煤矿班组安全管理“13162”过程管控法的设计

总结，把存在的主要问题和成绩进行说明，研究制订整改措施。

四是分配并公布工分与奖惩。由班组验收员按照计分标准、根据班组实际完成工作量情况核定班组当班总工分。班组长根据班组职工岗位、表现等情况公平、公正的分配工分，对表现不同需要奖励和处罚的职工注明原因和奖惩标准，同工分一同交给值班人员进行公布。

“2”是“两级过程监控”，即：值班、跟班人员过程监督和班组长过程管理。

一是值班、跟班人员过程监督。值班人员严格按照班前礼仪程序开好班前会，做好记录。在值班过程中认真记录井下班组汇报的安全生产内容，对存在问题及时协调、安排解决。跟班人员加强班组现场施工过程中的安全监管，督促班组长和班组职工安全生产。

二是班组长过程管理。班组长按照班前预防、班中防控、班后防治三步连锁管控的要求，做好本班组从参加班前会到井下现场安全作业，再到召开班后会全过程的管理工作，认真填写好安全确认、交接班及班组长安全生产手册等记录。

煤矿班组安全管理 “13162”过程管控法示意图