国隆事业是高擎使命旗帜的长跑

朱建军,生于军营、长于军营，曾在国家机关及大型国有企业任职,后下海自办企业。1998年来到广州,2003年担任一家大型连锁集团企业副总裁,2005年被国隆公司董事会选中参与筹办与组建中国人民解放军第一军医大学科研产品的专门营销公司,广东国隆成立后被聘请为总经理，现任国隆集团总裁。

2009年4月8日至12日,记者来到位于广州市黄埔大道西163号的富星商贸大厦,对朱建军总裁进行了为期5天的跟踪采访。

记者:马上就是国隆三周年的日子了,据说贵公司为了迎接三周年,特别安排了非常宏大的庆典活动。作为广东国隆的原始创办人之一、作为这个公司三年运行的总执行者,您怎么评价国隆三年的发展历程呢?

朱建军：说实话,每到国隆的周年纪念日,我内心就免不了涌起一种颤动。好像三年多前创办筹划的情景就近在眼前,好像开业时那激昂的乐曲就在耳边萦绕!我已经深深感觉到,国隆对我,对董事会的其他成员,包括对热爱国隆、积极参与国隆事业的每一个人,都已经成为毕生经历的一个不可切割的一个部分!

对国隆三年的发展历程,董事会是十分肯定的;吕秀玲董事长也以高屋建瓴的方式,给予了全面系统的总结。作为广东国隆公司执行团队的领头人,我个人认为,国隆的三年,是一批有梦想有抱负的人组合到一起,在探索中谋发展,在发展中求创新,在创新中塑标杆的一个过程。这个过程是一部特别的创业史,始发时只有少数几个人,但后来发展成为几百人、数千人乃至千百万人共同参与的浩荡之旅。

在我心中,国隆事业永远是超越生意、超越商业的使命工程,永远是以高技术、高品质、高标准为诉求的时代品牌工程,永远是以全世界65亿消费者为服务对象的全球化爱心工程!

记者:那么,三年前,作为国隆“始发团”的少数几个成员之一,您当时是在什么背景下参与其中的呢?

朱建军：2003年,我曾经在一家大型的连锁集团企业担任副总裁,同时自己还开办了一家化妆品公司。就在那时,我就开始构思连锁品牌的问题,并且考虑到需要好的产品作为流通的内容。从2004年底至2005年3月,我走遍了北京、上海、武汉、西安等地,与包括中科院在内的科研院所进行接洽谈判。但是最后没有结果,因为有的没有理想的产品,有的虽有好产品但无成熟的经营思想,有的虽然具备基本条件但又缺乏良好的合作意识。一个偶然的机会,有个朋友邀请我陪同他去位于广州市的第一军医大学(后改名南方医科大学)去看产品,在参观考察过程中,我感到眼前一亮,立即觉得找到了自己苦苦求索的好项目。因为第一军医大学第一是拥有强大的研发优势,第二是已经开发出了有效的系列产品,第三是它已经造就了像三九集团等成功的企业,第四是他们有良好的合作意识和平等的合作态度。基于以上想法,我当机立断,将自己的化妆品公司转让出去,集中所有精力,投入到与第一军医大学合作的项目之中,考虑学校坚持“一体两环”发展思路,不希望把主要精力放在商业经营上的情况,该项目就有了新的大股东控股经营企业,这个项目的结晶就是国隆公司。我成为该项目的原始创业人员之一。当时,也正值第一军医大学进行军队转地方的转制后大发展、大创新、大飞跃阶段,因而该项目得到了广东省军区有关领导的大力支持,广东省政协常委、广东省军区原副司令员罗来胜亲自为公司起名“国隆”,取“国之精品,隆兴事业”之意。

记者:所以,国隆的军工背景是“师出有名”的!军工技术解决了产品的研发源头和产品功能品质的问题,那么,以一种什么样的模式去销售这些优质产品,应该是当时国隆初创时你们所面临的一个大课题,你们在这方面是如何设计的呢?

朱建军：国隆一开始就是在探索中起步的,集中体现在产品组合与模式选择方面。那时在筹备和试运营阶段,国隆的经营渠道里有100多款日化产品,如牙膏和洗发水就各有20多个品种,存货价值5000多万元,加上包材则达1个亿。这些产品的附加值不高,操作空间不大,成本过高,极大地占用了流动资金,甚至有几个品种属于亏本销售状态。

这就是当时的现实。在这种背景下,国隆创业集体对项目进行了长达4个月的反复论证,以期理顺市场,推出新的市场战略和营销规划。最后,《国隆发展纲要》经过五次修订,先后共研讨了五个版本。

这种研讨是国隆创业团队“跳出企业做企业,扫描行业看发展”的结果。当时,我们通过大量的调查,比较研究了市场营销的两大主流模式“日化线”与“院线(专业线)”的特点和优劣,认定大流通式的日化线需要巨大资金做基础,某个单款产品的资金链就达亿元,除了实力雄厚的外资企业,一般的民族企业特别是刚刚起步的企业很难驾驭;而院线如美容院等,走的是精品路线、高端路线,但在市场的广度方面却遥不可及,对打造大品牌与商业航母则不可能。为此,我们认定:国隆的模式,是充分吸收日化线与专业线的优点,采用一种“中间道路”的策略,以专业线的手法来做日化线的运营销售,走加盟连锁的机制,创建独特的功效产品专销封闭渠道。

这一认定使我们感到豁然开朗,也立即使我们如释重负。因此我们马上就对原有产品结构做大刀阔斧的优化与梳理,根据市场反馈,精简品种,保留经典,突出重点。到目前,国隆的产品集中在3个系列,即:天然植物复合功能因子广谱杀菌技术为支撑的功能性的家居护理产品、以复合多糖的再复配技术为支撑的营养保健产品、以高价银离子和天然植物复合功能因子安全杀菌技术为支撑的妇女用品系列。今后,我们还将增加高档护肤品系列。

记者:实际上,通过这种探索与调整,国隆要达到的目的就是“大众化与精品化兼顾,鱼和熊掌兼得”,从而最终形成国隆营销新模式即“超微蜂窝营销模式”的雏形。那么,“超微蜂窝营销”的核心要点有哪些?

朱建军： “超微蜂窝营销”是一个长时间的思索与探索的过程,目前已经形成完善的理论体系与实际操作体系。其诞生的基础一是基于国隆对日化线与美容院线这两种营销模式优劣对比的研究,认定要选择一条中间道路;二是对世界级连锁巨无霸沃尔玛等大型超市运营机制的剖析,认定它单店规模虽然大,但在整个流通业中所占总份额却不大,而且从消费者角度,其购买的方便性和快捷性并不好;三是对当前遍布于大街小巷的小卖部、小店铺的观察和调查,它们单店规模很小,但却承载了流通大盘子中的大量业务,因为对消费者而言,它们近在咫尺,方便而快捷。另一方面,这些小卖部、小店铺的缺点也很明显: 品牌杂乱,各自为政,产品品质不能保障,缺乏系统的服务等等。

应该说,机遇往往诞生在别人存在不足的地方。国隆进行了以上三个方面的精细研究,最后看到了自己的机会,找到了构筑“超微蜂窝营销”的系统框架。

这个框架的核心要点体现在:一是挺进社区,让消费者花最少的时间、走最短的距离就能获得所需的想要购买的、货真价实的商品,我们把它叫做打造“50米商圈”;二是压缩规模,降低门槛,只要一两万、三四万就可以加盟,代理

数十种优秀的品牌产品,这种形态的特征就是“超微”;三是形成蜂窝效应,即数量众多的小店像蜂窝一样密集有序,把分散的经营主体组织起来,形成无缝对接,不漏过任何社区与街道,不留下任何商业“盲点”;四是借助互联网与电子商务平台,形成全天候24小时的服务机制,形成未来庞大的会员消费基础。

记者:从自然界的蜂窝到“超微蜂窝营销”,无疑是仿生学在经济学领域特别是市场营销学领域的科学应用,国隆在市场实际操作中,是如何具体应用这种仿生机理的呢?

朱建军：我们的“超微蜂窝营销”,与自然界的蜂窝一脉相承。蜂窝就是国隆一个个专卖店,店长是蜂王,会员是小蜜蜂。其中蜂王是关键,是蜂窝系统最具有活力最有价值的元素,是蜂窝系统能否建立、能否保持及良性运转的决定性元素。同时,这个系统中还有三个机理在发挥着作用: 一是“无缝对接”,遍地开花的品牌标识形成强烈视觉冲击,促进每一个店铺的生意。二是“节点发现”,单一蜂窝即单店配置简单、自我管理、快速扩张,对现有的各类店铺如美容院、便利店、精品店、饮食店等来说,加盟行为一旦完成,其节点可以马上启动运行。三是“窝蜂共生、蜂群酿蜜”,在自然界,蜂窝本身无法扩张,但可以通过蜂群不断建造更多的蜂窝;同时,蜂窝的不断提升可以更周密的护卫蜂群,刺激蜂群成长,蜂群成长则能够建造更多的蜂窝。国隆超微蜂窝连锁中,店铺(蜂窝)通过优质会员(蜂群)的引入,尝到优惠便利的“甜头”,不断扩大会员规模,会员主动开设新的店铺,从而形成一种“蜂的利益窝得到,窝的效益蜂享受”的良性双赢的局面。

正是以上机理的有效应用,当前,在国隆的市场开发中,大家都有一种“势如破竹”的痛快淋漓的感觉,市场效应十分明显!

记者:据说,您正在把国隆的超微蜂窝营销上升到理论的高度,并采用专著的方式由国家级出版社正式出版发行,对该理论的意义,您是怎么看待的?

朱建军：我很高兴地告诉你,《超微蜂窝理论》一书的出版已经进入了操作环节,预计在今年8月正式面向海内外公开发行。超微蜂窝营销是国隆公司的营销探索,其发明专利确实非我们莫属,但我们不会把它锁在深闺去待价而沽,我们愿意通过理论提升,将其起源、机理及实践方案公诸于众,让更多的人了解它,让更多的企业以此作为营销创新的参考。

总结起来,我认为超微蜂窝营销理论具有特别重大的意义,体现在四大方面:

一是一项国家营销战略的重要组成部分。

建国60年来,中国民族企业从少到多、从小到大,改革开放以来特别是中国加入WTO之后,在“与狼共舞”的背景下,民族企业在不断锤炼自身的竞争素质。我们看到,“中国制造”是民族企业的强项,但是“中国创造”与“中国营销”还是制约民族企业超强超大发展的短板。如何从营销领域树起一面亮丽旗帜,打造民族企业的超级营销力,这既是企业自身的课题,同时也不失为经济领域的国家战略!超微蜂窝理论就是试图从营销角度,为中国企业寻找突破口。国隆的营销实践证明,这一理论对企业从小到大、超越发展指明了营销方向。这一理论的提出与系统阐述,不仅丰富了现代经济学的理论,而且丰富了企业战略学理论,同时也丰富了人们的社会实践。读这一理论,有助于提高人们社会经济实践、特别是企业战略和策略实践的经济理性和有效性,对于中国民族企业的迅速成长与发展壮大将具有开拓思路、扩大眼界、形成战略、把握策略的意义。

二是营销创新的先锋。

超微蜂窝的立足点就是“创新”,在其理论体系中,传统概念将被赋予新的范畴涵义,传统理念将被添加新的思想内容,传统逻辑则将被积极地颠倒或扬弃,传统资源将会得到新的整合,并通过实践---理论---实践的环节发展,进一步升华,并由此结出更新、更好的实践果实。 “超微蜂窝理论”源于实践但高于实践,将为我国企业做实做强做大、实现跨越式发展提供新的理论“食粮”,必定会在企业界、学术界和实际工作部门引起新的轰动。

三是多学科融合的理论首创。

超微蜂窝理论是仿生学在营销领域的具体应用,这是仿生学与营销学的有机融合,是自然科学与人文科学的有机融合。这在营销界是一个理论首创,是建国60周年来中国营销创新的标杆著作,将为我国营销学术研究献上一朵新的奇葩。

四是具有巨大的市场冲击力和深远的社会价值。

特别是在当前全球金融危机的背景下,就业、创业、拉动内需是我国各行各业的共同主题。超微蜂窝理论指导下的蜂窝营销,以低门槛的小资本加盟方式奠定了大面积创业的可行性;以全国各地密集的店铺设立为途径,招收店铺服务人员,吸纳剩余劳动力,大批量地解决众多下岗再就业的问题;通过“50米商圈”的打造,刺激消费,拉动内需,为全社会的和谐稳定做出积极的贡献。

我认为,这一理论的意义将会通过书籍的出版与传播,越来越体现出来。

记者:军工技术形成国隆的产品优势,超微蜂窝连锁打造了国隆的营销特殊管道。那么,在这两个优势的前提下,公司是如何去进行市场布局的呢?

朱建军：国隆的市场战略从总体上来说是“稳定中求发展”,三年来,体现出“三部曲”的平稳节奏:

一是自2006年3月26日开始,以广东省及其周边区域为重点,进行跑马圈地,开始市场布点;二是从2007年逐步向外扩展,锁定北方市场,“抓两头,促中间”;三是2008年开始加快发展步伐,进行战略性资源整合。

与营销战略相匹配,我们特别调整了产品战略,保留精品,引入新品,突出产品文化。

同时,加大团队建设的力度,加大管理的力度。奉行“对内严格管理,对外强化服务”的管理思想,建设“三三”工程,确立三个规划:重新规划品牌、重新规划产品、重新规划文化;实施三个提高:提高自我能力、 提高工作效益、 提高服务质量;打造“三个一流”即一流员工、一流企业、一流业绩。

为了突出现代企业的特点,我们实行从上到下的“全员绩效考评”制度,极大地提升了大家的积极性。

记者:国隆前三年的战略十分清晰,那么,进入2009年,公司有哪些过硬的举措呢?

朱建军：2009年是国隆的品牌建设年,我们打出了“新国隆”的旗帜。在这一理念的指导下,我们吹响了“让店铺赢利!”的战略号角,要求从总体上要让国隆连锁店铺达到99%的赢利比例。为此,公司推出了以下保障措施:

一是抓产品质量控制。提升产品质量,提升包装档次,完善产品系列;

二是对客服工作做出重大调整。投入硬件设施,引入先进的语音呼叫中心与营销客户管理软件,科学管理,简化业务流程,加强业务学习与培训;

三是进行物流改善。建立“分仓”物流管理,采用国际3PL物流模式,确立完全第三方物流通道;同时,设立物流差错率指标,严格设立时效规定;提高物流人员的责任心,研究引入物流新方法,完善“点对点”服务途径;

四是加大市场扶持力度。将集中在总部的推广会议分散在全国开展,公司领导与各个部门走入市场大力扶持;分区

域召开培训会议;组织专家深入各个专卖店进行产品讲座;

五是强化教育培训工作环节。要在全国重点地区建立专门的教育培训基地,开发出针对职业经理人、产品内容及店长等的特色课程;要对培训教材进行准确定位,对已使用教材进行及时修订;还要进行教育培训体制方面的改革,建立高效率的培训执行管理体系;要投入20万元,对网上多媒体课堂进行完善和更新;

六是建立公司分支机构。从办事处到运营中心再到分公司,哪里具备条件就到哪里设立,具备哪一级条件就设立哪一级。

七是完善店务管理。计划推出合格店评选,并对合格店进行重点倾斜,在此基础上挑选优秀店铺成为样板店,再从样板店中进一步推选,加以扶持建设成为区域旗舰店。

总之,店铺是国隆连锁营销的独特风景线,店铺的生存与赢利是超微蜂窝连锁的核心诉求。我们的口号是:开一个国隆店铺,树一个财富样板,交一帮真诚朋友,培养一批营销人才,拓展一方卓越市场!2009年打造国隆店铺赢利年,就是打造国隆的品牌,就是聚集国隆的人气,就是国隆立于不败之地的法宝!

记者:外界评价说,国隆成立的三年,是爱心释放的三年,就是赞誉国隆在企业发展壮大的同时,没有忘记公益服务。您对国隆近几年在公益方面的贡献有什么评价?未来又有哪些公益大计划呢?

朱建军：在国隆的企业核心价值观中有一条:“奉献 — 满怀感情地为顾客、员工、社会做出贡献,真心付出,不计回报。”三年来,国隆集团以强烈的社会责任感,在为人类带去健康和财富的同时,更致力于慈善公益事业、积极承担企业的社会责任,用实际行动诠释着“大爱无疆---做全球企业好公民”的理念。

2006年8月,发起“洪水无情,国隆有情”赈灾活动,为湘南人民送去国隆人真诚的关怀。

2007年12月,“爱在国隆、暖在寒冬”冬季捐赠行动全面展开,为西部贫困山区孩子募捐价值100万元爱心衣物共30万件,整整装了一个火车皮,让孩子们度过一个温暖的冬天。

2008年5月17日,5·12汶川地震发生后,国隆公司立即响应党和政府支援灾区的号召,向全体员工及全国各加盟商发起5·12汶川抗震募捐活动,向灾区人民捐款。

2009年1月16日,国隆集团积极参与“生殖健康援助行动”,向国家计划生育委员会、中国人口福利基金会捐赠1.34亿元先进妇科检测治疗设备，获得有关部门的隆重表彰与褒奖。

国隆集团未来还要配合国家计划生育委员会在全国推行“幸福超市”工程,整合关系生殖健康的产品与资源,打造全新的生殖健康产业。

同时,国隆计划在未来推动“爱心医院”公益项目,在5年内建立起第一所“爱心医院”。该项目主要是基于国隆与南方医科大学等科研院所及医院专家资源的关系,针对贫困地区缺医少药的现状,定点规划、分期建设一个个免费医院,以实际行动帮助和关怀弱势群体。该项目有点类似于“希望小学”。为了推动该项目的及时实施,国隆发起成立了“爱心基金”,以期涓涓细流汇聚成大爱的江河,让更多的人参与到首家“爱心医院”的筹建之中。

目前,国隆集团公司率先出资,并发动集团成员以及外部人士把自己的爱心注入到爱心基金里,已经拥有了第一批数万元的款项。我想,随着国隆事业的发展壮大,随着国隆对爱心的不断传播,“爱心医院”项目一定能够如期得到实现!

记者:在我们来到国隆公司的前后,有一个词汇总在我们耳边萦绕,那就是“国隆魂”。它的具体内涵是什么?对国隆集团未来发展来说,这种“国隆魂”有什么特别的意义?

朱建军：应当说,“国隆魂”是国隆的核心精神,这是一种最深厚的民族情结。我们将国隆的企业使命确定为:“弘扬民族文化、打造民族品牌、振兴民族产业”,这一定位被誉为21世纪的“新三民主义”,它是我们全体国隆创业团队的共同希冀和美好愿景!我们创办国隆,就是试图为民族企业争气,为民族营销产业争气,为中国的军工产品争气!

是“贴外国人的牌”还是“让外国人贴我们的牌”?是按部就班、亦步亦趋地爬行,还是寻求新机制、构建新模式、实现民族企业跨越式新发展?这些问题,是我们从筹划国隆之初就不断拷问自我的问题。国隆产品线开始以日化为主,但这一领域是受国外垄断品牌制约的行业,几个外资日化巨无霸洋品牌在中国不断收购民族品牌,而其收购的目的就是想方设法使这些民族品牌消失、灭亡,消除与它们对抗的力量。因此,曾经有一篇报道尖刻地呐喊:《中国还有几个民族品牌?》。而这些民族品牌为什么会走向被收购的命运,肯定是竞争力不够,肯定是生存产生了问题。由此我们想到:玩化学、玩日化,我们竞争不过西方发达国家;但是玩草本、玩中草药,外资就绝对玩不过我们,因为这是老祖宗传递给我们的遗产,是《本草纲目》时期就能够系统驾驭的自然瑰宝。所以,国隆就立即调整产业方向,在与南方医科大学天然植物研究中心紧密合作的前提下,打出功能性植物产品的王牌,结合蜂窝营销的特殊机制,一下子就引爆了市场,也使我们觉得自己正在履行一项崇高的使命。

拥有这种“国隆魂”,我们就能够时刻超越企业与单纯的商业去做事。单纯的商业动机只能给人以冲动,但绝不会使人三年、十年为之心潮澎湃。无论是提供更多的创业、就业机会,还是拉动内需,我觉得国隆在推动企业自身发展的同时,始终“位卑未敢忘忧国”,“忧国思民”,为国家、为民族去做一些力所能及的事情。也正是这种魂魄与精神感染着更多的人从高层面来认识国隆、评价国隆乃至支持国隆、参与国隆!

拥有这种“国隆魂”,我们就会对自己有更高的要求,我们的标准永远是“一流”。我在培训内部员工时,有一个固定两小时的课程,名称就叫《一流》。没有一流的要求,我们就不可能在国际企业强手如林的舞台上胜出,就将有辱于自身的崇高使命!国隆将通过千城万店的终端建设,最终成为全世界最大的连锁机构,“国隆魂”将伴随我们、激励我们、指导我们直到成功的彼岸!

国隆公司每当有新员工进入 , 我都将赠送一本书给他 ( 她 ), 并在扉页上写上:“今日国隆因为有你而骄傲 ,明天你将因为国隆而自豪!”我赠送给他们的这本书的名字就是《与公司共命运》。国隆的民族使命不是靠一个人、几个人就能完成的,而是需要一大批有理想、有热情、有能力的人共同参与,因此 , 国隆在吸收每个新人的同时 ,也在传递着一种壮怀的使命!

记者:我知道您生在军营、长在军营,甚至您的生日都是在八月一日即解放军建军节那天,所以您的名字也顺理成章地叫做“朱建军”。这些“红色记忆”是否是您民族情结更直接的理由?在今天全球一体化背景下,您怎么看待民族化与国际化的相互关系呢?

朱建军：我对军营有一种特别的亲情,今年是建国60周年,一想到国庆节那天在北京天安门广场将举行盛大的阅兵式,就感到2009年是一个不同寻常的令人激动的年份!

我觉得,一个人的民族情结不是偶然因素而产生的,其背后自然有其必然性的因素。我一直感到骄傲的是,建国60年特别是改革开放30年以来,中国的国家地位得到了极大的提升,中华民族的伟大复兴也指日可待。在国外访问的时候,深刻感到外国人对我们中国人十分尊敬,因为我们的国家在强大,我们在国际社会的话语权在增加。因此,我个人觉得,越是国际化时代,越是要看重自己民族的比较优势,特别是要挖掘中华5000年文化的精髓,让它们发扬光大,让它们产生全新的价值,去服务全世界的消费者。

美国是靠“三片”文化实现了它的国际化,三片即土豆片、电影大片、微机芯片。 “土豆片”,即麦当劳和肯德基,少男少女吃的不仅仅是美国的风味食品,慢慢消化的其实是美国的文化。“好莱坞大片”更是一种赤裸裸的美利坚精神的灌输;“高度发达的芯片”在国际市场上的超级垄断地位,把美国文化和意识形态悄悄地播撒到世界的每一个角落。 美国市场全球化推行的方式就是这样靠“三片”杀出了血路。

我们中国有没有可以类比的文化呢?有!我们的中医中药,我们的中国文字书画,中国的武术养生文化!我们的中医药、我们的汉语、我们的草本,为什么不能让外国人顶礼膜拜呢?只要我们去挖掘、去提升,就一定能够使这种民族性体现出国际化的价值!所以,我总是觉得,国隆是肩负使命前行的,是扛着夺目的旗帜前行的!

记者:国隆的高层领导都知道您保持着写日记的习惯,在您的日记里,多次出现“坚持就是胜利”的警句。为什么这句格言对您、对国隆有着如此巨大的暗示效应呢?

朱建军： “坚持就是胜利”其实是一句十分简单而朴素的谚语,但我感觉到这句话对我、对国隆事业具有重大的意义,因此反复多遍就能固化为我们头脑里坚不可摧的行动理念。

“坚持就是胜利”首先要求你看到清晰的目标,通过坚持不懈的努力去实现目标;第二它要求你具备强大的信念,相信自己会成功,不为挫折、困难、逆境而轻易放弃;第三它告诉我们大事业是一场长跑,需要时间的考验,需要一如既往的坚持。

如果说国隆事业是一个使命事业,那它更是高擎旗帜的长跑事业。它需要我们有长远的规划、有宽广的视野、有大格局的韬略。国隆发展三年能够达到今天的规模,就是坚持的结果;同时,国隆发展了三年,它还只是万里长征走完的第一步,今后的道路任重而道远!没有坚持的心态,你在国隆事业天地里就会昙花一现;没有坚持的心态,你会坐视他人的成功而自己最终一事无成;没有坚持的心态,所有的使命与豪言壮语都将成为空悲切的子虚乌有!

最后,我很想与全国各地的国隆人及正在考察了解国隆的朋友们分享一句话:你今天选择与即将合作的国隆平台,是一个已经经受了时间检验与实践磨砺的集团公司,是一个已经由初期的起步阶段转入品牌建设新阶段的全新商业通道,是一个已经充分夯实了发展基础的强大平台,其磨合已基本完成,腾飞的条件已经具备!因此,如果你已经是国隆的一份子,你的坚持会给你带来丰盛的回报;如果你正在选择,那么你正当其时,在国隆千百万人“千帆竞渡”的长跑中,你的出现就是辉煌的开始!