2022职代会工作报告2020 2022年选人用人工作报告

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2022职代会工作报告3篇

2022职代会工作报告篇一：

建筑企业2022年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一局部 2022年工作回忆

2022年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业开展亟待转型的需求，给企业的开展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关〞的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信心解难题，坚持做到“五个不动摇〞，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇

2022年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行工程论证、精心编制投标文件〞这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。

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此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。

三、标准程序、奖惩并重，坚持工程管理不动摇

公司坚持把抓好工程管理作为企业开展的迫切需要，全年共创出省“扬子杯〞奖工程6项，市“金龙杯〞奖工程7项，全国“AAA级平安文明标准化工地〞1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇

过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了局部基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取平安员35名，做好了127名平安员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2022年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维

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权。全年直接收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。

五、群团共建、成果共享，坚持和谐开展不动摇

一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为“先进基层党组织〞、“双强六好企业党组织〞和“先进党总支部〞;二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展“冬送温暖〞和“夏送清凉〞活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会效劳卡。并积极承当社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一劳动奖章〞，黄才良同志入选常州市“道德模范〞候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为“全国建筑行业优秀网站〞。

一年来，公司全体员工积极适应开展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定开展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业〞和常州市“四星明星企业〞。但对照市场形势、行业开展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。

第二局部 2022年经营方针、工作目标和思路

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2022年是“十三五〞的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳开展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚决信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定开展。

2022年经营方针

一业为主、多元开展、主业做强、外埠做精

2022年工作目标

1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。

2022年工作思路

鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2022年确定为“平安?稳定年〞。这里说的平安，是一种广义的平安，就是要突破传统的平安思维限制，放大平安管理范畴，培养一种“大平安观〞。大平安观与传统平安观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大平安观既包括生产平安，更要囊括意识平安、经营平安、承包平安、质量平安、本钱平安、财务平安、信息平安、用人平安等方面，大平安观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，那么是确保各类平安的最终目的，即：坚决信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定开展。

因此，新的一年，公司上下要牢固树立大平安观，狠抓根底管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要

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如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司开展质量，推动企业平安、稳定开展。

一、认清形势，坚决信心，确保“意识平安〞

国内外的经济形势在经过了一个时期的快速开展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的“五难〞局面持续蔓延，给我们公司的开展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。

但各单位要明白，当前的形势是行业开展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调“意识平安〞，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋开展的坚决信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立开展意识。

大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从时机主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会开展形势上做功课;要披坚执锐，

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随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济开展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储藏，坚决步伐，坚决开展意识不动摇。

二、主动出击、谨慎论证，确保“市场平安〞

在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业开展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续开展敲响了警钟。因此，公司强调“市场平安〞，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的开展提供充足的市场资源。

1、延展思路，多渠道拓展市场

各单位要认真分析本单位实际情况，找出相对优势、制定拓展思路，分情况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。对于在本地根底较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要继续立足常武，开垦老市场、稳固老阵地，继续深挖本地市场的潜力，寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位，要继续加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要继续推进南京市场的开发，要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的情况下，科学分析、研究工程、选定伙伴、积极跟踪，争取早日承接工程，进驻南京市场。也希望才良分公司能充分发挥好“黄才良〞这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围内让“武建集团〞这个品牌落地生根。二〇九工程部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，继续做好涟水市场的开拓。

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在外埠市场的开拓上，驻外单位经过多年的磨练，相对而言比拟有经验。特别是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为广阔。相关单位要利用好这个优势，转变思路，坚持“多条腿走路〞，实现市场资源利用的最大化：一是要立足开展自身队伍，壮大本单位的实力。中标规模大、造价高、付款好的优质工程，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益;二是中标工程后，如果本单位由于人员、资金、施工能力等方面资源缺乏，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源缺乏的问题;三是要及时捕捉市场信息，特别是要关注上规模的政府工程和房地产开发工程，如果本单位不符合投标条件，也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位，让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要发扬集体主义精神，在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位提供好优质效劳;五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟悉的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。

此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高开展质量具有十分重要的意义。就当前来说，国家提出的“一带一路〞与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出根底设施互联互通是“一带一路〞建设的优先领域，投资金额巨大。这在行业开展减缓、市场供给萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑给我们当下开展困境指出了方向。同时，“一带一路〞的辐射距离长、影响范围广，不仅是“一带一路〞的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业提供了很多时机。在这些地区的工程信息，也远远超过了苏、

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鲁、皖地区，有很多建筑企业已经深入西南，开始了先期的开展。因此，我们要紧跟形势，积极“走出去〞，甚至在条件允许的情况下，积极涉足海外市场。 2、科学论证，多方面保障质量

鉴于建筑市场上充满着大量鱼目混杂的工程信息，为保证经营平安、降低工程风险，公司规定，各单位所有的工程信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。一是工程投标前，要对该工程的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的工程，坚决不能做;二是合同签订前，要对合同条款进行论证，特别是对涉及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等内容，要仔细斟酌，防止合同漏洞，降低经营风险。而对于论证通过的工程，那么不能犹豫，要及时入手，抢占优势资源。

3、合理配置，多举措优化资源

鉴于现阶段工程工程较少，为保证现有工程资源的有效利用，使每一项工程都能创造出最大的经济效益和社会效益，公司将推行多样化的承包模式。对各单位自行中标的，实行责任目标制考核，并既参照之前的阶梯式收取法，也将参照其他因素，如工程招标模式的不同等，适时调整管理费的收取额度。对公司中标的工程，那么不再制定某一单位施工，而采取内部竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干工程部股份制承包模式。对于工程经理证、企业资金等方面的资源，公司也将继续统一调配，特别是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特殊时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。在资质管理上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目前的电力设施承装类五级资质，已经满足不了规模工程的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。因此，为了增强优势，提升竞争力，

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更好地开拓电力市场，公司方案将承装类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质，相关部门人员要积极准备申报材料，尽早申报。

三、本钱测算、严控资金，确保“经营平安〞

工程管理是一项科学严谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。同样的工程，有的单位盈利，有的单位亏损，管理水平不同，相差上百万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象，由于局部单位管理不善、经营不到位，导致好好地工程最后做成了亏损。在当前市场本身任务量缺乏的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造成经济损失，又影响公司形象。因此，公司强调“经营平安〞，就是要求各单位要在工程经营管理过程中，加强本钱监控、优化配置、完善管理、明细账目、确保盈利，提升经营管理水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。

在工程款的分配上，各单位要做到专款专用。重点是在购置钢材、混凝土或其他建筑材料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司经理和主办会计要切实增强责任心，把好审核关。主办会计要做好购货信息的登记，支付资金时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出过失。今后如果再出现购货量明显偏多，票据与支付金额不一致等现象，各单位经理及主办会计要共同承当相应的责任。特别是主办会计作为公司的派出人员，更要增强责任心，如果发现不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍然可以拒付，并及时将情况向公司反映。

四、长效管理、精细作业，确保“现场平安〞

施工现场是企业的门面，是企业形象的直接表达，随着市场、现场“两场联动〞的不断推进，施工现场更成为了关系企业开展前景、前进空间的直接因素。特别是当前全国建筑市场推行的“四库一平台〞举措，倒逼着建筑企业的各项管

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理转型。因此，公司强调“现场平安〞，就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力，既要保证平安生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监控、文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业开展的铺路石。

1、要抓住平安生产这个前提，切实保障企业稳定

无论何时，企业要开展，“平安〞都是重要前提。特别是在当前企业开展困难、行业陷入困境的状态下，更要杜绝任何形式的平安事故，防止给企业带来经济损失和声誉损害。在过去的一年中，企业整体平安形势较好，今年，各单位要继续发扬抓平安、管平安的意识，落实保障措施，重点是加强人员的平安意识教育、临边的防护和大型机械设备的维护等，确保全年平安生产无事故。

2、要抓住质量监控这个根本，切实稳固品牌形象

精品工程是我们对社会的承诺，也是武建品牌一直以来的内涵所在。特别是在当前的行业“五难〞形势下，各单位要坚持树立“以质量求生存〞的理念，坚持质量问题“零容忍〞的态度，加大对质量通病的研究和投入，以优质工程，来提升企业的竞争实力，用精品建筑，来铸造企业的无形资产。在当前市场任务紧缺时，要通过放大质量优势，进一步提高在业界的口碑，赢得建设单位的认可，密切“武建集团〞与精品工程的联系，从而培育投标新优势，化解恶性低价中标的矛盾。

3、要抓住文明施工这个关键，切实增强竞争优势

文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业信用分的重要因素。各单位要以抓好现场各项管理工作为途径，落实长效管理措施，建立常态化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发现、整改问题。重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字、台帐使用不标准、岗位

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人员不到岗等方面存在的问题，以及扬尘控制等专项检查涉及的方面，对照检查标准，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。

4、要抓住信息管理这个目标，切实提升开展层次

工程的信息化管理是行业未来的开展趋势，也是各级主管部门在行业未来规划中高度关注的热点和大力推进的重点。各单位要适应潮流、转变思路，明确推行信息化管理的利害关系，增强代入感，通过以探索“互联网+〞模式为导向，积极利用公司信息管理系统这个平台，来提升企业整体的信息化水平。已经取得一定成果的单位如才良分公司、八分公司要保持优势，继续加大信息建设的研究力度，特别是才良分公司要继续探索工程智慧管理模式，完善大数据、云端建设，并将研究成果适时向外推广;刚开始着手的单位，要主动与才良分公司交流，认真学习和借鉴，要利用现有成果，高效快速地提升水平;还没有采取行动的单位，要切实转变意识，可以通过培养懂技术、会操作的年轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。

五、抓缺堵漏、加强监管，确保“财务平安〞

在当前行业乱象普遍存在、“甲方市场〞愈演愈烈的情况下，财务因素就成为了制约企业平稳开展的最核心要素。在这方面，我们出现了一些问题，凸显了一些漏洞，也总结了一些经验，吸取了一些教训。公司强调“财务平安〞，就是要在总结过去问题的根底上，分析未来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保障运作中的资金平安，使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑。

1、严格规章制度，构建防火墙

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为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司对之前的《财务管理制度》进行了重新修订。新修订的《财务管理规定》对各类付款凭证的保管、工程款的收支、资金的使用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台账登记制度等，对基层单位和工程部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了具体的惩办措施。各单位要严格按照规定要求执行，做好财务管理工作。

2、严控资金流向，筑好平安网

公司将进一步加强对各单位资金进出的管理，严格执行总经理审批制。今后各单位所有的外部欠款、对外投资包括个人欠款和投资，都要报董事会审批。非生产性的支出和个人使用的资金，特别是不必要的开支，更要进行严格限制，要从“节流〞上做文章。同时，各单位也要继续抓好应收账款的管理，经统计，公司目前共有48亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出方案、分解指标、主动出击，调动全员收款积极性，积极回笼资金，要在“开源〞上下功夫。此外，鉴于当前不容乐观的经济形势，财务部门和相关领导要积极和银行、信贷公司等单位沟通，做好对接工作，防止收公司贷款。

3、严密监管措施，把牢监控关

公司将继续开展走访调研、排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化、常态化，并通过主办会计财务互查、财务审计处日常巡查等途径，加强对各单位的财务监管。各单位也要积极配合公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或成心瞒报的，公司将视情况对相关责任人进

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行处分。同时，公司也将进一步探索利用互联网这个平台，以信息化建设为手段，实现财务信息化。

2022职代会工作报告篇二：

各位代表、同志们：

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

__建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实__矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展〞的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2022年底实现产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。

一、六届职代会以来的主要工作

六届职代会以来的三年，是公司开展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年;也是公司团结依靠广阔职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续开展奠定坚实根底取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学开展观为指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续开展新局面。

(一)、生产水平稳步提高

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三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带着广阔职工坚决信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：2022年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元;2022年生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元;2022年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续开展奠定坚实根底。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机台，现代60型挖掘机一台，装载机台，三年共增加固定资产万元，为企业开展增强了后劲。

(二)、进一步增强企业凝聚力

三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业开展的同时，努力让职工分享开展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。2022年职工人均月收入与2022年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。根据“马鞍山市住房公积金基数调整的通知〞精神，及时调整职工住房公积金，2022年职工住房公积金调整后与2022年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险〞费用(养老、医疗、工伤、失业、生育)，并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等“五险〞缴费基数，2022年职工养老等“五险〞缴费基数与2022年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。此外，还为在职工办理了意外伤害保险，深受职工好评。

(三)、大力实施降本增效活动

三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，

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本着“持续改良〞的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的奉献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力;在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产本钱，仅2022年就节约本钱万元;在控制采购本钱上，采用“集中采购〞、“多频次、少批量采购〞等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购本钱，实现低本钱采购;在充分发挥经济责任制的鼓励机制作用上，加大考核力度，表达按劳分配，多劳多得的原那么，使职工收入与奉献挂钩。

(四)管理迈上新台阶

三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。

营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。

平安管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大平安属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的平安管理，逐步标准干选矿销售环节营运车辆的平安秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项平安措施，平安生产取得了良好效果。

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人力资源管理不断改良。根据“三管六外〞管理的有关规定，继2022年4月和10月分别对9名同志进行交流，2022年12月又对5名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机(中级工)培训班，有23名同志取得了装载机司机(中级工)技能证书。

设备管理初见成效。设备是企业得以生存和开展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行本钱，初步扭转了设备管理的被动局面。

现场管理扎实推进。为推动企业标准化、标准化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。

(五)、党群工作成效显著

三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广阔党员在公司生产经营和改革开展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。

积极做好党员开展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重开展的原那么，三年来，有名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党

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员，同时做好名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

认真开展党员平安“两无〞活动。公司党总支结合企业平安生产实际，认真开展党员平安“两无〞活动，建立健全党员平安责任区，增强党员在企业平安生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季“五防〞和冬季“五防〞工作，夏季组织党员干部为一线职工“送清凉〞，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合平安生产标准化、文明单位创立和现场管理的具体标准和要求，细化落实平安生产责任制，通过义务清理卫生死角，创造文明、整洁的良好环境，使现场管理达标初见成效。

扎实开展党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，认真贯彻执行中央“八项规定〞、“六项禁令〞和__矿《改良工作作风，密切联系群众》的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责〞和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广阔党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作标准有序进行，深入推进廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。

认真开展“四好〞领导班子创立活动。公司党总支结合开展“改良工作作风，提高工作效率〞为主题的作风建设年活动，效劳和推进生产经营建设，以提高素质、优化结构、改良作风、增强团结为着力点，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子决策能力、执行力和经营管理能力，促进了公司生产经营各工程标顺利实现。

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扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，效劳大局，以积极的姿态应对实际困难，把职工的思想引导到与企业同生存、共开展的意识上来，以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业开展的“正能量〞。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，认真做好职工的来信来访工作，为企业改革、开展和稳定鸣锣开道、保驾护航。

深入开展民主评议干部和厂务公开工作。三年来，公司党总支认真开展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按“德、能、勤、绩、廉〞进行综合评议，同时加强对“三管六外〞教育和交流，通过交流促进他们的工作积极性。厂务公开工作标准有序进行，对干部任免、设备的采购、工资分配、较大数额的费用支出等重大事项进行集体讨论、研究、决定，做到有权必有责，用权受监督，推进了企业民主管理。

精神文明精神进一步加强。积极营造健康向上的文体活动：在__矿第九届职工运动会上，经过全体运动会团结协作，顽强拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位〞的奋斗目标，实现了金牌零的突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名的好成绩，创立安公司组团以来历史之最。同时，公司还荣获了__矿第九届职工运动会“优秀组织奖〞荣誉称号。春节前夕，公司开展了“迎新春〞拔河比赛，充分展示了建安公司良好的精神风貌和企业形象。

积极开展“送温暖〞活动。六届职代会以来，工会工作以关心困难职工的冷暖与疾苦为重点，积极开展“送温暖〞活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨，帮助职工排忧解难，解决实际问题。三年来共为困难职工送去慰问金元;对患有大病、重病的职工公司领导和工会屡次去医院和家中看望，送

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去慰问金元;同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金元。把组织上的温暖送到职工的心坎上，缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。

与此同时，共青团建设进一步加强，积极开展“青安岗〞和“青年志愿者〞活动;女工工作取得了良好效果，“三、八〞妇女节期间组织女工开展跳绳、拔河、歌咏和“立足岗位做奉献，相约春天话开展〞征文演讲活动，同时认真做好人口与方案生育工作，获得2022年度__矿人口与方案生育“标兵单位〞称号;治保工作围绕生产经营中心，认真开展“六五〞普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得2022年度__矿综合治理“先进单位〞称号。

三年来，我们坚持以科学开展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成绩，是党委矿部关心、支持的结果;是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果;是全体职工顽强拼搏，发奋努力的结果。

在肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题和缺乏，这些问题和缺乏，如不予以彻底的克服和纠正，将直接影响公司的生产经营，影响到企业的生存和开展，为此，公司上下务必对此要保持清醒的头脑。存在的问题和缺乏主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性矛盾日益突出，人力资源缺乏;一些中层管理人员责任心不强，积极进取的激情弱化，对企业生存与开展面临的各种困难和挑战认识缺乏，不思进取，得过且过;一些职工仍不能正确理解严格管理，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，没有紧迫感和危机意识;生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节约的意识淡薄，导致非生产因素本钱难以掌控。

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克服这些困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必须高度重视这些问题，积极采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。

二、面临的形势和任务

今后三年，是我国深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续开展的关键所在，我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有强烈的紧迫感、责任感，更要有战胜困难的决心和信心，以只争朝夕的精神抢抓机遇，加快开展。

从钢铁行业来看，随着国内外铁矿石新增产能的逐步释放，国家对钢铁过剩产能的限制和落后产能的逐步淘汰，未来铁矿石市场供求关系博弈加大，铁矿石价格面临回落风险，国内矿山行业由于生产本钱高，抵御风险能力低，经营压力加大。

从马钢内部来看，钢铁主业经营困难，面对钢铁行业依然低迷的市场需求和严峻的企业经营现状，将面临巨大的经营压力。加之，__矿业公司和选、凹选无法消化和尚桥矿富含高岭土的矿石，高村矿品位过低，铁精矿本钱上升，矿石总量紧张，产量难以保障，不确定因素增多。

从企业自身来看，由于企业产业链缺乏，企业开展后劲缺乏，抵御市场风险的能力相当脆弱;企业内单位与单位之间，部门与部门之间通力协作不畅，时有发生相互扯皮，相互推诿的现象，以致造成工作效率低下，执行力不高;一些干部职工“主人翁〞意识淡薄，忧患意识和责任意识不强，工作激情弱化，缺乏吃苦耐劳、甘于奉献精神。

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新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的希望。基于上述分析，我们必须充分利用有利条件，克服不利因素，团结拼搏，积极进取，为实现企业可持续开展奠定坚实的根底。

今后三年，是公司实现可持续开展的重要时期，我们要立足当前，谋划未来，以更加昂扬的斗志、更加的热情、更加扎实的作为投入到加快开展行动中去。今后三年的工作思路是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展〞的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2022年底实现公司产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。

公司提出今后三年企业可持续开展目标，是贯彻落实十八届三中全会精神的具体表达，是企业可持续开展的精神动力。为此，全司上下要统一思想，必须在实践中认真贯彻实施，使公司可持续开展目标成为全体职工的力量源泉和前进方向。

转变观念。在挑战面前，能不能抓住机遇，是我们能不能赢得主动的关键所在，我们能否实现三年的开展目标，将决定公司长远的开展方向，甚至关系到公司今后的前途和命运，关系到公司能否可持续生存开展。因此全司上下一定要转变观念，共同关注和支持企业开展，切实承当起加快开展企业的重要责任。

加快开展。公司在三年开展目标中确定的产值和销售收入，是公司生存开展的根底。全司上下一定要增强大局意识、责任意识，制定目标分解方案和阶段性目标任务，落实到具体的责任部门、责任人，加快开展步伐，确保按质按量按时完成任务。

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凝心聚力。我们提出了鼓舞人心的企业三年开展目标，标志着我们将迈向一个新的开展目标，要把这个目标变成全体员工的共同追求，成为共同愿景，以百折不挠和奋斗不止的理念，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我们要以“稳产量、控本钱、保平安、严考核、转作风、构和谐〞为工作重点，科学谋划，积极作为，努力实现

企业可持续开展目标任务。

工作主题：立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展

主要工作目标：

产品产量(分阶段进行)：

1、2022年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标

利润：万元;

2、2022年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标

利润：万元;

3、2022年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标

利润：万元;

平安目标：

1、月千人负伤率低于0.4，重伤以上人身伤害事故为零;重大生产事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为零;

2、在岗职工接受教育率100%，特殊作业人员持证上岗率100%;

3、岗位粉尘合格率达85%。

主要工作措施：

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(一)、在技术创效上下功夫，实现达产达效

当前，全公司上下要紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产，努力实现达产达效。一是强化工序管理，稳定生产节奏，做到生产组织与设备管理、平安保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳定提高。二是全盘筹划，并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理，本着产量要服从质量和效益，保持生产稳定高效。三是进一步标准设备点检工作，完善设备点检制度，强化设备维护和点检，降低设备运营本钱，提高设备运行效率，提高设备维护维修管理水平，防止重、特大设备事故发生，坚决杜绝人为误操作和野蛮操作行为，以强有力的手段抓好设备管理工作，确保设备高效、稳定、平安运行。四是加强单位与单位之间的通力合作，二厂要针对不同的原料，结合销售部门反响的信息，及时采取应对措施，努力提升产量;原料科要从生产源头抓起，保证货源供给;销售部门要积极、认真、细致地协调好各方关系，树立为客户效劳的意识，及时掌握市场动态;汽车队要积极做好干选矿倒运和废渣排运，确保公司生产经营正常进行;后勤辅助单位要要树立大局意识，效劳意识，切实提高工作效率，提升管理水平，积极为生产一线效劳。

(二)、在本钱管控上下功夫，实现挖潜增效益

对标挖潜工作是一项艰巨的工作，也是一项长期性的工作，我们一定要加强企业内部管理，深入开展对标挖潜，大力实施降本增效活动。一是抓住挖潜增效重点环节，认真分析可控本钱，靠落实责任狠抓具体工作的落实，一级为一级负责，坚决完成公司确定的生产经营指标不动摇，把“对标挖潜，降本增效〞作为工作的一条主线，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。二是控制采购本钱，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购本

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钱，实现低本钱采购。三是精心组织生产，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产本钱。四是全公司上下必须转变观念，努力消化增本减利因素，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，使每个人都要承当可量化、可考核的降本增效指标，真正做到层层传递压力、层层施加压力。五是要针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，深入开展对标挖潜活动，本着“持续改良〞的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的奉献率。

(三)、在落实责任上下功夫，实现平安创水平

平安生产是企业生存开展的头等大事，事关职工生命、企业开展。面对新的形势，我们要始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，认真贯彻落实平安生产责任制，全面提高职工平安意识，增强自我平安防护能力。进一步制定完善平安管理制度，积极开展“安康杯〞、党员平安“两无〞、“青安岗〞等活动，营造浓厚的平安气氛，调动起广阔职工平安生产的积极性。全体职工要自觉提高平安隐患的识别能力，积极查

找身边的平安薄弱环节，坚决杜绝习惯性违章行为。重点加强对边坡、架头、油库的隐患排查，要有针对性地做好冬夏两季五防、防汛排涝、防雷电等季节性平安工作。与此同时，我们要深入开展反违章、反违纪、反事故活动和全国平安生产月活动，认真组织职工学习平安生产规章制度和岗位平安操作规程，进一步加大平安属地管理力度，逐步标准干选矿销售环节营运车辆的平安秩序。

(四)、在严格考核上下功夫，实现创优比奉献

为实现今后三年可持续开展目标，面对诸多不确定因素，各工程标任务更加繁重，生产组织协调更加困难。因此，我们必须紧紧围绕可持续开展工作目标，

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全力推行以经济责任制为主要内容的鼓励机制，进一步完善公司经济责任制考核的内容和标准。一要深入开展劳动竞赛、对标挖潜，努力实施降本增效，切实提高公司生产经营效果。二要坚持按劳分配和工效挂钩的原那么，运用经济责任制考核的杠杆，充分发挥鼓励机制作用，加大考核力度，使职工收入与奉献挂钩，杜绝“在册不在岗〞和“出工不出力〞现象，调动全体职工的工作积极性。三要努力改善和提高各项技术指标，增强全员本钱意识，进一步提升经济运行质量。四要细化各项管理和考核，对平安、治安保卫、计生、宣传等工作严格按照目标管理责任书进行考核;同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供给管理有机结合起来一并进行考核，以有效的措施确保公司生产经营目标的顺利实现。

(五)、在真抓实干上下功夫，实现作风大转变

作风决定精神状态，作风决定执行力。当前，我们的工作目标、任务已经明确，能否抓好落实，关键在于全体干部队伍特别是领导干部，以什么样的作风推进工作，是否能真正脚踏实地，一步一个脚印地干起来。一是在加强中层干部的管理，考核工程量化，把“帽子、票子、位子〞与“德、能、勤、绩、廉〞紧密挂钩，严格责任追究，注重实效，不做外表文章，要严格工作方案和任务的执行，进一步明确责任范围，强化责任落实，争树良好形象。二是各单位要增强工作的主动性、方案性和前瞻性，多动脑筋，彻底改变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。三是以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，

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加强企业文化建设，凝聚企业精神，激发职工的工作活力和工作激情，营造有利于企业开展的“正能量〞，形成“团结、实干、严谨、文明〞的良好气氛。

(六)、在共建共享上下功夫，实现和谐新突破

面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以积极的姿态应对实际困难。一要积极开展劳动竞赛，完善经济责任制鼓励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高职工的福利待遇，使职工分享企业开展的成果。二要关心职工的冷暖与疾苦，结合实际做好“送温暖〞工作，真心实意地为职工办实事，帮助职工排忧解难，让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的温暖送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业标准化、标准化建设，提升企业现场管理水平和能力，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。四要进一步强化维稳工作的领导责任，

认真做好职工的来信来访，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，维护企业改革、开展和稳定的大局。五要加强党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动我公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。

各位代表，同志们，面对新形势和繁重的生产任务，我们所肩负企业可持续开展责任重大。为此，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展〞的工作主题，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。

2022职代会工作报告篇三：

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各位代表、同志们：

现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议

2022年，有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行，公司内部生产经营困难重重，但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人，更没有消极等靠，而是在集团公司党政的正确领导下，团结和依靠公司全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化企业内部管理，统筹生产经营与工程筹备，克服原料供给不均衡、吹炼炉检修等不利因素，圆满完成了各项任务目标，实现了公司平稳和谐有序开展。

今天我们在此，召开####公司三届三次职工代表大会，总结回忆2022年的工作，分析当前面临的经济形势，研究部署来年的工作任务，明确新一年的奋斗目标，发动全体干部职工恪尽职守、发奋有为，集全公司之智、举全公司之力，为全面完成2022年各项生产经营任务，不断推动公司良序、稳健开展而努力奋斗。

第一局部 2022年主要工作回忆

从2022年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、本钱控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚决，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，平安环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。

一、生产经营任务指标完成良好

(一)主要产品产量略

(二)经营利润指标

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略

(三)职工工资收入

略

二、2022年公司生产经营形势平稳、有序

(一)不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力〞支持

为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产根底型管理向技术型管理升级工作。按照“平安环保、节本降耗、提质增效〞的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的根底。

1.公司先后屡次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

2.在_炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练〞及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

3.公司将调度室改为调度中心并调入4名平安督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，根本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。

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(二)圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件〞保障

完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室_炼馈出线柜和_炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造;为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

装置;将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的平安性和可靠性。

各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的根底。

(三)精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务

年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科学合理配料，优化工艺参数，严格工艺控制，及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料，缓解了精矿短缺的局面，保证了_炼炉系统的连续生产，为全年生产任务的完成奠定了根底。进入下半年，公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用，细化操作、严格管理，实现了生产系统连续稳定高产运行。同时，加大了对库存中间物料的及时消化处理，实现了吹炼炉满负荷生产，确保了全年生产任务的顺利完成。

三、强化质量意识，加大技术攻关，质量工作迈上了一个新台阶。公司高度重视质量工作，视质量为企业珍贵生命，关注细节，关注重点，持续攻关，久久围攻，质量工作较之以往又上了一个新台阶。

(一)深化质量管理体系运行，推进QC活动开展

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公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程，充分运用四标管理体系工具，突出强调预防为主和持续改良的要求。通过定期组织对体系运行过程的每个环节进行抽查检测，及时发现问题、持续改良，确保了体系运行的有效性和适用性，建立了标准化的运作程序和文件化的控制机制，促进了各项工作的顺利进行。

公司定期组织科室、车间质量管理人员参加集团公司组织举办的QC质量管理知识培训班，通过学习，为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了根底。5月27日在集团公司2022年QC暨青工创新创效成果发布会上，电解车间《提高新系统A级铜的产出率》课题荣获了2022年QC活动暨青工创新创效成果优秀奖。

(二)统一员工思想，强化全员质量意识教育

9月，公司开展了以“迈向质量时代，建设质量强企〞为主题的“质量月〞活动。开展了质量征文比赛，通过描写身边与质量工作有关的人、事、物，提高了职工对产品质量工作重要性的认知;加大质量工作的宣传力度，利用宣传栏、黑板报、微信平台等多种有效“载体〞宣传质量工作，普及质量知识，提高质量意识，营造了全员参与质量工作的良好气氛。

(三)采取“请进来、走出去〞的方式，积极开展与兄弟单位的学习交流，开阔视野、拓展思路，结合自身生产实际，优化、改良工艺质量控制环节一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造，通过增设泵坑，降低泵的高度，保证了循环泵工作的可靠性，降低了阳极炉浇铸机循环水温，改良了阳极板浇铸质量。二是通过控制阳极炉冷料的参加量，在氧化时参加石英石等熔剂造渣、变换复原管的插入深度和角度等措施，提升阳极板的化学合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压滤机过滤五万吨系统的电解液，有效提高了五万吨系统电解液的

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纯洁度。四是在阴极铜泡洗的根底上，增加了阴极铜冲洗，减缓了阴极铜外表因泡洗不干净引起的“S〞污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀控制槽面电解液流量，解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的根底。

(四)加大技术攻关和创新力度，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平

今年一季度，公司在电解种板系统开展了明胶替代骨胶试验技术攻关取得成功。5月底，将种板系统的试验经验和成果一次性成功运用到了电解生产系统，阴极铜质量得到进一步明显提升并保持稳定，6-9月份阴极铜交割率均保持在90%以上，A级率稳定在96%以上。使用明胶替换骨胶后，每月还可减少添加剂使用量660kg，节省资金6000余元，职工劳动强度也有所降低。

2022年，公司加大了对98%(硫)酸的技术攻关力度，组织相关技术人员定期对工艺参数、控制指标进行统计分析，对各工序运行效率和状态进行实时监控，针对不同工况下的烟气条件，及时科学地调整工艺控制参数，通过改良操作方法，提升操作水平，提高设备运行效率等措施，实现了自公司投产以来，夏季不能生产98%工业硫酸的历史突破，一级品率到达了##%，大大超出了集团公司30%的考核目标。

2022年，通过一系列扎实有效的工作，全年阳极板化学合格率到达了##%，较去年同期提高了##%;阴极铜交割率为##%，较去年同期提高了##%，A级率为##%，较去年同期提高了##%。

四、狠抓平安环保工作不放松，平安生产形势保持稳定

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公司高度重视平安环保工作，始终坚持科学开展、平安开展、绿色开展的正确方向，居之不倦，从不懈怠。公司持续推进平安体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高职工素质，平安生产形势总体保持稳定，实现了平安生产“零伤害〞，环保工作“零事故〞的平安环保目标。

抓制度保平安。不断完善平安管理制度，健全平安生产责任体系、职业卫生责任体系和应急处置体系，狠抓一岗双责责任落实，深化平安生产标准化建设，全面推进依法生产。公司上下层层签订平安环保工作目标责任书，严格落实平安生产鼓励约束机制，将平安生产的各环节逐步纳入制度化、标准化管理。

抓平安意识保平安。2022年，公司采取多种形式开展冶炼、危化、消防、应急处置等方面的平安培训和宣传教育活动，切准重点，注重实效，不断提高职工平安从业意识和平安防护技能。全年共举办各类平安从业人员培训、复训班共9期900人次，组织观看平安教育录像、平安教育警示片500余人次;在“平安生产月〞中，开展了平安咨询日、平安知识竞赛、职工家属座谈会、各类事故应急救援演练等多项活动;定期编发专题平安简报，利用平安宣传栏广泛宣传各类平安生产知识和法律法规，通过丰富职工平安教育的形式和内容，扎实开展平安宣传教育活动，营造了良好的平安生产气氛。

抓班组管理保平安。公司持续强化班组平安管理，定期对25个注册班组长进行培训教育和考核，不断强化班组平安管理水平;推行平安标准化交接班，坚持每班召开班前会，结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境详细布置平安工作，强调平安考前须知，落实平安防范措施，将平安管理落实到班组。

抓现场督查保平安。全面推进生产现场的“对标、立标〞工作，特别是围绕“平安生产标准化〞评审和“六项平安根底管理标准化〞创立工作，进一步改善

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生产现场的作业环境。重点盯防非正常情况下人身平安、设备平安、消防平安、施工平安作业标准以及日常平安生产的关键部位和薄弱环节，及时跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性平安工作。2022年共开展各类平安检查20余次，查处平安隐患##项，整改落实##项。

扎实做好各项环保工作。一是积极贯彻落实新实施的《环境保护法》，按照省市、集团公司的相关文件要求，严格控制污染源排放。按要求编制了企业自行监测方案，定期组织开展了自行监测，协助配合相关部门及时按期完成了各类数据监测。二是对120m环保烟囱烟气在线监测设施进行了更换并完成了比对验收，并逐步进行整改、完善，保证了环保检测设施的良好运行;三配合有关单位完成了《突发环境时间风险评估报告》、《突发环境事件应急预案》的编制、备案以及评审工作;四是完成了清洁生产报告的编制工作。全年接受各级环保检查共计###余次。

五、创新设备管理，加强设备维护，确保了设备的良好运行

“工欲善其事，必先利其器〞，生产设备是生产力的重要组成局部和根本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与开展的重要物质财富。作为冶炼加工企业，我们的生产设备无论从资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，都占有相当大的比重和十分重要的位置。如何管好用好这些生产设备，使公司的生产经营建立在最正确的技术装备之上，保证公司生产经营顺利进行，确保提高生产效率和产品质量，是我们在设备管理工作中一直锲而不舍的追求。

2022年，公司创新设备管理模式，在设备管理上导入了现代化的设备全员标准化生产维护管理体系(TnPM)，建立了公司领导负责制的TnPM管理体系推进组

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织机构，采用目视管理和看板管理推进设备设施软、硬件标准化创立;积极推进了设备的“管理+运行+点检+维修〞四位一体点检定修制、ABC分级管理制和“五层防护线〞制;实施了重点设备专人“监护〞管理制度，加强了设备状态监测技术管理，为状态预知性维修提供了科学依据;制定完善了各项管理制度和操作标准，促进了设备管理各个环节的行为标准化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化;开展了红旗设备评比活动，从设备运行维护管理、技术管理、特种设备管理、设备标准化管理、备件材料管理等多方面进行细化考核，减少了设备故障率。全年主要设备完好率到达98%以上，可开动率达99.5%以上，有效降低了设备运行本钱。

六、加强和改良企业内部管理，公司精细化管理水平进一步提升

(一)加强经营管理的过程控制和监督

2022年，入厂铜原料结构较之以往有了明显变化，国内铜原料的采购数量大幅增加，取样、计量、加工、化验工作强度较往年也大幅提升。一年来，公司共接收各种物料####余万吨，取样####余个。国内铜原料方面，完成了分析样品和比照样2000余批、3600余个，较2022年的1116批和2022年的876批增加明显;销售金锭十批##千克;内部往####厂调拨银锭##吨，阳极泥###吨，国内铜原料###余车，##多万吨;完成了国内外约###余车铜原料的检斤计量。加强管理，对物理规格不符合要求的大宗物料，坚决退货，共退货2车、没收7车粒煤总计176.92吨;通过严格把关，标准操作，既从入口出口两头堵住了漏洞维护了企业利益，又有效的加强了经营管理的过程控制和监督，为生产组织提供了及时可靠的指标数据和经济分析参考。

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金属平衡工作是经营管理的重中之重。从原料入厂到产品销售，从检斤计量到取样化验，从物料把关到产品分类，从生产控制到技术改造，从工艺衔接到指标控制，从数据统计到核算分析，金属平衡工作贯穿生产全过程，牵涉到方方面面的工作。通过完善物料制度，细化责任考核，全年铜冶炼铜、金、银金属回收率均完成了集团公司下达的金属平衡考核指标。

(二)在财务管理方面，强化了新财会规定与知识的学习，通过完善核算内容，做好资金管理，改良财务报告体系，全面提高了公司财务管理水平。

(三)在人力资源管理方面，开展了人事清查、清理工作，圆满完成了公司员工人事档案清理工作;完善了后备干部培养方案，完成了后备干部的人才储藏工作。

(四)在民主管理方面，组织召开了####公司三届二次职工代表大会，对公司改革开展、生产经营、人事用工、收入分配、劳动保护以及有关职工切身利益、企业开展等重大事项进行民主决策。

(五)在经济责任制管理方面，年初结合公司定员、任务目标、利润指标等变化情况，认真研究，细化指标，对2022年经济责任制进行了科学合理的调整。一方面到达了利用经济责任制奖惩的经济杠杆对生产经营过程中的关键点予以指导、调节的作用，保证了生产经营在相对理想的状态下稳健运行;另一方面做到了工资、奖金、技术津贴向技术含量高的岗位、苦脏累险岗位倾斜，向奉献大、能力强、实绩突出的岗位人员倾斜，加大了薪酬的鼓励引导作用和政策导向功能，提高了各类人才流动的科学合理性和工作积极性。

(六)在工资奖金分配管理方面，公司组织并学习了新修订的《中条山集团职工工资奖金分配管理方法》，重申了三级分配的严肃性和纪律性，加强了对工资

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和奖金发放以及结余工资使用情况的检查或抽查力度，及时纠正发现的问题，起到了防微杜渐的作用。

七、合理利用政策，注重内部挖潜，降本增效成果显著

2022年，公司在原有本钱管控的根底上，继续加强本钱管理，细化分解集团公司年初和年中下达的利润指标和本钱指标，突出效益指标考核。继续有效运行材料、备件、能耗、工程费用四大报表体系，严格落实方案申报和定量化控制措施，通过加强过程控制、细化考核，使各项生产指标控制在相对稳定合理的范围内。

合理利用国家政策，经过与益通天然气公司屡次沟通协商，天元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少缴纳电费3万元;三季度，在得悉《关于对规模以上工业企业实施电量奖励的通知》下发执行后，迅速收集整理资料，并及时与侯马市发经局协调沟通，累计获得电力补贴80万元。

合理采用无功补偿，提高功率因素，通过“避峰填谷〞分阶段运行、减少排空、杜绝空载、根据运行工况及时调整负荷、加强技术创新等节能管理措施，全公司功率因数保持在0.94以上，全年获得奖励44万元;解决了硫酸车间污水压滤机主要备件国产化问题，年节约备件费15万元;使用联想S30替代余热锅炉操作站GUS取得成功，改造后节约资金约11万元;通过对大宗物料市场进行调查、采用比价招投标等方式，降低经营本钱，全年节约采购资金189.2万元。

八、稳固成果，逐步推进，现场标准化管理进一步提升标准、标准、文明、平安的生产现场并不是一朝一夕形成的，而是一个持续改良的过程，是一项长期而又艰巨的任务。为此，公司将2022年确定为现场标准化工作稳固提升年。

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公司一方面将现场标准化管理工作纳入经济责任制考核体系，不断完善制度和措施，强化管理与考核，稳固以往现场标准化管理的成果;另一方面以细节和意识为重点，不断完善制度，强化教育引导，细化监督考核，生产现场的工作环境和作业条件持续得到改善，制度化、标准化、标准化管理逐步得到提升，让职工切实感受到了我们身边的环境正变得越来越美、越来越整洁，感受到了现场标准化管理给我们工作和生活带来的好处和益处。随着现场标准化管理的持续深入推进，随着作业条件和作业环境的明显改善，标准化理念已逐步深入人心，标准化工作已经成为职工的一种自觉自愿的行为和行动。

九、加大职工培训力度，完善人才培养机制，员工队伍素质稳步提升

公司着眼于当前实际和长远开展，科学制定年度、季度培训工作方案，重点围绕管理升级及生产函数的应用和落实、年处理铜精矿###万吨综合回收工程相关专业技术，以及目前生产工艺、技术更新及生产条件的变化，先后屡次组织开展专题培训，举办多工种理论培训和技术比武活动，有效提升了职工和专业技术人员岗位操作技能。其次，公司对方案的执行情况进行严格的监督考核，确保了培训方案逐项落到实处。全年共举办各类培训班35期，培训职工达1400余人次。

公司高度重视人才队伍建设，进一步完善了技术骨干、专业技术人员的培养和鼓励机制，促进了技术人员学习的积极性和主动性。针对新分大学生，公司一方面召开新分配大学生见面会、座谈会，倾听他们的心声，积极协调解决新分大学生生活和工作中的困难;在中秋、国庆期间，举办新分大学生卡拉OK赛、联谊赛和包饺子比赛等活动，丰富他们的文化生活，另一方面，公司对新分大学生实行分类重点培养，制定专门的岗位培训方案并定期进行考核;对工作满一年的大

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学生组织开展专项技术比武活动，促进了他们专业理论知识和实际操作水平提高。

十、坚持以人为本，促进公司和谐开展

公司始终坚持以人为本，充分让职工共享公司开展的成果，切实实现、维护和开展好职工的切身利益，切实做到从工作上关心、思想上关注、生活上关爱职工，帮助职工解决实际困难，逐步改善职工工作、生活条件，增强员工幸福感，努力营造平安、文明、和谐、融洽的工作、生活环境和气氛，形成企业与员工共同和谐开展的良好局面。一是对社区采暖系统实施改造，解决了局部楼栋住户多年采暖效果不佳的问题;对生活区大门实施修缮，标准了出入车辆和人员的管理，促进了小区治安防范;在生活区修建了职工乒乓球活动室，对单身楼卫生间进行了修缮，对新月小区进行了绿化和美化，改善了职工的生活环境;二是科学合理使用职工互助金帮扶急困职工;慰问困难职工98人次，发放慰问金32500元;看望生病住院职工55人次，为200余名女职工办理特病保险和妇科病普查，充分表达了组织的温暖和企业的关心。三是进一步加强对职工食堂的监管力度，促进职工食堂的饭菜质量、效劳质量不断提升;四是积极与侯马住房公积金管理中心协商为有意愿的职工代办提取公积金事宜，现480万元公积金提取已全部发放到位。

十一、精神文明和企业文化建设再上新台阶

扎实组织开展了“学习讨论落实〞活动和“三严三实〞专题教育实践活动，严格落实党风廉政建设责任制，落实“一岗双责〞，切实转变干群精神面貌和工作作风，营造了风清气正的良好环境。

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开展了职工合理化建议和技术改良工程，充分调动了职工参与企业管理、立足本职岗位做奉献的热情和积极性。全年共征集50万元以下合理化建议和技术改良工程50项，组织实施了36项。

创新新闻宣传方式，重视网络、微信等新型媒体，开办了“北铜之声〞播送站，每天定时播放公司新闻以及来自基层的播送稿件，鼓舞职工以更加高昂的斗志投身到公司的生产经营工作之中;开展了纪念抗战胜利70周年系列宣传活动，进一步激发了职工群众的爱国热情，增强了大家立足本职岗位，为“中国梦〞、“中条梦〞的实现而努力奋斗的信心和决心;举办了道德大讲堂、特色小家建设、“文化(图书)配送〞、乒乓球赛、毽球比赛等多项文体活动，在培育员工道德修养，树立职业道德标准，提升企业凝聚力的同时极大的丰富了职工的业余文化生活。

通过一系列活动的有效开展，公司员工的思想政治道德水平有了进一步提升，教育科学文化知识得到了进一步加强，忠诚企业、爱岗敬业的气氛日渐浓厚，富有北铜特色的企业文化已初步形成。

在肯定成绩的同时，我们也清楚地看到，2022年的工作还存在一些差距与缺乏。生产根底型向技术型管理升级工作虽然有了一些进展、取得了一点成绩，但距离集团公司的管理要求还有差距，各单位和各岗位还存在推进不平衡的现象;在干部队伍管理方面，工作做得还不够细，对一些中层干部的思想动态查之不够、查之不细，出现了极个别干部发生了违反工作纪律和规定的错误行为;在重点岗位和技能性人才的培训力度上也还有欠缺，需不断加强人才队伍建设以适应管理升级和企业开展的需要。

第二局部 2022年重点工作安排

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2022年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是国家“十三五〞方案的开局之年。做好开局之年的工作，对于顺利实施公司“十三五〞战略规划，开创公司“十三五〞开展新局面，加快公司向国内一流现代化铜冶炼企业迈进，具有十分重要的意义。

“十三五〞时期经济开展新常态将仍然是经济运行环境和开展的现实条件。但经济新常态在具体的构成上有了新的变化，对经济新常态的策略也将从认识和适应经济新常态，转为加快形成引领经济开展新常态的体制机制和开展方式。国家确定今年为供给侧结构性改革攻坚年。大力推进供给侧结构性改革，是适应和引领经济开展新常态的重大创新，是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择，是适应我国经济开展新常态的必然要求。主席屡次强调“凡益之道，与时偕行〞，只有与时俱进，我们的开展才有新思路，事业才有新进展，振兴才有新希望。具体到我们日常的各项管理和生产经营工作中就是要摸准时代脉搏，顺应时代要求,主动适应国家经济产业政策调整，转变我们生产经营管理的思路和举措，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索〞。经济开展上的每一次危机，都是产业重新布局，企业重新洗牌，新机遇不断涌现的关键时期。那么我们靠什么迎接(面对)机遇和挑战?靠什么探索出一条经济开展新常态下适合####公司开展的新思路，从而引领公司走上加速开展的快车道，实现“弯道超车〞?靠得就是在座诸位，靠得就是全公司千余名干部职工，上下一心，同心同德。我们要树立必胜信念，继续埋头苦干，坚持以效益为中心，以质量为生命，以创新为灵魂，以“绿色〞为主线的开展新思路，团结拼搏，发奋有为，面向市场，打造精品，通过不断提高企业的全要素生产率，不断提升企业的核心竞争力，使我们的企业在当今剧烈的市场竞争中立于不败之地，使我们广阔职工的物质和精神生活水平

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得到不断提高，为“中国梦〞、“中条梦〞的早日实现，奉献更多的力量、做出更大的奉献。

2022年我们工作的指导思想是：以党的和十八届四中、五中全会精神为指导，坚持“五位一体〞的开展思路，全面推进和落实五大开展理念，全面贯彻落实集团公司三届三次职代会精神，坚持以经济效益为中心，不断优化生产函数，合理配置生产要素，确保生产规模与经济效益相匹配，努力实现效益最大化，全面完成集团公司下达的生产经营任务。

2022年主要生产经营任务指标：略

2022年我们的工作目标是:全过程强化管理，全要素提高效益。全年的工作重点要放在现场管理上，要不停顿、不懈怠，持续改良、提升现场管理水平。各科室要着力提高全员的专业技术素质，提高科室工作效劳水平和效劳能力;车间、生产单位要在稳步提升现场作业条件、环境的根底上把平安、本钱、工资奖金管理作为重点抓好做实，确保全面实现经营目标，努力提高职工收入。

围绕全年的工作指导思想和工作目标，重点要抓好以下几方面工作：

一、不断优化生产函数，合理配置生产要素，持续推进技术型管理管理升级,全面做好2022年生产组织管理工作

在2022年工作根底上,进一步全面推进技术型管理升级工作。总结经验，细化举措，全面建立各车间、各系统、各工序、各环节的生产控制函数，严格落实精细化管理、精准化操作和定量化控制，切实推进管理升级，促进生产经济化、稳定运行。其次，不断完善、优化粗炼、精炼系统函数控制指标，严格操作管理和考核，充分发挥生产函数指导生产的作用。强化调度中心的监督协调作用，加

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强各单位、各环节的相互配合协作，确保实现粗炼、精炼系统满负荷生产、经济化运行。

具体到细节上，_炼炉要加强配料管理，强化操作环节，控制好炉温、渣型，稳定弃渣含铜，确保生产连续稳定，实现满负荷生产;吹炼炉根据_炼炉现有生产能力，在冷冰铜缺乏的情况下合理控制处理量，保证连续稳定生产;电解生产系统要按最大产量组织生产，最大限度提高电流，降低槽电压，提高产量。要加强电解液的循环过滤，合理调整电解液配比，加强环节管理，提高阴极铜质量。净液系统要在蒸汽量保证的前提下，加大硫酸镍的产出量;50吨阳极炉要努力提高单炉产量，尽量降低天然气单耗;100吨阳极炉全年要开足马力满负荷生产，要从管理细节入手，将每炉24小时操作时间逐一逐项分解，抓住关键，精准发力。加强加料过程的人车配合，力争每加一车料量都能比原来多一点、用时少一点，积少成多;加强操作管理，严控炉温，精准操控天然气风气比，缩短化料时间;强化配料管理，根据原料情况合理配比，尽量缩短氧化复原时间;做好工序之间的衔接环节，减少用时，特别是减少氧化复原反响完成后与浇铸之间的时间。

二、实施有效和持续的现场管理，建立优质、高效、平安、标准的现场管理系统，提高公司各方面的绩效水平，增强企业的核心竞争力。

继续加大力度完善现场管理指标体系，针对现场涉及的各项管理活动，以及对实现各项现场管理目标所涉及到的管理要素和所需资源进行识别;进一步完善现场作业组织结构、管理流程、作业标准、现场布局，保证过程运行的稳定、高效、协调一致性和灵活性;根据过程设计的结果，从“人、机、料、法、环〞等方面合理配置资源，有效实施现场管理过程;加强过程测量与监控，确保过程实现所预想的结果，实现有效的过程控制;完善过程异常处理处理程序，确保过程

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异常情况得到及时有效的控制和处理，防止不可控事件的发生和扩大;强化过程改良，通过对现场管理过程产品质量、本钱、人员技能、设备等结果制定改良方案并组织实施。通过采用合理化建议、对标立标、QC 小组等方法，将改良结果及时纳入相应的现场管理体系;确定过程创新目标，采取合理方式和有效途径，激发职工的创新能力和热情，实施创新活动，对创新成果进行评价，将能为现场带来收益的创新成果固化并应用到现场管理中。

(一)强化平安管理，确保实现平安生产“零伤害〞

平安工作是重中之重，是所有工作的前提和根底。要牢固树立“平安无小事〞和“平安是效益、是开展、是稳定〞的思想，各级管理人员要认真履行平安职责，切实增强职工平安意识、提高职工平安技能，标准职工平安操作规程。全体干部职工要以如临深渊、如履薄冰的态度，将平安工作抓好抓实，确保全年不发生大的平安责任事故，实现“零〞伤害目标。

必须坚持依法生产、依法治安。依据新施行的《平安生产法》以及国家安监总局公布的平安生产管理规定，不断健全公司平安生产责任体系、隐患排查治理体系和平安预防控制体系，持续完善平安生产规章制度和操作规程，深化平安生产标准化建设，逐步构建平安生产长效机制，全面推进依法生产、依法治安。

必须全面展开平安根底管理标准化(六项标准化)创立工作。按照集团公司统一部署，结合公司平安管理实际，参照“六项标准化〞实施方案，着重抓好平安根底管理标准化长效机制的建设工作，同时在落实上下功夫，特别是在“推广运行〞和“强制执行〞阶段，要充分利用简报、播送、板报、微信等有效载体加强宣教工作，确保到2022年末根本完成“六项标准化〞体系建设工作。

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必须进一步强化平安意识，积极推进平安文化建设。加强平安法制宣传，强化平安法治意识，普及平安生产知识，提高员工平安素质，全面推进平安文化建设。要明确平安主体责任，一级抓一级，层层抓落实，将“平安管理落实到班组，平安责任落实到岗位〞;要持续不断地开展平安教育和培训，提高全员平安意识和自我防护能力，帮助职工掌握平安知识和平安技能;要加强平安考核，落实平安事故责任追究制，增强干部职工的责任心。

必须加强应急管理工作。在今年应急管理机制建设的根底上，广泛开展趋于实战的应急预案演练工作，不断提高处置应急突发事件的能力和提升应急救援水平。

必须深入排查治理平安隐患。要继续依托专职平安督导员每班督查、“HSE〞体系每月检查、专业技术人员专业性季度检查等形式开展定期或不定期的平安检查，加大检查力度、增加检查频次，对查出的平安隐患要指定专人限期整改，对发现的潜在不平安因素要制定预防措施。平安管理人员要加强整改落实工作的监督、指导，及时将隐患消灭在萌芽状态。

必须坚决治理习惯性违章。要充分认识习惯性违章的危害性，严格执行平安规章制度、工作流程、操作规程，加大对习惯性违章的处分力度，坚决治理、纠正习惯性违章，形成“遵章守法、关爱生命〞的平安气氛。

必须严格执行施工单位作业标准。加大对施工现场的管理力度，加强对外围施工单位和个人的管理要求，明确管理措施，做到在平安管理上与公司职工同对待。

(二)坚持绿色开展，打造绿色冶炼

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2022年是我国“十三五〞节能减排目标实施的第一年，国家将按照能源消耗总量和强度“双控〞的目标，进一步加强工业节能减排政策措施，加大节能减排政策的执行力度，确保结构性减排深入推进，促进企业到达节能减排的市场准入标准。另一方面，我国首个工业领域绿色开展综合性规划也有望出台，以高效、情节、低碳、循环为特征的绿色制造体系将加快构建。

我们要坚持绿色开展、绿色冶炼的正确方向不动摇，加大新技术、新设备的投入力度，重点在两个工程上花大力气，努力完成公司的节能减排目标。

1.50T、100T阳极炉烟道增设EPS脱硫除尘系统。_炼车间50T和100T阳极炉烟道，分别与两台8T蒸汽锅炉出口烟道共用一台EPS脱硫除尘设备，当8T蒸汽锅炉启动运行时，两台阳极炉的烟气就直接从120米烟囱排放，120米烟囱就会出现冒“黑烟〞现象，不符合环保要求。现在50T和100T阳极炉烟道混合处加装一套EPS脱硫除尘设备，断开与两台8T蒸汽锅炉共用EPS脱硫除尘器的烟道，确保8T锅炉运行时与两台阳极炉互不影响，有效缓解烟囱冒烟问题。

2._炼弃渣堆放场地砌筑两米高砖墙作为防风抑尘设施。公司在_炼弃渣堆放场地东、西、北三面砌筑了高800mm的砖根底，根底上固定铁栏杆加挂遮阳网作为防风抑尘设施，但各级环保部门来检查都认为不符合环保要求。现方案在原来的砖根底上再砌筑两米高的三七墙作为防风抑尘设施，以到达环保要求。

(三)严格控制本钱费用，全面促进降本增效

2022年要把节约本钱、节省费用放在首位。面对严峻的经营形势，必须坚决改变管理粗放的现象，切实增强节约意识，养成精打细算的好习惯;进一步增强本钱意识，提出明确的节能降耗的目标，千方百计压缩开支，最大限度降低消耗，把本钱管理工作抓细做实。

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各车间、科室和广阔职工，要牢固树立“过紧日子〞的思想，明确责任、严格程序、节支降耗，努力降低各种费用，形成“点点滴滴降消耗、方方面面创效益〞的浓厚气氛，把这种思想标准为全体员工共同的行为理念，进一步提高对降本增效的认识。积极推行本钱(费用)清单管理，制定固定本钱(费用)清单、可变本钱(费用)清单，逐项对照，按照二八定律，抓住影响本钱(费用)的关键点，着力攻关;及时分析本钱、产量、经济技术指标、设备备件、材料能源等各项经济活动的动态变化情况，及时完善经济责任制考核细那么，确保各项指标稳定运行，力求实效。加强设备根底管理，物资定额定编，降低消耗，加快周转，减少资金占用;加强质量管理，强化质量管理体系有效运行，提高产品质量和工作质量;最后要加强人员管理、水电气、办公电话、出差费用等的控制，努力营造全方位节约增效的工作新体系。

(四)保持质量管理力度，稳定提升产品质量

产品质量是企业在剧烈的市场竞争中生存的根底，在当今全球铜产量过剩的大背景下，毫不夸张地说，产品质量决定着企业的命运。因此，我们必须始终树立品牌意识、精品意识，靠质量增效益，靠质量提升企业核心竞争力。不停顿、不懈怠，持续做好质量管理工作。一是要认真总结15年质量工作取得的好经验、好做法，以此为基，发扬成绩、寻找差距，分析找准目前尚未解决的、还在困扰我们，影响阴极铜质量的关键环节和因素，为实现长周期的质量稳定奠定根底;二是相关车间科室、质量管理人员要持续开展好质量技术攻关工作。既要总结、丰富专业经验，提高管理水平，不断消化吸收各种先进的理念和技术，攻克新出现的难题，又要对生产中

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出现的质量事故和质量问题深入分析，找出原因，明确操作要点，完善工艺参数;三是将全员质量管理体系(TQM)向纵深推进，强化生产质量指标、参数可视化、一线化，提高全体一线职工的质量意识、指标意识。要率先在电解车间开展可视化对标作业，将每个工序的标准操作、失误操作、禁止操作以及可能产生的后果、经济影响，以影像、数字的形式展现出来，以此对职工进行教育、培训，提升专业操作技能;四是严格过程质量控制，建立实时的过程质量监控系统，收集完整的过程质量数据，通过及时的数据分析处理，评估过程能力，对质量过程控制进行持续改良;五是充分发挥质量考核和责任追究机制的作用，对出现质量事故的责任人，依据质量考核方法，严格追究责任，努力形成人人关注质量，人人关心质量的良好气氛。同时，通过深入开展QC活动、质量攻关和“质量月〞、劳动竞赛、岗位技能比武等活动，不断提高全员关注质量、参与质量管理的积极性，促进产品质量稳定提升。

(五)增强全员意识，开展全员培训，全面提升员工综合素质

通过继续深入开展合理化建议、质量管理小组(QC 小组)等方式，激发员工主动参与现场管理活动的热情;通过QC成果发布会等形式，充分展示和分享职工参与现场管理和持续改良与创新的成果，增强职工积极、自主参与现场管理和改良的意识，提升职工发现问题、分析问题和解决问题的能力。

根据现场管理的要求，采用系统的方法，有方案地组织开展员工的培训工作,建立培训记录、强化培训考核、检验培训效果，不断完善教育培训体系，有目的的提升每个人的专业技术素质，提升现场职工的操作技能，提升机关科室人员的效劳意识、效劳水平和效劳能力。加强方案管理将2022年生产经营任务目标，逐项细化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生产方案，准确地向现场传递生

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产方案指令，监控每一天生产方案的完成情况，对异常情况进行及时的处理，确保全年任务目标的顺利完成。

加强设备管理继续系统的开展设备全员标准化生产维护(TnPM)管理体系提升设备综合效率;制定科学的设备分类原那么，系统的对作业现场的设备进行分类;加强设备日常维护、制定设备更新改造方案和节能降耗改善方案;完善建立设备故障分析系统，采用科学的方法对设备故障进行深入分析，采取措施，降低设备的故障率，减少故障时间，提高设备的完好率和可开动率。

加强6s管理继续积极推进6S现场管理工作，通过加大人力、物力投入，标准现场、现物的定置管理，进一步改善职工工作条件，营造干净、整洁、舒适、有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯。继续完善现场作业人员管理制度，完善班组管理机制，提升班组的执行能力和改善能力，营造和谐的班组气氛。

加强工资奖金分配管理继续在全公司深入开展学习新修订的《中条山集团职工工资奖金分配管理方法》，严明责任，狠抓落实，确保职工工资奖金严格按制度分配、按规定发放，确保职工在付出辛勤劳作的同时能够按规、足额的拿到自己应得的利益。

三、全面做好2022年大修工作，为生产经营任务完成夯实根底依据公司2022年大修工作的总体安排，大修工程初设31个大项，预定于3月下旬开始，预计时间安排为吹炼系统45天，_炼系统40天。

各单位要按要求提前准备、未雨绸缪，切实保证检修前期准备工作准确到位;要对大修方案细化再细化，确保做到万无一失。在检修期间，要充分做好质量跟踪管理、质量验收管理、平安施工管理、技术资料管理、工程工期进度管理、大

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修文明生产管理等各种大修管理工作，精心组织，合理部署，认真施工，确保大修按期保质保量的完成。

四、加强人才队伍建设，加大人才引进力度

加强专业技术人才队伍建设。要注重发现选拔骨干技术人员，完善专业技术人员鼓励机制和竞争机制，促使技术人员学习、钻研专业知识，不断提高技术水平，以解决现有专业技术人才比拟缺乏，局部领域专业技术力量薄弱的现状。

加大人才引进的力度。积极与集团公司协调，重点引进冶炼、化工、制氧等专业的高素质人才，通过对人才的引进，不断提升职工素质，为1500kt工程建设以及我公司的持续开展输送新的力量，注入新的活力。

五、加强思想作风和素质建设，努力打造一支纪律严明、作风顽强的保卫队伍，为公司的正常生产、工作保驾护航

2022年，保卫科要大力加强厂区的治安保卫工作，着力增强保卫人员的岗位责任、平安意识，进一步提高保卫人员的综合素质，全面做好公司的平安保卫工作和消防平安管理工作，以良好的治安环境，为公司的生产经营正常运行打下坚实的根底。

加强队伍的思想作风建设和素质建设，加大法律法规、业务知识的学习力度，全面提高保卫工作水平和保卫队伍战斗力，牢固树立忠诚企业、爱岗敬业的岗位责任意识，打造一支纪律严明、作风顽强，召之即来、来那么能战、战定能胜的保卫队伍。

加强公司内部平安防范工作，认真落实平安保卫责任制，加大对厂区重点要害部位的巡逻保卫力度，充分发挥治保组织群防群治作用，把平安防范的工作落

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实到基层，落实到每一位员工身上，为我公司的正常生产、工作和生活创造一个良好的治安环境。

加强消防检查监督工作，维护人身、设备平安。切实加强消防检查和宣传工作，集中开展两到三次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范能力;努力做好消防器材的检查、保养、维护工作，及时对设备进行检测，对不符合条件的设备及时予以整改，以保证有足够的灭火器材，以应对突发事件。

六、全面推进企业文化和精神文明建设

继续深入学习和贯彻落实党的以及十八届四中、五中全会精神，继续加强精神文明建设和企业文化建设，重视维护职工合法权益，有效推进企业文化建设，增强企业凝聚力，促进物质文明、精神文明的和谐开展，为公司和谐稳定开展提供强大精神动力和不竭的智力支持。

全年要紧紧围绕生产经营形势和任务，强化教育，加大宣传，正确引导，使广阔干部职工能够认清形势，积极应对困难和挑战;抓好干部队伍建设工作，加强干部队伍的党风廉政建设，强化党风党纪教育，切实转变工作作风，增强工作的主动性和责任心;加强三区文明建设，促进三区和谐开展;持续关注民生，掌握职工持续关注的热点难点问题，帮助职工解决实际困难、逐步改善职工工作和生活条件，增强职工幸福感，增强职工对企业的认同感和归属感。

通过开展精神文明和企业文化建设活动，进一步提高职工的整体素质，改善员工的精神面貌，将企业文化理念渗透到日常的工作、学习和生活当中，用理念指导自己的行为，营造职工忠诚企业、爱岗敬业的良好气氛，塑造员工和企业的新形象，努力构建和谐开展宜居的####。

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新的一年蕴含着新的机遇、新的挑战，对我们又提出了新的更高的要求。困难与机遇并存，挑战与希望同在，新的一年我们的任务艰巨而繁重，面对新形势、新任务、新目标、新挑战，我们一定要以新的思路谋求开展，以新的举措推进各项工作迈上新台阶，为圆满完成2022年工作目标，为努力推进公司健康、稳定、持续开展，实现集团公司的转型升级开展而努力奋斗!

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