招才引智工作措施(10篇)

篇一：招才引智工作措施

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　　招商引资招才引智工作考核办法

　　为客观科学评价双招双引工作实绩，促进全区双招双引工作提质增效，现根据《市》（双领﹝2019﹞2号）文精神，结合实际，制订本办法。

　　一、考核对象

　　区经开区，各乡、镇、办事处，区直部门（单位），党群团体，国有企事业单位。

　　二、考核机构

　　成立考核工作小组，成员单位为：区委组织部（区人才办）、区人社局（目标考核办）、区发改委、区财政局、区科经局、区统计局、区审计局、区商务局等。考核工作小组办公室设在区商务局。

　　三、考核内容

　　（一）目标责任单位：围绕经济开发区、各乡镇办当年招商引资任务，按实际利用外商直接投资、实际利用省外资金的总量、增幅、徽商大会签约项目履约、招商项目质量、招才引智工作情况等设定15项指标，按照功效系数法进行评分，具体考核内容及权重见附件1；

　　（二）未下达任务单位：区直部门（单位），党群团体，国有企事业单位主动开展双招双引工作的，经区考核工作小组会同区相关单位综合评定后，前五名的在年度综合目标任务考核中分别加分0.5、0.4、0.3、0.2、0.1分。

　　四、认定方式

　　（一）目标责任单位

　　1.按统计要求每月上报项目（包括徽商回归及“凤还巢”项目、原招商企业再投资项目）及到位资金，区商务局每月初审、汇总后，报请市招商服务中心审核后，报省发改委（省商务厅），待省发改委（省商务厅）确认后每月及时进行公布。

　　2.引进高层次人才团队项目由市科技局会同市人才办认定。

　　3.各项考核内容均按照功效系数法计算，具体公式如下：分值＝{﹝（实际值-对比最小值）/（对比最大值-对比最小值）×0.4﹞+0.6}×权重分值。

　　4.鼓励区经开区、各乡镇办招商引资项目跨区域落户、实行“共享招商”，招商实绩按引入方和落户方各50%确认；项目经营性税收地方留存部分，自实际形成地方财力年度起，5年内引入方和落户方可按3:7比例进行分成，成本由落户地承担。

　　5.在全区完成市对区外资目标任务的前提下，未完成外资任务的目标责任单位，可以2020年12月31日中美汇率折算外资任务。

　　（二）未下达任务单位

　　1.引进项目应为我区鼓励发展的新兴产业项目，且满足固定资产投资1000万元以上的加工制造业、现代服务业及现代农业项目，以备案（核准）文件确定的投资额为基础，一个备案（核准）文件对应一个项目；

　　2.项目已正式开工建设并已形成固定资产投资；

　　3.经项目（企业、人才科技团队、高层次人才、省级创新创业平台）落户乡镇办、园区盖章确认后予以认定。

　　五、考核程序

　　1.各目标责任单位按招商项目统计要求每月上报项目及到位资金，区商务局每月底完成数据审核、汇总公布和上报工作。

　　2.年终，区考核工作小组结合市招商服务中心确认的引进项目和资金到位情况，对考核单位年度完成情况进行综合评审，形成考核意见报请区双招双引领导小组（或区委、区政府）审定。

　　六、激励措施

　　（一）设立目标考核风险抵押金

　　1.风险抵押金缴纳：各目标单位党政主要负责人缴纳3000元，分管负责人、经发办主任（或从事招商工作的具体负责人）缴纳2000元。风险抵押金按年度收缴，专户存储、专款专用，区财政每年安排一定资金予以配套。

　　2.风险抵押金兑现：

　　在全区任务完成的情况下，各目标单位考核评分居第1、2、3、4、5、6名的，评为优秀等次，全额返还风险抵押金，并分别按照第一名4倍、第二和三名3倍、第四至六名2倍予以兑现；若前6名中有未完成内资、外资任务的，不得评为优秀等次。若前6名中，完成内资、外资任务数80%以下的责任单位，不返还该单位缴纳的风险抵押金；若前6名中，完成内资、外资任务数80%以上、90%以下的责任单位，仅全额返还该单位缴纳的风险抵押金；若前6名中，完成内资、外资任务数90%以上，但未能完成100%任务的责任单位，全额返还该单位缴纳的风险抵押金，并按照1倍予以配套兑现。考核排名6名以后的，完成年度目标任务的，缴纳的风险抵押金全额返还，并按照1倍予以配套兑现；未能完成年度目标任务的，风险抵押金不予返还。

　　在全区任务未能完成的情况下，完成任务的目标责任单位所缴纳的风险抵押金全额返还；未能完成任务的目标责任的单位，风险抵押金不予返还。

　　（二）优秀项目

　　对当年新引进新入库的项目，设置优秀项目引进奖。由区考核工作小组会同区相关单位，提出优秀项目候选名单，对优秀项目引进单位提出奖励意见，报请区双招双引领导小组（或区委、区政府）审定。额度为2-10万元。资金用途参照《市》（双领﹝2019﹞2号）中“对引进重大项目予以奖励”的资金用途的规定执行。

　　（三）以商招商、委托招商引进项目

　　对于聘请的招商顾问，引进亿元以上战略性新兴产业项目落地我区的，按照固定资产投资（不含土地款，下同）的0.5‰-1‰比例予以兑现；引进固定资产投资10亿元以上重大项目的，报经区双招双引领导小组（或区委、区政府）同意后，由区财政加大兑现力度。

　　对利于非公共资源，引进亿元以上战略性新兴产业项目落地（经投资者、落户地主管单位共同确认后）的企业、中介组织和社会人士，由落户地比照上述标准予以兑现。

　　七、资金来源

　　区双招双引考核奖励资金由区财政承担。

　　八、其它

　　1.本办法自2020年1月1日起试行，《》（双领﹝2019﹞1号）同时废止。

　　2.本办法由区双招双引领导小组办公室负责解释。

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篇二：招才引智工作措施

　　招才引智活动方案

　　随着经济的发展和科技的进步，人才已经成为了企业发展的核心竞争力。因此，招才引智活动已经成为了企业发展的重要手段。本文将从招才引智活动的目的、策略和实施方案三个方面进行探讨。

　　一、招才引智活动的目的招才引智活动的目的是为了吸引优秀的人才加入企业，提高企业的核心竞争力。通过招才引智活动，企业可以吸引到具有高技能、高素质、高能力的人才，为企业的发展提供强有力的支持。同时，招才引智活动也可以提高企业的知名度和品牌价值，为企业的长期发展打下坚实的基础。

　　二、招才引智活动的策略

　　招才引智活动的策略应该根据企业的实际情况和发展需求来制定。一般来说，招才引智活动的策略可以从以下几个方面入手：

　　1.定位明确：企业应该明确自己的定位和发展方向，以便吸引到符合企业需求的人才。

　　2.多元化招聘：企业应该采用多种招聘方式，如校园招聘、社会招聘、网络招聘等，以便吸引到更多的人才。

　　3.优化招聘流程：企业应该优化招聘流程，提高招聘效率和质量，以便更快地吸引到优秀的人才。

　　4.提供优厚待遇：企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以便吸引到更多的人才。

　　5.建立良好的企业文化：企业应该建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，以便留住优秀的人才。

　　三、招才引智活动的实施方案

　　招才引智活动的实施方案应该根据企业的实际情况和发展需求来制定。一般来说，招才引智活动的实施方案可以从以下几个方面入手：

　　1.制定招聘计划：企业应该制定招聘计划，明确招聘的岗位、人数和要求，以便更好地开展招聘工作。

　　2.宣传企业形象：企业应该通过各种渠道宣传企业形象，提高企业的知名度和品牌价值，以便吸引到更多的人才。

　　3.优化招聘流程：企业应该优化招聘流程，提高招聘效率和质量，以便更快地吸引到优秀的人才。

　　4.提供优厚待遇：企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以便吸引到更多的人才。

　　5.建立良好的企业文化：企业应该建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，以便留住优秀的人才。

　　招才引智活动是企业发展的重要手段，企业应该根据自身的实际情况和发展需求来制定招才引智活动的目的、策略和实施方案，以便更好地吸引到优秀的人才，提高企业的核心竞争力。

篇三：招才引智工作措施

　　区招才引智工作实施推进情况汇报

　　区招才引智工作实施推进情况汇报

　　近年来，围绕转型提升这一主题，我们不断优化创业环境，注重科技成果转化，着力引进、培育高新技术企业，有力地推动了全区经济社会又好又快发展。目前,全区共引进“530”计划项目40个，其中a类项目15个、b类9个、c类16个，引进博士40名，硕士56名。企业注册资本3.15亿元，首期到位1.76亿元，到位率56%。项目分布由区创业中心向各镇、街道延伸，其中区创业中心33个、堰桥街道3个、前洲、洛社、钱桥、开发区各1个。产业覆盖由主要集中在生物医药产业向太阳能、新材料、节能环保、服务外包等领域延伸，其中生物技术及医药类15家，电子信息及服务外包类9家，新材料与新能源类14家，节能与环保类2家。

　　一、主要做法

　　1、建立健全各类组织机构。近年来，我区先后组建了由区主要领导挂帅的区科技和人才工作领导小组，“530”工作领导小组，“530”工作协调小组，10月成立了区高新技术创业服务中心和留学生创业园，至底，各镇（街道）也相继成立了科创中心，做到了人员、场地、经费三落实。目前全区共有科技企业孵化器11家，入驻企业超过100家。

　　2、制定落实相关扶持政策。一方面积极兑现无锡市“530”计划的各项政策，在资金、场地、住房等方面给予全力支持，全区40家“530”落户企业共争取市级启动资金2680万元。同时积极争取其它相关扶持政策。至目前全区共有9名海归创业人才获得江苏省双创人才支持，获得资助900万元。另一方面我区也制定相关配套政策。近年来已先后制定出台了《区吸引和用好人才的试行规定》、《区引进领军型海外留学归国创业人才计划的实施意见》（310计划）、《区关于实施530计划的扶持意见》，设立了区科技和人才发展基金，特别是在实施区“510”工程中，在“三创”载体建设、产学研合作、人才引进等方面，对于科技型企业都给予重点扶持。

　　3、全力推动“三创”载体建设。截止目前，全区已建设“三创”载体40多万平米。其中目前已正式启用的创业载体11万平米，创新载体拥有省级工程技术研究中心6家，市级工程技术研究中心10家，市级以上研发机构52家，企业博士后工作站3家。目前，区科创中心和堰桥街道科创中心分别通过省级科技孵化器的认定，软件园、数字信息产业园、洛社科创中心等单位也在积极争创省级科技孵化器。

　　4、努力打造各类公共平台。一是组建公共技术服务平台。与中科院生物物理所合作共建了生物医药公共服务平台，政府先后投入500多万元，购置各类生物医药检测、实验仪器30多台，主要为生物医药企业提供检测、实验、查询等方面的公共服务。二是搭建投融资平台。成立区金惠创业投资有限公司，注册资本1亿元，已累计为18家“530”企业融资1800多万元。三是积极利用外部平台，降低创业成本。借无锡血防所、58所、出入境检验检疫局等专业检测单位低价开放（半价）公共服务平台之机，组织我区创业企业与之订立服务使用协议。

　　5、积极争取各级科技计划支持。近年来，我们积极为企业争取省、市一系列科技计划的支持。其中中德伯尔等7家企业获得国家创新基金支持，鑫圣慧龙

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　　获得省重大成果转化项目，明惠通、百瑞信息获得省工业支撑项目，中德美联等四家企业获得重点产学研合作项目；帮助“530”企业争取市级以上科技计划58项，累计获得市级以上无偿资助4000多万元。

　　6、提供“保姆式”服务，提升创业环境。一是开辟绿色通道。我们协调工商、税务、公安等部门，为“530”项目在工商注册、税务登记、暂住证办理等方面提供一站式服务。二是进行创业辅导。我们聘请专家对“530”企业从发展定位、技术开发、经营管理、资本运作等方面进行量化考评，针对不足之处为企业开出“药方”，帮助企业在市场拓展、发展战略制定、内部机制设计、新项目技术开发、投融资等方面提供帮助。三是丰富创业文化。我们在创业中心专门辟出场地，建立活动场馆，组织企业建立篮球队、羽毛球队等，丰富创业人员的业余文化生活，培养创业人员的团队协作精神。四是开展各种培训。针对创业企业各层次需求提供菜单式培训内容。

　　我们在招才引智和“530”计划实施上取得了一点成绩，但也存在一些问题。如：创业者强于技术和研发，却不擅长企业管理和市场拓展，创业团队的组建和磨合比较关键，从产品到商品过程艰巨；科技中小企业融资较难；管理团队整体年龄偏轻，缺乏企业工作等经验；周边交通、商业配套还不健全等。

　　二、下一步举措

　　为进一步吸引更多的高层次人才落户，同时帮助落户企业尽快做大做强，加快培育一批具有自主知识产权、有较强竞争力的“530”企业，我们设想做好以下几项工作：

　　1、区镇联动，全面推进载体建设。新城、锡北物流园、玉祁平湖城、洛社原工业学校、无锡职教园区，城铁站前园区等要结合各地实际，明确发展定位，加快建设进度，确保今年新建“三创”载

　　区招才引智工作实施推进情况汇报体50万平方米的目标任务如期完成。

　　2、提升内涵，切实优化创业环境，以区科技创业中心争创国家级创业中心和国家级留学人员创业园为目标，充分发挥其对全区创新创业载体的示范作用，辐射带动各镇（街道）建设“科技小社区”，健全完善各镇（街道）创业服务中心的内部管理和运作机制。同时鼓励入驻企业与高校院所共建研发机构，打造一批科技公共服务平台、重点实验室和研发中心。

　　3、集聚资源，加大招才引智力度。以实施“530”计划为抓手，继续组织各类专题招才引智活动，大力引进海外领军型人才和创新创业团队，建设具有较强集聚力的“人才特区”。今年要完成“530”项目申报80只，落户30只。

　　4、精心孵化，加快产业化步伐。一是开展创业导师行动计划。聘请有丰富经验的优秀企业家、投融资专家和管理咨询专家作为创业导师与“530”企业开展结对活动，为企业提供经营管理、市场开拓、融资等方面的辅导。二是开展联姻活动。为创新团队和本土企业搭建合作共赢的平台，将“530”项目向本土企业进行推介，让有意向要合作的“530”项目尽快寻找到合作伙伴，使他们能在更好地生根开花。

　　5、落实措施，提高政府执行力。继续将科技创新和人才工作列入区镇（街道）考核内容，实施好党政领导人才工作联系点及专家联系制度，加大人才工作的财政投入和服务力度。引导企业用好如技术开发费税前列支抵扣、省级以上孵化器税收减免、自主创新产品政府采购等政策；加强知识产权保护，维护创新创业者的智力成果，大张旗鼓地宣传表彰科技创新创业典型，通过以上政策措施，--来源网络整理，仅供学习参考

　　进一步浓厚创业氛围，优化创新环境。

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篇四：招才引智工作措施

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　　招才引智年度工作计划

　　篇一：招才引智年度工作计划

　　篇一：招聘组XX年度工作计划

　　招聘组XX年度工作计划

　　XX年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。

　　XX年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。

　　具体将分以下六个方面进行阐述：

　　渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估

　　计划执行时间进度及费用见附表

　　一、渠道建设1、网络招聘：

　　a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点XX年未做到，XX年要坚持做到这一点；

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　　c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；d、储备其他合适的网站，考虑到XX年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；

　　e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如58同城、百姓网、百度招聘网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。

　　2、现场招聘：

　　a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；

　　b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；

　　c、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工；3、猎头推荐：

　　现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

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　　作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，XX年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。4、报纸媒体：

　　为解决急招岗位需求，XX年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。5、校园招聘：XX年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，XX年我们将通过以下措施来实现：a、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

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　　示问候；

　　b、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；

　　c、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。d、宣传工作（以XX校招实际情况进行补充）：

　　1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店（要求价格合理、交通便捷）；2、交通：尽量选择项目人员私家车或者选择的士；3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；按照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免增加后期的工作量；继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节；

　　4、录用：后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本，统一使用，由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人（优秀人员可现场直接录取）；

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　　f、后期整理：（以XX校招实际情况进行补充）

　　1、三方协议签订，招聘结束后会收到大量的三方协议，需要2天左右的时间集中处理。

　　2、毁约处理，每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约，事先做好毁约处理的准备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。

　　3、招聘效果盘点，招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。

　　4、剩余资料盘点，招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，需要带回来，后期不招的时候用。

　　5、招聘总结，招聘工作完全结束后，写一篇报告，回顾招聘过程，总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处，为下一次的招聘行程题出建议。

　　XX年校园招聘预测（与XX年相当）

　　12345678岗位

　　设计研发

　　施工管理

　　市场营销

　　商务部

　　财务管理

　　投标部

　　生产制造

　　采购供应

　　质量安全

　　东南亚大

　　广州总部

　　华南大区

　　澳洲大区

　　港澳区

　　美洲大区

　　总计

　　区

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　　2213214（含1硕10（含14（含1硕6（含1硕4（含1硕士）

　　硕士）83士）1士）2士）

　　2812310总裁（经）办

　　1111423421小计1152359656、大专应届生校园招聘

　　（看需求）

　　a、1月份计划储备广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，预计5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式；b、年后开始联系大专院校，问出每个院校的招聘高峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有招聘会的时候联系我们；

　　c、与工厂招聘对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进行调整确认。

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　　7、内部招聘/推荐

　　a、因为幕墙行业及公司的特殊性，目前公司在内部招聘方面并未利用太多，但考虑到招聘资源的合理化运用，在XX年度工作计划中，将配合规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进行增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人计划的前提下，优先选择内部招聘，具体执行计划须另做方案；b、本年度内部推荐人员比例达到总社招人数的35%左右，可以说是除网络招聘外第二大招聘渠道，XX年度计划继续大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，详细计划见“伯乐奖”流程；8、定向猎挖：

　　作为对猎头渠道的补充，招聘组在XX年需要继续完善自身的猎挖渠道，主要从以下几方面进行完善：

　　a、设计师、项目管理人才库录入，这项工作公司一直都在做，但是信息录入不全面，不及时，在新的一年中，将严格执行此项工作，不但要记录，并且要充分利用，每个月末对人才库的人员进行盘点，并且进行攻关，争取把符合公司设计师要求的人才拿下；篇二：人力资源XX年度工作计划

　　人力资源部XX年度工作计划(草案)

　　一、二0一四年人力资源工作年度总体目标

　　1、落实公司管理制度

　　2、各职位工作分析

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　　3、人力资源招聘与配臵

　　4、薪酬管理

　　5、员工福利与激励

　　6、绩效评价体系的完善与运行

　　7、员工培训与开发

　　8、人员流动与劳资关系

　　9、人力资源自身建设

　　10、其他工作目标

　　二、目标表单

　　1、费用预算表

　　2、人员需求预测及招聘计划

　　3、培训计划表

　　二０一四年度人力资源总体目标

　　一、目标综述

　　根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展XX年度的工作：

　　1、贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规

　　范办事流程，进一步提高公司管理效率。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　3、完成日常人力资源招聘与配臵。

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　　4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养

　　雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并

　　着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内

　　部关系，集思广益，为企业发展服务。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　二、注意事项：

　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进

　　的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

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　　量提供保证。

　　2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上

　　下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　3、此工作目标仅为人力资源XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人

　　力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。XX年度人力资源工作目标之一：

　　落实公司管理制度

　　一、目标概述

　　公司

　　迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。鉴于此，在XX年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

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　　全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　二、具体实施方案：

　　1、XX年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作（以会议、公告、自学等形式），各员工签名确认。

　　2、XX年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改。

　　3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行（1月1日~2月2日）的基础上进行修正，并整理成册归档。

　　三、实施目标注意事项：

　　1、公司的管理制度（包括组织架构、岗位设臵及说明），决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。管理制度应本着合理、科学、务实的方针。过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　11文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

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　　三、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调

　　查需各职能部门提交相关意见，现有制度的试行须各部门领导签名确认。

　　2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门审阅、提出宝贵意见，如需修改，必须经公司最终裁定。

　　XX年度人力资源工作目标之二：

　　各职位工作分析

　　一、目标概述：

　　职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　二、具体实施方案：

　　1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责12文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

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　　任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。

　　2、XX年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案。3、XX年5月向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

　　三、实施目标注意事项：

　　1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

　　2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

　　3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写。

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　　4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，须注意做好部门间的协调与沟通工作。

　　四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。

　　2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公

　　篇二：组团招才引智活动计划(1)

　　附表1《组团招才引智活动计划》

　　注：招聘会时间、地点如有调整，以组织单位通知为准，请留意义乌人才网（.cn）通知。

　　篇三：关于到外地开展招才引智工作的请示

　　附件2阳江市第三中学招聘教师报名表

　　注：1、招聘学科（职位）：语文、数学、英语、政治、历史、物理、化学、生物、地理、体育、美术、心理健康教育老师、物理实验员、化学实验员、生物实验员。2、招聘条件：①5所中学（同心、英才、七中、漠南、海陵）中的在任或曾任高中教师；②须符合以下条件之一：A、具有学14文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

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　　士学位的教师；B、具有高中教师资格证的中学高级教师。

　　15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

篇五：招才引智工作措施

　　以下是一份招才引智工作总结的参考模板，供您参考：

　　一、工作概述

　　简要介绍过去一段时间内招才引智工作的主要内容和任务，包括引进高层次人才、推进博士后工作、培养博士生和硕士生等方面。

　　二、工作亮点

　　介绍过去一段时间招才引智工作中的亮点，即在工作中取得的显著成效、有突出表现的工作、有特色的工作等方面。例如，在引进高层次人才方面，制定了一系列有效的政策措施，吸引了一批优秀的人才加盟；在博士后工作方面，实现了与其他机构的合作，提供了更多的研究资源和机会；在博士生和硕士生培养方面，加强了学术交流和合作，提高了学生的研究能力和水平等等。

　　三、存在问题及解决方案

　　总结过去一段时间的招才引智工作，必然会出现一些存在的问题，如招聘渠道有限、引进人才需求不够明确等等。在总结时，需要诚实地指出存在的问题，并提出解决方案，如加强与其他高校和科研机构的合作，积极寻找更多的优秀人才。

　　四、工作感悟

　　总结过去一段时间的招才引智工作，需要从中汲取经验和感悟。例如，招才引智工作需要秉持开放的态度，积极吸收和借鉴其他高校和机构的先进经验；同时也需要深刻理解和熟悉学校的发展战略和方向，为引进的人才提供更好的平台和支持。

　　五、工作展望

　　总结工作的同时，还需要对未来的工作进行展望。招才引智工作需要从实际出发，根据学校的发展需求和人才引进计划，提出更加具体和有效的工作目标和措施，如拓展招聘渠道、提高工作效率、加强人才培养等等。

篇六：招才引智工作措施

　　周口市人民政府招才引智工作方案

　　为全面推动“三引一促”招才引智工作，充分发挥高层次人才在我县经济社会发展中的引领支撑作用，经县人才工作领导小组研究决定，实施招才引智“十百千万”工程，现制定如下方案。

　　一、指导思想以推进“人才强县”为目标，围绕县委、县政府中心工作，通过设立沂水县招才引智工作站、招才引智工作点，聘任招才引智工作联络员、招才引智工作宣传员的方式，宣传推介我县创业创新发展环境，开辟与发达地区、高等院校和海内外高层次人才交流联系新渠道，扩大招才引智覆盖范围，推动招才引智工作体系化、规范化、制度化，吸引和招揽一批高层次创新创业人才投身我县经济社会建设。

　　二、总体目标自2015年起，利用三年时间在全国区域性中心城市广州（华南）、重庆（西南）、西安（西北）、哈尔滨（东北）、南京、上海、武汉（华中）、北京和省市区域中心济南、青岛设立10个招才引智工作站；在部分省会城市和高等院校设立100个招才引智工作点；聘任1000名有一定社会地位和影响力的沂水籍高层次人才为招才引智工作联络员；聘任10000名高等院校在校师生或在外工作、生活的沂水籍人员作为招才引智工作宣传员。三、主要内容

　　（一）招才引智工作站。招才引智工作站是经沂水县人才工作领导小组设立的驻外人才服务平台，聘任站长、副站长和秘书长负责日常工作。主要职责：1、负责统筹规划区域内招才引智调研、宣传、选聘、推介等活动；配合沂水县人才工作领导小组在区域内中心城市

　　和高等院校设立招才引智工作点。2、负责调查、摸清区域内沂水籍高层次人才状况、数量和个人基本信息，选聘招才引智工作联络员和招才引智工作宣传员。3、协助县人才工作领导小组向区域内高等院校、科研院所和高层次人才推介沂水县创业创新环境、人才发展环境和吸引海内外高层次人才的政策，做好人才政策咨询和相关服务。4、组织和联络区域内高层次人才参加县人才工作领导小组开展的人才交流、联谊活动，到沂水县参观、考察或与企业对接，为有意到沂水县创业创新的高层次人才做好联系、协调和服务工作。

　　（二）招才引智工作点。招才引智工作点是招才引智工作站的延伸和有益补充，具有与招才引智工作站的相同职责和职能，由县人才工作领导小组和招才引智工作站聘任主任、副主任和秘书长负责日常工作。主要职责：1、配合招才引智工作站所在城市或高等院校开展工作，积极参与招才引智活动。2、负责组织所在城市或高等院校的高层次人才到沂水县开展产学研对接合作。3、负责推荐优秀大学毕业生到沂水县企业事业单位工作。

　　（三）招才引智工作联络员。招才引智工作联络员由招才引智工作站、工作点推荐，县人才工作领导小组聘任，任期三年。主要职责：1、服从招才引智工作站、工作点的工作安排，积极参加沂水县各类招才引智活动。2、服务本区域内、所在城市或高等院校内沂水籍高层次人才和到沂水开展人才服务的人员。3、协助调查统计沂水籍在外高层次人才。4、针对沂水县企业需求，结合个人实际掌握情况，提供高层次人才信息，协助县人才工作领导小组引进人才。

　　（四）招才引智工作宣传员。招才引智工作宣传员以沂水籍优秀大学生为主体，由县人才工作领导小组集中聘请。主要职责：1、掌握沂水县县情和招才引智工作情况，积极宣传推介沂水县创业创新环境，引导县内外优秀人才到沂水县创业发展。2、参与招才引智工作站、工作点组织开展的招才引智工作宣传活动。

　　四、推进措施

　　（一）统筹规划设立工作站（点）。2015年完成青岛、广州、重庆三个工作站点的建设工作，2016年推进北京、南京、西安、济南、武汉等站点建设，2017年完成其他区域站点的建设，同时每年规划并建设20-30个工作点。研究对招才引智工作站、工作点的责任考核机制，对优秀站点予以奖励，并以成果转化，人才引进为标尺评先树优，适当给予经费补助，保障工作站的顺利运行。

　　（二）建立人才信息库。安排专人开展沂水籍在外优秀人才信息采集工作，力争全面、真实摸清我县自恢复高考以来考入高等院校的高层次人才。开展全县在外高层次人才信息采集工作，发动乡镇（街道）、县直部门单位摸清在外高层次人才信息，并分门别类建立人才信息数据库。

　　（三）强化人才服务。制作《沂水县招才引智服务手册》，积极宣传沂水发展现状、发展规划和创业环境，发布招才引智优惠政策、资源技术优势、产业发展需求等，打造招才引智行动“名片”。制定人才来沂水考察洽谈接待流程，规范工作程序；及时安排相关单位与来沂水人才对接，搞好协调服务。

　　（四）积极开展交流联谊活动。继续组织好每年年底“沂水籍百名教授家乡行”活动，广泛开展县情宣传，用乡情亲情让在外人才先拴心后留人，以此吸引和带动沂水籍优秀人才回流本土、高端智力回报家乡。继续组织好每年年初“沂水县优秀大学生招才引智宣传推介会”，聘请优秀大学生为“沂水县招才引智工作宣传员”，宣传沂水发展情况和优惠政策，推动更多优秀大学生回家乡创业发展。

　　（五）搭建人才交流平台。搭建招才引智信息化互动平台。运行好“沂水高层次人才网”、“沂水籍高层次人才QQ群”和微信平台，及时将全县经济社会发展情况、重点企业人才需求和市县引进人才优惠政策及时发布。加强与沂水县在外商会、社团组织、联谊会联系，掌握我县在外高层次人才工作业绩，有的放矢的选聘优秀招才引智工作联络员。

　　五、组织保障

　　（一）加强组织领导。在县人才工作领导小组统一领导下，建立县委组织部、县人社局、县教体局、县财政局、县科技局、县经信局等部门各司其职、密切配合的工作机制，统筹推进招才引智“十百千万”工程开展。招才引智工作站、招才引智工作点负责本区域内招才引智工作联络员、宣传员选聘、管理。

　　（二）强化激励扶持。招才引智工作站、工作点设立后，由县人才工作领导小组办公室牵头，会同有关单位进行绩效评估，业绩优秀的，授予“招才引智工作先进工作站点”称号。对有实绩的联络员、宣传员，授予“招才引智工作优秀联络员、宣传员”称号。探索建立

　　领导干部联系招才引智工作站制度，对沂水经济社会发展贡献大，经常性提供智力支持和人才支撑的工作站，一对一安排县级领导班子成员对接，力争更好、更快推动合作。

　　（三）加大宣传力度。注重发挥新闻媒体作用，围绕“十百千万”工程主要内容和推进措施，通过开辟专栏、专题报道、人才专访等形式，加强宣传报道，积极宣传优秀的联络员、宣传员，介绍优秀工作站、工作点的成功经验，营造全社会推动招才引智“十百千万工程”的浓厚氛围。

篇七：招才引智工作措施

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　　自“十一五”以来，全县累计引进各类专家人才

　　人

　　（次），开展人才培训

　　人次，建立引智示范基地处；共解决各类管理大力招才引智

　　推动转型跨越

　　和技术难题

　　项，开发新产品、引进新技术和新品种

　　个，涉及种植、——引智工作会议沟通发言材料

　　养殖、机械、建材、卫生、训练、环保等领域，累计取得直接经济效益达

　　亿

　　应县人事局局长

　　赵琦

　　多元。详细表现在以下三方面：

　　各位领导，各位同志：

　　一是围绕科技兴农，加速推动农业现代化。针对全

　　应县是个传统农业大县，是朔州市境内唯一的无煤县，因拥有世界上最古县大力进展设施农业的需要，从国内各大农业讨论所和大中专院校，聘请老、最高大的纯木结构建筑——释迦木塔而著名于世。应县一直就有重视文种植、养殖、植保、防疫等各类专家教授150多名，引进优质经济作物和化、培育人才的传统，历史上名人辈出，有龙凤之乡、宰相故里之美誉；恢粮食作物新品种100余个，培训农业技术人员和种养殖大户6万余人次，复高考制度后，全县考取大专以上同学两万多人，硕士、博士遍及海内外。拓宽了农夫增收致富渠道，推动了全县由传统农业向现代农业转变。

　　近年来，应县把招才引智作为推动全县经济转型跨更加展的强大动力，根据

　　二是立足技术创新，增加企业核心竞争力。坚持把

　　“请进来、走出去”和“借外脑、促进展”的思路，实行“招才引智”与“招

　　招才引智与推动产业上档升级相结合，不断加大高新技术和先进适用技术商引资”并举，乐观开展人才引进和科技推广工作，为促进全县经济转型跨的引进消化和汲取，提升了县内骨干企业的技术创新力量。通过支持老万越供应了强有力的智力支撑。

　　炉业聘请瑞典吕勒奥工业技术高校教授、欧共体“低排放、高效率家用炉

　　一、主要成效

　　招才引智工作方案

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　　具课题组”专家诺林博士，有力推动了生物质能炉具的研发；支持梨花春酿酒集团引进新技术，开发出了优质低度、养分平安、倍受消费者青睐的盛世宴酒、旅游酒、黄芪养生酒等新产品。同时，还乐观搭建平台，为新引进的晶都太阳能公司、吉呈生物公司、雅士利乳业等企业，聘请各类高级人才90多名，满意了新建企业人力资源的需求。

　　三是着力改善民生，全方位招才引智。为了振兴教

　　育事业，先后招录大中专师范院校毕业生

　　名，改善了全县的老师队伍结构，提升了师资水平；特殊是县委书记王守林三次登门访问，聘请中共山西省委联系高级专家、山西省示范高中建设专家组成员、原怀仁一中校长蒋石文，担当县一中校长，振兴了全县的训练龙头，赢得了全

　　县上下的全都好评。为了推动文化旅游产业进展，聘请了北京高校管理技术系主任、教授、博士生导师，北京高校战略讨论所常务副所长，北京高校创新讨论院副院长、资深讨论员窦文章，对全县文化旅游产业进展进行规划。同时，还在卫生、交通、环保等方面联系各类专家30多名，为民生事业出谋划策，推动了经济社会统筹进展。此外，围绕引智成果推广，不断加强引智示范基地建设。截至目前，全县建立引智示范基地5个，推广优秀引智成果20多个，为全县引智工作跨更加展供应了有效载体。

　　二、主要做法

　　人才，关系到国家兴衰和民族兴亡，也打算地域经济

　　的进展。应县把招才引智工作纳入全县经济社会进展的总体布局，大力实施人才强县战略。

　　一是创新思路，吸引人才。对于应县这样一个经济

　　欠发达农业县来说，要实现转型跨越，必需下大力气做好招才引智工作。为此，县委、县政府创新工作思路，经过仔细广泛的调查、思索和讨论，围绕经济社会进展规划和年度方案，把招才引智方案列入了全县经济社会进展总体规划。同时，深化讨论经济社会进展对人才总量、结构、布局的需求，制定了《关于进一步加强人才工作，实施人才强县战略的意见》《应县吸引高层次创业人才若干政策、本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

　　规定》等一系列政策措施，不断加大人才开发与引进力度，使应县成为人才集聚的凹地。

　　二是打造平台，选聘人才。为了拓宽招才引智渠道，我县以吸引高层次人才为重点，乐观培育人才开发协会、专家联谊会等各类组织，提高人才的专业化、组织化程度；建立了各类专家人才库，为招才引智供应最直接有效服务。同时，不断完善考核指标体系，把高层次人才引进工作列入各级各部门目标责任制考核，树立了一批有效发挥引进高层次人才作用的先进典型，切实树立重才爱才的良好导向，优化高层次人才创新创业环境。

　　三是注意激励，留住人才。人才引进难，留住更难。为了让引来人才毫无后顾之忧地献智出力，我县本着物质留人、事业留人、情感留人的原则，全方位创新人才激励机制。一是强化物质激励，对引进的人才，除了赐予安家补贴外，还持续不断地赐予创业资助、贷款担保、重大项目资助等配套支持，以优厚的待遇留住人才。二是突出事业激励，乐观为引进的人才，供应施展才华的舞台和开创事业的空间，使其专长得到发挥、价值得到体现，通过干事创业，在政治上有荣誉，经济上得实惠，社会上受敬重。三是注意情感谢励，建立了政府各部门与各类人才畅通的沟通沟通机制，准时解决各类人才工作、学习、生活各个方面的困难；通过广泛开展情趣健康主题活动，为人才制造体现价值与荣誉的机遇。比如，在每年元宵节夜晚，县

　　委、县政府都要让全县作出突出贡献的人才亲自点燃广场的大旺火，并通过电视向全县人民播放现场全景，努力营造“敬重学问，敬重人才，崇尚创新”的深厚氛围。

　　我县在招才引智工作中虽然取得了一些成果，但与全县经济社会转型跨更加展的需要相比，与兄弟县区相比，还有很大差距。今后，要进一步解放思想，开拓创新，乐观打造更加开放、更加先进、更加稳定的招才引智环境，为应县经济社会转型跨越供应强大智力保障。

篇八：招才引智工作措施

　　xx公司“招才引智”工作实施方案

　　为深入落实xx集团“招才引智”工作安排，完善工作机制，多渠道、多方式引进中高端人才，制定本方案。

　　一、工作目标

　　（一）制定政策，完善制度，建立健全招才引智机制。

　　（二）厘清方向，制定计划，自主开展中高端人才培养与平台培育。

　　（三）明确目标，分工推进，综合运用全职引进、柔性引进等方式，完成年度人才招引任务。

　　二、组织领导

　　为确保工作顺利推进，公司成立“招才引智”工作领导小组，负责组织领导、政策制定、指挥部署、人才接洽等工作。领导小组办公室设在综合部（党群工作部）。

　　组

　　长：xxx副组长：xxxx成

　　员：各单位、部室主要负责人

　　领导小组负责整个“招才引智”工作的组织领导、政策制定、指挥部署等。

　　领导小组办公室负责政策研究、信息收集、项目筛选、人才筛选、人才联络、人才管理等，从各单位确定兼职工作人员。

　　三、工作任务

　　（一）政策研究与信息收集

　　1.政策研究。综合部组织人员研究杰出人才、领军人才和高级人才政策；研究人才平台载体政策：重点关注省级技术创新中心、重点实验室、企业技术中心、工程实验室（工程研究中l心）、博士后科研工作站（省博士后创新实践基地）的争创，形成政策汇编、政策汇报PPT。

　　2.信息收集。综合部组织人员对外搜集管理期内的各类中高端人才公布文件，形成文件汇编；对内组织各单位、部门挖掘项目合作、技术指导、培训咨询的需求，填报《中高端人才管理创新课题、技术研发创新项目对接需求调研表》、填报《人才平台载体培育需求调研表》。

　　（二）人才与项目筛选

　　3.人才筛选。综合部组织人员对收集的人才信息进行初步筛选，进一步挖掘中高端人才信息，包括但不限于职务、教育经历、籍贯、行业类型、研究成果、职业方向、社会地位等，对目标人才逐个建档。

　　4.项目筛选。综合部会同相关部门对项目需求进行可行性研判，对于国家、省、市政策支持的项目，利于公司高质量发展、转型发展的项目优先推荐立项；筛选人才平台载体培育需求。

　　5.立项研究。形成建议方案提交公司党委研究确定重点寻访目标，明确项目立项，成立寻访工作组，明确任务分工，时间节点，对接责任人；确定人才平台载体培育目标。

　　（三）人才对接与协议洽谈

　　6.人才对接。综合部组织各寻访工作组与目标人才建立初步联系，介绍公司基本情况，项目基本情况，了解人才工

　　作需求、待遇期望，寻访工作组负责逐人形成汇报材料。

　　7.政策制定。寻访工作组汇报目标人才需求，公司党委研究人才引进期间的待遇政策，制定专项办法或一人一策制定引进协议。

　　8.完成引进。公司领导带队对引进方式、主要任务、引进期限、人才待遇与目标人才进行洽谈，签订引进协议。

　　（四）人才管理与日常服务

　　公司领导负责人才关系维护，综合部负责人才政策的监督执行，各单位负责具体项目工作实施。

　　（五）自主培育中高端人才和人才平台载体

　　根据相关政策和程序，制定中长期计划培育中高端人才和人才平台载体。

　　四、有关要求

　　（一）高度重视，精心组织。各单位、部门要提高站位，充分认识“招才引智”的必要性、紧迫性，综合部要做好信息调研，吃透用好政策，抓好联络协调，各单位负责人要结合自身业务发展需要，亲自研究、亲自调度，找准需求，提报项目。

　　（二）挂图作战，扎实推进。要分阶段做好工作分工，分解工作任务，压实工作责任，明确责任人和需提交的阶段工作成果，确保扎实推进，取得实效。

　　（三）长期坚持，加速培育。要充分认识“招才引智”工作的持久性和自主培育的周期性，要在招引外部人才的同时，做好内部人才培养、平台培育，确保同部署、同推进，久久为功，打好招引和培育的持久战。

　　xx公司

　　2021年7月23日

篇九：招才引智工作措施

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　　招才引智年度工作计划

　　篇一：招才引智年度工作计划

　　篇一：招聘组XX年度工作计划

　　招聘组XX年度工作计划

　　XX年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。

　　XX年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。

　　具体将分以下六个方面进行阐述：

　　渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估

　　计划执行时间进度及费用见附表

　　一、渠道建设1、网络招聘：

　　a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并

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　　分类收藏，这一点XX年未做到，XX年要坚持做到这一点；

　　c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；d、储备其他合适的网站，考虑到XX年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；

　　e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如58同城、百姓网、百度招聘网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。

　　2、现场招聘：

　　a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；

　　b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；

　　c、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工；3、猎头推荐：

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　　现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，XX年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。4、报纸媒体：

　　为解决急招岗位需求，XX年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。5、校园招聘：XX年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，XX年我们将通过以下措施来实现：a、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并

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　　与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候；

　　b、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；

　　c、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。d、宣传工作（以XX校招实际情况进行补充）：

　　1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店（要求价格合理、交通便捷）；2、交通：尽量选择项目人员私家车或者选择的士；3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；按照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免增加后期的工作量；继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节；

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　　4、录用：后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本，统一使用，由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人（优秀人员可现场直接录取）；

　　f、后期整理：（以XX校招实际情况进行补充）

　　1、三方协议签订，招聘结束后会收到大量的三方协议，需要2天左右的时间集中处理。

　　2、毁约处理，每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约，事先做好毁约处理的准备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。

　　3、招聘效果盘点，招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。

　　4、剩余资料盘点，招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，需要带回来，后期不招的时候用。

　　5、招聘总结，招聘工作完全结束后，写一篇报告，回顾招聘过程，总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处，为下一次的招聘行程题出建议。

　　XX年校园招聘预测（与XX年相当）

　　12345678文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　岗位

　　设计研发

　　施工管理

　　市场营销

　　商务部

　　财务管理

　　投标部

　　生产制造

　　采购供应

　　质量安全

　　东南亚大

　　广州总部

　　华南大区

　　澳洲大区

　　港澳区

　　美洲大区

　　总计

　　区

　　2213214（含1硕10（含14（含1硕6（含1硕4（含1硕士）

　　硕士）83士）1士）2士）

　　2812310总裁（经）办

　　1111423421小计1152359656、大专应届生校园招聘

　　（看需求）

　　a、1月份计划储备广东、广西、江西、湖南4省适合的文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　大专/高技院校资源，预计5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式；b、年后开始联系大专院校，问出每个院校的招聘高峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有招聘会的时候联系我们；

　　c、与工厂招聘对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进行调整确认。

　　7、内部招聘/推荐

　　a、因为幕墙行业及公司的特殊性，目前公司在内部招聘方面并未利用太多，但考虑到招聘资源的合理化运用，在XX年度工作计划中，将配合规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进行增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人计划的前提下，优先选择内部招聘，具体执行计划须另做方案；b、本年度内部推荐人员比例达到总社招人数的35%左右，可以说是除网络招聘外第二大招聘渠道，XX年度计划继续大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，详细计划见“伯乐奖”流程；8、定向猎挖：

　　作为对猎头渠道的补充，招聘组在XX年需要继续完善自身的猎挖渠道，主要从以下几方面进行完善：

　　a、设计师、项目管理人才库录入，这项工作公司一直都在做，但是信息录入不全面，不及时，在新的一年中，将严格执行此项工作，不但要记录，并且要充分利用，每个月

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　　末对人才库的人员进行盘点，并且进行攻关，争取把符合公司设计师要求的人才拿下；篇二：人力资源XX年度工作计划

　　人力资源部XX年度工作计划(草案)

　　一、二0一四年人力资源工作年度总体目标

　　1、落实公司管理制度

　　2、各职位工作分析

　　3、人力资源招聘与配臵

　　4、薪酬管理

　　5、员工福利与激励

　　6、绩效评价体系的完善与运行

　　7、员工培训与开发

　　8、人员流动与劳资关系

　　9、人力资源自身建设

　　10、其他工作目标

　　二、目标表单

　　1、费用预算表

　　2、人员需求预测及招聘计划

　　3、培训计划表

　　二０一四年度人力资源总体目标

　　一、目标综述

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　　根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展XX年度的工作：

　　1、贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规

　　范办事流程，进一步提高公司管理效率。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　3、完成日常人力资源招聘与配臵。

　　4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养

　　雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并

　　着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

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　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内

　　部关系，集思广益，为企业发展服务。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　二、注意事项：

　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进

　　的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。

　　2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上

　　下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　3、此工作目标仅为人力资源XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人

　　力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经

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　　公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。XX年度人力资源工作目标之一：

　　落实公司管理制度

　　一、目标概述

　　公司

　　迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。鉴于此，在XX年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　二、具体实施方案：

　　1、XX年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作（以会议、公告、自学等形式），各员工签名确认。

　　2、XX年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改。

　　3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　工作流程在试行（1月1日~2月2日）的基础上进行修正，并整理成册归档。

　　三、实施目标注意事项：

　　1、公司的管理制度（包括组织架构、岗位设臵及说明），决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。管理制度应本着合理、科学、务实的方针。过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　三、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调

　　查需各职能部门提交相关意见，现有制度的试行须各部门领导签名确认。

　　2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门审阅、提出宝贵意见，如需修改，必须经公司最终裁定。

　　XX年度人力资源工作目标之二：

　　各职位工作分析

　　一、目标概述：

　　职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗

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　　位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　二、具体实施方案：

　　1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。

　　2、XX年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案。3、XX年5月向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公

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　　司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

　　三、实施目标注意事项：

　　1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

　　2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

　　3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写。

　　4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，须注意做好部门间的协调与沟通工作。

　　四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。

　　2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公

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　　篇二：组团招才引智活动计划(1)

　　附表1《组团招才引智活动计划》

　　注：招聘会时间、地点如有调整，以组织单位通知为准，请留意义乌人才网（.cn）通知。

　　篇三：关于到外地开展招才引智工作的请示

　　附件2阳江市第三中学招聘教师报名表

　　注：1、招聘学科（职位）：语文、数学、英语、政治、历史、物理、化学、生物、地理、体育、美术、心理健康教育老师、物理实验员、化学实验员、生物实验员。2、招聘条件：①5所中学（同心、英才、七中、漠南、海陵）中的在任或曾任高中教师；②须符合以下条件之一：A、具有学士学位的教师；B、具有高中教师资格证的中学高级教师。

篇十：招才引智工作措施

　　招才引智措施

　　篇一：人才实施方案

　　“情系大方金融人才回归计划”实施方案

　　为深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实好省、市、县《关于加强引进加快科技创新的决定》，推动国（境）外、省外、市外、籍县外大方籍优秀人才回乡发展，特制定本方案。

　　一、总体目标

　　围绕全县“工业化、城镇化、农业现代化”同步建设，着眼电子信息、生物制药、风电新能源、高端装备制造、全球战略新技术新材料等战略新兴产业，烟、酒、茶、民族医药、特色食品“五张名片”特色优势产业，以创新创业人才、专业技术人才、企业经营管理人才、优秀高校学子及外出务工结伴农健人才等为重点对象，发挥“亲情、乡情、友情”的情感纽带作用和“血缘、地缘、业缘”的社会网络功能，通过直接引进和柔性引进方式，动员吸引国（境）外、省外、市外、县外大方籍（包括籍贯或出生地为大方，在大方工作、学习或生活过以及与文雅有密切联系的）优秀人才，致力促进能人回乡、智力回归、资金回流，开展咨询服务、技术支持、项目合作、成果转让等活动，共同推动大度科学发展、后发赶超、同步小康。

　　二、主要任务

　　（一）建立情系大方人才信息库。收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍的日本籍创新创业人才、专业技术人才、企业经营管理人才、优异优秀高校学子及外出务工高技能人才等信息，建立-1-

　　“大方籍在外人才信息库”，实行动态跟踪管理，适时补充调整。

　　1.收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍公职人员信息。对象为国家行政、事业单位或高校、省属司法人员中的所有公职人员，基本思路是处级以上职务人员、高级职称人员和占有博士学位人员。

　　牵头单位：县委组织部（县人才办）

　　责任单位：各乡镇（街道）、县直各单位。

　　2.收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍专业技能技术人才信息。初级对象为专业技术领域和管理领域的各类专家学者。重点是拥有技术自主知识产权或核心技术、具有较丰富创新创业经验的高层次人才和在国（境）外、省外、市外知名院校、科研院所、企业及相关机构从事技术研发或管理工作的专家学者。

　　牵头单位：县人社局

　　责任单位：县外事侨务办、县科技局、县教育局、县委统战部、县公安局、毕节同心农工中等职业技术学校、大方经济开发区、各乡镇（街道）。

　　3.收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍创新创业人才内部信息。对象为在国（境）外、省外、市外、县外符合创新创业人才标准或独立创办企业或作为职业经理人的企业家（固定资产投资在100万元以上）。重点是在国（境）外、省外、市外、县外规模企业（机构）担任领导职务的高层次经营管理者、创新创业团队核心成员及成功的创业企业家。

　　牵头单位：县工商联

　　-2-

　　责任单位：县人社局、县投资促进局、县外事侨务办、大方经济开发区、毕节同心农工中等职业技术学校、各乡镇（街道）。

　　4.收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍优等高校优秀学子信息。参与者为知名高校优秀学子，重点是国（境）外及国内大

　　学在读的全日制硕士研究生、博士研究生毕业生及博士后科研流动（工作）站研究人员等。

　　牵头单位：县教育局

　　责任单位：县公安局、县人社局、县委统战部、各乡镇（街道）。

　　5.收集整理县外大方高级人才籍外出务工高技能人才信息。对象为外出务工人员中获得监工或高级工等的认定专业技能高技能人才。

　　牵头单位：县人社局

　　责任单位：各乡镇（街道）。

　　6.收集整理县外在大方挂任职人员及志愿者讯息。对象为各级各类曾目标群体在大方挂职、任职的人员，中组部、团中央选派麻省理工学院服务团成员，中央统战部选派服务大方的专家，县外“大学生志愿提供服务西部计划”入选者及春晖皇上等。

　　牵头单位：县委组织部（县人才办）

　　责任单位：县委统战部、团县委、各乡镇（街道）。

　　以上各式各样人才信息由各牵头搜集单位分别收集整理汇总后，报县人才办备案，建立统一的“情系大度人才信息库”。

　　（二）开展“情系大方·招才引智”系列活动。组织工作开展大方籍企业家投资实业家洽谈会、大方籍高校学子专场招聘会、大方籍外-3-

　　出务工知识人才返乡招聘会等活动。

　　1.“情系大方·家乡行”活动。各乡镇（街道）、县直相关单位定期定时或不定期组织开展“情系大方·家乡行”主题活动，向大方籍专家学者，曾在大方挂著任职干部人才，县外、市外、省外赴大方引导员等，推介大方重点产业、优势资源、优质项目等，并进行邀请

　　到大方作出实地考察，搭建交流平台和沟通桥梁，积极大方籍人才回乡开展技术合作、技术咨询、成果转化及产业化等组织工作。

　　牵头单位：县委组织部（县人才办）

　　责任单位：县委统战部、县人社局、县教育局、县科技局、团县委、县投资促进局、大方经济开发区、各乡镇（街道）。

　　2.“情系大方·回乡创业”活动。各乡镇（街道）和县直各有关单位根据推进需要，紧密结合招商引资工作，前述通过各种信息渠道对相关企业发出邀请，在大方籍企业家聚集较多举行的地区举办投资洽谈会，争取大方原籍企业家回乡创办大度企业、设立分支机构或投资入股本地企业等。

　　牵头单位：县投资促进局

　　责任单位：县工商联、大方经济开发区、各乡镇（街道）。

　　3.“情系大方·学子归巢”活动。整合全县企事业单位岗位资源，结合全县人才引进工作的开展，通过大方党建网、大方县人力资源和社会保障网等渠道发布公告、定向邀约，鼓励县内相关单位乡内前往市外、省外高校开展大方籍重点高校毕业生“学子归巢”专场招聘会，选拔重点高校毕业生单位县内各类企事业到特别是基层单位锻炼服务。

　　-4-

　　牵头单位：县人社局

　　责任单位：县教育局、团县委、各乡镇（街道）。

　　4.“情系大方·返乡就业”活动。整合县内若干企业、工业园区岗位资源，通过大方党建网、大方县人力资源和社会保障网等网站发布岗位需求信息，扶持县内园区和企业中小企业面向珠三角、长三角等地举办现场招聘会或网上上网招聘会，积极动员大力支持引导外出务工技能人才返乡就近就业。

　　牵头单位：县人社局

　　责任单位：团县委、县农牧局、县工能局、各乡镇（街道）。

　　5.“情系大方·寄语家乡”活动。依托网络、电话、短信等平台，面向各类大方籍在外人才每星期或不定期开展“寄语家乡”活动，征集、征求及非人才对建设大方建设的意见和建议，起到智力回归的效果。

　　牵头单位：县委组织部（县人才办）

　　责任单位：县人社局、县教育局、县科技局、县工商联、县投资促进局、团县委、各乡镇（街道）。

　　（三）建立经常性沟通联系宣传机制。畅通国（境）外、省外、市外、县外大方籍人才联络渠道，定期发布发送相关重要信息，加强与大方籍人才的沟通交流，加深大方籍人才对大方的了解。

　　1.发布信息。通过大方县人力资源和社会保障网、大方党建网等低调定期或不定期发布大方县经济社会发展情况、重大工作动态、招商引资和招才引智政策及人才、技术、项目需求等，让各类人才尽快了解大方的经济社会发展状况各样及人才、技术、项目需-5-

　　篇二：人才队伍建设总体方案

　　2021年教育优秀人才队伍培养人才计划

　　为跟得上社会发展对教育提出德育的新要求，进一步提高我校的整体素质，促进教育内涵发

　　展，根据《太和县中小学教育实施办法人才队伍建设工程实施方案)，结合我校教师队伍的实际情况，特制订本计划。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展

　　观统领全镇教育优秀人才队伍建设，把"为学生健康成长培养优秀的引路人"

　　作为教育优秀人才队伍基础建设建设的方向，高度关注教育优秀人才全面、主动、个性化的发展，为打造我镇教育一线品牌，实现教育现代化数字化提供智力支持和优秀人才保障。

　　二、总体目标

　　为适应我镇教育发展的要求，进一步更进一步完善优秀人才队伍建设的制度机制，带动以带动全镇教师专业化产业发展为主线，以高端教育优

　　秀优秀人才的培养为重点，以体制、机制的创新为抓手，努力打造一

　　支富有教育家精神、师德高尚、业务精湛、善于创新、结构合理，让我何庄片人民满意的高素质专业化教育队伍。

　　三、年度行动计划

　　(一〉以立德树人能力为核心的师德建设计划

　　不断完善立德树人理念，提高教育能力，增强教师教书育人的荣誉感和责任感。深化对教书育人模范教师的宣传，引导教师践行

　　职业道德，潜心教书育人，自觉地把师德规范融入教育教学实践。在各级教师培训中将师德师风作为重要内容，探索以案例分析和

　　讨论为讨论主要形式的师德培训方式，开展教师心理辅

　　导的职业生涯

　　发展指导，引导教育广大教师在教育教学实践中不断提升德师水平。

　　(二)关注教师融资方案个性化需求的培训计划

　　以改善教师专业提升素养为核心，根据教师个性化需求，按照"统筹规划、改革创新、按需施训、注重实效"原则，完善培训模式、培训制度、增强教师全员专业培训的岩长针对性和实效性，全面提升教育

　　优秀人才的整体素质和专业化水平。采取集中培训、校本培训及远程培训有机结合的方式，根据各学校，各学科和不同年龄段、学段教师、不同层次学校的不同要求。精心制定培训方案，通过理论学习和实践研修相结合的方式，不断提高教师多元化发

　　展水平和教育工作实践能力。

　　(三)提高教育管理水平的干部队伍建设计划

　　1切实加强校长培养培训工作

　　根据校长方法论政治、职业道德、领导素质、银行业务能力等方面的要求，针对不同类型工作岗位，争取多种渠道，多种形

　　式的培训方式，通过分层次、分类型、重实效的培训，努力培养造就一支具有较高政治理论素养和精神，掌握现代化科学文化知识和知识的高素质、专业化的中小学校长队伍。2021年力争培训镇级一名名六名校长，县级一名名校长。

　　具体措施：

　　任职资格培训:精心安排适时安排现有正副校长参加县、市局培训，以掌握履行岗位职责必备的知识技能为主要职业技能内容。

　　提高培训：组织己取得任职资格培训|合格证书的在职校

　　长积极参加县、市局举办的提高培训。以学习新知识、掌握新技

　　能、提高管理能力、研究和文化交流办学经验为主要内容，作为继续任职的奥尔奈。

　　高级研修培训:积极参加县、市局对名校长及名校长培植对

　　象进行高层次国家、省和市级专题培训。以培养我校教育教学和管理的"本土教育家"，并逐步形成一支正威"名校长"为目的，选派一定人数的校长进行研修，使他们的教育理念和管理思想始终做到与时俱进。

　　异地交流挂职培训:积极响应县、市局每年安排校长到镇内外名校交流、挂职，多方位促使校长创新管理、特色办学，加快建立现代化学校管理制度。

　　2、精心组织领导人员培养，建立校长后备干部库

　　为储备一支素质优良、充满后劲的教育系统校长后备干部队伍，提高教育教学和学校管理工作质量，将另行选拔中小学

　　校长后备干部，建立后备干部库。2021年，我校力争选拔培训2名教育后备干部。今

　　后担任学校校长，决选将优先从后备干部库中选拔。健全后备干部规章制度。偏重在实践中培养锻炼后备干部，做到"重点吉铁重点培养，高级人才优先培养""把有

　　发展潜力的年轻后备干部及时管理岗位上，给他们压担子，让他们挑大梁，在实践中增强技能，增长才干，保证后备干部小分队的整体高素质。

　　(四)服务知识结构发展的高层次优秀人才培养计划

　　坚持"服务发展、优秀人才优先、以用为本、创新机制"的原则，推进杰出人才培养载体建设，优化优秀人才发展环境，加大招才引智的力度，加强优秀人才队伍宏观管理，激发优秀人才

　　活动，提升优秀人才效能，构建有著良好生态的优秀人才培养体

　　系，实现高层次优秀人才的可持续发展。

　　1、完善教育科技人才专业发展培养序列

　　明晰我校特点的教育优秀人才专业发展，为提供服务教师提供各种机会和电子商务平台，为教师成长服务，并为每一个教师建立成长档案，每年举行一次明星教师评比活动。(我校设置：爱校之星、教学质量之星、校本研修之星、管理之星、师德之星、读书之星、爱心之星、奉献之星、艺体之星、爱岗之星等)学校根据德能勤绩的综合业务成绩每三年进行一次星级一次考核评价，星级分一至五星(一星为初级，五星为最高)，各星级人数按照1：2：3：3：1的比例评定。教师的经济型考核将作为其评优评先、晋职晋级、绩效考核和岗位设置的重要依据，同时也是推荐参加县、市等各级各类优秀

　　优秀人才评选的重要依据。完善郡级学科带头人、骨干教师、教学能手、名班主任(等称号)。完善评选标准、培养方案，2021年，我校力争选拔培训出以9名学科带头人、4名名班主任。并使优秀教师在而使教育优秀人才群体

　　中的总量大幅度增加。

　　2、遵循规律、分类培养，进一步进一步完善高层次杰出人才培养

　　遵循优秀人才成长规律，分别实施以提升影响力为重点的非常高

　　层次优秀人才领军人物培养工程，以提升专业影响力为重点的高

　　层次优秀人才中坚力量培养工程，以提升专业能力为重点的高层

　　次优秀人才后备梯队培养工程。

　　一是培养镇学科带头人、骨干教师。学校以减低课堂效益为

　　重点，通过课堂教学研讨、专业发展研修、同伴互助、网络平台

　　等培训方式进行培训。

　　二是培养乡镇骨干教师、学科带头人。通过专家指导，校际合作，外出培训课程等形式对校级骨干教师进行重点培养和指导，培

　　养县级骨干教师，并建立中小学学科骨干教师库。

　　三是积极指导，所推荐县级骨干教师、学科带头人参加市级骨

　　干教师，学科带头人的甄选。通过多方指导，培养他们成为服务型教师，促进和催生全镇教师的专业深化发展。

　　四是积极选送各级特级教师、学科带头人外出进修、交流，支持公立学校参加重要的学校活动和高级研讨班，使我镇学科带头人、骨干教师能捕捉学科教学的前沿信息，把握学科的健康发展方向，提高教育教学水平管理水平和教学科研能力。

　　3、创新机制、突破瓶颈，进一步优化高层次优秀人才发展的生态环境

　　根据省、市、三县等有关文件精神，结合我校教育优秀人才队伍的实际情况，发展一个有关促进教育系统高层次优秀人才制定的具体方案，明确发展目标，探索、创新高层次优秀人才吸引、使用、培养、激励的有效机制，形成优秀人才工作整体合力。

　　4、服务发展，以用为本，进一步提升高层次优秀人才使用重复使用效能

　　选择长期人事教育管理、教学、教研等敏锐把握本重要领域创新

　　的发展方向，在本领域中具有较高的和权威性优秀教师和

　　校长组建教师队伍基本建设专家库。专家库在中心学校领导下让，参与

　　我镇教师

　　队伍建设答疑重大决策咨询:参与起草起草我镇教师队伍建

　　设重要制度;参与开发和编制参予相关专业和类型的教师培养方案:参与我镇教育队伍建设专项研究重点工作的调查研究:列席我镇教师

　　队伍建设重要会议等。组织我校学科带头人、骨干教师、教学实施能手开展课堂教学艺术展示，在教学目标、教学内容、教学策略及培训班培训课程资源开发等方

　　面进行公开演绎，多角度、全方位描绘出精彩课堂，引发观赏者的"头脑风暴"。过程包括:名师教学展示一一课后现场反思一一权威专家点评一一听众互动交流一一名师再次持续提升。

　　(五)深化教师管理制度改革计划

　　1、完善教育教育年轻干部管理长效机制。根据教育部、省、市、县

　　等有关中小学校长校监专业标准，完善校长管理办法，逐步推行校长

　　职级制。促进校长队伍的篇三：吸引和换回人才队伍人才的途径和办法研究1吸引和留住人才的解决之道和办法研究

　　加快推进全面建设小康社会，必须依靠人才和依靠技术的拉动。因此，如何吸引和留住人才成为我县人才工作的重要课题，结合全村今年全县解放思想大讨论活动，我们认真开展调查所研究，召开不同形式座谈会，广泛听取意见和建议，对融资途径吸引和留住人才的途径和办法进行了认真调研组和探讨，并已经形成了初步的认识。

　　一、人才现状

　　近年来，我县以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，落实党中央、国务院和省委、省政府关于人才工作的一系列方针政策和决策部署，把人才强县军事战略战略摆上更加突显的位置，使金融人才工作环境得到优化，人才培养、吸引和使用基层工作进一步加强。截止２００7年底，全县共有党政人才526名，其中：县级干部23人，占总数的4.3%，副科级以上干部151名，占总数的28.7%；大专以上418名，占总数的79%；少数民族干部194名，占总数的36.8%；妇女干部130名，占总数的24.7%。总计有企业经营管理人员91人，其中大专以上4人，占总数的4.3％、高中及以下87人，占95.6％；中级职称12人，占13.1％。共有初级技术人员1715人，其中占有高级职称102人、中级508人、初级762人，享受省政府特殊津贴专家5人。共有农村实用技术和技能人才2576人，其中：技能人才994人、实用人才1582人，占农村劳动力总数的3.2％。

　　二、存在问题及原因

　　一是人才队伍结构中不合理。从我县五支人才队伍的总体情形看，虽然专业技术人员有1715人，但对经济发展最重要的企业经营管理专才却相对短缺。专业分布以农林、师范类为主，紧缺专业的人才比较少。全县专业技术人员中教育和卫生系统占78％，农业占3.7％。农村实用人才队伍克雷姆斯兰县

　　养技术型人才（即“土专家”、“田秀才”）较多，创业、营销型人才偏少，二是高层次人才偏少。全县专业技术人员中省优秀专家仅５人，高层次专才和经营管理人才紧缺。三是人才引进难，流失现象严重，据统计，自2021年以来，我县通过各种渠道共引进人才12人，而流失人才达54人。以卫生、教育、农林水系统为例，全县转用廖廖无几，相反人才流失现象较突出，五年间有中高级人才流出35人，而现有的１０２名高职称人员已有近半接近退休年龄。四是人才欠缺和人才浪费、人才闲置与学非所用的现象并存。存在上述结构性问题的原因有长期存在两个方面，一方面是由于我县经济欠发达，产业化规模、城市化水平不高，人才作用发挥空间相对较小，水往低处流，人往高处走，是一种必然。另一方面人才基层工作中观念保守，机制不健全，政策不配套，在一定程度上影响了人才各尽其能，各尽其才。人才引进机制不够灵活特别是急需的高层次、高技能和复合型人才短缺，人才合理流动的机制不健全，人尽其才的用人机制有待完善等问题依然制约着全县经济和社会发展。

　　三、措施和对策

　　1、加大经费耗用培养人才。要采取政府扶持、部门投入、社会筹资、企业负担、整合资源等多种方式，扩大加大对人才工作的投入力度。一是县政府将人才工作经费列入年度财政预算，每年拨付20万元并根据民航业经济社会发展情况，逐步提高投入比例。二是引导鼓励各类民营、私营企业以发放工资基数1%的比例筹集人才培训费，用于描述培养管理本企业经营管理人才。三是各有关部门共同协商人才资源整合，逐步在全县实现人才培训统一安排，培训经费开始集中使用，培训师资标准化调度的格局，使各类人力物力人才投入发挥最大效益。四是以政府投入为主，募集社会资金为辅的这种方式，设立人才工作基金。

　　2、建立科学的人才评价协调机制激发人才。以激发人才工

　　作积极性，鼓励人才干事创业为基础，逐步建立科学的人才评价机制。一是专业技术人才评定申报职称一律不受指标限制，凡是通过个人努力、专家评审、统一考试取得相应职称的，及时做出聘用兑现职称工资。二是积极创造条件，建立农村实用金融人才、技能人才考核评价机制，并使其享有相应的待遇。三是对长期工作在一线，具有较强领导能力和较高专业技术水平的人才，要打破身份、年龄等限制，优先考核评价，提拔使用。四是鼓励各级各部门积极业务骨干到重点院校、重点岗位、研究重点单位挂职深造、脱产学习，充分享受在职人员的同等待遇，并建立考核评价评价机制，使外出学习人才真正学技能、学本事，担当行业学科带头人，在全社会营造留住专才的良好氛围。

　　3、广开门路吸引人才。一是以项目为载体招才引智。以我县基础设施配套工程、工商业项目、社会发展项目、农业产业化项目等各类项目各样为网络服务，面向省内外，吸引相关金融人才和智力，为项目建设服务。二是以产业为支撑集聚人才。结合我县农业着力蓬勃发展生态特色农业、旅游业等，制定优惠政策并投入必要正当理由启动资金，确定项目，与相关高校、科研机构、专家开展合作中交流，引进专门人才，形成研发团队，发挥整体效应。三是以需求为导向借脑

　　引才。凡部门、单位急需的中高层次人才、具有真才实学、有大学本科以上学历的专业技术人员一律接收，不受编制限制。建立健全人才柔性引进和区域合作机制，根据地方和企业的实际需要，不求所有、但求所在，不求所在、但求所用，通过咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术顾问、人才租赁等形式引进国内外租赁业务社会性，邀请省内以教育、医学、农业、旅游、国际法等著名专家参与培训讲座、咨询服务、项目论证、规划设计，形成为我县推进经济社会发展出谋划策的智囊团，其工资、福利、待遇等方面和本县同类人员同等的基础上进行浮动，开阔我县健康发展的视野，增长才干。

　　4、改进管理补齐人才。用活人才而不是管死人才，才能充分发挥人才的作用。要做到合理争取时间有序流动与稳住现有人才互动、引进外地与发挥本地人才作用并重、搞好服务与改进管理兼顾。一是加快人才有序流动、优化人才流动服务。改变人才“单位化”的老观念，让人才变成“社会人”，鼓励其“柔性流动”到需要的领域去，多挖几个“坑”，才能激发出人才人材更大的潜能。而为方便人才“柔性流动”，人才可在完成本职工作各项任务的前提下，兼职兼薪；不转关系，长期或定期、不定期地受聘单位教育工作等。关于报酬也形式多样，可实行协议更为适宜、年薪制、岗位工资制等减去多种平均分配方式。二是充分发挥现有人才的作用。在制定引进人才政策之时，同步考虑稳定专才现有人才政策，调动各类人才特别是高层次专门人才人才的积极性。对在本县各类事业单位工作实绩突出人才可给予享受当地政府数税后的高层次人才生活津贴；鼓励各类人材通过兼职、定期服务、项目引进、科技咨询、帮扶指导等方式发挥作用。

　　5、加快环境凝聚人才。良禽择木而栖，良才择主而事。要吸引人才、留住人才，归根到底，还是要以最好服务来集聚最好的人才，以最优的环境来吸引最优的人才，以最大的诚意来留住最可能需要的人才。各级党委和政府要按照党管人才的要求，切实做到管宏观、管政策、管协调、管服务，努力营造良好的政策法制环境、工作创业环境、生活学习环境、彼此间环境和学术环境。研究重点要做好四个方面的核心内容工作：一是加强组织领导。将金融人才工作真正列入全县各

　　级党政组织年度计划和规划发展国民经济，实行党委政府一把手负责人才工作的制度，不断深化党委领导、政府支持、部门负责人工作的人才运行机制，坚持县级领导联系市级高级人才制度，建立科级领导联系中级人才制度，深入机关单位、企业学校、乡镇村社了解紧急状况，征求人才工作意见书，力所能及的解决人才在工作、学习、生活等十分困难方面遇到的困难和问题，指导部门、单位开展人才工作，切实为人才工作的发展提供组织保障。保障机制二是逐步形成各级人才补贴保障机制。充分利用人才津贴公募基金每年对中高层次人才发放学科带头人工作、技术骨干津贴，每三年对高层次人才免费进行健康检查，在全社会营造爱护专业人才的金融人才良好氛围。三是建立人才培养机制。各有关部门也要分别制定吸引和换回人才人才的具体措施，在全社会营造尊重知识的良好氛围。四是积极为企业引进人才做好服务工作，邀请大型企业经营管理者或专家学者为我县企业专题讲座，创造条件组织经营型后备人才到发达地区、骨干企业考察学习。对有突出贡献的企业经营管理者人才给荣誉、给待遇，授予“优秀企业家”称号或所推荐到县人大、政协担任代表或委员。五是建立表彰机制。每两年评奖表彰一批重才爱得奖才的先进单位和个人，表彰一批得到重大成果、显出经济社会效益的各类人才，在全社会营造高尚情操的良好氛围。