降低农村低压管理线损的探讨

【摘 要】线损管理是生产技术管理、经营管理中的关键环节，也是电力系统规划设计水平、生产技术水平和企业经营管理水平的综合反映。本文主要阐述了怎样从管理上下功夫降低低压线损，以达到提高企业经济效益的目的。

【关键词】管理；农村低压；节能降损；

1.农村低压线损的管理现状

目前，随着农网建设的投资力度加大，电网状况发生了变化，技术降损提到了重要位置，但对低压台区进行普查分析后发现技术因素的影响只占10%--20%左右，主要因素是管理不规范造成的。特别是在农村，低压用户用电量一般占总售电量80%左右，低压线损如果居高不下不仅影响供电所综合线损及全局的经济效益，还影响台区管理员的福利待遇，以致影响台区管理员的工作积极性，形成恶性循环。下面将线损管理中存在问题归纳如下：

1.1 低压线损管理组织不健全，管理网络松散。县公司和供电所都成立了降损节能管理组织，但没有充分发挥小组的作用，平时只有所长和营销管理员抓线损管理，其他成员没有履行职责。

1.2 低压线损理论计算不科学，线损考核指标值定制随意。供电所对台区精细化管理不到位，基本参数时都是在现场目测，与真实情况存在很大差异，台区现状发生设备变更后没有及时更新，造成理论测算的线损值只能作为一种参考，线损考核指标只能参考各台区上年完成情况综合确定，指标制定不尽合理。

1.3 抄表管理制度执行不力，存在抄表时间随意改变及抄表不到位等现象。抄表人员每月抄表不能严格按照制订的抄表日程进行，而是根据自己的时间自我安排，造成部分台区线损的波动，还有部分抄表人员为了减小劳动强度故意估抄、漏抄。

1.4 新增、换表等业扩流程未能按时完成，造成部分电量流失。低压新装、换表等业务受理不及时，有些用户表计运行几个月仍未能入户，形成黑户，造成电量、电费流失，换表没有按照流程及时办理业务工作单，不能及时抄录电量，都会造台区线损升高。

1.5 计量管理不到位，造成电量流失。表计小表盖不上和不加封，表箱不上锁，给用户窃电造成可乘之机。计量装置有效期已过不及时校验，少数计量装置出现误差不及时检验，部分不合格产品接入电网。

1.6 台区管理员素质不高，线损分析制度未能起到应有效果。有的台区管理员年龄偏大、文化水平低，有的语言组织能力差、有的不用心总结，造成线损分析会总是几个管理人员在分析，台区管理员既写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施降损。

1.7 台区管理员责任心不强，对低压线路、设备维护不到位。部分台区树障严重，在雷雨大风天气线路损耗了部分电量，且造成极大安全隐患。低压配电柜漏电，总保和分保投运率不高，有些台区三相负荷严重不平衡，增大了低压线路损耗。

1.8 抄表人员和管理人员不沟通，造成表计出现故障时不能及发现。抄表人员和管理人员不能充分沟通，如果管理人员不能及时发现表计出现故障，会造成电量流失。

1.9 用电秩序较差，违章用电及窃电现象仍然存在。部分三相动力用户私增容量，造成线路末端电压过低。用户照明窃电、建房挂线窃电、婚丧嫁娶等挂线窃电、修路挂线窃电，更多的是农业生产季节抽水挂线窃电，是造成低压线损居高不下的主要原因之一。

1.10 台区管理员待遇低，工作热情不高。随着物价的急剧攀升，台区管理员待遇的增幅较小，直接影响他们的工作热情。

1.11 临时用电管理不到位，电量流失严重。常期以来，临时用电管理都是一个难点，由于管理不到位，这部分电费收入直接进入到个人腰包，全局效益受损。

由以上现状可以看出，当前农村低压线损管理中存在问题较多，深入探讨加强农村低压管理降损线损，对提高企业经济效益具有现实意义。

2、降低农村低压线损的管理措施

2.1 建立健全低压线损管理网络，形成包保体系。

在降损管理上做到公司部室包供电所、所长 （或所内正式职工）以及其他管理人员包管理班组或包台区管理员、台区管理员包台区，并把每个台区的低压线损完成情况及指标张榜公布，对连续三个月完不成线损指标的台区管理员待岗，对包保人进行罚款处理，真正起到一级保一级，一级对一级负责的线损管理网络。

2.2 科学合理确定线损考核指标，加大考核兑现力度。

县公司和供电所每年底认真收集和调查每个台区的线损完成情况和管理情况，科学计算台区的考核线损值，统一按照降低或升高值来确定奖惩，月度兑现，并把线损完成情况作为台区管理员评先晋升的主要依据，充分调动台区管理员线损管理积极性。

2.3 强化抄表质量的监督审核，确保抄表到位。

严格按照抄表例日控制抄表时间，在确保系统数据按时上装的同时，重点抓好现场按时按周期抄表，坚决制止提前和推后抄表，对随意调整电量、估抄、漏抄及不按时上传数据的行为严肃处理。

2.4 严格按照业务流程处理业务， 定期进行营业普查。

从业务受理源头开始，严格按照业务流程处理业务，对报装要按照服务承诺及时装表接电，并上户，不定期进行营业普查，对发现黑户的供电所及管理人员重罚。

2.5 提高计量精确性和准确性，规范计量管理。

电能表的选择应尽量统一标准，严格精确等级，杜绝不合格产品流入电网计量。定时现场校验计量装置和电能表计。加强现场运行的计量装置管理，发现故障计量装置立即进行鉴定检查，及时更换失准和失效的计量装置，按时校验到期的计量装置，保证计量装置的精确计量，合理追补故障计量装置和失准的计量装置的电量。

2.6 加强对台区管理员培训，规范线损分析会制度。

建立农电工学习培训机制，每年每人必须统一轮训一次，使台区管理员队伍相对稳定，整体素质提高，台区管理员在会议前认真分析管理台区线损情况，写出书面线损分析材料，并制订切实可行的降损措施，让每月的线损分析会议起到应有的效果，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。

2.7 增强管理人员的责任心，加大线路设备的维护力度。

降低线损要通过经常性的线路和设备巡视检测，发现影响运行中存在的各种障碍，及时消缺。每年对配变线路进行负荷测试，及时调整低压线路三相不平衡电流，减少中性线的电流，调整下户线的接线方式，提高电压质量，降低线路损耗。

2.8加强临时用电管理，减少电量流失。

管理单位要把临时用电管理作为日常重要工作，禁止管理人员私自接入临时用电，让临时用电单位或个人按正规业扩流程提出申请按时入户，并与供电单位签订供用电合同，供电单位根据已申请临时用电的客户情况完成《临时用电客户明细表》统计，应包括户名、户号、归属台区、用电地址、临时用电用途、合同签订日期、联系方式、预交押金金额、起止时间、接入表计初始表底、计量倍率等，同时供电单位对临时用电押金做好明细帐，如果发现台区管理人员私自接入这规定给予相应处罚。

3、结束语

通过以上措施的实施，低压线损会有明显下降，企业经营管理水平和经济效益都将会有明显的提高。

参考文献：

[1]赵全乐主编.线损管理手册.北京：中国电力出版社，2007

[2]廖学琦编著.农网线损计算分析与降损措施.北京：中国水利水电出版社，2006