有对企业职工进行正规化的财务培训，造成各种违规行为频繁发生。因此，增强财务会计人员基础性实践知识非常重要，在专业常识、会计电算化、法律法规、金融管理等方面加大培训力度，使得财务会计人员综合能力全面提升，保证财务会计的管理效果。

（三）监管体制不健全

审计部门作为企业内部管理的有效方式，属于内部监管这一部门。企业持续调整、优化审计机制，从而有效控制、管理企业财务，实现经营、生产的平稳推进。可是，很多企业所建立的内部审计只处于基础阶段，审计管控部门对于监督理解不够全面，相关工作人员专业素质相对较差，造成内部审计职能缺失。

（四）信息系统的缺乏

因为网络系统构成相对复杂，不论是软件系统、还是硬件设备，一旦其中某个部分发生故障，都将影响企业财务管理工作。处于网络时代的大环境中，计算机运行过程中的风险因素无法全部规避，极大程度上加重了网络病毒、黑客侵袭等情况的发生机率，最终造成企业管理系统、财务信息被恶意侵入、破坏。此外，企业管理系统无法高度贴合财务会计的工作需求，无法大幅度增强财务管理效果。部分企业财务会计的管理系统并没有严格参照内部情况设定、优化调整，使得系统针对性较差，财务工作难以取得突破性、显著性进展。

三、完善财务会计在企业管理有效实施的策略

（一）提高财务会计重视程度

管理者必须深刻认识到财务会计对于企业管理的重要作用，转变财务会计思想理念，给予财务会计足够重视，提高财务会计工作地位，从而发挥出队推动企业发展等作用。企业善于使用财务会计所提供的各种财务信息，在保证信息真实的条件上制定发展策略与规划。企业结合具体情况调整财务系统，及时记录和更新财务信息，帮助管理者参照财务系统呈现的具体情况，分析行业、市场动态，从而保证各项计划顺利推进。财务工作基本会在期末进行统一决策，而这要求与财务会计预算结合，在预算信息的条件上分析绩效考核的意见。对于预算审核，企业需要把责任细化至具体部门，把预算超支范围细化至个人身上，确保问题发生时可以迅速找到第一责任人。同时，管理者也应该加大财务会计工作的监督力度，设计针对性更强的考核方案，约束和管理财务会计人员的行为。一旦发现伪造虚假财务信息的情况，必须给予相关责任人严厉处罚。把企业管理、财务会计高度融合，为企业规划、管理提供支持。

（二）组建专业化财务会计工作团队

企业各项管理活动、各方面的优化建设都是为了提高经营效益，而这个目标离不开详细全面、客观可行的战略方案，绕不过财务会计。只有拥有专业化财务会计工作团队，才可以保障企业经营的高效性、可行性。因此，企业针对财务会计人员录用环节，必须综合分析人员素质、成本控制等問题，规避“走后门”、“关系户”、“用人唯亲”等恶劣行为。由于财务会计的工作相对严谨，需要高专业、高素质人才按照具体要求、运用具体专业知识，熟练操作、高效完成任务。站在财务会计人员角度进行分析，相关工作人员也需要主动学习、更新专业知识和政策，多角度提高工作能力。比如：企业定期组织财务会计人员参加专家讲座，派遣财务会计人员外出学习、深造，进行财务会计整体工作的优化创新。此外，管理者也应该积极鼓励财务会计人员，表现优异的职工给予适当奖励，深度挖掘、激发职工提高技能的欲望，考取相关资格证书。为提高财务会计同企业管理的内在联系，也需要加大财务会计人员与其他职能部门的合作沟通，真正意义上实现协调工作、相互帮助。

（三）加大财务会计工作信息化建设力度

由于计算机技术、互联网的普及，各种信息技术、现代化手段广泛渗透到社会各行业中，信息化已经财务会计工作的发展趋向。借助于信息技术，使得财务会计整体工作质量、效率全面提升，企业及时搭建起信息化财务会计信息库，从而形成现代化、信息化管理平台。把企业生产、财务、采购、物流以及销售等环节纳入管理平台，完成财务信息的实时共享，各部门及时把原始资料凭据、生产信息录入信息化平台，财务会计人员登录信息库查询、记录需要的数据，直接计算原始凭证，有效省略了人工处理环节，从根源上降低了人工操作的疏漏。需要注意的是，企业借助于网络技术展开财务会计工作，必须将网络安全作为前提条件。财务软件应用过程中，及时杀毒、打击盗版软件，确保财务会计工作顺利推进，防止被网络病毒、黑客攻击。企业电脑安装防火墙，防止财务会计信息、数据的丢失，在完成基础性保护工作后，给予技术控制，专业人员录入财会数据，确保信息的准确性，做好各项数据的输出、输入即时性、安全性，防止数据被盗。

（四）持续调整财务会计的管理制度

一方面，企业把财务会计放置于企业管理系统的关键环节，按照企业实际需求调整相关的管理内容，进一步明确、保护财务会计的地位;另一方面，持续改进财务会计制度的各项管理细节。比如：对于财务会计人员执行岗位考核、监督制度，科学划分财务会计日常性工作内容以及职权范围，完善存货清查、固定资产提折旧等管理方案，更加真实的反映出企业资金情况，降低沉淀资金的数量等。督促人员认真履行岗位职责、坚守职业道德，为实践工作的执行带来制度支持。

四、结束语

总而言之，财务会计及相关工作对于企业生产运营以及管理有着重要作用。真实、合理的财务信息可以帮助管理者做出更加准确、科学的决策、经营策略。当前，企业财务会计的工作依旧存在较多问题，需要管理者、财务人员共同努力克服。采取积极有效的改善方法，进一步提高财务工作地位以及作用，更好的识别和预控经营风险，实现企业的可持续运营等目标。

参考文献：

[1]李世举.企业管理会计与财务会计在新形势下的融合发展[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018.

[2]武国琼.打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系——评《中·小·微企业财务会计管理实务》[J].企业管理，2018.

[3]王朋吾，吴淑琦."区块链+互联网"下电商企业财务管理问题研究[J].会计之友，2018，（5）.

[4]许明箫.连锁企业高效财务管理之道——评《连锁企业财务管理实务》[J].企业管理，2018.

[5]李彤，屈涛.构建智能财务共享平台助力企业管理转型[J].财务与会计， 2018，（17）.