强化工程管理,提升项目绩效

【摘 要】项目工程管理中一次性是工程的重要特点，并且直接影响这工程施工效益水平，效益水平的高低主要是取决于施工项目管理。项目施工管理在不断变化发展，并且具有适应性较强的管理手段，进而提高工程效益水平，增加市场竞争力主要的因素就是创新。创新在工程项目中主要体现的方式主要是利用技术创新、制度创新、经营组织创新以及观念创新等渠道来实现。为了在一定程度上能够提升工程效益水平，本篇文章针对项目工程管理发展现状进行简要分析，并提出了相关的项目管理对策，进而提高项目工程管理和工程效益水平的提高。

【关键词】项目工程；项目管理；工程效益

从改革开放至今，我国国民经济不断提高，人们生活水平日益提高，人们对工程行业的发展有着更高的要求，也取得了更高的成就。但是取得成就的同时，还存在这一些问题。例如项目工程施工质量事故、工程工期以及费用超支等状况，特别是在近些年来出现的大量的工程施工事故，为人们的日常生活带来了巨大的影响，进而造成了项目管理不完善。

一、工程施工项目管理的发展现状

在相关政府部门进行工程质量和竣工审查的过程当中，通常出现问题主要是施工方面，但是针对配套基础设施例如电、水、智能控制、电梯、防火、环境卫生以及设备等可能在检查过程中容易被忽视，项目工程施工企业受到一定经济效益的趋势，在工程施工方面容易出现偷工减料的现象。例如管道不通畅、水压达不到施工规定的要求造成门窗密封性弱、供应不足、隔音效果弱以及电线超负荷的寿命减弱。更严重是有的私人住宅区在进行二次维修过程时，对电线线路、水进行随意修改。工程施工交工后，给居民日常生活和工作带来了严重的不变。所以，要确保工程质量，要进一步加强对非专业工程项目的管理。

二、强化工程项目管理

1、更新理念，转变体系

施工企业要适应信息化管理模式改变传统管理理念和方式。对项目施工企业内部职能部门进行相应的整合。在结构改革设置方面，可以设置市场经营部、质安部以及工程技术部。按企业建立管理制度对各项目采取有效的管理体系，推进工程行业市场竞争力以及提升项目效益水平。各部门主要的工作任务是在施工建设合同约束的范围中，全方位，多方面发挥着在工程施工过程中质量、技术、安全、成本、合同管理为各项目部提供了强大的技术支持和技术保障，进一步强化项目管理，实现企业和项目管理最佳效益水平。

2、建立健全项目管理体系

首先，建立健全项目管理体系。在进行项目管理过程中，各部门要依据执行国家出台的法律法规、部门的质量标准要求统一对各项目经理实行管理，并结合工程实际情况，企业要加强项目施工过程安全、进度、质量、成本的有效管控，并督促项目经理强化对项目管理人员、基层班长、工人的教育管理和学习工作，进一步优化项目管理。

3、推行项目管理责任制

通常情况下，施工项目管理的重点一直是以工程项目管理责任制和成本核算制，制度的落实成功与否直接影响着项目管理的效果和成功。为了让项目工程管理有序进行运作，项目经理应该在授权的范围当中协调监理方、设计方、政府相关各个部门之间的关系。在施工企业内部中建立健全合理有效的管理机制，企业和项目经理签订项目责任书，明确各自承担责任和义务，促进项目经理责任制有效地落实，提升项目效益水平。

三、强化项目施工管理，提升工程效益水平

1、加强项目合同的管理工作

施工合同的管理至关重要，合同的签订直接影响着施工的安排、筹划、工程结算等很多问题，所以工程合同的签订应按照合同法的要求进行签订，健全合同管理制度，严格执行合同评审，有效的管理施工合同，充分发挥合同的效应，发生纠纷时提供有力的证据。合同管理贯穿于施工全过程，有利于合同目标的实现，技术与经济相结合，产生良好的经济效益。

2、加强质量、安全的管理工作

施工项目管理应做好施工全过程的质量管理工作，一个工程的质量是施工工程的灵魂，做好工程质量管理工作，需要加强管理人员的质量意识，必须责任到岗、责任到人、责任到工序，加强管理人员的质量意识，建立有力的质量管理体系，采取质量责任制、强化三检记录，自检、互检、交接检，加强检验批、分部、分项工程的质量控制；实行交接制。严格执行质量管理规范要求，减少材料和人员的浪费，增强项目的利益。施工项目的质量固然重要，但是施工项目的安全也非常重要，抓施工项目质量的同时，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一项复杂的管理过程，安全管理是一项长期的管理过程，贯穿于施工全过程，从一而终，可控性差，工程施工过程中涉及的工种多，特殊作业多，施工环境差，施工用电、高空作业、施工机械的使用都应加强安全管理，所以要想做好施工项目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，体系结构合理；另一方面加强施工作业人员的安全意识，领导的安全观念至关重要，领导安全意识强的话，会加大安全投入，安全投入到位，才能保证施工项目的安全。操作人员也应有较强的安全意识和过硬的操作水平，严格按照安全操作规程施工，杜绝违章指挥，违章作业，杜绝安全事故的发生。

3、加强项目成本的核算

对于一个企业而言，成本管理非常重要，加强成本管理，就会节约成本，赢利增加，企业的效益得到提高。所以在工程项目的管理过程中应对成本进行监控，结合实际情况制定相应的核算制度，完善相应的核算体系。工程项目的成本包括人工费、材料费、机械费、支付工人工资、奖金及施工管理过程中所发生的一切费用的支出情况。项目成本的核算能反映整个施工管理过程的核心内容，项目管理过程中必须严格执行项目核算制度，明确核算职责，做到管理人员有成本核算意识，精打细算，做好施工项目的成本核算工作。

4、严格控制施工全过程

施工项目工程的施工过程是个漫长的过程、施工工期较长，施工工序多，施工工艺复杂，管理工作量大，所以应该严格控制施工全过程的质量，前期应充分做好准备工作，施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作，充分熟悉施工图纸，制定材料采购计划和使用计划，确定施工管理目标，按施工组织要求合理安排施工工序，施工过程中，严格加强施工现场的管理，按施工进度计划合理安排人力、物力，按照施工进度计划安排工程施工，加快施工进度，节约施工成本。严格控制施工每个过程，按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程，严格控制施工质量，争取一次成活，减少施工返工率，减少项目成本，达到预期的经济效益。

四、总结

工程项目管理是实现施工企业工程效益提升的主要形式，同时还是确保工程施工安全、工程质量的核心要素。为了进一步的提升工程效益水平，确保项目工程整体施工质量，在工程施工建设过程中，一定要改进传统管理存在的问题，进一步强化工程项目管理，提升工程效益水平。

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