后勤资产管理中成本效益分析法应用策略分析

【摘 要】 本文分析了后勤资产管理中存在的问题，探讨了成本效益分析法在后勤资产管理中的应用。指出在后勤资产管理过程中，开展后勤资产管理的成本效益分析工作，主要是为了通过经济化的管理方法提高后勤企业的资产管理效益。对提高后勤资产的综合利用率和后勤资产的管理水平，促进后勤资产管理的发展具有重要作用。

【关键词】 后勤资产管理；成本效益分析；应用策略

后勤资产主要是指用于后勤管理的资产，例如，高校的后勤资产主要是指高校中用于进行科研调查、为教学服务和师生生活的资产。成本效益分析法主要是在投资项目进行决策时，应用的一种有效管理方法，该方法在我国的不同领域都有着广泛的应用。我国经济体制的改革，加快了非经营性资产向经营性资产转化的进程。因此，在后勤资产管理工作中，一项重要的工作内容就是保障非经营性资产的完整性和安全性，实现对后勤资产的合理配置，节约后勤资产，保证后勤资产的有效使用。成本效益分析法在后勤资产管理中的应用，可以有效的解决后勤资产管理中存在的问题，提高后勤资产的使用率和后勤资产的管理水平，促进后勤资产管理的发展。

一、后勤资产管理中存在的问题

后勤资产管理的主要目标，是提高后勤资产的使用效益。在资产管理过程中，成立专门的资产管理机构，运用先进的后勤资产管理思路，实现对后勤资产中经营性资产和非经营性资产的管理，融入公共服务理论和经济学理论，有效改善目前我国的资产管理现状。随着我国改革开放程度的逐渐加深，在后勤资产管理过程中实现对新公共服务理论的应用，在进行具体操作的时候，出现了一些问题，不利于后勤资产管理的顺利实施。主要的问题，包括后勤资产管理中缺乏统一的资产配置、固定资产的折旧率、资产的耗用标准和固定资产的报废标准等规定制度。而且，后勤资产管理对资产报废和配置申请的工作程序，资产管理完成的进步标准等也没有相关的规定。一些后勤资产管理中的成本核算，特别是低值易耗品的成本核算和其它的一些后勤信息数据的核算平台，还没有转化为信息平台，不能实现为资产管理提供决策性依据的目的和作用。

如上所述，目前我国的后勤资产管理体系还存在一定的问题，其中大部分的问题是后勤资产管理中的一些具体的管理和规定条例存在漏洞，影响了后勤资产管理的效果。例如，这些问题会造成后勤中的固定资产配置不合理，后勤资产的利用率比较低，固定资产的报废手续比较复杂，后勤资产管理的进度比较慢等，这些问题会造成后勤资产管理中固定资产管理信息缺乏真实性。而且，一些后勤部门的低值易耗品的损耗现象比较严重，不能实现后勤资产管理中对资产的优化配置和保证后勤资产有效使用的目的，投资成本相对较高，不利于后勤资产管理工作的进行。

二、成本效益分析法在后勤资产管理中的应用

1、应用成本效益分析法的重要性

一般后勤资产管理的内容，主要包括两个部分，就是经济效益和社会效益。不同类型的后勤资产，效益产出也不同。例如，高校后勤资产的效益产出，因为资产效益的内容不同，所以和企业的资产效益产出不同。高校的后勤资产，主要是用于高校科研调查的资产投资和高校教学中一些教学设备的配置，都具有一定的利益性。所以，开发高校资产效益的时候，主要是应用结合了市场驱动和行政拉动的方法，开展后勤资产管理工作。

随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，需要不断推行新的后勤资产管理方法。新公共服务理论在我国的应用比较广泛，实现在后勤资产管理中的应用的时候，需要通过不同方式，实现对后勤资产的效益开发。在新的环境中，开发后勤资产效益的时候，逐渐开始了资产效益产出的成本核算工作。提高后勤资产管理效率的核心工作内容，就是通过最小的成本实现对后勤资产管理中经营性和非经营性资产效益的开发。因此，为了实现对成本和效益两个概念的应用和理解，需要后勤资产部门在进行资产管理的过程中，以现代的经济学理论和方法、企业管理理论和方法作为后勤资产管理的基础，开展对后勤资产成本效益的分析工作。

成本效益分析法，是一种的新的管理方法，主要是通过对资产投资项目全部的成本和效益进行比较，实现对项目价值的评估效果。成本效益分析法的主要作用是进行经营决策，在我国的一些公共行业，随着新公共服务理论的流行，实现了更加广泛的应用。在后勤资产管理中应用成本效益分析法，可以细化后勤资产服务链中的成本，建立一系列具有可能性的成本效益模型，提高后勤资产管理决策层的决策意义，制定具有可持续发展和科学发展观念的资产管理方案，实现对资产管理中不同环节的有效监督，提高了后勤资产的综合利用率和后勤资产的管理水平，促进后勤资产管理的发展。

2、应用成本效益分析法的准则

在后勤资产管理过程中，以现代经济学理论和方法、企业管理理论和方法作为管理的基础，开展后勤资产管理的成本效益分析工作，主要是为了通过经济化的管理方法提高后勤企业的资产管理效益。现代企业的管理理论包括很多内容，例如ABC、ELM、SCM等。转化不同的管理理念和方法的过程中，需要根据不同理念和方法的特点，坚持一些成本效益分析法的应用准则。主要的成本效益分析法应用准则，包括过程准则、量化准则、时间准则和人力准则等。目前我国的管理理论和方法有很多，在后勤资产管理中应用成本效益分析法的时候，需要把握整体观念和全局观念。例如，ELM主要是针对一些造型企业的运作、供应链和增值渠道等的具有整体性的管理方式；ABC主要是针对生产产品中的不同作业流程，实现对生产成本分析的一种管理方法，具有整体观念。这就需要针对整个后勤资产管理的过程，实现对全部资产管理过程的把握和控制，才能有效避免资产的浪费、闲置和重复等现象。

在应用成本效益分析法的过程中，坚持量化准则，是进一步延伸的过程准则。在后勤资产管理过程中，对管理中的每一个环节都作出具体详细的规定，可以实现对后勤资产管理的全局和整体把握，还可以通过数据进行论证，保证后勤资产管理信息的真实性。后勤资产管理的效益产出，不仅需要后勤部门实现对管理过程和环节的控制，还需要对效益产出的时间做出具体的规定和限制。后勤资产管理部门所用的时间越长，就越会增加资产管理决策的风险。而在资产管理过程中，不管是坚持过程准则、时间准则，还是量化准则，都需要大量的人力资源进行支持。因此，人力准则在后勤资产管理应用成本效益分析法的过程中也有着十分重要的作用。

三、小结

后勤资产管理是一项重要的企业经营管理工作，需要高校或者企业建立专门的后勤资产管理机构，以现代企业管理理论和方法、现代学经济理论和方法为后勤资产的管理基础，应用成本效益分析法，实现后勤资产管理的效果和作用。成本效益分析法的应用，可以提高后勤资产的综合利用率和后勤资产的管理水平，促进后勤资产管理的发展。

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