用人取其长,责人取其短

摘 要：本文针对油田用人取其长，伯乐相马客观现象，阐述了不拘一格用人才的方式方法与对策，主张公正公开公平实施人才战略，各尽所能，平等竞争，以人为本，德才兼备，人尽其才，容人所短，慧眼发现人才，积极培养人才，企业满意。

关键词：用人；取长；选人；避短；以人为本；才尽其用

当前，石油行业80后、90后员工占主导地位，他们身上有着显著的优点，也有着突出的缺点。

知往鉴今，历史上许多君王能察贤辨才，并避免其短，用其所长，把他们提拔到重要岗位上，使他们有施展才能的机会。其中，雍正帝不求全责备，大胆任用李卫，便是一个突出的例子。李卫个性极强，他的突出优点是用于任事，敢作敢为，办事一向以国事为重，雷厉风行，但他的缺点也十分明显，生性骄纵，对管理者粗率无礼，经常有人向雍正帝告他的状。

雍正能用李卫之长，而且是真正的信任与重用，但对李卫的缺点也在不断地进行批评教育，望其浚改。这正是雍正用人的独到之处。李卫正是在雍正帝的充分信任和谆谆教诲下发挥了自己的才能，成为雍正朝最著名的三位封疆大吏之一，令后人点赞。

当前，石油行业上下一心“战寒冬 创效益”，在低油价、新常态状况下去，整个石油行业面临着重大的人事和利益再调整。一方面，整体上人员庞冗，需要裁员，将全面开展“三定”和富余人员分流安置工作；另一方面这几年政策限制，引进的大学生极少，懂技术懂管理会经营的专业人员缺乏；再者是人员结构、知识结构、专业结构不合理，年轻人大多在操作岗位，管理岗位年轻人偏少。目前，人力资源作为支持油田持续发展的战略性资源的地位也日渐突显，这些直接影响管理效能的提升。如何度过“寒冬”，促进油田实现二次跨越的历史飞跃，推动深化改革取得新突破，在用人制度上象雍正皇帝那样坚持“大格信守，小格不拘”的做法，让每一个“李卫”都有合适的位置，也是当前人力资源管理要思虑的一个课题。

借古鉴今，李卫当官对我们当下的人力资源管理有几点值得借鉴之处：

首先，用才不责备求全。金无足赤，人非圣贤，高世之才，必有遗俗之累，切莫责备求全。现代社会，专业分工日趋复杂，不要说古代的“通才”早已不存在，就是在某一领域也难以找到一位“万事通”，十全十美的人在现实生活中是很难找到的。李本不是什么饱学之士，但是其具有不畏权贵的胆量、敢于任事的作风。宋代名臣包拯有句名言：“常格不破，大才难得。”雍正皇帝用自己的实际行动重用李卫，将这句千古名言变成了鲜活的现实。历史上那些明君贤臣和具有卓识远见之士，用人时都非常强调看主流、观本质，而不计较某方面的“过失”，这样就聚集了一大批各具特长的人在他们的身边，为他们事业的成功奠定了坚实的基础。

社会在不断地进步，虽然给人才的成长创造了良好的环境，但石油行业束缚人才成长的一些旧观念、旧思维还是有的：有的管理者认为女性不可能担当重任；有的认为年轻人不稳重，办事不牢；有的重档案资料，不重实际成果。随着经济发展方式的转变，人才资源的可持续性、可创造性的优势将日益凸显。

其次，用才善辩“长”、“短”。人才之性，各有长短。食人间烟火，必有红尘之恋。大凡那些优点越突出的人，其缺点就越障目。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以求短，智者难为谋；生材贵适用，慎忽勿苛求。”这句话许多人耳熟能详，个中道理就是用人一定要用其所长，避其所短，如此才能人尽其才，才尽其用，李卫虽然缺点很多，但优点也是显而易见，把人用在合适的岗位就是人才。在人力资源管理中，用人所长，容人所短，慧眼发现人才，积极培养人才，大胆使用人才，除条条，破框框，真正做到用人、容人、育人、暖人，努力让真正优秀的干才脱颖而出。

當前油田行业闯市场规模不断扩大，人才的培养与市场的需求相差甚远，而那些有用的人才，那些天资聪颖朝气蓬勃的年轻人，都往往有恃才傲物的小性子，这就需要领导以求贤若渴的态度，从大处着眼，从长处着眼，看人的本质、主流。松下幸之助说：“用人就是要用他的勇气，必须尽量发掘部属的优点。当然，发现了缺点之后，也应该马上纠正。以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。”

最后，用发展的眼光识才。油田行业经营是一个可持续发展的过程，只有以“着眼未来”来选聘人才，才能广纳贤才。每个人都具备一定的基本素质，具有一定的发展潜力，通过采取有效的组织措施，进一步加强培养锻炼，就一定会快速成长起来。无论是实现个人成功，还是成就一番大业，眼光与见识都断不可少。一个领导者但凡有了眼光，就会富有宏阔深远的视域，入木三分的穿透力，直入底蕴的明彻性。无论察人察事皆能见微知著，洞烛枢机，提挈要领，抓住内质。按说李卫这种非科举出生的官员，在当时那种极重出身的官员，是不大受人重视的，然雍正具有识才的眼光，深谋远虑，在提拔官员上都不那么严格以出身而论，李卫不到10年便升至人臣之极，可见雍正帝是何等的倚重李卫，但李卫亦不负雍正所托，所到之地，都能顿见成效。

识才需要放远眼光，从发展中去考察，在动态中去把握。任何一个人，其思想境界、性格作风、学识水平、专业能力，都在随着环境的变化和自身的努力而不断变化。一方面石油行业的工作环境、人文环境难以留住人才；另一方面长期生活在政策机制的扶持下缺乏竞争意识，人才意识淡薄；再者近年大学生就业进入石油企业门槛高，导致新鲜血液难以注入。

古语云：“千里马常有，而伯乐不常有。”由此可见，人才是一种客观存在，能否发现他们，合理使用他们，并充分发挥他们的聪明才智，关键在于管理者怎样去做一个目光如炬的伯乐。