如何加强建筑施工质量管理的探讨

摘要：建筑工程施工中最为重要即为质量管理，它对于建筑工程的整体来说有着十分重要的影响，因此需要加以控制，并认真做好施工过程中的各项准备工作，以及进行严格的质量控制。

关键词：建筑施工；质量管理

前言

近年来，建筑施工质量管理不仅关系到人们住房的安全、质量以及寿命，同时也关系到民众的生命财产安全以及代表着企业和施工单位的信誉。而在实际项目中，各种新技术、新材料、新机构不断涌现，为最大程度保证施工质量和效率，要对施工管理加以重视和研究。

1加强建筑施工质量管理的必要性

建筑施工管理的重点工作在于保证施工进度的同时确保整个工程在保质、安全、高效以及低成本的前提下进行。其他的所有项目管理工作都是在这四个目标实现的基础上进行的。因此，通常将建筑施工管理工作划分成为进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理四个部分，其关系既存在着一定的独立关系，同时也存在着相互制约与相互促进的关系。

在建筑施工的过程中，由于施工环节之间的重叠以及监管关系的重复，导致质量检查人员、安全人员以及现场的施工人员之间存在着一定的矛盾通常是施工人员急于抢进度，而质量检查人员发现质量不合格问题之后不准进入到下一道工序当中，安全管理人员认为安全设施不合格而不能施工，需要等到现场施工设备完备之后再开上这此关系从表面上看是相互制约的关系，但是实际上是确保整个工程建设进度、安全以及工程建设质量相互关联与依靠的内在体现。

由此看来，在建筑工程建设过程中所提侣的“质量第一”具有深刻的含义，它应该被理解成为为了保证工程的整体施工质量而需要从工程施工、安全以及进度等多方面实现的终极目标。而工程质量的好坏又直接和建筑前期的勘测、规划、设计以及施工设计等息息相关。尤其是在施工过程中，该过程是整个建筑质量形成的阶段，在施工过程中尤其应该注意其中存在的质量影响因素。通过对这此因素的控制来保证建筑整体质量设计目标得以实现。

2影响建筑施工质量各因素的控制

2.1施工人员的控制

相关施工项目管理人员主要由项目经理进行统一指挥，并按照各自岗位的标准进行工作；工程部要定时考察项目管理人员的工作状态，并如实记录考察结果并存入工程档案中。与此同时，现场施工人员要依据施工进度，合理安排人力资源。

为了在工程施工质量控制中占有有利地位，那么就要了解影响施工质量的各种因素。首先，会影响工程质量的人为因素就是施工企业人才技术力量及领导者的能力、较高领导能力的领导者会通过强有力的决策，将工程组织机构的健全、管理制度的完善、技术人才的比例做好准备；其次，影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面、违纪违章，不履行安全措施，任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、玩忽职守等等情况都将影响工程质量。因此人的管理是工程施工质量的首要因素。

2.2施工材料的控制

材料品种繁多，质量及档次不尽相同，因此施工材料控制会比较麻烦，加上若工程使用原材料不符合规定的话，工程质量就不可能符合要求。因此，在工程施工质量控制中在施工前对材料进行质量控制，必须严格加强对材料进行管理、相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要就是其所需的材料种类繁多，并目经常有新材料的应用问题。因此，必须解决好以下几个方面的问题：

2.2.1材料供应

该问题需要设计方的合力配合，不仅要确定所需材料的品牌、材质以及规格等，同时还要精心测算所需材料的数量，组织材料商供应。

2.2.2材料采购

面对种类不同的材料采购单，必须将其数量、规格等—标不清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料汀购不符，进而影响工程进度。

2.2.3材料分类堆放

根据具体的现场情况，合理化安排材料进场，并对相关材料进行进场验收以及抽检抽样，同时对建设、监理、设计单位等进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.2.4材料发放

关于道场材料，要严格按照施工进度以及凭材料出库单发放使用，同时需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费、特别是要对型材下料这一环节严格控制、对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施、以保证材料质量，提高工程施工质量。

总而言之，对于材料质量的控制，不仅要对材料供应常见进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应；还要对现场原料进行必要的检验，包括质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。

2.3施工机械设备的控制

施工设备的控制是影响施工质量的第一因素。首先，设备的选型要符合工程

的要求、通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方

法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评

审、使之合理装备、配套使用，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综

合经济效益、从保证项目施工质量角度出发，着重从机械设备的选型、机械设备

的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等个方面予以控制；另外，对于施工设备的使用和操作必须进行检控，通过合理使用机械设备，正确的进行操作来保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“定”制度、操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质策事故。

3加强建筑施工中的质量管理控制的若干策略

3.1建立并完善建筑整体施工质量系统

为了保证所建造的建筑工程整体质量能够达到建设单位最初设定的质量标准，同时在建设的过程中通过积累建设经验而提高整体建设质量水平，在施工的过程中应该进行严格的质量管理工作。因此，还需要建立起质量管理体系及机构，确定多个部门在质量管理工作过程中需要发挥的主要职责、操作权限，并制定对应的质量管理标准与质量管理计划，进而形成一个保证整体质量的结构体系。通过真正将质量保证体系落实到质量管理工作实处，才能实现质量管理的整体目标。建筑施工单位应该以“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系为基础，充分结合施工现场的相关施工环境，形成适合自身需要的现场施工总纲领，最终组建起一个施工质量安全保障体系，确保整个工程项目一个全面可控的状态，如图1。

图1 建筑工程施工质量管理系统

3.2建筑工程质量管理中的“精细化”管理策略

在施工质量管理的过程中应该对“精细化”的概念予以明确。在建筑施工的个阶段通过精细化设计、精细化管理、精细化施工与监督以及精细化后续服务来保证管理思路得以体现，进一步实现“积极创新、科学进步、安全高效、精细管理、创先争优”的建筑工程项目建设总方针。在建设过程中，不能只为进度而只图快，应该体现出好中求快的仿真与策略管理方式应该是从粗放式的管理方式到精细化的管理方式转变，实现建筑工程质量的整体提高；同时，建筑施工管理应该将所有的制度等落实到具体的工作当中，项目策划初期，建设单位的总监办就需要在驻地以及施工单位签订对应的工程施工合同，在其中对工程质量管理进行详细的阐述与约定，包括人力、材料、施工设备等相关因素，在实际上形成一整套的质量管理程序。

3.3建立起“精心施工，质量监督，打造精品”的质量管理总目标

在施工的过程中，为了达到这个目标，建筑施工项目部门应该首先建立并完善整个建筑施工的管理监督体系，通过一级抓一级的方式形成一个整体环环相扣的管理方式；通过采用高要求、高标准的实验室来达到质量监控的规范化；对各项施工操作规程都进行严格控制，通过操作的方便适用来提高质量管理体系的适用性。

为了保证施工过程中的相关制度得以真正落实，应该以项目管理部门经理作为质量监督组的组长，项目总工程师作为质量领导小组的副组长，通过个面指导的方式来监督整个工程的质量管理工作；同时，设置对应的专职质量检查人员，对工程施工中的关键工艺程序以及特殊的工艺处理过程进行全方位的过程控制；而施工管理工程师则通过各司其责的方式对下做好技术交底、检查与指导工作，对上则做好技术与质量汇报工作；通过定期召开质量分析会议，对当前的施工整体质量、进度进行分析和考核，同时制定对应的整改措施。通过严抓技术管理制度、质量检查体系的落实等方式来对质量保证体系进行进一步的完善。

4结语

综上所述，建筑施工质量管理是工程管理控制的一个关键环节。因此，抓好建筑施工质量管理，不仅可以为建筑企业节约成本，创造更大效益；同时还能有效提高质量管理水平，只有做到切实保证工程质量，才能为消费者创造出精品工程为企业带来丰厚的回报。

参考文献：

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[2]高鹏，张晓伟.浅析建筑施工工程的质量管理[J].世界家苑，2012（01）

[3]张晓翠.如何加强建筑施工的质量管理[J].价值工程，2010（15）