现场管理在土建施工中的探讨

摘要：国内经济突飞猛进，各大行业进入了高速发展的时期。其中，建筑施工行业也取得了较大的发展。但是，发展与问题并存，在建筑施工行业中，施工团队工作的漏洞和项目管理公司的不作为，引发了一系列施工问题，尤其是施工安全、施工质量更是成了该行业的老大难问题。本文的研究便是在此基础上展开。为此，本文将谈谈在土建施工现场管理中的几个典型问题，并针对这几个典型问题给出应对的对策以供参考。

关键词：现场管理；探讨；土建施工

引言：结合现实情况来看，在施工行业中，现场管理包含了下列内容：一是管理下属的普通施工人员；二是控制施工中的各类浪费现象；三是安排施工进度并保障进度的顺利进行；四是控制施工的总体成本；五是防范和管理施工安全；六是控制施工质量以确保达到施工的约定目标。每个方面的内容需要施工公司高度重视并准确落实，这样才能打造成更合标准、更合要求的建筑质量，也才能最大限度保障普通施工人员的安全。

1.土建施工中现场管理的问题

1.1法律意识不足

当下，国家相关部门已经对土建施工制定了比较完整的法律体系。但是，法律体系在执行过程中却出现了问题。究其原因是：施工团队的领导人法律意识不足，为了提升自身的经济效益，催促下属的施工团队加快施工进度、缩短周期，而施工团队的施工人员也缺乏法律意识，只得听从领导的要求，这就出现了不少违规施工的不良现象。一方面，违规施工会让施工的建筑质量难以保障。另一方面，违规施工会让施工团队的施工人员面临更大的生命危险。

1.2监管机制尚待完善

建筑施工中，开发商会请项目管理公司来监督整个施工过程。项目管理公司所承担的职责是对施工全过程进行监督，并指出施工中的问题，要求施工人员改善。但是，现实中出现了不少不负责任的项目管理公司。这些项目管理公司与施工公司勾结，在每次监督的过程中，施工公司会给项目管理公司的领导人和监督人员一定的回扣。在利益的驱动下，项目管理公司对施工中的不良现象“睁只眼闭只眼”。最终导致项目管理公司形同虚设，施工质量难以保障。

1.3人员素质尚待提高

就现实情况来看，施工团队的整体素质偏低。施工团队的领导通常是由施工公司的亲信。换而言之，施工团队的领导往往没有太高的建筑专业素养，而是仅凭关系在施工团队中获得领导的职衔。那么，这种领导的领导才干也就可想而知。此外，施工团队中的普通施工人员在刚入到施工公司的时候，并没有经过正规化、专业化的培训，而是仅仅由有经验的施工人员简单讲述施工方式后，便进入了实际的施工操作中。这种方式训练出来的施工人员自然难拥有较高的素质。

2.土建施工中现场管理的改善对策

2.1强化施工团队的法律意识

施工公司要对施工团队领导人严格要求，让其补充施工相关的法律知识。因此，施工团队中的领导人要在业余时间里熟读相关机构颁布的施工法律。在现实操作中，施工团队的领导人要严格按法律中的规定来要求下属的施工人员。此外，施工团队的领导人还要向普通的施工人员普及法律知识，让其了解施工操作的正确方式，教会其更好地保护自身的安全、维护自身的权益。

2.2完善现有的监管方式

为了完善现有的监管方式，本文建议从三个方面来具体改进。首先，相关机构要进一步修改现有的施工法律，在法律中明确要求项目管理公司的职能职责。对于项目管理公司收受红包、不负责任的行为，相关机构要给予严惩，从而来规范项目管理行业中的乱象。其次，开发商要选择具有监理资质并且信誉较高的项目管理公司，严格把好质量监控关，尽可能杜绝施工质量不过关的现象。再次，项目管理公司和施工团队自身要保持高度的责任心。施工团队要自觉做好施工工作，项目管理公司也要自觉把好质量关。

2.3提升施工团队的整体素质

为了解决施工团队的整体素质问题，施工公司在选择施工团队领导人的过程中，要秉持公平工作的原则，招聘更加专业、责任心更强的领导人，而不是一味启用亲信。此外，施工团队中的普通施工人员在刚入到施工公司的时候，施工团队的领导人要安排其进入正规化、专业化的培训，培训的导师除了领导人自身也包括有经验的施工人员。等到施工人员能较好地完成基本操作后，施工团队的领导人再安排其进入正式的施工工作。相信这种方式训练出来的施工人员自然会拥有较高的施工素质。

2.4完善现场施工的整套体系

现场施工中，整套体系的内容应该包括三个子体系。

第一个子体系是管理体系。体系内容要包含下列几点：一是工程材料；二是工程进度；三是工程质量；四是工程安全。体系建立后，施工公司要将这套子体系以文件方式印发给施工领导和施工人员，让其落实文件中的内容要求。因此，施工公司要让施工领导按文件要求来进行具体的管理工作，同时也要让施工人员按文件要求来进行实际的施工工作。

第二个子体系是安全体系。在安全体系中，施工公司要以书面形式列举每项施工设备的正确操作，并将该体系的内容以文件形式印发给施工团队领导及普通的施工人员。让施工团队中的领导和每个施工人员进行学习，并在施工中以文件要求来完成整个施工工作。此外，在该体系中，施工公司还应该细化违规操作的处罚方式。对于情节较轻的违规操作，除了给予违规人员纠正外，还可给予违规人员一定金额的物质惩罚以示警惕。对于情节较重的违规操作，施工公司可考虑取消其领导资格或者施工资格。相信惩罚机制的建立，会让施工团队中的领导和普通施工人员都按要求进行，施工质量、施工安全问题都将得到缓解。

第三个子体系是质量体系。该体系应该包括下列几方面的内容：一是施工技术；二是施工重点；三是施工原材料。当原材料被送入施工现场时，施工人员要及时清点原料数量，确定原料数量是否和约定数量一致，并检查原料质量和要求的质量是否一致。如果发现原料数量或者原料质量与约定情况不一致，那么施工人员要及时向领导汇报，并听从领导的指示来处理相关事宜。施工中，施工人员要注意施工的重点，严格按进度要求来施工，确保施工达到要求的质量。对于施工中出现的技术性问题，施工人员要和技术人员商量如何解决，保障施工质量。

结束语：综上，本文首先论述了施工现场的种种问题。具体谈到了以下几个问题：一是法律意识不足；二是监管机制有漏洞；三是人员素质的问题。其次，本文论述了这些问题的具体改进方式，包括：强化施工团队的法律意识、完善现有的监管方式、提升施工团队的整体素质和完善现场施工的整套体系。希望本文所研究出来的成果可被施工公司、施工领导和施工人员纷纷借鉴，在未来的实际施工中注意上述问题，做到安全施工。

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