浅谈机械设备的管理

摘要：本文着重论述了我厂是多年的老企业，存在着机械设备老化多、图纸技术资料不齐全、机械设备备件库存少的现状，因此应采取有效措施，不断的规范对于机械设备的管理工作。另外，要加大备件的管理力度，保证实时的供应工厂需要的备件，为机械设备正常维护，想要使得生产能够按照计划进行奠定十分重要的物质基础，取得更加显著的效果。加强机械设备管理，提高机械设备的技术性能，只有这样才能保证企业在最佳的物质技术基础上，取得良好的经济效益，以利扩大再生产。

关键词：机械设备 管理 探讨

在企业组织生产的过程中，机械设备不仅关系到产品的产量和质量，也关系到成本和生产周期。所以机械设备合理科学的管理，可减少设备故障，可延长机械设备的使用寿命，提高机械设备的机械化程度，克服机械设备的薄弱环节，提高生产工艺，产品质量和加工精度。可达到花费投资少，经济效益大，加工周期短的好处。因此加强机械设备的管理使之保持良好的技术状况是每一个工业都必须重视的问题。设备管理的目的之一，就是追求最低的设备费用，提高设备管理的经济效益，是企业本身发展的需要，根据我厂工作中的实际情况有以下几点方法来提高机械设备的管理。

1 重要关键的机械设备管理

1.1 本厂重要关键的机械设备，应分别建立专用台帐，设备分类编号按类组代号分页，按资产编号顺序排列，可便利新增设备的资产编号和分类分型号的统计，在分类的台帐、卡片上要标明设备的特性和管理级别。

1.2 凡设备拥有量较多的车间（科室）、班组（生产线），为便于管理按顺序排列，编制使用单位的设备台账和卡片。这种形式便于生产和维修计划管理及年终设备资产清点。

1.3 财务部门和设备部门对各部门使用的有关固定资产设备的增减和移装做好业务记录，及时进行核对，并会同设备所属部门每年年中核实一次，年底盘点一次，做到账、卡、物三相符。如实物与台账不符的，应查明原因，提出盈亏报告，进行财务处理。清点后填报设备清点登记表。

1.4 非生产设备，原则由使用部门登记、使用、保养，如设备部门已登记入账的不重复登记。

2 积极做好机械设备的技术管理

厂的机械设备图纸资料有的仅仅具备了装配图，没有具备零件图，而一部分的设备完全就没有图纸，一些标准件完全就不符合实际情况，同一种设备备件没有按照相同的标准来设置等。要处理以上的这些问题需要采取下面的措施。

2.1 设立备件卡，统一图号。备件卡是以设备型号为主。列出该型号设备的所有备件情况的卡片，从备件上可以分别整理该型号设备备件名称、规格、件号、所在部位单机配套数，全厂同型设备数及同型备件数。正确制定备件卡，能够起到指导绘制备件图纸，制定备件计划和储备定额以及备件制造和外购等工作的作用。

2.2 坚持机械设备备件的标准化、通用化、系列化。机械设备应尽量减少备件的品种；大部分种类不一样但是构造很相同的设备备件能够进行修改设计，不断的互相靠拢，最终实现备件的统一，能够拥有相互置换的性质；根据统一的设置规则把机构比较类似的，具有相同功能的。标准大小各不相同的以及技术参数的备件，按照具体的规律排列起来，一起组成一种备件系列。

2.3 主动地推进机械设备备件的国产化向前发展。由于整个工厂里面的绝大多数设备都没有更新，所以说务必要主动的做好图纸，备件的国产化设计、制造工作，与此同时，要时刻的关注设备的标准、材料、加工工艺的发展趋势走向，使备件达到以前的结构和技术性能。绘制和准备备件图纸，认真做好生产技术准备。

2.4 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高机械设备的寿命。运用设备技术革新来提高劳动生产率；提高产品质量；降低消耗和成本。根据生产实际需要对设备进行改进与改装，延长设备的使用寿命；提高设备的技术性能；提高设备的可靠性和维修性。从而使设备的备件、配件适应系列化、标准化。例如在实践操作之中要使用耐磨铜滑板的话能够延长轴套筒滑板的使用寿命；选用堆焊技术焊补修复在运转的过程中出现磨损的轴，这样能够减少设备的投资实现轴的充分利用。

2.5 主动的设计和研发机械设备备件。按照设备目前具备的情况，对于那些没有图纸或者是图纸描述不是很明白的、有疏忽的备件，采用设备日常检修、大中修的检修的方法对相关的零件图纸做测绘，研发制作备件，绘制图纸，并整理成册，为备件管理和设备维修服务。

2.6 采取奖励考核的方法，增加机械设备备件重复利用率。因为备件的库存有限，要按照设备的工作状态来实时的使用焊、补、镀等多种技术方法修复利用供应不实时的，急需投入到运行中去的备件，也就是说要不断的增加备件的供应数量来确保设备能在正常状态下运转，与此同时提高备件的资源利用率。

2.7 作好图纸管理。作到一种备件图纸唯一，图、物相符；备件图纸及时下发车间、班组，使之成为备件使用、设备维护共同遵守的技术依据；设备、备件报废，图纸必须销毁；档案室设立专门的备件图纸柜，必须蓝图、底图共存，常用备件常备蓝图。在编制备件图纸过程中要注意图面质量，按照统一的备件图纸编号方法和规定的图面质量标准进行编制，以保证图册质量，便于统一使用。

3 科学管理，稳定操作，正确使用与维护设备

稳定的运行和科学的维护保养，是延长机械设备使用寿命的途径之一。

针对我厂存在的现状可从以下几方面着手考虑：

①操作要平稳，尽量减少压力、温度、流晕的波动，严格遵守工艺操作规程。动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转时不许超温、超压、超负荷运行。②设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的技术标准，控制系统、计量仪器、仪表和液压润滑系统工作正常，安全可靠。③原材料、燃料、动能、润滑油料等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象。④正确使用设备是控制技术状态变化和延缓工作能力下降的首要事项。因此，正确使用设备必须制订设备使用程序；制定设备操作维护规程；建立设备使用责任制；建立设备维护制度的相关措施，从而使设备在负荷下运转并发挥其规定功能。⑤设备的维护是操作工人为保持设备的正常技术状态，延长设备使用寿命所必须进行的日常工作，也是操作工人的主要责任之一。设备维护必须达到“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。设备维护工作有日常维护和定期维护，两者必须做到制度化和规范化。通过两者精心维护，使设备内外清洁，呈现本色；油路畅通，油标明亮；操作灵活，运转正常。从而保证我厂设备的正常运行。⑥设备定期进行大、中、小修，特别是压力容器要坚持执行“一、三、六”检修制。拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦拭设备内外；检查调整各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件；疏通油路，增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗泠却液箱；清洗导轨及滑动面，清除毛刺及划伤；清扫、检查、调整电器线路及装置。

4 加强机械备件的计划和统计分析管理

机械备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、季度计划、年度计划、大中修计划等形式，重点是机械备件月份计划的管理。合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重三点：①了解和掌握本企业各类设备的拥有量、型号、规格和备件的消耗规律，以及备件的供应渠道。②掌握本企业备件资金，并根据储备量，正确确定备件的年、季、月流入量。③计划要有依据，并留有充分余地，计划要准确、可行。

同时对机械备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况。为加强机械备件管理，降低成本。只有科学合理地储备与供应备件，才能保证设备修理的质量和进度。

5 加强备件的库存管理

为加强备件库存管理，重点采取了如下措施：①入库备件必须逐件进行核对与验收。②备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。③备件入库要及时登记，挂上标签，并按用途分类存放。④入库备件要由库管人员保存好、维护好；定期涂油、保管、检查；定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。⑤备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取。⑥及时清仓查库。报废或调出备件必须按要求办理手续。

总之，机械设备是现代企业生产的主要工具，是企业获得良好经济效益的支柱。机械设备管理不论从哪方面，都要考虑机械设备的破坏。只有不断地总结经验，尤其是广泛采用机械设备方面的新经验、新方法，加强对其的认识，才能逐步找到有效而又经济的措施，更科学的进行管理，来适应生产发展的需要，保证化工生产的稳定、正常、安全、高效、快速运行。

参考文献：

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[2]林猛.现代企业中机械设备维护的重要性.价值工程.2012-02

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[3]薛淑玲.浅谈机械设备更新的经济价值.黑龙江科技信息.2007(12).