对暖通空调安装施工项目管理的探讨

摘 要：本文就暖通空调工程项目的施工过程管理进行论述，为暖通空调现场施工项目管理提供一定的参考。

关键词：暖通空调;施工;管理

一、技术管理工作

暖通空调的施工，施工技术是基础，技术不合格将直接影响空调施工质量、进度、工期和成本，所以，空调施工技术是施工过程管理的基础。

1.对于综合性的建筑物，吊顶空间内有空调内机设备、送回风管道、静压箱、冷媒水管、冷凝水管等，而且其它工种如喷淋管、消防管、电气桥架等专业管线也与空调安装管路有交叉。在图纸标注不足的情况下按图进行施工，往往是先安装的管道施工很方便，后安装的管道施工很困难，只能装在不该安装的位置或标高上，影响工程质量甚至不能使用，造成返工，所以管线施工前须与其它分项工程进行充分沟通，尽量做到相互避让，有层次有规则排布，保证排水管，风管和压力管让重力管;保证风管，小管让大管。

2.暖通空调系统设备噪声超标与处理。空调内机运转噪声超标，是暖通空调工程中经常碰到的设备噪声问题。所以，建议新风机、空调机安装采用弹簧阻尼减振器，风机与风管连接采用软连接，新风机组与水管采用软接头连接，风机盘管采用弹簧吊钩，风机盘管与水管采用软管连接。另外，可协调装修单位对空调机房进行吸音处理，比如在空调机房内采用隔声材料做成围护结构，以防止设备噪声外传，或在机房内贴吸声材料：采用凹凸型吸声板作为机房墙面或吊顶板，以增强吸声效果;机房应尽量减少设置门窗，且设置门窗应采用吸声门窗或吸声百叶窗，尽量减少设备噪声外传。

3.冷媒、冷凝水管安装。管路安装要严格执行国家规范，对水管坡度要严格安装厂家技术要求执行且管道要用防火阻燃保温包裹，保温材料容重不足或保温材料厚度不够，将会造成漏水问题。管道主干管吊架要采用减振处理，而且吊架不能固定在楼板上，应尽量固定在梁上，或在梁与梁之间架设槽钢横梁固定。管道穿过楼板或过墙必须采用套管，且套管与管道之间要用阻燃材料填封。

4.风系统安装。风管制作安装要严格按照国家规范进行施工，在风机进出口安装阻抗消声器，新风进口处采用消声百叶，风管适当部位设置消声器，风管弯头部位设置消声弯头，空调和新风消声器的外部采用优质保温材料保温，与静压箱一样其内贴优质吸音材料。由于送回风管均采用低风速、大风量以降低噪声，风管截面积比较大，如果风管安装强度及其整体刚度不够，就会产生摩擦及振动噪声。建议风管吊架尽可能采用橡胶减振垫，确保风管不產生振动噪声。

5.内外机设备安装。暖通空调内外机设备施工首先需要注意的是安装空间，须保证设备的出回风和维修空间，内机吊装高度须根据机型满足国标规定的高度，避免内机吊装超高而造成下方风量不足。暖通空调外机安装须设置水泥或槽钢基础，不能将外机直接安装在地面或楼顶上，安装在楼顶的空调外机须注意楼顶的防水保护。

二、暖通空调安装施工初始阶段项目管理的重点工作

暖通空调安装项目初始阶段的主要任务是完成组织、计划及现场论证，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由现场项目经理组织对项目整个过程进行筹划、决策。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有目标控制作用，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。

项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：

1.研究、熟悉合同文件。项目经理组织项目班子成员仔细阅读合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项等，另外须组织设计人员研究深化施工图纸，在不改动原设计图纸的基础上，进行优化，争取降低成本和安全隐患、提高质量和工期，据此来开展项目工作。

2.确定项目的工作结构分解和组织结构分解并完成编码。根据合同项目的具体内容对工作项目进行结构分解和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元并进行编码，然后进一步确定项目的组织结构。使项目的每一项工作都落实到一个具体组织。项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织模式。

3.编制项目计划。项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。项目经理首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查同意。接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。

4.组织项目开工会议。项目经理要组织召开项目组的开工会议。这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。会上由销售部代表介绍合同内容和情况，并由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。

5.发表、审核有关计划。发表初步的项目进度计划，审核确定设计计划、采购计划、施工计划、开车计划、质量计划、财务计划等。

三、暖通空调施工项目结束阶段的主要工作

项目结束阶段是指空调安装工程竣工后到调试运行及验收并完成各项收尾工作的阶段。

1.组织验收，办理移交。空调施工达到竣工时，应及时办理移交，这标志着空调管理权及风险的转移。虽然试运行及考核的领导、组织工作是以业主为主，但为了试运行考核的顺利进行，并尽早办理合同项目的发包方验收，项目经理应建立健全现场开机服务组织，监督检查并做好开机各阶段工作，最后组织办理合同项目的业主验收。

2.项目总结。项目总结是项目结束阶段的重要工作，项目经理应组织项目组主要成员认真总结承包工作实绩，包括工作中成功的经验、存在的问题及今后要注意事项，并在集体总结的基础上提出项目完工报告，为公司积累经验、改善管理、提高效益。

3.文件、资料整理归档。项目经理在项目工作结束后三个月内组织有关人员做好项目的全部重要文件、资料的整理归档工作，为以后的工程报价、项目管理及设计、采购、施工、开机业务提供有参考价值的数据和资料。

四、加强安全卫生和环境保护管理工作

暖通空调安装项目安全管理的方针是“安全第一、预防为主”，项目经理是项目安全、健康（卫生）和环境保护管理的责任人，他可以委托项目安全经理、专职安全管理员协助工作，但不能把责任委托给别人，工作中由项目经理组织落实安全、卫生和环境管理，并兼任项目安全管理总监来协调与其它方面管理之间的关系，受理各种报告、采取纠正措施。

五、结语

在暖通空调工程施工管理中，管理人员应细致地作好每一个工序的管理与协调工作，以施工技术为基础，对工程进行全面监控，在保证安全、进度、质量的前提下，降低成本，增加收益，为整个建设工程增值。

参考文献：

[1]丁士昭，机电工程管理与实务，中国建筑工业出版社，2011年.

[2]商丽萍，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2011年.

[3]王丽红，工程管理控制，清华大学出版社，2009年.