新会计制度背景下医院财务管理发展的新思路探索

【摘 要】医院是我国卫生组织的重要组成部分和保障人们健康生活的重要机构，各项管理部门的正常运行对于公共卫生事业的影响及其重要。在医院各种管理制度中，财务管理制度是一项核心制度。因此，加强医院财务制度的完善和提高对我国医疗卫生事业的发展有着重要的战略意义。本文主要阐述了新会计制度对于医院财务管理制度的影响，以及现有财务管理存在的各项问题和现阶段的发展状况，并对医院财务管理存在的问题提出了相关的解决方法，为医院财务制度的发展提供新的思路，对为了财务制度的改善提供重要的参考依据。

【关键词】新会计制度；医院财务管理；思路探索

一、引言

现阶段，新会计制度是根据医院财务管理在原有会计制度中存在弊端的基础上制定的。新会计制度的实施符合现阶段医院财务管理制度发展的需要，但在新会计制度不多完善和提高的同时，医院的相关财务管理制度却没有同步完成相应的提高。在新制度背景下，原有的财务管理制度较为滞后，直接阻碍了管理制度的发展，进而制约了整个医疗卫生行业的发展。因此，探讨新制度背景下，医院财务管理的相关问题，寻求相应的解决办法成为一项紧迫的课题。

二、新会计制度对医院财务管理的影响

1.改变了医院财务管理的目标

新会计制度是为了实现医院各个部门利益的最大化，实现了医院各个部门按照科学方法发展的要求，其中的财务报表等具体的准则，能够更好的将各个医院的财务信息公正透明的反应出来，而传统的会计制度无法将各个医院的财务信息公开化。所以新的会计制度改变了医院财务管理的目标。

2.改变了会计的核算体制

医院的会计核算体制在新会计制度背景下也发生了显著的变化。在新会计制度背景下，会计核算账户、会计报表和会计处理流程方面均发生变化，其中新增加的准则，例如金融工具列报与披露、金融工具测量与确认等准则为医院会计核算体质的进一步改革和完善提供了重要的依据和保障。

3.医院的财务报表发生变化

医院财务报表的统一性十分重要，在旧的会计制度中没有将财务报表统一化，这一点在新的会计制度中得到了完善。财务报表的统一，有利于解决医院财务管理中没有财务报表编制或者编制不全、不统一等问题。不仅如此，通过优化财务报表体制，能够显著提高医院财务管理制度，进而提高医院的经济效益和社会效益。

三、医院财务管理存在的问题及解决办法

1.财务制度存在的问题

（1）财务人员素质问题

财务管理人员自身素质不过关是各企业普遍存在的问题。医院中财务管理人员大多没有较高的学历，没有经过国家相关部门的正规培训，不仅专业知识匮乏，自身处事能力也有欠缺，这样在处理财务问题时难免会发生管理不合适，管理观念滞后，理财方法落后，造成资金分配不当，缺乏创新能力和自主能力，习惯听从指示办事。医院大多只在意管理问题，而忽略了管理人员的方法和能力，也在一定程度上造成管理落后问题。

（2）资金投资风险意识薄弱

任何投资都存在风险性，管理人员对于投资的风险性预测往往不足，造成投资方产生不必要的损失。在当今市场环境中，医院在经营过程中的投资和财务风险也在逐渐增加。传统上讲医院属于国家拥有，由国家给予足够的资金进行建设和投资，并不需要过多的考虑资金风险问题，造成管理人员对于投资风险问题意识薄弱，容易发生投资失误等问题。

（3）监管机制不完善

从全国各大医院的管理制度上来看，一方面，财务资金的管理上存在着较大的问题，与各类企业的财务监管机制差距较大。造成这个问题的主要原因是由医院自身的性质决定的；另一方面，缺乏与时俱进的财务监管制度也是一项比较重要的原因。在医院性质不发生改变的条件下，改善医院的财务监管制度在一定程度上也够缓解资金分配不均等问题，使得资金能够合理分配，实现良性循环，以达到医院的盈利的整体战略目标。因此，如何保证资金的良性循环，提高资金的使用效率，提高管理水平是急需解决的问题。

（4）预算不够成熟

医院资金的预算问题是至关重要的。只有对各方面都做好相应的预算，才能对医院现有流动资金进行合理分配和利用。财务预算是结合医院的现有水平和资金使用状况，根据管理目标对财务进行合理分配的管理方式。随着预算制度的不断推广和普及，医院的预算问题也不断的暴露出来。一方面，人们对预算制度的认识不够，把预算简单的当成是一种资金的运作形式，并且是财务人员的专职工作；另一方面，预算意识低下，预算方法落后，导致医院财务管理紊乱。

（5）投资的盲目性大

医院的资金投入主要是改善医疗器械等基础设施和药物方面的采购问题和工作人员的相关福利待遇。然而医院很多项目的投入并没有经过严格的考察和各部门的集体讨论，而是由主要领导部门自由决定的，投资的项目大多缺少可行性，造成资金的浪费，而真正需要加大资金投入的问题却没有得到足够的资金，使得医院资金的投入盲目性很大，造成资金分配严重不足，影响医院的整体利益。

2.相关的解决办法

（1）提高财务人员的水平

财务管理人员的专业水平和管理水平不过关直接影响到医院财务部门是否能够正常运作、财务管理活动是否能够高质量的完成。一方面，医院要引进高学历、高素质的人才，并且加强对现有工作人员的管理培训，提高工作人员的职业道德水平和财务理财水平，学习先进的管理理念和管理方法；另一方面要充分提高相关人员的业务能力，使得管理人员不仅精通本专业的相关知识，还能够掌握并运用其他学科的知识来解决相关问题。因此，加强对财务管理人员的培训，更新管理观念和管理方法，已经成为目前最紧迫的议题之一。

（2）完善预算制度

医院财务管理部门要加强对医院各类项目的投资预算，完善预算管理制度，要根据现有流动资金的流入量来合理安排资金的流出量，同时要制定严格的预算考核制度，定期对管理部门进行预算方面的考核，以便对于预算漏洞及时修正。

（3）提高管理人员的投资风险意识

在财务管理过程中要提高医院领导和管理人员的风险意识，树立良好的风险观念，这样有利于在项目投资时能够做到资金合理利用，不做无谓的投资。

（4）提高创新能力，完善监管机制

面对复杂多变的社会环境，迫切需要工作人员解放思想，提高创新能力和自主能力。面对激烈的医疗竞争，医院各部门必须改变传统的经营和管理理念，树立新的思想观念，以此来适应社会主义市场经济的改变。完善和提高医院财务管理的管理制度，使之能够在低成本投入条件下，最大限度的获取利益，使医院能够正常运作，能够在激烈的社会竞争中取得不败之地。因此，医院要以优质、高效的服务赢得市场，建立一套标准和完整的医院财务管理制度。

四、总结

随着科技的发展和经济水平的不断提高，社会主义市场经济制度也在发生变化，我国会计制度也在原有基础上发生显著变化。医院作为我国卫生组织的重要组成机构，在新会计制度的背景下，也在不断发生变化。本文阐述了新会计制度对医院财务管理制度的影响，介绍了现有的医院财务管理制度的现状和存在的问题，并且针对问题提出来相应的解决办法，探讨了在新会计制度背景下，如何改进医院的财务制度。为未来医院财务制度的改进和完善提供了依据，具有重要的战略意义。

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